薪酬设计方案该如何做
一、认识员工的需求层次
企业的竞争实际上就是人才的竞争，而提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。企业要把注意力放在关心员工、尊重员工的需求上，重视员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，企业要提供发展平台，满足员工自我实现的需求。
二、掌握激励理论
作为管理者，要掌握相关的激励理论，充分意识到激励的重要性。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用是有很大帮助的。
三、选择薪酬模式
企业常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。这五种模式各有各的理论基础，也各有各的优点和缺点。在明确付酬因素和薪酬设计的基本原则后，企业可以对以上薪酬模式进行组合，充分发挥薪酬的战略作用。
组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。
四、设计薪酬体系的各个环节
薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要，主要包括5个环节：
1.体现岗位价值，做好岗位价值评估。
2.体现个人价值，做好员工能力评估与定位。
3.体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。
4.企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。
5.薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。
在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。
五、构建薪酬体系的保障系统
薪酬的保障系统涉及五个方面：组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统，五个方面缺一不可。
一旦薪酬采用考核形式，员工心理容易形成一种不安全感和不公正感，而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象。为了解决矛盾，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。
