学习考察调研报告范文7篇外出学习考察报告范文关于赴某某某某某某某某（单位名称）学习考察（调研）的函某某某某（校名）：为学习贵校在科技工作、校企合作、继续教育……等方面的工作经验，我校拟由副校长某某某带队，一行四人，计划于某某月某某日（周某）某某：某某左右到达贵院学习考察（开展工作调研）。
一、考察人员某某某某某校长某某某某某某某某某某处长某某某某某某某某某某主任某某某某某某某某某某某某某某处长二、调研内容1．科技工作经验；2．校企合作工作经验；3．继续教育工作经验。
三、行程安排出发、到达时间、交通工具等某某某某某某某某某某某某特此函达，请予接洽为盼。
某某某某某（校名）某某某某年某某月某某日2022建筑企业学习考察调研报告2022年2月20—22日，由集团董事长余带队，集团和区企协联合组成的考察团一行人，对省市四建、六建和集团3家建筑企业进行了学习考察。
一、3家建筑企业的主要特点5市是全国闻名的建筑之乡。
省32家国家特级建筑企业其中国企家，民企家，年产值万亿元，就有家，占了半壁江山。
四建、六建、集团是其中有代表性的的3支劲旅。
它们都有5个共同的特点一是大——经济体量大。
3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140亿元以上。
四建集团2022年完成产值261亿元，缴纳地方税收亿多元，占通州区地税总额的25，实现净利润2亿元。
二是强——综合实力强。
企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。
3家企业10年前就晋升为特级资质，都是中国民营企业500强，名次靠前。
各家企业人才聚集，技术力量雄厚。
四建集团拥有一级注册建造师多人，二级注册建造师多人。
三是多——精品项目多。
四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等国家级优质工程大奖项，六建、集团鲁班奖都在项以上。
四是高——管理水平高。
3家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。
五是好——精神状态好。
建筑人思想观念前卫，谦和文明。
有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。
二、3家建筑企业发展的主要经验地处长江三角洲，紧邻大上海。
建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。
上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是市建筑业成功辉煌的重要外部因素。
从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。
主要经验是一坚持把改革作为发展动力。
四建和六建原是国有企业，集团原是镇属集体企业，3家企业先后进行了四次改制。
2000年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。
2022年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。
2022年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。
2022年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部股权部分流转。
改革激发了企业的活力和潜能，增加了企业发展的动力，一次次改制，带来一次次跨越发展。
四建集团在2000年改制时，年产值只有亿元，7年后就到达亿元。
二不断推进企业管理创新。
3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司区域性分公司、项目部三个层级。
集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不直接从事经营。
子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。
项目部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。
对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行三个档次的评级管理，优胜劣汰。
集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。
3家企业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。
三科学确立企业发展战略。
四建集团承建的所有项目，全部实行公司自主经营。
集团60的项目由项目经理承包经营，的项目由公司自主经营，的项目合作经营。
四建集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投资上。
六建集团在经营战略上，实行队伍随着项目走，大中城市大作为，不断向省会大城市、经济热点地区优化转移，公司市场遍及全国20多个省市区。
同时，大力实施经营结构多元化战略。
既抓好传统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。
先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。
绿化等领域，并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的联动发展。
2022年成立如云信息科技股份有限公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，推出中国第一朵建筑行业云。
其建筑行业云服务平台荣获2022年度中国建筑行业创新产品奖。
四大力实施人才强企工程。
企业第一次改制时，通过股权激励的办法，留住了大批的业务技术骨干。
以后，千方百计引进人才，每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断的新鲜血液。
同时，加大人才的教育培养力度，依托大学和行业专家的优质资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。
为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用先进的理念武装员工头脑，促进员工知识不断更新，素质不断提高。
为了留住人才，3家企业都采用了薪酬+股份的办法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工的工作积极性。
五深入推进企业文化建设。
充分发挥党组织、工会、共青团的作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。
四建集团形成了利益共享、共同富裕、股权流动的企业文化内核。
集团形成了机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人的企业文化内核。
六建集团的《铁军报》、集团的《建设》内刊，办得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全国建筑行业和省优秀报纸。
三、学习借鉴经验的几点建议学习考察建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到了教育。
它山之石，可以攻玉。
学习借鉴经验，对集团下一步改革和发展提出如下建议第一，统一思想，正确认识自我。
集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。
当年，现在的老总们一把泥刀走天下，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业，不懈奋斗，才有了集团今日的成就。
如今，集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。
当然，对比的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一定差距。
我们既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我满足，止步不前。
当前，我们公司正处在发展的关键阶段，需要公司上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心同德同向同行，为把集团做大做强，实现梦而努力奋斗。
第二，深化改革，实现制度创新。
建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革，通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展需要的现代企业制度。
由于体制的原因，我们的经营机制比较灵活，但是管理相对松散、粗放。
建议从个方面分步进行改革，通过改革推进制度创新。
一是股权制度改革。
尝试实行股权流动，将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的激励和约束作用。
二是经营体制改革。
在市场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由公司派出管理人员直接管理。
三是资金投放体制改革。
改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。
四是管理制度改革。
成立大法务部，一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收，实行有效监控。
五是机关工作人员分配制度改革。
建立绩效考核目标责任制，根据岗位职责和工作任务完成情况，付给相应薪酬。
第三，搞好自营，壮大集体经济。
要下决心推进公司自主经营，今年内起步，争取用3—5年的时间，使公司自主经营的比重达到—。
通过扩大自主经营，优化公司经营结构，壮大集体经济，不断改善和提高员工经济待遇。
要想方设法，集中财力，重新选址，建设真正体现形象的多功能的大厦，扩大集团的影响力和吸引力，为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。
第四，完善战略，实施转型升级。
利用现有人才优势，完善产业链条。
一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。
二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争5年内建成产能万吨以上的钢结构基地，最终向研发—设计—制作—施工一体化的全产业化链条迈进。
三是认真研究战略转移。
从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多领域参与市场竞争，不断提高的市场渗透力和占有率。
从而实现真正意义上的转型升级，为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。
第五，选贤用能，推进人才强企。
营造尊重知识、尊重人才、人尽其才的良好氛围，引进人才和培养人才相结合。
一方面，继续引进企业需要的高端管理人才，储备优秀人才。
一方面，通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法，培养和用好现有各类人才。
要千方百计创造条件，真正用机制激励人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留住人。
要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才，保证我们的事业薪2022建筑企业学习考察调研报告考察调研报告范文(精选多篇)第一篇：2022年菜籽考察调研报告2022年菜籽考察调研报告时间：2022.5.16-2022.5.20地点：湖北省钟祥、荆州、襄樊老河口考察团：郑商所、中华油脂网、期货日报、上海证券报、第一财经、32家期货公司成员考察调研内容：1.中粮祥瑞（荆门）2.宏凯油脂3.奥星油脂4．油菜籽考察总结4．菜籽油企业对期货的应用报告人：吴华松（东兴期货研发中心）2022年5月16日-20日由郑商所举办的菜籽油中级分析师培训在湖北省举行。
本次活动主要考察了湖北省的三个菜籽油产区以及当地知名的企业。
他们分别是湖北钟祥市的中粮祥瑞、江陵宏凯油脂、老河口市奥星粮油。
1.中粮祥瑞（荆门）中粮祥瑞粮油工业（荆门）有限公司是由世界500强企业——中粮集团投资兴建，是湖北省规模最大的一家以菜籽、棉籽、小麦、玉米等为原料进行农产品加工与蛋白生物饲料开发、生产销售的油料加工企业。
公司占地面积433亩，注册资本2932万美元，固定资产3亿元，具有年处理油料30万吨、精炼一级油12万吨、拥有4万吨立筒仓、年吞吐40万吨的专用码头等相关配套设施，年灌装小包装300万箱的加工能力。
产品注册商标为“祥瑞”、“荆楚花”牌，主要生产菜油、棉籽油、豆油、饼粕等系列产品。
