武汉冲压有限公司
安全、生产例会流程
为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：
1
2
3
4分钟
5
论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。
四、会议主持：生产物流部长
五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部→综合财务部→市场采购部→总经理→散会
1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题；
2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；
3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决
周各单位需要配合的具体工作；
11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。
12、总经理：针对各部门汇报的工作状况，做会议总结、决议，安排部署本周或下一阶段的重点工作。
六、会议纪要由生产物流部指定人员记录、整理，通知综合财务部下发各单位签收；公示栏内张贴。
七、会议决议、决策至部门或个人的，由综合财务部追踪、监督执行状况，逾期未完成无说明或无正当理由的按照单项处罚100—200元考核到责任人。
