软件项目管理-理论教学大纲
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《软件项目管理》教学大纲
课程编号:XXX
课程名称:软件项目管理
课程类型:专业选修课
总学时:50理论学时:50实验学时:0
学分:3
适用专业:计算机科学与技术
先修课程:软件工程、软件测试
一、课程性质、目的和任务
本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课,通过本课程的学习,使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法,了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。
二、教学基本要求
掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。
三、各教学环节学时分配
四、教学内容及要求
第一章软件项目管理概述【目的要求】
了解:项目、软件项目、项目管理概念。
熟悉:过程管理与软件项目管理的关系。
掌握:项目管理知识体系组成。
【教学内容】
1.项目与软件项目。
2.项目管理。
3.项目管理知识体系。
4.过程管理与软件项目管理的关系。
第二章项目确立【目的要求】
了解:项目评估、项目立项。
熟悉:项目授权。
掌握:项目招投标过程。
【教学内容】
1.项目评估。
2.项目立项。
3.项目招投标。
4.项目授权。
5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。
第三章生存期模型
【目的要求】
了解:瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。
熟悉:渐进式阶段模型。
掌握:敏捷生存期模型。
【教学内容】
1.瀑布模型。
2.V模型。
3.快速原型模型。
4.增量式模型。
5.渐进式阶段模型。
6.敏捷生存期模型。
7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。
第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】
了解:软件需求定义。
熟悉:需求管理过程。
掌握:需求分析方法。
【教学内容】
1.软件需求定义。
2.需求管理过程。
3.需求分析方法。
4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。
第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】
了解:任务分解定义。
熟悉:任务分解过程。
掌握:任务分解方法、任务分解结果的检验。
【教学内容】
1.任务分解定义。
2.任务分解过程。
3.任务分解方法。
4.任务分解结果。
5.“医疗信息商务平台”任务分解案例分析。
第六章软件项目成本计划【目的要求】
了解:成本估算。
熟悉:成本估算过程。
掌握:成本估算方法、成本预算。
【教学内容】
1.成本估算概述。
2.成本估算过程。
3.成本估算方法。
4.成本预算。
5.“医疗信息商务平台”成本估算案例分析。
第七章软件项目进度计划【目的要求】
了解:进度估算、任务定义、任务关联关系。
熟悉:进度计划编排、软件项目进度问题模型。
掌握:进度管理图示、任务资源估计、任务历时估计。【教学内容】
1.关于进度估算。
2.任务定义。
3.任务关联关系。
4.进度管理图示。
5.任务资源估计。
6.任务历时估计。
7.进度计划编排。
8.软件项目进度问题模型。
9.“医疗信息商务平台”项目进度计划案例分析。
第八章软件项目质量计划【目的要求】
了解:质量概述。
熟悉:质量模型、软件质量改善的建议。
掌握:质量管理过程、质量计划开发。
【教学内容】
1.质量概述。
2.质量模型。
3.质量管理过程。
4.质量计划开发。
5.软件质量改善的建议。
6.“医疗信息商务平台”质量计划案例分析。
第九章软件配置管理计划【目的要求】
了解:配置管理概述。
熟悉:配置管理计划、配置管理工具。
掌握:配置管理过程。
【教学内容】
1.配置管理概述。
2.配置管理过程。
3.配置管理计划。
4.配置管理工具。
5.“医疗信息商务平台”配置管理计划案例分析。
第十章软件项目人员与沟通计划【目的要求】
了解:团队人员计划。
熟悉:项目干系人计划。
掌握:项目沟通计划。
【教学内容】
1.团队人员计划。
2.项目干系人计划。
3.项目沟通计划。
4.“医疗信息商务平台”人员与沟通计划案例分析。
第十一章软件项目风险计划【目的要求】
了解:风险概念、风险规划。
熟悉:风险识别、风险评估。
掌握:风险应对策略。
【教学内容】
1.风险概念。
2.风险识别。
3.风险评估。
4.风险应对策略。
5.风险规划。
6.“医疗信息商务平台”风险计划案例分析。
第十二章软件项目合同计划【目的要求】
了解:项目采购、合同。
熟悉:软件外包、合同计划。
掌握:合同类型。
【教学内容】
1.项目采购。
2.合同。
3.合同类型。
4.软件外包。
5.合同计划。
6.“医疗信息商务平台”合同计划案例分析。
第十三章项目集成计划【目的要求】
了解:项目集成概念。