项目管理10大模板

序号模板名称
01项目团队表
02项目任务书
03项目WBS表
04项目进度计划表
05项目风险管理表
06项目沟通计划表
07项目变更管理表
08项目会议纪要
09项目状态报告
10项目总结表

点击对应的模板名称，链接进入另外的10个sheet页
。以下图为10个sheet页的项目管理模板。
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项目管理模板（必备10大模板）

周0开始8-Jul 9-Jul 10-Jul 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul责任人关键里程碑开工会7月8日成立项目组阶段I 邀请客户111 递交邀请函给客户王五112 安排行程张三113 确认来访人员行程王五阶段II 落实资源211 安排我司高层接待资源张三212 安排各部门座谈人员刘峰213 确定总部可参观场所刘峰阶段III 预定后勤资源2022/7/804项目进度计划表一、项目基本情况二、项目进度表T0808制作人项目经理项目编号审核人制作日期张三7月11日递交邀请函给CTO及相关人员7月14日确定考察人员及行程安排项目名称T 客户考察公司7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调123张三李四序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN 2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN 3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN 4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN 5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN张三项目编号审核人制作日期T0808李四2022/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三频率责任人每日张三每日王五每两日张芳每日张芳……一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8利益干系人李四客户项目核心成员二、项目沟通计划项目所有成员方法电话/EMAIL 电话/口头项目会议会议纪要/状态报告所需信息总体进展行程安排关键进展总体进展。

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统以提升公司内部运营效率和客户满意度项目背景：随着公司业务的不断发展，现有系统已不能满足业务需求，因此决定开展XXX项目来引入新的系统，提升公司的管理水平和竞争力。

二、项目范围项目范围主要包括以下几个方面：1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统功能和性能要求，编写详细的需求文档。

2. 供应商选择和合同签订：通过招标或谈判的方式选择合适的供应商，并与其签订合同。

3. 系统开发和测试：供应商根据需求文档进行系统开发，并进行测试以确保系统质量。

4. 系统部署和培训：将系统部署到公司内部服务器，并组织相关人员进行培训以确保顺利过渡。

5. 系统运维和支持：确保系统的稳定运行，并提供及时的技术支持和维护。

三、项目组织项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个相关部门和供应商的工作。

项目成员：包括业务部门代表、技术人员、测试人员等，各自负责项目中的不同工作内容。

四、项目进度计划1. 系统需求分析阶段：- 确定需求分析小组成员和工作计划：2022年1月1日-2022年1月5日- 进行现有系统分析和用户需求收集：2022年1月6日-2022年1月15日 - 编写需求文档：2022年1月16日-2022年1月25日2. 供应商选择和合同签订阶段：- 制定供应商选择标准和评估方法：2022年1月26日-2022年1月31日- 发布招标公告或邀请供应商谈判：2022年2月1日-2022年2月15日- 评估供应商并与中标供应商签订合同：2022年2月16日-2022年2月28日3. 系统开发和测试阶段：- 系统开发：2022年3月1日-2022年6月30日- 系统测试：2022年7月1日-2022年7月31日4. 系统部署和培训阶段：- 系统部署：2022年8月1日-2022年8月15日- 培训计划制定和培训材料准备：2022年8月16日-2022年8月31日- 培训实施：2022年9月1日-2022年9月15日5. 系统运维和支持阶段：- 系统运维和支持：2022年9月16日-2023年12月31日五、项目风险管理1. 技术风险：供应商无法按时交付系统或系统质量不达标。

项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。

其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。

(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。

通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。

(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。

因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。

对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。

所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。

具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。

在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。

第二，通过资源的优化。

对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。

通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。

第三，成本方面的优化。

对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。

如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。

一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。

自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。

项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目，旨在解决XXX问题，提供XXX服务/产品。

项目的目标是XXX，项目期限为XXX。

2. 关键指标
在项目中，我们将关注以下关键指标：XXX，XXX，XXX。

3. 项目团队
项目团队由XXX人组成，包括XXX，XXX，XXX等职位，团队成员的分工和责任是XXX。

4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX，XXX，XXX。

每个任务的负责人和截止日期是XXX。

5. 风险管理
在项目执行过程中，我们将关注并管理以下风险：XXX，XXX，XXX。

针对每个风险，我们将制定相应的应对方案。

6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度，及时发现并解决可能的延误和问题。

7. 资源管理
项目需要XXX资源，包括XXX，XXX，XXX。

我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。

8. 沟通和协调
项目执行中，我们将通过XXX方式来进行沟通和协调，确保
团队成员之间的有效合作。

9. 成果评估
项目完成后，我们将进行XXX评估，总结项目的收获和经验，为未来的类似项目提供指导。