天原集团防范化解重大风险的主要做法和成效
当前，国内外经济已发生深刻变化，中国经济已由高速增长向高质量发展转变。在新的发展征程上，天原集团面临众多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾，始终坚持紧紧围绕“振兴民族工业”的历史使命，建“百年天原”的发展目标前进。为适应环境的巨大变化，天原集团勇于担当，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战，以服务总体战略转型升级发展要求为导向，构建全面风险动态化管理体系为目标，通过专业化管理提升、信息化工具应用、内控风险体系建设、现代企业治理能力完善等方面持续优化，不断完善升级全面风险管理和防范体系，全面提升风险治理管理水平，保障国有资产保值增值，做好重点领域风险防范和化解工作。采取的主要措施和取得的成效如下：
一、找准风险关键点，分专业建制管控
按照专业管理原则，梳理出战略与投资风险、人力资源风险、财务风险、市场风险、质量风险、安全风险、环境风险、项目风险、物资风险、法律风险十大风险专业管理领域的关键业务和关键点、风险控制措施或管理制度，明确十大风险牵头管理部门，建立各类风险控制策略或措施。同时，建立完善的问责体系，明确各类岗位违纪违规行为范围、问责形式及赔偿标准，有力规范各关键岗位从业人员履职行为。
二、精准定位发展战略，有效防范战略风险
面对外部宏观环境和格局的调整，天原集团在对原有氯碱产业基础、未来行业发展趋势和产业转型发展机会能力全面分析的基础上，结合国家、省、市发展规划，特别是宜宾市“8+2”发展战略中提出的重点和优先发展新能源和新材料产业规划进行了认真分析和深度对接，主动嵌入宜宾市发展规划，按照“打造绿色化学材料和先进化学电池材料技术公司”的产业转型升级战略定位，通过全面创新、全面合作，加快构建新材料、新能源先进化学电池及材料等核心业务和产业，加快高功能氯化法钛白粉等新材料和电池材料等战略性新兴产业转型发展，提出了“一体两翼”发展战略，打造以“资源能源+基础化工产品+化工新材料及新能源电池材料”为一体的循环经济产业链和绿色清洁生产发展模式。
三、重构授信管控体系，有效防范资金风险
通过引入银行授信管理模式，按照构建“总授信规模的合理化及控制标准、风控评估及授信额度确定标准和方法、授后动态管理和及时风险控制与处置、授信结构的合理化及控制标准、单一客户授信额度比例合理性、授信与风控措施匹配及时效同共性、授信责任事故责任追究制度”六大方面授信标准，全面重构授信管理专业化体系，进一步减少应收账款总额。
四、构筑科创发展体系，有效化解科研风险
坚持“天原核心竞争力必须建立在科技领先上”思维，坚持实施创新驱动发展战略，把科技创新作为加快发展的重要支撑。依托国家企业技术中心、博士后科研工作站、四川省聚氯乙烯工程实验室、四川省精细氯碱化工技术中心等研发平台，构筑开放型、效益型、群专结合型科技创新发展体系。以“思想引导、业务指导、学识提升、机制建设、人才引进、外部培训”作为科研队伍建设指导方针，组建创新能力强、专业结构合理的科技创新人才队伍，实现新增高级职称人员100人，新增研究生以上学历人员100人的“双百人才”计划。坚持自主创新、合作创新和模仿创新相结合，用新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品改造提升传统产业，优化现有产品技术结构。加大重点项目资源配置，开发前瞻性新技术和新产品，加快科研成果转换，用高新技术和先进适用技术大力推进产业升级和科技进步。
五、践行绿色发展理念，有效防范安全环保风险
坚持“绿色化工专家”品牌战略和“环保领先”持续发展战略，围绕既定的安全环保战略方针，坚决防止重大安全环保事件发生。进一步健全企业安全环境风险管理体系，强化安全环境应急预案管理工作，建立健全公司级、分厂级、班组级三级环境风险管理体系。持续加大安全环保投入并加强设施运行管理，全面降低安全生产风险及各类污染物排放量。强化安全环保政策分析研判，重点研究《长江经济带生态环境保护规划》及其“三线一单”的确定等新的安全环保政策对公司的影响，在项目投资策划阶段，同步开展安全环保政策符合性分析，确保项目实施前就已满足安全环保政策的要求，规避建设期间和投运后的安全环保风险。
六、全面开放合作，有效防范市场风险
坚持开放开拓和全面整合的战略思维，按照“长期性、战略性、经济性、国际化、互补互利性”原则，围绕以产业为基础、以市场为核心、以风控为保障、全面构建“互补性、互利性、利益共享性、风险共担性”的战略合作贸易模式，推动“期现结合+产融结合化”商贸模式的构建、推动供应链金融的实施，以对冲、转移和化解市场、资金等风险，提高商贸运营效率。如公司与浦发银行合作开展期货交易所标准舱单交易业务，可有效减少存货资金占用，提高资金周转率。同时，打造风险管理情报体系，将国内外时事政策、行业政策、同行发展、目标市场价格等作为关键要素进行例行收集，形成基础市场“数据库”，及时获取国内外市场变化信息，预见性地指导各分子公司各营销策略。与此同时，强化舆情管理，将公司批准的授信客户、预付款供应商纳入日常舆情跟踪管理，及时了解其经营情况，调整授信政策。
七、打造风险管控平台，实现风险管理数字化
随着数据经济时代的到来，风险管理应体现出高效分析、全面监控、精准控制、智能管理、智慧决策等职能。按照“风险融入业务、融入信息化”的指导思想，在大数据技术构建的环境下积极探索风控技术手段和模式的全面创新，全面建成应用成熟、信息可靠、模式规范的风险管理自动化预警体系。初步推出了集团风险管理自动监控和预警平台，后期将按照价格、客户（渠道）、应收、应付、授信、头寸、盈利能力、合同跟踪等方面作进一步完善，实现管理和业务都能使用、实时反映风险点的监控作业平台，有效提升业务管理和监督管理水平。
八、建设动态化管理体系，强化集团化管理职能
按照集团化管理思路，对尚未纳入集团监管的宜宾锂宝公司、光原锂电公司等新成立公司，全部纳入交易监督管理体系范畴，并实施日常跟踪、监督管理，实现交易监督管理集团化。构建集团化和创利中心相结合的风控体系，按照交易活动中的价格、渠道、策略、头寸、信用等关键点，完善价格管理办法、客户和供应商管理办法、营销策略管理办法、授信管理制度等一系列内控体系，利用先进工具和手段有效防范经营风险。同时，指导各创利中心建立符合自身发展和经营要求的内控制度，与集团化管理要求形成无缝衔接，全方位构建风险防范体系。
九、强化底线坚守，提升全员风险防范意识
风险控制与企业经营密切相关，公司各业务板块持续强化坚守底线原则，做好风险识别、风险事故预警教育等工作，让各一位员工清楚地认识到风险的现实性和严重性，使之由衷地建立起忧患意识和责任意识。在企业风险治理中，严格按照国家法律法规、企业规章制度履职，做到“敬畏职责”。强化集团层面专业化管理指导，帮助各业务板块主动识别各类风险、寻求各种风险防范措施，同时，加强业务过程指导和监督，做到事前、事中风险控制，切实履行好公司的“天眼”职责。通过强化自身风险意识和外部专业环境指导，使全员从思想上、意识上、行动上全面深化风险防范理念，提升风险防范水平。
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