XX学院
教学大纲
课程编号： XX 课程名称：项目管理
课程性质：专业选修课
适用专业：物流管理（本科）
课程负责人： XX 制（修）订时间： XX
专业负责人审核：
专业建设委员会审核：
XX年 X月
《项目管理》教学大纲
课程代码： X 适用专业：物流管理
适用学期：第七学期执笔人： X 学时： 36 制（修）订时间：XX
一、课程定位
（一）课程性质
《项目管理》是经济管理类各专业开设的一门重要的专业课。这是一门理论性、应用性较强的课程，它主要为培养适应现代社会生活，符合社会主义市场经济要求的具有本科水平的应用型经济管理人才服务的。
（二）课程在人才培养过程中的作用
项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。项目管理的对象----
项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体，是一种普遍适用的、先进的组织形式。它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例，它涵盖了项目的综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域以及企业多项目管理、项目管理软件等。
（三）本课程与其他课程的关系
要求学生学习本课程时已经修完《经济学》、《管理学》，对项目管理的基本概念和原则有一定的了解掌握，并且了解有关的项目管理基础知识，为后续专业课程打下基础，构建符合物流管理专业所需的专业知识和能力。
二、教学目标
（一）知识目标
通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法。
（二）能力目标
同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。
（三）素质目标
本课程教学要求学生课前已经掌握了项目管理的基础理论和知识并具有一些项目管理工作背景和实践经验；而由于堂上时间有限，要求学生在课前对新内容及案例进行预习和提前思考、在课后读专题研究和案例研究文献，及在课上积极参与教学互动。
三、教学内容与学时分配
（一）教学项目
本课程主要讲授项目管理的知识体系和相关工具与方法。课程内容包括：项目与项目管理概述、项目管理系统要素、项目经理及项目团队、项目投资前管理、项目计划管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目人力资源管理、项目管理软件，具体如下：
一、项目与项目管理概述
首先介绍项目、项目管理的概念及基本特性；通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目管理与日常运营管理的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识；并向学生介绍现代项目管理知识体系的构成以及现代项目管理知识与其他知识之间的关系。
本章基本内容包括：
1．现代与传统项目管理2．项目的基本概念 3．项目管理的基本概念4．现代项目管理知识体系
重点：
项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管
理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。
难点：
对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。
二、项目管理系统要素
主要讲述项目过程、项目管理过程和项目生命周期的基本内容及基本应用。通过这一部分内容的学习使学生理解项目管理中阶段性的特点(项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段)，了解不同项目的生命周期。
本章基本内容包括：
1．项目工作阶段划分2．项目管理过程3．项目生命周期
重点：
项目生命周期的阶段，各管理具体过程之间的相互联系，区分项目生命周期、项目的全生命周期、产品项目的生命周期和组织生命周期，以及不同项目的生命周期。
难点：
项目生命周期、组织生命周期和产品生命周期的区别，这三者之间存在很多相通之处，课程中要运用实际的案例来加以说明，使学生能够正确理解三者的异同。
三、项目经理及项目团队
本章需要掌握的主要内容：项目相关利益主体构成和项目关系，项目组织管理的内容、方法和理论，项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。要求学生具备对项目进行初步组织设计的能力。
本章基本内容包括：
1．项目主要的相关利益主体2．项目组织类型3．项目团队4．项目经理的角色与职责
重点：
项目主要的相关利益主体、项目组织类型、项目经理的角色与职责。
难点：
项目相关利益主体之间的利益关系、项目组织类型。
四、项目投资前管理
本章基本内容包括：
1．项目可行性研究2．项目招标与投标3．项目评估
重点：
项目招标与投标的一般程序。
难点：
可行性研究与项目评估的联系和区别。
五、项目计划管理
本章基本内容包括：
1．项目计划概述2．项目计划的制订3．项目计划的执行4.项目计划变更控制
重点：
项目计划的管理过程。
难点：
制订项目计划的过程。
六、项目范围管理
项目范围管理涉及对于项目的提出、选择、决策和界定等一系列的内容。其中最主要的内容包括：项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。通过这一部分内容的学习使学
