SAP PP顾问面试试题及资料
1。主数据
组织架构
•SAP中主要的组织架构有哪些？哪些用于PP的组织架构？
•成本控制范围、公司代码、估价范围、工厂、库存地点之间的关系
物料主数据
•不同的物料主数据视图的作用？
•你们公司用到了哪些视图，哪些视图主要用在PP模块？
•物料主数据视图与组织架构之间有哪些联系？
•行业对物料主数据视图有哪些影响？
•物料类型对物料主数据的影响？
•外部和内部编号分配的差异？如何定制？
•哪些因素会影响物料主数据的选择字段？
•MRP的参数文件和预测参数如何用于物料主数据维护的优化？
•物料主数据如何重组？（删除/存档）？
•物料主数据中哪些计量单位可以影响到公司运作（基本单位，生产单位，订单单位等）？•物料有哪些状态？分别处于哪一个组织层次上，能够在哪些层次上更改？
•介绍一下以下字段的用途
- MRP组
- MRP类型
- 重订货点
- 计划周期
- MRP控制者
- 批量
- 采购获取类型
- 特殊采购类型
- 发货仓储地点
- 反冲标志
- 库存确定组
- 散装物料
- 计划边际码
- 安全库存
- 策略组
- 消耗模式和消费期间
- 可用性检查组
- 替代选择标志
- 独立/集中
- 生产调度员
- 生产计划参数文件
- 不足交货/过度交货容差
- 厂内生产时间（取决于批量/独立）
-评估类
- 价格控制
- 移动平均价格/标准价格
物料BOM
•你们公司BOM的用途有哪些？
•你们公司采用哪些BOM的技术类型？技术类型能否改变？（简单、派生、多重）•BOM用用途与状态从维护主数据到生产过程中会经过哪些改变？
•你们公司有无使用集团BOM？
•你们公司如何检查BOM的正确及有效性
•BOM项目中有哪些项目类别，这些类别的作用？
•什么是子项目？
•在什么情况下BOM可以是递归的，递归标志的用法？
•以下BOM设置的用途？
- 展开类型
- 相关生产
- 成本核算相关
- 物料供应ID
- 散装物料
- 发货仓储地点
工作中心
•工作中心类型的定义，你们公司使用了哪几类？
工作中心的视图有哪些？一般维护了什么样的数据？（基本，缺省值，，能力，调度，成本核算等）？
•什么是标准值？它的主要作用是什么？
•你们公司的控制码有哪些？它的主要作用？
参照指示符的作用？
•有无使用工作中心的层次结构，它的作用？
共享能力是什么？
•解释一下下列字段的用途？
- 反冲标志
- 能力类别
- 能力中公式
- 能力利用率
- 计划细节中的和有限计划相关指标
- 过载
- 计划公式
- 位置组（移动时间矩阵）
- 排队时间（正常和最小）
- 成本中心
- 作业类型
- 成本计算公式
工艺路线
•ROUTING的定义及结构？
•工艺路线有哪些任务清单类型?
•什么是工艺路线组和组计数器？
•什么是工艺路线顺序，有哪些标准的顺序类型？哪些情况下需要使用顺序？
•如何分配物料去工艺路线，有几种操作方式？
•在哪种情况下必须进行组件分配？
•什么是参照工序集？如何使用？
•如何根据工序中的批量计算与更新物料主数据中的厂内生产时间
生产资源/工具
•PRT的种类？你们公司使用哪几类？
•PRTS与工艺路线的关系？
工程更改管理
•工程更改管理的目的是什么？
•什么是同一个历史变化的意义？
•哪些PP对象可以使用工程更改管理？
•工程更改请求/订单的目的？
•如何改变主记录结构？
•什么是调整的水平相比，工程变更主人？
其他问题
•哪些调度可供选择，以及它们如何互相区别？
•哪些是考虑到在调度时间的组成部分？
•基本秩序的日期是如何确定的？
•如何的日期确定的？
•哪些类型的铅调度实时调度提供？
•什么样的作用发挥调度减排措施？
•什么类型的废料可在PP中的基本数据，以及如何保持他们会认为双子期间MRP的调度？
•什么是对外加工，必须在什么条件下完成对外加工，可以进行？
•什么是共同的产品？
2。生产计划
一般问题
•在PP模块中有哪些有效的计划层次？
•在SOP、需求管理，长期规划、MRP之间的依赖关系？
销售和运营计划
•SOP的目的？
•你们公司产品组的结构是什么？如何应用在SOP/DM/LTP/MRP中？
•产品组中合计因子、分解比例因子的作用？
•哪些计划方法在SOP可以使用？
- 输入SOP数据时可使用哪些数据源？
- •SOP中哪些选择可用于创建一个销售计划？哪些选项可用于创建一个运营计划？
•什么是'分类'？
•在PP计划环境中怎么使用各种不同的计划工具将SOP结果传送到其它模块？
需求管理
•需求管理的目的？
•需求管理与销售及分销从何处开始集成在一起？
•描述Make-to-Stock与Make-to-Order的异同，主数据有何异同？
- •什么是消耗分别减少意味着在计划战略中？
•在Make-to-Order中物料主数据中“独立/集中”标志主要起什么样的作用？
•什么是库存水平，它受哪些因素影响？
•哪些类型的可用性检查可用（ATP和对计划的检查），这些可用性检查的特点分别是？
•解释一下MRP的组之间，组策略，策略和需求类的联系。
•需求类中有哪些定制（PP与SD端）？
•解释需求管理中版本管理的目的？
主生产计划
•MPS一般使用在在什么情况下？
•比较MPS与MRP的功能？
•什么是确实的采购建议，以及如何配置才能达到这种效果？
•什么是计划的时界，在何处定义？
•什么是manual firming time,在何处定义？
•计划订单如何被确认，计划订单中哪一个确认标志为有效？
物料需求计划
•MRP的目的，它的适用范围？
•你将如何组织MRP的运行？介绍一下你们公司的做法
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