如何增强团队凝聚力

行力和效率，密切湘浙各部门、各公 司之间的关系，
3. 有效沟通能减少管理内耗， 4. 有效沟通能改善员工关系， 5. 有效沟通能提高管理、服务质量。
第一种就是通过正式的沟通渠道。 如月会、周会、座谈会、工作汇报。
第二种就是通过非正式的沟通渠 道。如电子邮件、周末旅游、小型 聚会等。
无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说 话，并且是说自己愿意说的话。有个老总， 他非常擅长与员工沟通。虽然，公司的营 销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是老 总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打 电话或亲笔写信给员工。因而即使是一名 身在远方的普通业务员，都会感到自己与 公司的距离很近。公司每月会收到来自全 国各地一线员工的建议书，并且这些建议 被采纳的还会受到奖励。
三、团队凝聚力对组织的益处
提高团队生产效率 提高成员的精神面貌 促进交流沟通 提高工作质量 节省开支 不断完善整体
四、团队凝聚力对个人的益处
提供良好的工作氛围 增加工作满意度 增强个人的自豪感 提高解决问题的能力 增强成员之间的友谊
一、高凝聚力团队特征
1、团队成员归属感强，具有共同目标 2、愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任 3、维护团队利益和荣誉 4、成员之间信息沟通畅快 5、互相了解比较深刻，能够坦诚交流 6Baidu Nhomakorabea关系和谐，并具有民主气氛，成员间不会有压抑 的感觉
行政管理部：徐寅
1、明确建立高绩效工作团队的重要性 2、明白建设高效团队的基本知识和必要技 能
3、培养员工的信心、能力和热情 4、学会正确的分工合作与授权，有效提升 团队工作绩效
5、有效激励下属，调动部门所有成员的工 作积极性
6、加强部门领导上下级之间与平级之间的 组织协调和沟通能力
不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的 士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术 与军事技能，同样，强调企业士气也不等于否认 竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体 健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要 风向标。士气是一种精神，激励组织中的每一个 人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取， 达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运 动可以激发一时的士气，却难以维系长久；奖金 可以造就一时的满足，却无法延续行为。士气的 维系，是一个长期的过程，需要战略筹划，也需 要创新执行。
五、建立和谐有效的沟通机制 一个沟通不畅的组织或团队是没有前
途的。
沟通的重要性 1. 管理者实际上80%的时间用在沟通上 2. 单位中80%的问题是由于沟通障碍引
起的 3. 合格的管理干部，沟通能力应占80%
1. 沟通是实现管理职能的重要途径， 2. 有效沟通可以提高公司战略的执
7、团队成员间互相尊重，互相信任 8、团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供
便利的条件；领导者、成员都愿意为自身及他人的发 展付出
二、低凝聚力团队特征
1、团队整体工作效率低下 2、成员单独工作，只顾维护自身利益 3、创造力低下 4、团队成员易受挫折，易抱怨和发牢骚 5、成员易寻找借口，推卸责任 6、成员之间常发生不良的竞争 7、团队活动少且很少人参加
一、外部因素 通常团队外来威胁越高、造成的影响越大、压
力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。
二、内部因素
1、团队领导人的风格、类型 2、团队的规模 3、团队的目标 4、奖励方式或激励机制 5、团队以往达成目标的状况
1、选用好领导 2、完善规章制度 3、以人为本 4、提高成员素质 5、营造和谐关系 6、建立良性机制
一、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的
一个共同体，他们合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。
二、什么是团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的 吸引力，成员对团队的向心力，以 及团队成员之间的相互吸引，团队 凝聚力不仅是维持团队存在的必要 条件，而且对团队潜能的发挥有着 重要的作用。
六、领导如何增强团队凝聚力
1、注重员工利益，关心员工生活 2、正确奖惩 3、完善团队氛围（文化） 4、为每个团队成员的发展构建一个良好的发 展平台 5、破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配 6、努力使团队成员懂得彼此之间相互了解， 取长补短的重要性 7、了解人性，有效激励成员
讨论
1、目前我们的团队建设中存在哪些问题？ 2、我们在团队建设方面有哪些可行的办法？
一、明确团队目标，指明努力方向 湘浙的团队目标，行政部的团队目标，各部门
的团队目标
二、培养团队的核心价值观
三、“五项修炼”打造团队凝聚力
1、自我超越 2、改善“心智模式” 3、建立共同愿景 4、团体学习 5、系统思考
四、培育团队精神
1、营造互信的合作气氛 2、增强团队士气 3、尊重其他团体成员 4、增加团队成员的归属感 5、积极地参与团队活动 6、勇敢地接受他人的批评，要感 激他们给予的帮助