管理学文章读后感

关于《管理学》第15版读后感
《管理学》是一本经典的管理学教材，这是我读过最具权威性和实用性的管理学书籍之一。

该书自1984年首版以来，已经成为全球最畅销的管理学著作之一。

作者斯蒂芬.罗宾斯和玛丽.库尔特对管理学领域进行了深入研究，全面介绍了管理学的各个方面，内容丰富、翔实，理论与实践相结合，使读者能够更好地理解管理学的核心概念和方法。

在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了管理的重要性和复杂性。

管理是一门综合性学科，涉及到组织、计划、领导、决策、控制等多个方面，需要管理者具备全面的知识和技能。

通过学*这本书，我对管理学的理论体系和实践应用有了更清晰的认识，能够更加有效地应对各种管理挑战。

《管理学》第15版在内容上进行了更新和完善，新增了一些最新的管理理论和案例，更贴近当今社会的管理实践。

书中所涉及的案例分析深入浅出，生动具体，让读者能够更好地理解理论知识与实际操作之间的联系，提高解决问题的能力和思维方式。

此外，书中还涵盖了团队管理、创新管理、战略管理等当今管理领域的热点问题，为读者提供了丰富的知识和思想启发。

通过阅读这本书，我不仅加深了对管理学理论的理解，还掌握了一些实用的管理工具和方法，对自己未来的职业发展起到了积极的促进作用。

总的来说，《管理学》第15版是一本非常优秀的管理学教材，内容全面、观点独到，适合广大管理学爱好者和从业者阅读参考。

希望
更多的人可以通过阅读这本书，提高自己的管理水平，推动组织的发展和进步。

感谢译者们的辛勤劳动，让我们有机会接触到这样一本珍贵的管理学著作。

管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。

最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。

然后融入这种文化。

制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。

文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。

每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。

优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。

我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。

一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。

一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。

其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。

如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。

西蒙管理学读后感读西蒙的管理学著作，就像是走进了一个充满智慧又有点“烧脑”的大课堂。

西蒙上来就打破了我很多之前对于管理的“想当然”。

以前我觉得管理嘛，不就是领导发号施令，下面的人照做就好了。

但是西蒙告诉我，没那么简单。

他提到管理决策可不是一拍脑袋就定下来的事。

就像我们出去吃饭，不能光看哪家店招牌大就进去，得综合考虑好多因素呢，什么菜品、价格、距离、服务态度之类的。

这在企业管理里就是要权衡各种利弊得失。

他讲的“有限理性”这个概念特别有趣。

我以前老以为管理者都是超级理性、算无遗策的大神。

结果呢，西蒙说大家都是人，不是全知全能的。

管理者做决策的时候受到的限制可太多了，知识有限、时间有限、信息也有限。

就好比我想投资股票，我以为我研究了几个指标就很懂行了，其实市场复杂得很，我那点了解就像盲人摸象。

企业管理者也是，在有限的条件下做出一个相对满意的决策就很不错了，哪能事事完美。

还有他关于组织的论述。

我原本觉得组织就是一群人凑在一起干活呗。

但西蒙让我看到组织内部的结构和信息流动就像一个精密的机器。

每个部门、每个岗位都有它的功能，信息要是在这个“机器”里流动不畅，那整个组织就会出问题。

这就好比人体的血液循环，要是哪里堵住了，身体就会生病。

企业里要是销售部门和生产部门沟通不好，那产品可能就会积压或者供不应求。

从西蒙的管理学里，我还感觉到管理真不是一个高高在上的概念，而是充满了烟火气的日常操作。

它不是那些玄之又玄的大道理，而是每一个决策、每一次协调、每一种激励员工的方法。

读着读着，我就会联想到我看到过的那些公司，那些成功或者失败的案例。

那些成功的公司，肯定是在某些方面遵循了西蒙所说的这些原则，而那些失败的，估计就是在决策上太草率，没有考虑到各种限制因素，或者组织内部乱成一团麻。

总的来说，读完西蒙的管理学著作，我就像被人敲了敲脑袋，对管理这件事有了更深刻、更接地气的理解。

它不再是那种雾里看花的东西，而是实实在在可以去分析、去改进的一套体系。

《刘澜极简管理学》读后感《刘澜极简管理学》是一本以理论与实践相结合的管理学著作，通过作者刘澜的视角，对管理学知识进行了系统而简明的阐述。

我在阅读完这本书后，深受启发，下面我将分享我对这本书的读后感。

刘澜在书中提到了管理学的核心理念是“极简管理”。

他强调管理应该是“极简”的，即要追求简单、高效的管理方式。

这一理念深深地触动了我，因为在实际工作中，我们经常被繁琐的管理流程和复杂的管理架构所束缚，导致工作效率低下，无法迅速适应市场变化。

而刘澜所倡导的“极简管理”理念，让我意识到，管理其实可以更简单、更高效，只要我们敢于打破常规，思考问题的本质，就能够找到更有效的管理方式。

这种思想触动让我深受启发，开始思考如何在实际工作中落实“极简管理”的理念。

刘澜在书中重点讲述了“领导力”这一概念。

他认为，一个优秀的领导者不仅要有卓越的管理能力，更需要具备良好的领导力。

而良好的领导力并非天生的，它是可以培养和提升的。

刘澜通过对各个层面的领导力要素进行深入剖析，让我对自己的领导力有了更清晰的认识。

我开始思考自己在团队中的领导方式，是否能够激励团队成员，是否能够引领团队朝着共同的目标前进。

从书中学到的领导力要素，让我更加关注自己的领导能力，努力提升自己的领导水平。

我在阅读《刘澜极简管理学》过程中，还从中受益匪浅。

书中提到的“扁平化管理”、“创新管理”、“协作共赢”等理念，让我对管理学有了更加全面的认识。

在实际工作中，我开始尝试将书中所讲的理念应用到实践中，例如在团队中推行扁平化管理，鼓励团队成员敢于创新，积极营造协作共赢的氛围。

这些尝试让我收获颇丰，团队的凝聚力和创造力明显提升，工作效率也得到了有效地提升。

读完《刘澜极简管理学》给了我良好的启发和指引。

书中深刻而简洁地阐述了管理学的核心理念，让我对管理有了更深入的理解。

书中提出的许多管理理念和实践方法，让我在实际工作中受益匪浅。

通过反思自己的管理方式，我开始尝试将书中的理念融入到自己的工作中，取得了一定的成效。

读管理类书籍读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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科学管理原理读后感（精选6篇）科学管理原理读后感（精选6篇）科学管理原理读后感篇1这个观点可用于世间万物，用在管理上就可以称之为“矢量管理”。

对比于科学管理的四个原理，具体如下：一是“科学的工时研究”，对过程中所有环节和动作进行最优化，尤其是将过程中不必要的环节和动作进行剔除。

这就像是在用力做功时，将力的方向保持在一个正确的方向，避免一些无用功的发生——方向正确。

二是“科学挑选和培训工人”，按照作者弗雷德里克.泰勒的话就是——“使每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

”其实，这是选择了最优的发力主体。

三是“新的工资制度”，采用差别计件工资制，即对一种工作设定两个工资率，对那些耗用最短时间并且高质量完成工作的工人采用高工资率来计算工资，对那些耗用时间长且完成质量低的工人则反之。

这是制造激发用力者的良好环境，和第二点共同构成了一个最优发力主体，从而实现——用力够大。

四是“职能管理原则”，工人只专一地负责生产环节，而计划、控制、技术改进等其他环节都交由其他职能人员负责，从而实现工作专业化。

这就像是一个运动中的物体，它始终专一地只朝一个方向运动，其最终也就必然获得最高的速度——方向稳定，且获得较大速度的结果。

科学管理原理读后感篇2唯物主义和唯心主义。

近现代，全世界的人都奉唯物主义为圣典，唯心主义总是在历史的边缘徘徊。

个人认为，这跟人类历史发展的认识是有关。

在《科学管理原理》里面说的一个实例激发了我的想法：股权分红与每天及时奖励的做法相比，往往更容易失败，人更容易被眼前的，而不是遥不可及的东西，所影响。

以此延伸，某些唯心主义其实是一种精神力量，但人更容易被即刻就可以做出改变的唯物主义所影响_例如我去移动一个物品的位置，可以在行动后马上见到效果，而疏远了代表精神力量的唯心主义，因为这种精神力量是需要一定的积累时间和积累量以后才会有成效，如果没有没有达到那个临界值，即使付出了很多努力，最后也可能一无所获（比如修身成圣贤、“佛仙”，可能需要一辈子的时间，同时稍加不注意就可能功亏于匮），这是现今人类最不喜欢的付出方式。

宁向东的管理学破局读后感篇一宁向东的管理学破局读后感读了宁向东的《管理学破局》这本书，我心里那叫一个波涛汹涌啊！这书，真不是一般的牛！也许有人会觉得，管理学嘛，不就是那些死板的规则和套路？但读了这本书，我觉得之前的想法简直是大错特错！宁向东老师用他独特的视角和深入浅出的讲解，就像给我脑袋里开了一扇全新的窗户。

书里提到的那些管理案例，简直让我有种身临其境的感觉。

就好像我自己也置身于那些大公司的会议室里，看着大佬们为了各种问题争得面红耳赤。

比如说那个关于团队协作的例子，让我不禁反问自己：我在团队里到底是个啥角色？是能冲锋陷阵的猛将，还是拖后腿的那个家伙？我觉得吧，这书里的观点有时候还真挺大胆的！比如说，他说管理者不能总是循规蹈矩，要敢于打破常规。

这可能？真的能行吗？我心里犯起了嘀咕。

但仔细想想，又好像有点道理。

毕竟，现在这个时代变化这么快，老是守着老一套，说不定啥时候就被淘汰了。

不过，读的过程中我也有点小纠结。

有些理论说起来容易，做起来难啊！就像他说要充分授权给下属，可我就在想，万一授权出去出了岔子，这锅谁背？也许是我太胆小了，哈哈。

总的来说，这本书让我对管理学有了全新的认识，也让我开始思考自己未来的职业道路。

我觉得，这一路读下来，真好！篇二宁向东的管理学破局读后感嘿，朋友们！今天我要和你们聊聊我读宁向东《管理学破局》的感受，那可真是五味杂陈啊！一开始，我抱着试试看的心态翻开这本书，心里还想着：能有多厉害？结果，刚看了几页，我就被深深吸引住了。

这书里讲的东西，就像是一把钥匙，一下就打开了我心中关于管理的那扇紧闭的门。

宁向东老师在书里讲的那些故事和案例，生动得就像在我眼前上演的一场场精彩大戏。

比如说那个关于企业转型的故事，我边看边想：要是我在那种情况下，能做出正确的决策吗？也许能，也许不能，谁知道呢？书中提到的一些管理理念，真的是让我又爱又恨。

爱它是因为感觉特别有道理，恨它是因为实行起来太难啦！就像他说要注重员工的心理需求，可我就在琢磨，这每个人的心思都不一样，咋能摸得透呢？不过，读着读着，我也会时不时地开个小差。

管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。

并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。

德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。

德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。

德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。

但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。

虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。

彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。

他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。

因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。

在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。

员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。

因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。

如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。

彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。

管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。

现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。

从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。

人们在日常生活上对管理的理解是这样。

平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。

但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。

并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。

人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。

科学管理之“科学”。

这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。

它是相对于“经验”来说的。

科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。

在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。

科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。

关于研究的对象。

得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。

服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。

那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。

那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。

这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。

科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。

科学管理的原则，又或者说是基本内容。

包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。

第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

西蒙管理学读后感读西蒙的管理学，就像是走进了一个充满智慧又有点烧脑的迷宫。

刚开始看的时候，我心里就想：“这老爷子怎么这么能琢磨事儿呢？”西蒙对于管理的剖析那叫一个细致入微啊。

他就像是一个拿着放大镜的侦探，把管理中的各个环节、决策过程都看得清清楚楚。

西蒙强调决策在管理中的核心地位，这让我恍然大悟。

以前我总觉得管理嘛，不就是指挥别人干活呗。

但他告诉我，“没那么简单，老弟！”每一个决策背后都有着复杂的考量，就像走在岔路口，选哪条路得综合好多因素。

比如说公司要推出一款新产品，那得考虑市场需求、竞争对手、自身生产能力、成本等等。

这就好比你去餐馆点菜，不能只看菜名好不好听，还得想想自己的口味、兜里的钱，还有这道菜上菜的速度呢。

他讲的有限理性这个概念也特别有趣。

我以前老是想象管理者都是那种超级理性、像机器人一样能把所有利弊算得清清楚楚的人。

可西蒙告诉我，大家都是人，不是神。

人的认知能力有限，信息也不可能完全掌握，所以决策只能是在有限的理性下做出的。

这就像我自己做决定的时候，总是觉得自己想得挺周全了，可事后总会发现有些东西没考虑到。

就像我上次买手机，看着各种参数觉得这个手机性价比超高，结果买回来才发现它的拍照功能虽然参数好看，但实际拍出来的照片颜色很奇怪，这就是我没有完全理性决策的后果呀。

而且西蒙的理论让我看到管理不是那种高高在上、很空泛的东西。

它其实和我们日常生活息息相关。

比如说我们几个朋友商量去哪里旅游，这也是个管理决策的小缩影啊。

大家都有自己想去的地方，预算也不一样，时间安排也不同，怎么协调这些因素来做出一个大家都能接受的决策呢？这就需要运用一些管理思维了。

读完这本书，我感觉自己看问题的角度都变了。

以前看那些管理者，觉得他们就是动动嘴皮子发号施令，现在才明白他们脑袋里得装多少东西，得做多少权衡。

虽然西蒙的管理学理论有点复杂，但它就像一把钥匙，打开了我理解管理这个神秘世界的大门。

我觉得自己以后不管是在工作中参与一些小项目的管理，还是在生活中处理一些团队活动相关的事情，都能更有条理、更明智地做出决策了。