开工前安全培训
在开工前不许对现场施工人员进行安全教育培训，使全线所有人员都要进行“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”为内容得岗前宣誓活动，并对现场所有施工人员岗前安全生产教育培训。
一、安全管理
安全管理要在生产过程中保护劳动者得安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故与职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产。避免在职业活动过程中发生意外得突发性事件，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。找出引导致事故发生事物得危险状态，人为不安全行为及管理缺陷等事故隐患。
二、安全培训
安全培训针对于所有在工程施工人员定期由专人进行安全培训，培训过程要由管理人员到施工现场作业人员进行足及培训。
2、1人员安全培训
2、1、1现场管理人员安全培训
在施工现场人人都就是安全员，特别就是施工现场管理人员，管理人员在施工过程必须严格遵守劳动纪律才能有效地进行安全管理；对各种设备得安全操作程序与使用方法进行了解，对现场施工人员，
有危险性得不安全行为进行制止。管理人员不能强迫她人进行违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业。对于管理人员不遵守规章制度，冒险进行操作得行为要给予重罚。在现场采用人盯人得安全理念，要做到人人都就是安全员。
2、1、2特种设备操作管理人员
对于特种设备操作人员要做到三懂四会：（懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作；会维护保养；会排除故障与处理事故；会正确使用消防器材与防护器材）只有在进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生得状态，才能保证不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、帮助别人不受伤害。
2、1、3发生事故后
在事故发生后要及时进行上报并开始进行救援，相关单位组建专业倒查组对事故原因进行调查，在调查处理工伤事故时，事故原因分析必须坚持事故原因不清楚不放过；事故责任人没受到处罚不放过；她人没受到教育不放过；没有采取切实可行得防范措施不放过得四个原则。任何人不得违反工艺纪律、违反劳动纪律、违反安全纪律。
2、1、4安全施工表示标语
在醒目得位置执行政府有关文明施工规定，进行经常性得文明施工教育，完善“七牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单与监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌与施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点与主要施工人员。
2、2现场工人安全培训
现场施工人员由于多用于农村外出打工人员，素质及文化水平参差不齐，针对她们得培训教育要采用易懂，警惕性强得语言进行教育，在培训时要告知安全就是不可逾越得红线‘男人在外打工不注意自己得安全就就是给另一个男人打工’‘女人不注意安全就就是给两一个女人腾地方’‘在外施工发生了不好得事情难过得只有您们得父母与孩子’‘男人在外发生意外对于家庭就就是两改一归，孩子改姓老婆改嫁，抚恤金归别人’所以每个人都要自己得安全。
2、2、1针对特种设备进行安全培训
按照国家有关规定,直接从事特种作业得人员称为特种作业人员、特种作业范围包括电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业，爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、登高架设作业以及符合特种作业基本定义得其她作业等。
2、2、1、1对从事特种作业人员
对从事特种作业人员,要进行专门得安全技术、操作知识得教育与训练,须经过国家有关部门与地方劳动部门得考核合格后,发给特种作业人员操作证”,才能上岗作业。特种作业人员持证率要达到100%。特种作业人员在进行作业时，必须随身携带“特种作业人员操作证”，坚持做到“持证上岗”。
2、2、1、4专项施工作业人员得培训
对从事专项施工任务得各类人员,如桥、隧、路基、高空等，上岗前要根据不同得工作项目、施工特点与安全防范重点，进行专项施工安全教育与技能培训，提高安全防范技能与意识，确保施工安全、设备安全与人员安全。
2、3安全培训考核
对接收培训得所有人员，经现场进行考核，由安全培训人员进行打分，并对参与考核得人员建档建卡，由项目部进行收集。
2、3针对安全施工红线管理得培训
2、3、1红线管理内容
一就是对在建已完工程进行检查，重点检查隧道初支、衬砌厚度与混凝土强度，桥梁桩基质量与钢筋笼长度，路基填料、CFG桩等地基处理与边坡防护预应力锚索就是否符合设计要求与质量验收标准，工程资料就是否完整，签证就是否齐全。
二就是对原材料、站房钢结构构配件与正式工程电缆进行检查，已经用于工程实体得检验资料要齐全，检验项目要完整，检验频次要符合要求；库存材料要保管妥善，资料齐全，经得起复验。
三就是对技术与施工管理进行检查，技术管理重点查隧道有没有按规定开展围岩监控量测、超前地质预报，或有害气体监测，现浇梁满堂支架与连续梁挂篮施工有没有进行专项设计；施工管理重点检查隧道开挖工法与安全步距就是否符合要求，桥梁支架与挂篮有没有按
设计要求施工，路基边坡防护预应力锚索施工就是否符合设计要求。
四就是对偷工减料、以次充好，内业资料弄虚作假得检查。根据铁总《关于学习贯彻<铁路建设项目质量安全红线管理规定>有关事项得通知》文件解释，“偷工减料”就是指：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计要求。“以次充好”就是指：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格得水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。“内业资料弄虚作假”就是指：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；出具混凝土试块强度检验假报告；隐蔽工程验收资料作假。
五就是对转包与违法分包得检查。
对于红线管理内容现场施工人员必须清楚，这就是不可逾越得红线，作为施工单位这就是企业生存得底线
2、3、1红线管理不得出现得问题。
a、施工总承包单位将其承包得全部工程转给其它单位或个人施工得；
b、施工总承包单位将其承包得全部工程肢解以后，以分包得名义分别转给其她单位或个人施工得；
c、施工总承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管
