企业文化建设实施方案
一、完善人力资源管理体系，锤炼XX文化价值理念
将人力资源管理与开发与企业文化建设相结合，充分调动和发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化的培养，把XX文化的核心
理念（经营理念、价值理念、行为方式）通过日常的人力资源管理工作整合到员工中去，在员工心中形成认同感，是公司的人力资源管理工作更具生命力。
1、将企业文化融入企业教育培训之中
深化开展员工培训，注重员工的职业化塑造和整体技能的提升，充分利用新员工入职培训、应届毕业生培养计划、中高层管理者知识课堂三个重要的培训环节，强化树立XX的核心
价值理念，具体实施方案：
（1）新员工入职培训：
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充分重视新员工入职培训，规范新员工入职指引体系，通过入职指引，让员工快速了解公司的管理方法和基本的行为方式；
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明确新员工指导老师，为新员工快速融入团队提供必要的支持，降低新员工的陌生感；
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加强在新员工入职培训中的企业文化培训，提高培训质量；
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设置“达人访谈”环节，要求新员工在入职一个月内寻找公司一名老员工进行深入交流，学
习老员工身上的优秀文化特征，在次月的新员工座谈会上，进行分享和讨论；
（2）应届毕业生培养计划
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完善应届毕业生培养方案，建立应届毕业生培养机制、考核机制、淘汰机制；
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与各部门各科室沟通建立和完善应届毕业生晋升通道和培养计划，明确各阶段学习目标；
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加强应届毕业工作指导，明确带教的老师，强化引导培养的工作计划，完善各阶段的工作目标；
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做好应届毕业生工作座谈会和学习交流会，一方面充分听取员工的意见，答疑解惑，一方面让老员工或季度优秀员工给新员工分享工作心得，重视XX文化理念的引导；
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建立应届毕业生考核机制，利用工作目标达成情况做定量评价，和导师各阶段评语的定性评价；
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明确淘汰的规则，
（3）中高层管理者知识课堂
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充分利用每周五的知识课堂，学习管理工具和管理理念，全面提高管理者的管理水平；
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加强中高层管理理念的培养，引导中层管理者在日常的管理中树立榜样，正确处理员工问题，在日常的人力资源管理过程中引导员工了解XX的经营理念和价值理念，并认同和改
善其自身行为；
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案例解析，阶段性的导入案例解析环节，将我们日常遇到的问题或经典案例进行讨论，每人根据学习的工具和理念给出解决问题的思路和方法，提升学习效果；
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加强人力资源管理技巧的培训，正确理解全面人力资源管理理念，引导中层管理者做好部门的人力资源管理工作；
2、用企业文化引导员工正确对待绩效管理
人力资源管理与企业文化有机结合，把企业文化的核心内容价值观，灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上。
（1）绩效考核指标的制定，首先应当遵守20/80原则，即抓住能够体现公司80%目标
的20%指标，否则，有可能会因小失大；
（2）考核指标的压力要适中，标准不能定得过高或过低，应是大多数人经过努力可以达
到的；
（3）考核指标应有一定的稳定性，一般一经制定，其基本框架一年之内不再有变化，以
保证考核标准的权威性。
（4）加强绩效沟通。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，到考核结果的反馈，再到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能会导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。
（5）做好绩效文化的正向引导，宣传绩效管理的目的的作用；
（6）加强中层绩效管理技巧的培训；
二、塑造XX家园文化，打造团队执行文化；
家园文化是企业在生产经营实践过程中所创造和形成的具有类家庭性的行为方式、共同信仰和价值理念，其核心是以人为本，提升员工的主人翁意识，发挥其凝聚人心、鼓舞士气、激发动力的功能，强化员工的责任感，提升团队的执行力；
1、强化责任，夯实家园文化根基
人们对家的认同，主要体现在对家的责任。通过16年度企业文化建设中员工行为改善的
分析认为，大家对“责任感”的重要性和紧迫性的认识还是十分趋同的，要强化员工的责任
意识，需要把握以下几点：
（1）立足本职工作：本职工作是实现人生价值的基本立足点，做好本职工作是一个人最
基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。以职位说明书为基础，强化员工的工作职责；
（2）注重培养引导：在公司大力弘扬我们老员工的爱岗敬业精神，做好优秀员工的事迹
传播，新员工的“达人访谈”活动，帮助员工责任意识的养成和强化；开展“我为XX添光彩”、“我们质量做贡献”主题活动；
（3）完善机制保障：建立员工合理化建议征集渠道，不断完善对员工的激励机制和约束
机制，为强化责任意识提供强有力的机制保障，从而不断提高工作能力，保证各项工作落到实处。
（4）坚持领导垂范：领导是一个单位的领头雁，其带动和示范作用尤为重要，领导要自
觉做到先学一步，多学一点，学深一些，力求做多一点，做好一点，为广大员工树立榜样。
2、培育亲情，塑造家园文化的灵魂
没有亲情的家，也就没有了灵魂。要塑造XX的家园文化的灵魂，最主要的是要加大管理
者对员工的亲情投资，弱化与员工之间的距离感。具体实施需要从以下几个方面着手：
（1）培育亲情理念：通过“部门聚餐”、“员工座谈会”、“亲子活动”，增强员工对XX公共
家园的认同感和归属感，视XX如我家。
（2）营造亲情氛围：通过“员工摄影比赛”、“感恩活动”、“住院慰问”等活动，不断营造
亲情氛围，增强员工的凝聚力和向心力。适时开展“子女托管”活动；
（3）开展亲情交流：做好“沟通会”，引导管理着与员工谈心，了解员工实际的工作情感，鼓励总经理多去部门与员工进行面对面交流，倾听员工心声，切实为员工解决实际困惑；
3、营造快乐，体现家园文化的本质
没有快乐的家园，就失去了家园存在的意义。打造XX家园文化的本质，就是要让员工工
作着快乐着。
（1）搭建快乐的“桥梁”：要让员工快乐工作，顺畅的沟通是必要的。通过建设“金点子仓库”、“员工座谈会”、“员工合理化建议”打造信息沟通系统，建立顺畅的员工与公司间沟通的渠道，确保上情下达，下情上传。
（2）营造良好的激励氛围，充分利用优秀员工评选，绩效评价，表扬等行政表彰、工作
成绩的认可等。让员工满意并感受到激励的氛围，给员工带来真正的满足感、快乐感。
（3）营造“家”的温馨：通过公司庆典（重要庆祝日：如公司成立周年等）、OA生日贺卡、生日礼物、公司重大事件员工意见征询等形式，开展“XX是我家，关爱靠大家”主题
活动，给予员工关怀。
（4）让员工看到未来：做好员工大会（季度总结会），宣传XX的发展战略，明确公司
的发展方向和年度发展目标，季度主要工作业绩等让员工充分了解公司的发展方向；同时做好员工的职业生涯指导，完善员工晋升制度，为员工提供在XX良好的职业发展前景；
