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中国企业境外并购的利益与风险在全球化的浪潮下，中国企业不断加速走向境外并购的步伐，越来越多的企业把收购跨国公司作为扩大业务规模和提升品牌竞争力的手段。
但与此同时，中国企业境外并购也带来了一系列的利益与风险。
本文将探讨中国企业境外并购的利益与风险。
一、中国企业境外并购的利益1. 扩大市场份额境外并购是中国企业扩大市场份额的重要手段。
通过收购对方公司，中国企业可以利用被收购公司的客户和分销网络，快速进入新的市场。
同时，境外并购还有助于提高企业的全球竞争力和品牌知名度。
2. 获得资源和技术中国企业往往借助境外并购获得关键资源和先进技术。
例如，石化企业可以通过并购石油公司获得原油，互联网公司可以通过并购海外科技公司获得领先技术，从而提升自身的核心竞争力。
3. 实现资本运作境外并购还可以帮助企业进行资本运作。
例如，通过境外并购，企业可以充分利用国内外不同资本市场的优势，实现更高效的资本配置和运作。
同时，境外并购还可以帮助企业扶植本土产业，提高综合竞争力。
二、中国企业境外并购的风险1. 风险投资回收周期长由于境外并购需要投入大量资金，回收周期较长。
且由于所涉及到的外汇变动等因素，可能对企业带来一定的风险。
2. 对于标的公司的管理不当由于中国企业对标的公司的了解可能不充分，管理能力可能不足，因此在后续的管理中可能存在一定的风险。
例如，由于文化差异等因素，企业可能无法充分发挥收购公司的优势，从而未能实现预期的经济效益。
3. 监管风险由于境外并购需要涉及多个国家的相关法律法规，因此可能存在监管风险。
如目标公司可能存在合规问题，或境外监管机构对并购进行限制等。
4. 意外变故境外并购可能受到意外事件的影响。
例如，政治、自然灾害、金融风暴等事件都可能对企业产生影响，并导致经济损失。
三、如何规避风险？在进行境外并购时，企业需要制定一系列合理的风险管理措施，以规避风险。
1. 加强尽职调查与评估企业在收购前需要对目标公司进行充分的尽职调查和评估。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，随着我国企业的快速发展和经济全球化的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这种跨国并购在一定程度上能够促进国内企业的快速发展，扩大企业规模，提升企业竞争力。
跨国并购也面临着正负效应及风险，需要采取一定的防范措施。
跨国并购的正效应主要体现在以下几个方面：1.提高企业规模和市场份额。
通过跨国并购，国内企业能够获得更大的市场份额和经济规模，提高在全球市场上的竞争力，实现快速发展。
2.开拓新的市场和资源。
跨国并购能够帮助企业进入新的市场和获取更多的资源，使企业能够更好地满足消费者需求，提升产品和服务质量。
3.提升技术和管理水平。
通过并购国外企业，国内企业能够吸收和学习先进的技术和管理经验，提升企业的创新能力和核心竞争力。
跨国并购也存在一定的负效应和风险，需要采取相应的防范措施：1.负面影响行业竞争。
有些企业可能通过低价并购或垄断市场来获取利润，导致行业竞争状况不公平，对其他竞争对手和消费者造成不利影响。
2.文化冲突和管理困难。
不同国家和地区的文化、管理方式存在差异，跨国并购往往面临文化冲突和管理困难，影响并购的整合效果。
3.金融风险和经济不确定性。
跨国并购涉及到大量的资金投入和资金筹集，存在金融风险和经济不确定性。
企业应当进行充分的风险评估和预防，确保并购的可持续性和稳定性。
为了防范跨国并购的风险，企业可以采取如下措施：1.明确战略目标和合作方向。
企业在进行跨国并购之前，需要明确自身的战略目标和合作方向，避免盲目扩张和冲突。
2.加强尽职调查和风险评估。
企业在进行跨国并购之前，应当进行全面的尽职调查和风险评估，评估目标企业的财务状况、经营能力和法律风险等。
3.谨慎选择合作对象。
企业在选择目标企业时，应当谨慎选择，避免与负有不良信誉或债务问题的企业进行合作。
4.加强人力资源管理。
企业在进行并购后，应当加强人力资源管理，合理安排和培养人员，确保文化整合和管理水平的提升。
中国企业跨国并购的目的与效果分析近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国并购领域。
这是企业规模扩张、技术升级和多元化经营的必然选择。
但是，中国企业跨国并购的目的和效果究竟是什么？这是一个需要深入探讨的问题。
一、中国企业跨国并购的目的1. 实现资源整合和优化配置随着技术进步和全球化的发展，资源的流动性愈发强劲。
中国企业通过跨国并购可以获取全球化的资源和技术，从而实现资源整合和优化配置。
例如，近年来中国的钢铁企业通过收购澳大利亚和巴西的矿产资源企业，成功实现了从原材料到钢铁生产的垂直整合，从而确保了原材料供应和有效利用。
2. 拓展市场和增强品牌影响力中国企业通过跨国并购可以获取更广阔的市场和更多的客户资源。
这可以帮助企业建立或扩大全球品牌。
例如，2015年中国恒大集团成功收购英超俱乐部伯恩茅斯，这不仅是恒大品牌在国际上的一次露面，也是对英格兰足球发展的有益推动。
3. 实现技术升级和创新中国企业跨国并购还可以帮助企业实现技术的快速升级和创新。
例如，2014年华为收购了英国诺基亚，取得了通讯技术方面的多项专利，提高了华为在全球的技术能力，为企业的国际竞争提供了有力的支持和保障。
二、中国企业跨国并购的效果1. 扩大企业规模和提升市场份额跨国并购可以快速扩大企业规模和提升市场份额。
例如，中国化工集团公司去年收购瑞士先正达以后，成为了全球最大的化工企业，进一步提高了中国在化工行业的话语权。
2. 促进企业管理和制度建设随着企业的国际化程度不断加深，跨国并购可以帮助企业借鉴先进的管理经验和制度，从而不断完善和优化自身。
例如，中国太平通过收购保险联盟，获得了国际先进的调查技巧、信息管理和精算经验，不断提升了自身的能力和水平。
3. 开拓国际市场和提高企业收益跨国并购可以帮助企业打开国际市场和提高企业收益。
例如，COFCO近年来收购了多家国外粮食企业，不仅为企业拓展了国际市场，还为企业带来了可观的收益。
浅析跨国并购与绿地投资伴随着经济全球化的进程加快，企业进行对外贸易投资时，可以选用新建投资，也可以选用跨国并购。
但是，要按照特定情况对这两类建设方式进行权衡比较，作出正确的选择。
本文将从企业规划角度，分析两类方式各自的优势与劣势，并结合企业内部和外部因素综合考虑选择方案，具有一定的意义和学术价值。
标签：跨国并购;新建投资;海外市场一、绪论跨国并购已被视为跨国企业海投最重要的方式，它近年来的投资总额已经大大超过新建投资。
就对接受投资的国家来说，不论是新建投资还是跨国并购均会产生一定的影响，在较短的时间内，这种影响会因跨国公司采用的方式不同而存有较大的不同，更重要的是，接受投资国所处环境也会决定影响。
因此，不管是跨国并购还是新建投资都会在某种程度上对接受投资国造成溢出效应。
同时也可能对接受投资国招致难以预测的风险。
总之，接受投资国应该加紧完善立法措施，构造跨国企业并购体制做出最佳选择。
二、跨国并购的优势与劣势1.跨国并购的优势（1）迅速进入目的国市场扩大市场占比新建投资由于需要选址、建设厂房、选购和装配生产机器、聘用并且培养技术人员和管理者，再到规划企业的原材料供应情况和商品销售，期间过程耗费大量时间。
又因为国际贸易市场变化速度快，市场信息更替速度问题突出，最先建厂所用的市场资料发生较大变化，新品可能早已成为竞争者的淘汰品。
再者说，作为一个在东道国新设企业，没有一定的知名度和可用的销售渠道，难以进军国外市场，不利于进行跨界经营管理和商品多功能化。
然而，跨国并购能够节省大量时间，便于企业进军目的国市场并扩大市场占比，从而提高经济运行速度。
（2）易接收东道国企业的现有资源在目的国的并购企业多数情况下持有优质资源，例如：体系完整的销售渠道、现有的知名度、社会公众认可度等等无形资产;完善的材料供应保障系统;具有规模的管理制度和关系资源;不断完善的客户关系图。
一旦企业拥有这些渠道能够避开市场困难，启用生产线投入生产，开发优质销售渠道，扩大市场占比，缓解竞争强度，这是新建投资所不能及的。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析上市公司跨国并购的动因主要包括以下几点：1.市场扩张：通过收购境外企业，能够进入新的市场，扩大企业的规模和影响力。
跨国并购可以帮助公司打开国际市场，提升竞争力，获取更多的市场份额。
2.资源整合：通过并购境外企业，可以获得其先进的技术、先进的生产设备、先进的管理经验等资源。
这有助于提升自身的技术水平和核心竞争力，提高企业的综合竞争力。
3.降低成本：通过并购境外企业，可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率。
还可以通过境外企业的渠道和销售网络，降低市场营销成本，提高市场份额。
4.风险分散：通过跨国并购，可以实现业务的多元化，降低单一市场的风险。
当国内市场发展遇到瓶颈时，境外市场的开拓可以提供新的增长点，并降低整体风险。
上市公司跨国并购也面临一定的风险，主要体现在以下几个方面：1.政治风险：跨国并购涉及到不同国家的法律和政策法规，政治环境的变化可能会对交易造成不利影响。
政府政策的不稳定和政治冲突等因素可能会导致并购失败或受损。
2.文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致企业在管理及经营方面产生困难。
文化冲突可能在合作中产生摩擦，对企业的协调和整合带来困难。
3.金融风险：境外并购通常需要大量资金，可能需要通过债务融资或股权融资来支持交易。
汇率波动和国际金融市场的不稳定性可能会对交易造成不利影响。
4.管理风险：跨国并购需要在不同的国家和地区进行管理，管理团队需要具备国际化的经验和能力。
管理团队的不足可能导致并购失败或产生效果不佳。
为了防范上述风险，上市公司在进行跨国并购时可以采取以下的风险防范措施：1.合理评估目标企业的价值和风险，进行全面的尽职调查，包括法律风险、财务风险、管理风险、市场风险等。
2.充分了解所处市场的政策和法律环境，确保合规经营，避免政治风险带来的不利影响。
3.积极开展文化整合，加强与目标企业的沟通，合理安排人员调整和培训，充分尊重和理解不同国家和地区的文化差异。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，我国企业的跨国并购不断增加，这对我国企业的发展起到了积极的推动作用。
跨国并购也存在一些负面效应和风险，需要采取相应的防范措施。
我国企业的跨国并购对经济发展起到了积极的推动作用。
一方面，跨国并购可以帮助我国企业拓展市场，增加产能，提高竞争力。
通过并购合作，我国企业可以进入国际市场，获得更多的订单和业务机会，从而提升自身的市场份额和规模效应。
跨国并购还可以促进我国产业结构调整和升级。
通过收购外国企业的技术、品牌和管理经验，我国企业可以提高自身的研发能力和创新能力，推动产业结构向高端、智能化方向发展。
跨国并购也存在一些负面效应。
跨国并购存在一定的市场不确定性。
由于跨国并购往往涉及到不同国家的法律、经济、文化等多方面因素，因此存在一定的交叉风险。
跨国并购还面临着资金压力、经营管理风险等挑战。
一些企业为了进行跨国并购，可能需要借款或发行股票，增加了企业的财务风险；跨国并购涉及到合并整合，可能会引发管理问题和员工流失等经营管理风险。
为了防范跨国并购的风险，我国企业可以采取一系列的措施。
企业在进行跨国并购之前应该进行充分的市场调研和风险评估，评估并购项目的市场前景和收益风险。
企业可以选择与合适的合作伙伴合作，共同分担并购过程中的风险和压力。
企业可以积极加强人才引进和培养，提高企业的管理能力和市场竞争力。
相关政府部门也可以加强对跨国并购过程的监管，确保并购项目的合法合规。
我国企业的跨国并购正面效应显著，能够推动企业发展和产业升级。
但同时也需要注意并购中存在的负面效应和风险，采取相应的防范措施，以确保并购项目的顺利进行。
只有在合理预估风险的基础上，才能够充分发挥跨国并购对我国企业的积极作用。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化进程的不断推进，我国企业的跨国并购也不断增加。
跨国并购作为企业扩张的重要方式，对于提高企业的国际化程度、扩大企业规模、增强企业竞争力具有积极意义。
然而，跨国并购也存在着一定的负面影响和风险。
本文将就我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
一、我国企业的跨国并购现状我国企业的跨国并购在经历了初期的试水阶段后，逐渐走向了稳定和成熟。
据统计，2018年我国企业的海外并购达到了813宗，金额超过了1万亿美元，比2017年增长了4%。
从并购的区域分布来看，欧美市场是我国企业最为关注和争夺的市场，亚洲市场也是我国企业在跨国并购中比较活跃的地区。
此外，一些发展中国家和地区也成为了我国企业跨国并购的重要目标，如非洲、中东、南美等地，这些地区的资源储备和市场潜力在未来将会得到更多的关注。
二、跨国并购的正负效应跨国并购对于企业的发展有着积极的意义和负面的影响，下面分别进行介绍。
1、正面效应（1）提高企业的国际化程度和竞争力跨国并购可以使企业拓展海外市场，获取更多的资源和客户，提高企业的国际化程度和竞争力。
在一些复杂的产业链条和价值链中，跨国并购可以使企业具有更多的产业规模优势，从而更好地参与到国际市场竞争中。
（2）引入外部转型经验和管理模式跨国并购中企业不仅在技术和产品方面得到了提升，还能够引入外部的转型经验和管理模式，从而更好地适应国际市场的变化和激烈竞争。
（3）跨国并购可以实现企业资源配置的优化通过跨国并购，企业可以获取更多的资源，并合理配置这些资源，实现企业资源的最优化配置，进一步提高企业的效率和竞争力。
2、负面影响（1）跨国并购容易遭遇反垄断和反倾销等问题在跨国并购的过程中，企业有可能违反当地的反垄断和反倾销法规，遭到当地政府和竞争对手的严厉处罚，甚至出现举债高企、业绩不达预期、企业管理混乱等问题，从而给企业带来很大的损失。
（2）文化差异及语言障碍是跨国并购中的困难之一跨国并购面临的最大困难之一是文化冲突和语言障碍。
扩大市场份额,寻求更高的利润及新的利润增长点,是任何企业发展到一定规模之后的必由之路,而对外并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。
随着我国“走出去"开放战略的实施和加入世贸组织，越来越多的我国企业选择跨国并购方式进入海外市场和开展国际化经营。
跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因1.全球竞争压力的驱动。
全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购，打造全球竞争平台。
对于跨国公司而言，原有的市场份额及垄断格局必将受到挑战，必须适时调整全球经营和发展战略,在全球范围内实现低成本生产和高价格销售,实现全球市场占有率的提高．而跨国并购正是实现这一目标的途径和手段,它不仅可以转移资源,而且能够获得目标企业的控制权,特别是在世界经济一体化进程加速的背景下，跨国并购还可以绕过国家之间对于商品和服务贸易的各种壁垒，更加有效地占有市场,成为跨国公司迅速占领新市场的最有效的方式.２、跨国并购较之于跨国创建存在着一定的优势第一,可以绕开或降低进入新行业的壁垒。
企业在进入一个新的行业和领域时,会面临着诸多壁垒，而在运用并购方法投资时,进入壁垒就可大幅度降低,尤其是直接收购相对成熟的同类企业,可以在一定程度上减少合资新建过程中双方的矛盾,通过并购上市公司而进入资本市场，则可避免外资企业直接上市时在时间和费用上的成本支出，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资的优势。
第二,可以减少企业发展的风险和成本。
创建方式的不确定性较多,风险较大。
而在并购情况下,可以利用原有企业的原料来源、销售渠道、市场份额,甚至管理制度、人力资源、无形资产等,可大幅度减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本。
而且,吞并了竞争对手后,市场上竞争者数目也相应减少，对于赢得更大的市场份额是十分有利的。
第三,可以迅速进入东道国市场、占领市场份额,缩短项目的建设或投资周期。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是迅速占领东道国市场,而并购是最快捷的方法,因为这样可以有效利用被并购企业的现成的相关资源，以应对竞争的加剧和产品生命周期的缩短,这在创建方式下是难以获得的。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这些跨国并购在一定程度上可以带来正效应，但同时也存在着负效应和风险。
本文将对我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
我国企业的跨国并购现状。
近年来，中国企业在海外的跨国并购数量逐年增加。
根据统计数据显示，自2010年以来，中国企业的海外并购交易数量从25宗增加到了2015年的156宗。
这一趋势表明，我国企业对海外市场的兴趣日益增强。
我国企业的跨国并购正效应。
跨国并购可以扩大企业的市场份额和国际竞争力，提高企业的综合实力。
通过并购可以获取海外先进技术、产品和管理经验，促进我国企业的技术升级和创新能力的提高。
跨国并购可以推动中国企业对外投资，促进中国企业的国际化进程，提升中国企业的全球影响力。
跨国并购也存在负效应和风险。
由于文化差异、法律制度不同等原因，跨国并购往往面临着合并难度大、整合效果差的问题。
过度依赖跨国并购可能会导致企业的战略风险和财务风险，增加企业的杠杆风险。
国际市场的不确定性和宏观经济波动会对跨国并购造成影响，增加企业的经营风险。
为了防范跨国并购风险，需要采取一系列措施。
企业在进行并购前应进行充分的尽职调查，评估目标企业的价值和风险，确保并购的价值和预期收益。
企业应合理选择合作伙伴，寻找具有良好声誉和成功经验的合作伙伴，降低合并风险。
企业应制定合理的并购战略，结合自身发展规划和市场需求，避免盲目跟风和冲动行为。
第四，企业应加强人力资源管理，重视文化融合和员工的跨文化适应能力培养，提高并购整合的成功率。
第五，企业应关注国际市场的变化和政策环境的变化，及时调整战略和规避风险。
我国企业的跨国并购已经成为经济全球化的趋势，具有积极的正效应。
但同时也存在负效应和风险，必须采取相应的风险防范措施。
只有合理规避风险，才能更好地实现跨国并购的战略目标，推动企业的国际化进程。
中国跨国并购的现状与特点分析摘要：并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。
随着中国经济持续快速的发展，与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。
本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析，详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。
关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购1 中国企业并购的发展（１）第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。
据统计，80年代，全国共有6226户企业并购了6966户企业，减少亏损企业4095户，减少亏损金额5.22亿元。
这一阶段也存在一些问题，如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱，消除亏损企业。
企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制，工作效果并不甚理想，有的并购增加了优势企业的负担，使优势企业效益下降。
（2）第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。
自1992年中国经济确立市场经济的方向后，企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破，企业并购的高潮又一次来临。
近十几年来，我国企业并购的规模越来越大。
特别是从2002年开始，随着我国dp规模的扩大，我国并购的规模也越来越大。
并购金额与dp的相关系数为0.667，由此可知，我国企业的并购金额与dp呈中度相关，也就是说随着我国经济的不断发展，中国企业的并购规模越来越大；并购笔数与并购金额的相关系数为0.333，可见它们之间呈负相关，也就是说目前我国单个企业并购的金额很大，而且中国目前的企业并购越来越活跃。
2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据（大约40个并购案例），发现在目前我国的跨国并购（包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业）活动的一些特点：（1）以协议收购为主。
目前阶段，中国跨国并购中协议收购的比重最大，占50%。
这说明，不管是中国企业并购外国企业，还是外国企业并购中国企业，在并购发生前，都是先发出收购意向，然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。
我国企业跨国并购的深层次问题探析一、背景介绍近年来，我国企业跨国并购呈现快速增长的趋势，成为中国企业实现海外扩张和全球化发展的重要手段。
但是，随着跨国并购的不断深入，也将面临更多的挑战和风险，因此需要对跨国并购的深层次问题进行探析。
二、跨国并购的优势企业跨国并购具有以下几方面的优势：1.实现资源整合。
通过跨国并购，企业可以获得海外生产资源和目标公司的生产基础设施，进而实现集约化运作。
2.提高国际影响力。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身规模和实力，并获得更高的国际声誉和品牌价值，进一步提高国际竞争力。
3.增强风险防范能力。
全球经济和环境的变化不可控，企业跨国并购能够增加企业资产的多样性和稳定性，减少经营风险。
三、跨国并购的瓶颈然而跨国并购也存在一些重要的瓶颈：1.文化差异。
企业跨国并购中最常遇到的问题之一是不同文化之间的冲突。
理解和管理不同文化之间的差异可能成为成功的关键。
2.法律法规的限制。
国际跨境并购需要遵守目的国的法规，一旦出现矛盾，则会导致失败。
在进行跨国并购时，必须遵守当地的法律法规，仔细评估并采取适当的法律和财务策略。
3.政治力量的影响。
国际跨境并购的成功也取决于目标国家的政治环境和市场形势，一旦政治力量挑战跨国并购，也会对企业的整个投资计划造成影响。
四、跨国并购的风险除此之外，跨国并购还存在以下几个主要风险：1.经营风险。
因为目标公司所处的国家和地区与自身不同，因此企业需要对当地市场进行研究，了解市场情况，熟悉当地文化，并按照当地的法律法规进行经营。
2.财务风险。
在跨国并购中，由于各种原因和失败的得失风险，因此企业需要给合理的财务评估，进行足够的尽职调查和审计。
3.管理风险。
在目标公司和本公司的管理风格和文化差异较大时，需要更好地进行管理调整，将目标企业的管理体系融入公司实际运营中。
五、总结在跨国并购中，企业要寻找对自身有益的对象，并进一步了解当地的经济、政治、文化和法律环境，量化、规避并管理风险，确保拟定的目标方案的成功实施。
中国企业海外并购的政策与法律环境分析在全球化浪潮下，中国企业海外并购已经成为一种趋势。
企业通过海外并购可以获得技术、资源、品牌等方面的优势，提高竞争力和市场占有率，同时实现战略布局。
然而，与此同时，海外并购也会面临着政策和法律等多方面的挑战和风险。
本文就中国企业海外并购的政策和法律环境展开分析。
一、政策环境分析1. 政策背景随着中国经济的快速发展和国际市场的逐渐开放，中国企业开始实施全球化战略，加大对海外市场的投资。
中国政府也对这一趋势作出了相应的政策支持和引导。
中国政府发布的“走出去”政策旨在帮助国内企业走向国际市场，为企业的国际化发展提供了重要支持。
2. 政策支持为了支持中国企业在海外进行并购，中国政府发布了一系列的政策措施。
例如，《中华人民共和国对外投资法》就规定：“中国投资者依法在境外投资，应当遵守境外法律、行政法规和国际惯例。
”在执行该法律时，中国企业可以享受政策支持，如在税收、金融、知识产权保护等方面给予优惠政策。
此外，中国政府还建立了一些专门机构，如“中资企业海外投资协会”、“中国银行国际营运中心”等，为中国企业开展海外并购提供支持和服务。
3. 政策限制虽然政府对中国企业的海外并购提供了支持和引导，但也制定了一些政策限制。
例如，对于涉及国家安全、文化安全、资源环境、政治安全等敏感领域的并购活动，需要获得相关政府部门的批准。
另外，中国企业的境外投资行为也必须符合海外投资和并购的国际、地方法律法规。
二、法律环境分析1. 法律背景中国企业在境外进行并购，必须遵守当地的法律法规。
不同国家和地区的法律环境各异，中国企业要求了解当地法律法规、政策和风险等情况，开展海外并购活动。
在海外并购过程中，中国企业还要考虑国际法和国际惯例对跨国企业的制约。
2. 法律风险海外并购往往面临着较高的法律风险，包括知识产权风险、经济风险、合同风险等。
例如，美国的反垄断法规定，在进行重要并购前必须取得反垄断监管部门的许可。
中国企业跨国并购的SWOT分析作者：刘子崟来源：《环球市场信息导报》2016年第24期近年来跨国并购成为我国企业扩大市场份额，充分占据资源，提高企业影响力的一种重要方式。
本文运用SWOT的分析方法，立足于优势、劣势、机会和威胁，从并购经验，企业文化，融资困难，金融危机，贸易壁垒等具体方面对我国企业的跨国并购进行分析。
近年来随着我国经济的迅速发展和国内企业的资金积累，跨国并购逐渐成为企业走向国际化，在更高的平台上取得发展的必经之路。
而我国企业的跨国并购之路并非一帆风顺，优势与劣势，机会与危险都是企业在跨国并购中必须了解并明确的要素。
优势分析（strengths）我国企业的对外并购优势的主要来源有日趋丰富的并购经验，丰富的生产资源，和独具特色的企业文化。
日趋丰富的并购经验。
我国越来越多企业在跨国并购案中经历成败成功和失败，在跨国并购市场上不断积累经验，从而更加善于趋利避害获得成功。
从1984年中国企业第一次尝试对外并购，收购了香港上市电子集团公司开始，中国企业跨国并购从最初的机会少，规模小，鲜有成功，到如今跨国并购逐步成为中国企业发展扩张的重要途径，这一过程中中国企业汲取了大量的经验与教训。
2004年联想成功收购IBM的pc业务，2009年吉利公司成功收购DSI企业等等，都给中国企业提供了成功的经验以借鉴和模仿等等。
生产成本的优势。
劳动力与自然矿产资源相对丰富，中国企业生产成本相对较低。
根据美国中央情报局的《世界概况》数据显示，中国的劳动力数量约为7.976亿，比位列第二名的印度高出3亿，而其中工业与服务业的劳动力人口超过65%，与此同时，人均645美元月薪相对发达国家劳动力而言低廉许多，同时劳动力素质要高于其他大多数劳动力低廉的国家。
生产成本低廉带来的利润使我国企业迅速而稳定地发展扩张，大生产规模与稳定的发展态势也将在跨国并购时吸引一些被劳动力数量与成本困扰影响的外国企业。
而且处于如今并不稳定，时常波动的经济金融形势下，我国劳动力与生产成本的优势将进一步扩大，使我国在跨国并购中占据更加有利的地位。
中国海外并购的优劣分析和对策研究随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，海外并购已经成为中国企业扩大国际市场、提升品牌实力、获取先进技术和资源的重要手段之一。
然而，海外并购也面临着许多风险和困难。
本文将从多个角度分析中国海外并购的优劣，并探讨相应的对策。
一、优势分析1.扩大市场份额国内市场的竞争已经越来越激烈，中国企业需要寻求更广泛的市场和更多的客户，国际市场就是一个无法忽视的选项。
海外并购可以帮助企业突破国内市场难以突破的局限性，进入新的市场，获取更多的客户和市场份额。
通过海外并购，中国企业可以快速地拥有先进的销售渠道和分销网络，提高市场覆盖率和市场占有率。
2.获取先进技术和资源海外并购是中国企业获取先进技术、知识和资源的重要途径。
通过并购，可以获取目标企业的产品、技术和专利，提高自身科技创新能力，降低研发成本。
同时，还可以获取海外企业在人才、品牌、供应链等方面的优势资源，提升企业品牌实力和核心竞争力。
3.提高企业国际化程度海外并购可以提高企业国际化程度，扩大企业在国际市场的影响力。
通过并购，企业可以在目标市场直接建立营销网络、生产基地和供应链，可以从目标市场获取更多的市场信息和机会，并不断提升企业在国际市场的影响力和竞争力。
二、劣势分析1.文化冲突和管理难度海外并购涉及到不同国家、不同文化背景和不同管理体系的企业之间的合作，需要面对文化冲突和管理难度。
因此，企业需要在并购前进行充分的文化和管理调研，准确地把握目标企业的文化和管理特点，制定合适的管理策略，优化企业的管理结构和流程。
2.资金风险和投资回报率低海外并购需要巨额的投资，存在较大的资金风险。
此外，由于目标企业的市场和环境变化等原因，投资回报率可能较低，甚至得不偿失。
因此，企业需要在并购前进行充分的风险评估和财务分析，制定合适的投资计划和退出策略，确保并购的可持续性和收益率。
3.法律和政策风险海外并购还涉及到目标企业所在国家的法律和政策风险。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，随着中国经济的快速发展和企业的国际化步伐加快，我国企业跨国并购活动逐渐增多。
跨国并购既带来了正面效应，也存在着负面效应和风险。
本文将就我国企业跨国并购的现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
从跨国并购的现状来看，我国企业的跨国并购活动在过去几年间持续增加。
据统计数据显示，2018年我国企业全年共完成了450起境外并购交易，交易金额超过了2700亿美元，较上年同期增长了9.8%。
并购领域主要集中在制造业、金融和房地产等行业。
一带一路沿线国家成为我国企业跨国并购的重要目标地区之一。
中国企业通过跨国并购活动，不仅能够实现企业的战略布局和资源整合，还能够提高企业的国际竞争力，推动中国经济的转型升级。
跨国并购在一定程度上也存在着负面效应。
部分企业在跨国并购过程中缺乏专业知识和经验，对目标企业的价值评估和风险评估不到位，导致了一些并购案例失败。
海航集团在2017年完成了对HNA Capital的收购，但由于该并购案涉及风险繁多且难以控制，最终导致了公司巨额亏损。
一些企业在跨国并购中面临着文化差异、语言障碍等问题，导致合作双方的理念不合，合作效果无法实现预期。
跨国并购还可能引发产业安全和国家安全等问题，对我国的安全造成潜在威胁。
针对跨国并购所带来的风险，企业需要采取相应的风险防范措施。
企业在进行跨国并购前应充分评估目标企业的价值和风险，避免因价值评估不准确而导致的投资失败。
企业在并购过程中应加强对目标企业的尽职调查，包括财务状况、市场情况、法律合规等方面，以减少后期风险。
企业应积极与当地政府和相关机构进行合作，充分了解目标国家的法律法规和政策，以防止合规风险对企业的影响。
企业还可以通过寻找合作伙伴或雇佣专业人士，弥补自身在跨国并购中的不足，提高成功率。
我国企业跨国并购活动的增加给中国经济带来了很多机遇，但也存在着一定的负面效应和风险。
在未来的发展中，我国企业需要充分认识到跨国并购的风险与挑战，制定合理的风险防范措施，以确保跨国并购能够取得良好的效果，并为中国经济的进一步发展做出贡献。
企业进行跨国并购的优势
和劣势分析
Prepared on 22 November 2020
中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析
摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国
并购和资产重组活动日益频繁。TCL并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团
并购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业
以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长%，占同期对外投资总额的%。2005
年10月中石油亿美元收购PK公司，成为迄今为止中国企业最大的海外并购案，中国
企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势，
有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并购提出一些对
策建议。
关键词：跨国并购；优势；劣势；对策；
一、跨国并购的概念
跨国并购是指跨国兼并和的总称，是指一国（又称并购企业）为了达到某种目
标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足
以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的
控制行为。主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。
二、跨国并购的动因
（一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着
世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整
来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨
国并购浪潮迭起。
（二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效
的制度安排，也因此加速了并购的趋势；
（三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具
有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:
1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往
往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并
购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；
2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存
在所造成的进入成本和经营成本；
3.竞争效应，通过跨国并购能更有效地减少竞争，提高自身的竞争力。
三、中国企业进行跨国并购的优势分析
中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有
利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成
为一种趋势，有其内在动力原因或者说有其存在的优势：
（一）我国企业20多年的快速成长和积累
随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步
向国际市场拓展。在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公
司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部
分企业具有同国外企业一较高下的实力。
（二）我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势
我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成
熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。
（三）我国部分企业的本与融资优势
目前我国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨
国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民企。前两类关系
到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，使得它们有能力进行大规模的
跨国并购。大型民企也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场获得
并购资金。
（四）信誉和品牌优势
中国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十
分明显，其它国有资源型企业也基本类似。除此之外的跨国并购企业品牌虽不及上述
企业，但在某一领域内竞争优势明显，在国内甚至国际市场也享有一定声誉。
四、中国企业进行跨国并购的劣势分析
虽然我国企业进行跨国并购时拥有很多优势，但其劣势也是不容忽视的。
(一)部分企业规模相对较小，经营绩效不高
中国企业由于发展的时间较短，资本规模还不够大，目前具有行业优势企业的经营规
模与外国同类企业相比存在明显差距。即使如联想、TCL这种在国内规模较大的企业
在面临跨国并购时也显得规模不够。
（二）缺乏跨国并购经验
尽管跨国并购规模在不断攀升，但并没有出现操作性极强并值得借鉴的经典案例。面
对拥有长期丰富经验的国外资本运作高手，中国企业往往在投资组合策略、资本结
构、资本运营等方面显得稚嫩的多，容易造成投资价值评估不当、并购成本过高、效
益不好的后果，影响中国企业跨国并购战略的实施。
（三）缺乏并购战略所需人才
中国企业实施跨国并购，相关专业的缺乏是全方位的，包括基本的外语人才、熟悉并
购市场运作的操盘人才、具有国际化思维、在全球范围内实施并购战略的高层次并
购、管理人才等。
（四）无序收购竞争，企业间缺乏交流和协同
中国企业在进行并购时，由于在技术、研发上处在同一水平，甚至企业的发展战略、
扩张方向都基本一致，因此容易导致收购目标的冲撞。无序的竞争导致了收购国外企
业时谈判变得更加复杂，付出的成本也更高，严重损害了企业和国家的利益。
五、对策与建议
（一）企业要注重自身核心竞争能力的培育
企业实施“走出去”战略要量力而行，先培养自身核心竞争能力。美国伊利诺伊州立
大学经济系终身教授张宏霖认为，希望“走出去”的企业至少应具备五方面的条件：
1.企业主业突出，核心竞争力强；
2.拥有独特的专利、专有技术，或品牌、管理技能等；
3.企业产权责任清晰，产权激励与约束机制健全，企业战略成熟、清晰；
4.投资的境外项目，应该是核心业务或纵向延伸业务，或可以获取国际营销网络，或
可以弥补技术开发能力不足，并具有将其内部化的优势；
5.企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高，拥有通晓国际化经营
的团队。企业可以从以上五方面入手，加强核心能力培育，建立健全的企业经营管理
制度，为跨国并购提供有利保障。
（二）企业跨国并购应有明确的并购规划
制定、优化并遵循明确的战略目标是任何跨境收购交易获取成功的基础。只有在企业
的发展战略非常明确，并且通过沟通能够被被并购企业中的员工（特别是被收购的海
外企业的员工）所接受和认可，并购方才可以按照全球战略对原目标公司的组织结构
进行调整，使之与并购方在组织结构、组织机制上适应，才不会使并购后的经营失去
方向，才有助于企业整合战略的逐步实施，减少可能的阻力和抵制，有利于企业的长
远发展。
（三）选择恰当的并购目标
1.海外投资前，要正确评估产业结构、竞争对手、行业周期及趋势，在此基础上形成
战略，再确定投资区域与目标。首先，充分了解目标公司所在的政治环境、经济环
境、法律环境以及风俗文化环境，仔细分析目标公司的客观环境因素。其次，根据投
资所在国的特定税收优惠项目或地区进行目标公司的选择。
2.聘请专门机构对目标企业进行评估，合理定价。根据目标企业的财务报告、市场分
析、品牌和配送网络等情况对目标企业合理定价。主要对目标公司的资产和负债情
况，经营和财务情况，法律关系以及目标企业面临的机会和潜在的风险进行的一系列
调查，控制风险。
（四）发挥政府部门在海外并购中的作用
1.为企业海外并购创造必要的法律环境
加强服务体系建设，放松对企业的进入控制和外汇管制，鼓励银行积极参与到企业的
跨国并购活动中，利用驻外机构指导作用。驻外使领馆要向企业及时提供准确的东道
国（地区）政策、法律、税收、宗教、文化等信息服务；帮助企业了解东道国（地
区）情况，指导境外中资企业依法经营，合理有效地规避风险。
2.加快建立和完善国内中介服务体系
海外并购过程中需要大量的市场、政策法规、知识产权等方面的信息，中国企业自身
的信息系统尚不健全，海外并购多依赖于收费高昂的国外中介服务机构，这大大增加
了海外并购的成本。为此，我们需要积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中介组
织，尤其是要尽快形成一批在国际上具有一定声誉的、高水平的中介机构组织。政府
和驻外机构可利用各种资源，为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。
3.融资支持
国家应重视通过提供信贷以增强跨国企业的国际竞争能力，金融部门在加强和完善金
融监管体制的基础上，要根据不同行业特征，采取不同的资产评估方法，根据具体的
项目，进行科学的风险收益评估，并建立一套企业的诚信体系。
总之，跨国并购现象是企业并购现象与跨国投资现象在更高层次上的结合，是跨国公
司在世界范围内实现生产要素优化配置的重要方式。并购是中国企业实现国际化经营
的必由之路，是中国企业实现追赶、超越战略不得不依靠的有效工具。同时，跨国并
购充满着无法回避的风险和困难，需要企业、政府制定可行的发展战略和模式，坚定
的实施“走出去”的发展战略，应对新的机遇与挑战。
参考文献：
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