企业文化落地方案
企业文化落地方案 14小时前
企业文化落地方案建议
金啤高科公司自1983年建厂，至今已有27年历史。在此期间经历了塞外啤酒厂、临河啤酒厂、金川啤酒厂，金川保健啤酒股份有限公司凝聚成自己独特而又浓厚的企业文化。为了更进一步的将我们的企业做大做强、做实。立足于企业长远发展，就应该将企业文化推陈出新，发扬光大，不断落实巩固，才能壮大，并根深蒂固。
要想落地，需要先奠基，即如何让企业文化系统而又全面扎根在人们的心中，让企业员工切身体验金川文化，让合作伙伴以推销我们的产品为荣，让广大社会公众更深的了解深厚的金川文化，这就需要我们有一套切实可行的执行方案。
（一）企业文化外沿体现形式
企业文化一般通过企业内部制度、厂报、各类广告口号、标语、户外广告、产品推广、以及各种公益活动、慈善活动等形式体现出来，这些形式可以将企业文化灵活的、多方位的展示在人们的面前，起到推广宣传和渗透落实的效果。例如：巴市地区是金川保健啤酒本土根据地、大本营。其健胃、活血、益寿的功能，妇孺皆知。这说明不仅企业员工能清楚的了解它的特殊功效，而且广大群众也能知晓它抗疲劳、改善心血管疾病的保健功能，这是日积月累的企业文化向外宣传的积淀，使我们企业文化在大家的心智中有了模式。
例如：长达10年3000多名学子的赞助行动、连续十余年正月十五赞助元宵
焰火、保健啤酒节举城欢庆、惠及本土万人，美食节带动烧烤几条街。大型公益活动等形式，我们已经塑造了优良的品牌形象，一个中心两个基本点，巩固产品的知名度与美誉度。让消费者、各机关部门、社会团体、切实感受到金川保健啤酒在关爱社会、回馈社会，全力尽一个民族企业的责任。
（二）企业文化落地建设本质工作具体分析
要想做好各种外沿工作，实现既定目标，需有强劲的源动力，它来自于我们企业的精神层面、体系规划层面，如正确合理的价值导向、精诚合作的团队建设、规范有序的公司管理制度、日趋完善的产品结构发展等。
一、针对不同群体，疏导全新价值观理念。
1.一个企业的员工风貌往往可以反映出该企业的精神文化，如何彰显企业员工的活力风采？如何增强企业员工的自豪感和责任感？培育自动自发、***向上的新一代员工，就应该从价值观方面深入指导，公司通过请高级营销师，不断地强化与培训员工，搭建企业文化深入人心的价值导向平台。
让更多受益者主动现身说法，用保健的事实说话；对外宣传方面应用通俗的语言告诉消费者金川保健啤酒的保健机理，酿造保健啤酒的水是含有丰富矿物、富含多种微量元素的优质矿泉水。要让员工全面清晰地认知自己的产品，我们的产品好，事实会说话，让绿色保健，关爱生命成为公司服务人类的宗旨，用产品附价值高，资源整合能力高成为我们的追求，未来规划是有助于员工增强信心，力所能及的解决合作者的实际问题“尊重人，理解人”，多多换位思考以凝聚人心。
其次，要相信自己，让企业员工看到自身的价值所在，每个人都有自己出众的一面，对自己的工作充满信心，才能将自身潜能很好的发挥，创造出更多的价值，这样为企业的发展奉献了力量，而且为自身的发展打造了平台。应注重细节，在细小处渗透，例如：员工所表现出的言行举止、工作中所体现出的道德规范，如：员工必须遵守上下班时间安排，日常考勤打卡制度；员工在工作时间不得在工作岗位上睡觉，大声喧哗，嘻戏等。坚持从我做起，并用标语形式悬挂于显眼处，让员工熟知。让合作伙伴全面而又清晰的感知金川人，金川文化精神。要时刻明白，企业与员工同呼吸，共命运。
2.我们企业的合作伙伴：上游的供货商、下游的经销商、配送商、终端客户是增强企业实力的外在力量，有了他们我们企业才能在互惠互利的关系中得以长足发展。要让他们明白我们企业最基本、最核心的企业文化部分。因此，加强彼此间的交流沟通，友好往来是十分必要的。让客户真心相信金川在为他们提供优质产品，努力提高产品附加值。
3.社会公众是最广泛的宣传群体，只有将我们的企业文化全面播撒在他们之间，让他们认知，才能发挥我们企业文化宣传的最大效应。为此我们要加强企业文化的社会舆论宣传，增强各类广告的感官效应，体验式营销，让广大公众充分感受到金川的温暖情怀，和谐理念，让金川成为家乡的知名品牌。
金啤高科公司在啤酒行业中属于税重利小的企业，面对强大竞争对手的打压、顽强生存、欣欣向荣，但如果企业没有向心力，凝聚力，将无法长久生存下去，企业文化建设落地方案中应强化金川品牌宣传和推广，让巴市人民以饮金川啤酒为自豪，一旦提及，赞不绝口，让金川文化扎根百姓心中。
二、加强团队建设，凝聚团队力量，落实内部管理制度。
如何使一个团队产生强大的精神力量，这与我们企业内部管理制度密不可分，现就如何制定相应规范制度，提出以下几点建议：
1.各部门、车间按照工作职责和工作性质，制定相应管理制度，制度规范要求简洁明了，切合实际。要求部门成员都要将部门制度铭记于心，定期作为考核内容进行检查。制度的制定由部门全员参与，公正审核，一致通过，不可懈怠。加大自察考核力度，限定整改时间及整改责任人，限定期限上报整改结果。统一流程及具体落实。
2.增强各部门成员全方面知识的培训，以提高员工素质，加深企业文化的灌输。培训内容可分为产品知识、营销知识、啤酒行业宏观环境分析、及自我定位分析、业务流程操作，企业文化及制度的认知，价值观导向的指引等等。
3.培训时间和内容灵活应用，将一切可利用的时间充分利用，有条理、有计划的进行，定期考核，争取最高的效益，最合理的规范制度。让员工们忠于企业，热爱企业，以自己的企业为荣。
三、针对于企业的每一款产品进行深入分析，就目前市场形势，发展阶段，发展导向，优缺点全面综合，做出总结。有条不紊的应对市场发展趋势，让我们企业拥有源源不断的生机与动力。让员工始终对我们的产品有坚定不移的信心。
不断革新产品生产模式，调整产品结构，不要以单一的方向发展延伸，适当发展多样化经营模式。例如时下流行的网络招聘人才项目，盈利丰厚，我们亦可从此方面入手投资，以提取额外利润。此外，作为副业，我们可以发展金川系列矿泉水，饮料等等。
（三）企业文化落地执行贯彻具体行动
就市场拓展部而言，其部门职能是核查、监督、助销、培训。对于其每一项职能，都应以标准的执行力去进行，这不仅体现了部门管理制度，更体现了部门精神风貌。
1.核查职能执行力标准：
每一次的核查工作都要认真履行，按照领导吩咐及时执行，此期间要求不拖延、不放松、有顺序、有计划的完成。做好核查保密工作，核查相关的重要内容不得外泄。核查进行完毕后要及时做出全面细致的工作报告，上交领导审阅。
2.监督职能执行力标准：
由于监督工作内容不尽一致，需我们分情况论定。一般来说，所监督项目要求认真严谨。每次监督都有相应的明细表格录入，录入内容详尽真实。监督工作结束后及时汇总，首次明细表格汇总完后要进行二次审查，以查漏补缺，确保数据的精确无误。
