计件工资实施管理办法

******计件工资实施管理办法及管理制度

一、目的：

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。

二、原则:

按劳计酬，多劳多得。

公正、公平、公开。

三、职责：

生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；

生产经理负责审核本制度实施；

生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；

管理部负责计件工资核算。

四、适用范围

适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。

五、计件工资的工资结构：

总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项

六、主要内容：

6.1单价核算：

1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。

2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间

3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管

对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。

6.2计件及系数核算方法：

1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。

单机效率=实际产能/理论班产

单机价格=3600元/26天/操作机台数

举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资：

3600/26/4*90%=31.15

3600/26/4*100%=34.61

3600/26/4*110%=38.07

3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元

B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资

3600/26/2*98%=67.8

3600/26/2*100%=69.2

当日工资=67.8+69.2=137元

2）其它人员系数制考核：

以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，班长

对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机台操作

员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。

后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数

班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。

班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举例：A班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为88%，85%，

95%，110%，115%，118%，120%，92%，98%，99%，则物料员和班长工资

分别为：

物料员3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.2=4406元

班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.3=4700元

助理技术员的工资公式为：系数1.3

技术员的工资公式为：系数1.5

技术领班的工资公式为：系数1.8

工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数

技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95%，88%，110%，105%，他技术补贴为1000元，基本系数值为1.8，那么工资为：

工资=1000+（1.8*3600-1000）*（95%+88%+110%+105%）/4=6452.6元

主管的工资公式为：

工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数

量产主管单机产值设定:3200000元/30天/113台=945元单机950为标准

样品主管单机产值设定:945元*0.8=756元单机800为标准

3）：超产奖：

1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资

2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。

6.3数据统计及采集：

1）核算单价依品质部放行入库数量为准。

2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《员工个人计件计时工资表》，班组长核实，员工签名确认，交主管

审核，生产经理批准，交财务核算工资。

3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月10日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6.4满足特定条件计时及责任划分：

1）成品包装工序由于来料时间及出货的行业特性，依然实施计时工资制度；

另外，新项目工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时

或转为计时作业，计工艺技术部成本。

2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时或停线工时，计生产计划部或采购部成本。

3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。

4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采或维修返修的，所产生的费用计品质部、采购部成本，转嫁供应商或前道责任工序的责任，

由前道责任部门承担此部分额外成本（正常上班时间外的加班工资或加

班计件工资）。

5）因设备异常且无法切换或短时间内部切换，不属于人为操作失误造成的，需要依照时间弥补给作业员，计设备部成本

6.5单价变更时机：

1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。

2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。

3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。

6.6无效工时条件：

1）因产品检验不合格导致返工或重测，制造不合格品的直接责任方有义务在规定时限内完成返工/返修，但不给予计算计时工时或计件工资。

2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。

6.7新入职员工计件工资核算标准：

1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。

6.8 质量管理：