华纳公司绩效考核体系设计方案
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苏州华纳精密模具有限公司
绩
效
考
核
体
系
设
计
方
案
目录
第一章: 总则
第二章: 考核对象
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第三章: 考核目的
第四章: 考核原则
第五章: 考核用途
第六章: 考核内容
第七章: 考核方法及程序
第八章: 起诉及处理
第九章: 附则
附录一设计部考核体系
附录二注塑部考核体系
附录三工程部考核体系
附录四采购部考核体系
附录五后勤部门考核体系
附录六生产部考核体系
附录七部门的考核体系
附录八员工考核申述表
附录九员工考核申述记录表
1总则
1.1为促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥每位员工的
积极性和创造性, 现依据先进的考核方法, 并结合公司实际情况, 特
制定本方案。
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2.1本方案适用于华纳模具有限公司各部门全体人员( 除一线操作
工) 。
3考核目的
3.1经过客观评价员工的工作绩效, 帮助员工提升自身工作水平和能力,
从而有效提升公司整体绩效, 实现公司发展战略;
3.2建立良好的公司价值评价体系, 努力实现科学评估、合理分配价值,
从而驱动员工积极创造价值, 形成良性循环;
3.3基于战略持续改进, 考核的目的不但仅是根据结果奖优罚劣, 更重要
的是不断地引导员工持续地改进工作;
3.4经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作, 增进团队合作
精神。
4考核原则
4.1以提高员工绩效为导向;
4.2定性与定量考核相结合;
4.3公平、公正、公开。
5考核用途
5.1薪酬分配;
5.2职务调动;
5.3岗位调动;
5.4员工培训。
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6.1考核方式:
采取”KPI+360”方法
6.2考核标准。
6.2.1部门月产值、年产值
6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失
6.2.3按计划时间完成工作任务
6.2.4工作过程中的各项成本的控制
6.2.5沟通、判断和决策能力;
6.2.6计划和执行能力;
6.2.7知识能力;
6.2.8执行能力;
6.2.9学习能力等。
6.3加减分项( 附加项)
6.3.1加分项:
6.3.1.1对公司发展战略提出合理化建议的数量;
6.3.1.2为公司节约成本, 或对公司财产保护等。
6.3.2扣分项:
6.3.2.1没有达到公司规定任务;
6.3.2.2工作态度不良;
6.3.2.3违反公司制度等。
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