索赔损失计算清单

股票索赔计算方法
股票索赔计算方法是指在股票投资过程中，如果出现公司违法行为或欺诈行为导致股票投资者遭受损失，股票投资者可以向公司提出索赔要求。

在计算股票索赔时，需要考虑以下几个因素：
1. 损失金额：计算股票索赔的第一个要素是损失金额。

这包括投资者购买该股票后发生的实际损失和预期收益的损失。

投资者需要提供相关证据来证明损失金额。

2. 投资金额：投资者需要提供投资的金额，以便计算索赔的比例。

通常，索赔比例取决于投资金额的大小。

3. 投资时间：投资者还需要提供投资的时间，以便计算索赔金额的利息。

通常，索赔金额将包括利息和损失金额的总和。

4. 公司行为：投资者还需要证明公司的违法行为或欺诈行为。

这通常需要投资者提供相关证据，例如公司文件、新闻报道和证人证言。

5. 法定索赔期限：根据法律规定，投资者需要在一定期限内提出索赔要求。

如果投资者未在规定期限内提出索赔，可能会失去索赔的机会。

总之，在计算股票索赔时，投资者需要考虑多个因素，包括损失金额、投资金额、投资时间、公司行为和法定索赔期限。

投资者应该咨询专业律师，并收集相关证据来支持他们的索赔要求。

- 1 -。

某工程施工期停工损失索赔报告尊敬的_____（相关方）：您好！我谨代表_____（施工单位），就本工程施工期间所遭遇的停工损失向您提交此份索赔报告。

本次停工事件给我方造成了重大的经济损失和工期延误，希望能得到您的合理赔偿和妥善处理。

一、工程概况本工程为_____（工程名称），位于_____（工程地点），工程内容包括_____（具体工程内容）。

工程于_____（开工日期）正式开工，原计划于_____（竣工日期）竣工。

二、停工原因1、业主方原因由于业主方未能按时提供施工所需的_____（关键材料或设备），导致工程无法正常进行，被迫停工。

此外，业主方对工程设计方案的频繁变更，且变更通知下达不及时，使得我方已完成的部分工程需要拆除重建，这也直接导致了工程的停工。

2、不可抗力因素在施工期间，遭遇了_____（不可抗力事件，如恶劣天气、自然灾害等），这超出了我方能够预见和控制的范围，造成了工程的停工。

3、第三方原因＿____（第三方单位，如相邻施工单位的干扰、市政配套设施的延误等）的行为或失误，对我方的施工造成了严重影响，导致工程被迫停工。

三、停工时间本次停工从_____（开始日期）开始，至_____（结束日期）结束，共计_____天。

四、停工损失计算1、人员费用在停工期间，我方仍需支付施工现场管理人员、技术人员、工人等的工资、福利及社保费用。

具体计算如下：管理人员_____人，平均工资_____元/天，停工_____天，共计_____元；技术人员_____人，平均工资_____元/天，停工_____天，共计_____元；工人_____人，平均工资_____元/天，停工_____天，共计_____元。

人员费用总计_____元。

2、设备闲置费用施工现场的各类机械设备，如塔吊、起重机、挖掘机等，在停工期间处于闲置状态，但仍产生了租赁费用、折旧费用及维护保养费用。

具体计算如下：塔吊_____台，租赁费用_____元/天，停工_____天，共计_____元；起重机_____台，租赁费用_____元/天，停工_____天，共计_____元；挖掘机_____台，租赁费用_____元/天，停工_____天，共计_____元。

xxx有限公司xxx工程索赔报告一、总论前言：2013年5月;xxx公司参与了由xxx有限公司下称贵公司投资建设xxx 工程招投标;且我公司获得中标;建筑面积为xxx平方米;工程内容为施工图纸范围内的所有土建工程、安装工程;执行河北省2012年定额计价方式进行预决算;施工合同中明确工程款的支付方式为双方签订合同后甲方向乙方支付钢结构材料总价30%的预付款;以后按照工程进度节点拨付工程进度款..合同签订后我公司按照设计施工内容和贵公司要求周密部署;稳步整体推进;精心组织..为了满足施工现场材料的需要;我公司投入了近百万的现金保障施工资金的需要;2013年6月中旬所有材料采购均已经签署合同;部分正在按照合同履行..2013年6月30日前;施前及施工过程中;在技术性民工很难招聘的情况下;承诺不低于市场价的工资待遇;保证工工需要钢材包括钢结构材料、木材等已经全部采购并运抵工地和钢结构加工厂..进场施工资月月兑现且承担民工单边路费的许诺下;选招了各工种优质民工达120人包括钢结构加工人员;加上劳务班组负责人共计130余人..根据工程需要又投资搭建了办公、库房及职工休息用房; 从2013年6月13日开始按照施工计划开始组织施工;施工现场如火如荼..索赔事项概述：2013年6月13日开始;我公司按照贵公司的施工质量和工期要求及我公司的施工组织设计、施工进度计划组织施工..按照合同规定合同签订后应当拨付钢结构材料款的30%;施工单位也一直要求拨付此部分的施工预付款;并且甲方一直承诺拨付;施工单位在等待预付款的拨付的过程中也完成了工程的基础部分..基础施工完毕理应为拨付工程进度款的节点期;施工单位也一直要求拨付此款项;在等待两项工程款的拨付期间施工也没有间断..施工单位在2013年9月15日接到甲方口头通知工程因为某种原因要求停工;施工方按照甲方的要求停止施工并在现场等待复工的时间;之后很长时间没有复工信息;直到2016年3月8日接到甲方通知;计划启动该工程..从停工到计划复工时间长达两年六个半月至2016年3月31日止;导致我公司在人、材、机等多方面的损失和多项合同构成违约而承担违约责任;造成多项直接和间接损失..索赔要求：由于我公司向贵公司索赔的事由是贵公司单方合同违约造成;故索赔要求包括下列方面：1人工费..包括：A、现场民工等待复工期间产生的民工工资；B、管理人员工资；c、现场打更人员工资..2材料费用..包括租赁材料槽钢、购买材料木料、钢结构用钢材、已成型钢结构加工费及钢结构材料合同定金四方面..因停工木料放置时间过长已不能再利用而造成损失..3施工机械损失费..钢筋半成品及型钢加工机械..A、租赁钢筋加工机械；B、购置的钢结构加工机械..4工地管理费..租赁临建房屋设施投资损失；5利息..垫付工程款资金利息损失；二、索赔根据部分索赔事件发生情况：我公司从2013年6月13日正式进场施工至2013年9月15日;除我司与监理工程师及贵公司正常往来的工作联系外;三方没有任何分歧意见;特别是我公司在接到贵公司的相关指令后;均在合理范围内予以处理;没有任何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期..2013年9月15日;监理工程师及贵公司事前没有透露任何信息的情况下;贵公司突然通知工程暂停;导致我公司在施工组织和材料准备、人员安排等方面没有任何时间和机会避免和减少损失;致使我司损失巨大..索赔事件处理情况：我公司获悉工程暂停通知后;立即通知集团公司并召开公司高层管理人员会议;会议研究决定：服从贵公司的指令;但同时提出因此造成的我公司的损失应由贵公司承担;便委托现场项目经理与监理工程师和贵公司联系;客观反映我公司因此而面临的诸多问题和造成的损失;我公司现场管理人员、技术人员十分不理解;特别是120余民工及劳务负责人获悉此消息后;到项目部提出要求：立即结算并支付所有工资;如果不立即结算并支付;应按照劳务合同约定;补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费..我公司获悉消息后;为了稳定民工情绪; 立即抽调相关人员到现场办公;最后与民工达成协议;在9月底前结清工资..但由于资金紧缺;民工工资问题一直持续到10月底才陆续解决了一部分;在此期间民工与项目部时常发生矛盾;并要求支付等待工资期间所发生的工资..我司在处理本事件中;付出了艰辛的劳动;化解了可能发生的社会影响问题;协调了各方面关系;也支付了许多额外费用;我公司认为在避免和减少损失方面;已竭尽全力..在事件发生后;我公司并没有给贵公司增添麻烦;在处理事件时不存在任何过错和不当行为..索赔要求的合同依据：xxx工程施工合同..三、计算部分索赔总额：依据本事件产生的原因和涉及的范围;我公司按照建筑行业施工索赔及项目部实际损失分为5大项;共计索赔总额为：4266867.00元各项计算单列如下详细计算清单见索赔计算书：（1）人工费损失合计为：1196000.00+73600.00+54000.00+277500.00=1601100.00元（2）材料费损失合计为：1387500.00+131780.00+66560.00+118872.00+225000.00+50000.00=1979712.0 0元（3）施工机械费损失为：97125.00+45325.00+45325.00+38000.00=241500.00元（4）工地管理费损失为：277500.00元（5）工程垫付金利息损失为：167055.00元各项计算依据：（1）人工费损失：1601100.00元A、农民工现场等待工资及等待复工信息期间索要的工资：130人x200元/天市场均价x46天9月15日--10月31日=1196000.00元：B、管理人员工资：1全体至2013年10月底8人x200元/天x46天=73600.00元；2管理人员值班2人/昼夜2013年11月1--2014年3月15日2人x200元/班x135昼夜=54000.00元..C、打更人员2人/昼夜2013年9月15日--2016年3月31日2人x150元/班x925天=277500.00元..（2）材料费损失：1979712.00元A租赁费用：30槽钢62吨护坡钢板桩用：300根x5元/天/根x925天=1387500.00元B材料购置费用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元多层板：520张x128=66560.00元C已制作完成的钢结构其加工费：150吨x1500元/吨=225000.00元D材料购置合同定金：钢结构厂房C型钢、屋面墙面板定金50000.00元没计利息3施工机械损失：241500.00元钢筋加工机械租赁费：钢筋切断机3台：3x35元/天x925天=97125.00元钢筋弯曲机3台：3x22元/天x925天=61050.00元钢筋调直机一套：49元/天x925天=45325.00元钢结构埋弧焊设备两套：2套x19000元/套=38000.00元4租赁临建房屋损失：277500.00元5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元5前期投资损失：167055.00元本工程的所有前期投资为100万元;按照当年贷款基准利率6.5%计算;至2016年3月31日925天利息为167055.00元;超过此期限;利息损失继续计算..综上所述;我公司按照贵公司的要求组织工程施工;服从贵公司工程暂停的要求；但因此而导致的损失属于贵司责任范畴;且我公司在计算索赔时;充分考虑主客观因素;仅计算了我公司因此而受到的直接损失;没有考虑间接损失利润损失;尚没有将1其它非大宗材料的损失；2为了本工程而放弃其他工程的利润损失；3为了减少索赔事件影响造成其他损失而支出的费用列入索赔范畴;我公司认为计算是实事求是的;本着既不夸大;也不添项;更不虚构的索赔态度向贵公司提出本索赔内容;我公司的态度是诚恳的;要求是合理的;希望贵公司在接本报告书后;立即着手研究解决..以便尽快协商完成尚没有完成的施工内容;望贵公司予以审查并尽快书面答复或组织面谈..此致xxxx公司年月日。

1. 停工索赔，应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿，但必须有监理签过的停工,复工单，一般人员是每天每人15元,管理费是人工费的20％,机械停滞费按机械台班的40%走。

如果有干扰的话，可以计取干扰费用2. 因发包人或工程师的行为或失误造成停工，给承包人造成损失和（或)导致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失(即费用索赔)，顺延延误的工期（即工期索赔）：费用索赔内容视不同的停工情况而定，一般可以包括期人工费;设备费;材料费;保函手续费;贷款利息;保险费;利润；管理费几个方面人工费:包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计.设备费：可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。

保函手续费：工程延期时,保函手续费相应增加。

（反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则合同价内的保函手续费也应扣减。

)3. 停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本,但不能包含利润，以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，要保留好相关的资料和图片供相关部门调查,停工索赔必须在规范规定的期限内提出,一般不得超过28天，否则无效。

4。

停工索赔分为两个方面:1、如果是承包商的原因造成停工，业主是否进行索赔，要看停工是否会影响到总工期，不影响的话就不涉及费用,一般合同中都有关条文。

2、如果是业主方面的原因造成停工，承包商从费用和工期两个方面进行索赔：索赔费用包括人工窝工费、机械停滞费、停工期间的管理费用。

（1）人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算;（2)机械停滞费的计算要区分是租赁机械还是自有机械,租赁机械停滞费应按实际台班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算，自有机械一般按台班折旧费计算。

(3）停工期间的管理费用包括现场管理费及企业管理费，按一定的比例计取。

2006年12月27日～2007年3月1日因设计变更及砼商拒供砼所引起的工程停工、窝工的索赔文件索赔文件索赔文件目录一、索赔报告文件1、关于因设计变更及砼供应商拒供砼产生我施工单位被迫停工和窝工经济损失的索赔报告2、计算依据及说明3、停工、窝工统计表4、变更图纸收图情况5、费用索赔清单6、费用索赔清单附件○1、人工统计表a、人工统计名册；b、永川地区人工费单价；c、实发管理人员工资表○2、机械设备台班费明细表○3、周材明细清单和租赁情况汇总表○4、塔式起重机租赁合同○5、由于设计变更引起的各项返工、人工费及材料费签证a、模板b、钢筋c、消防d、水电二、2006年12月27日～2007年的施工日志及备忘录三、与设计变更、施工停工有关的文件1、工程技术变更核定（洽商）单及附图2006.12.27 业主2、关于工程变更的有关问题的函2006.12.29 工程项目部3、关于工程变更的有关问题的函的回复2006.12.29 业主4、华创三期工程、工程变更确认书2006.12.30 工程项目部5、关于工程变更的有关问题的函的回复的回复2006.12.29 工程项目部6、27米层元月2日与2006.12.27日所出设计图钢筋对比表工程项目部7、关于对变更图纸的有关要求2007.01.02 工程项目部8、关于2006.12.27设计变更所产生损失的索赔意向报告2007.01.08 工程项目部9、关于要求尽快按合同规定拨付工程进度款和归还履约保证金的报告2007.01.09 工程项目部10、关于当前水电安装问题的请示报告2007.01.11 工程项目部11、关于华创·渝西新天地三期工程是否停工的紧急报告2007.01.15 工程项目部12、关于永川华创三期工程紧急报告的复函2007.01.16 业主13、紧急报告2007.01.25 工程项目部14、关于要求业主立即拨付工程款解决当前会出现严重问题的紧急报告2007.01.31 工程项目部15、关于要求春节后立即提供变更施工图的报告2007.02.11 工程项目部16、关于再次索赔的意向报告2007.02.03 工程项目部一、索赔报告文件1、关于因设计变更及砼商拒绝供货产生我施工单位经济损失的索赔报告致：永川华创新天地置业有限公司重庆建新建设工程监理咨询有限公司2006年12月27日前，华创·渝西新天地三期工程进展较为顺利，主体工程当时已上升到27m层，按照计划安排春节前封顶毫无任何问题。

运输中的损失赔偿计算方法在商品和货物的运输过程中，损失是难免的。

当运输过程中发生货物的损失时，损失赔偿是一个重要的问题。

本文将介绍运输中的损失赔偿计算方法。

一、损失赔偿计算的基本原则1. 公平原则：损失赔偿应该以公平为基础，即根据货物的实际价值进行赔偿，而不是任意规定的固定数额。

2. 合理原则：损失赔偿应该合理地反映货物的损失程度，计算依据应该准确、科学。

3. 规则原则：损失赔偿计算方法应该有明确的规则，以便当事双方能够依据这些规则进行协商和解决争议。

二、损失赔偿计算的具体方法1. 实际损失法：根据货物实际价值与损失后的价值之差来计算损失赔偿金额。

具体计算公式如下：损失赔偿金额 = 货物实际价值 - 损失后的价值实际损失法是最常用的赔偿计算方法，也是最为公平和合理的方法之一。

2. 价格折算法：如果货物的实际价值难以确定，可以根据货物市场价格进行折算。

具体计算公式如下：损失赔偿金额 = 货物市场价格 ×损失百分比损失百分比一般由运输合同或国家相关法律法规来规定。

3. 成本测算法：适用于货物没有市场价格或者货物实际价值无法确定的情况下。

具体计算公式如下：损失赔偿金额 = 经营成本 ×损失百分比经营成本包括原材料、加工费、包装费等。

三、特殊情况下的损失赔偿计算方法1. 不可抗力：如果货物的损失是由于不可抗力因素引起的，如战争、地震等，损失赔偿一般由保险公司承担。

具体计算方法应根据保险合同来决定。

2. 运输公司责任：如果货物的损失是由于运输公司的疏忽或过失引起的，运输公司应承担全部或部分的损失赔偿责任。

具体计算方法应根据相关法律法规或运输合同来决定。

四、损失赔偿计算的注意事项1. 损失评估：在计算损失赔偿金额之前，首先需要对货物的损失进行评估，确定损失的具体程度。

评估可以通过专业机构或第三方来进行。

2. 相关证明：当货物损失发生时，需要及时保留相关证据和文件，如运输单据、照片等，以便后续的损失赔偿计算和索赔程序。

某工程施工期停工损失索赔报告在施工期间，工程现场多次发生系统停电，停电时间长达数小时，严重影响了工程进度。

停电期间，施工人员和设备无法正常工作，造成了不必要的停工损失。

综合考虑，停电造成的停工影响共计52天。

根据本工程施工合同条款“42发包人违约”和“47工程风险”的规定，我们认为停电和塌方是由于工程主管部门和发包人的责任造成的，因此，我们提出了停工损失的补偿申请。

我们希望能够得到您的审批和支持，以便我们尽快恢复工程进度，保证工程质量和进度。

在工作面进入主洞开挖后，系统长时间停电问题多次发生，严重影响工期。

虽然根据合同文件，我部现场备有柴油发电机，但是由于长时间、高频率的停电是承包商在投标阶段不可预测的。

此外，由于业主资金不到位，无法采购油料用以发电。

自2010年6月10日进入主洞开挖施工至2013年10月23日全面停工，期间洞施工用电源多次长时间停电，导致工期延误。

经停电时间记录，施工期间共计停电131次，累计停电1502小时。

按照每天24小时计算，共计延误工期1702÷24≈63天。

2013年10月23日，根据业主和监理的要求，工程全面停止施工。

引水隧洞工作面主洞施工期内的停工情况见下表。

序号名称停工时间（天）时段佐证资料编号1 主洞塌方停工 111 2010.12.31-2011.4.21 塌方处理报告，XXX影响塌方处理停工停电记录/全线停工2 主洞停电引起的停工 63 2010年6月10日～2013年10月23日二、立项依据1、合同文件：《引水隧洞工程》（合同编号：）2、相关合同条款：1）洞内塌方造成的停工本工程合同专用条款无关于塌方造成停工变更索赔的相关条款。

根据合同解释的先后顺序，采用通用合同条款中相关条款进行处理。

洞内塌方适用于通用合同条款“47.1发包人的风险”中“（3）发包人和承包人均不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏，但承包人迟延履行合同后发生的除外。

关于内外质量损失索赔的有关规定导读：本文是关于关于内外质量损失索赔的有关规定，希望能帮助到您！一、总则：为提高工作责任性，增强全体员工的质量意识，最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失，进一步规范本公司内外部质量损失索赔的管理程序，根据公司质量管理委员会研究，决定对原“质量赔偿制度”有关条款作适当修改，具体条款如下：二、定义1．内部质量损失：指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（报废损失费、返工返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费）。

2．外部质量损失：指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失（索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费）。

以上定义出自GB/T13339—91标准。

三、职责1．质量管理部负责将每月各车间检验员开具的返工、返修通知单、零件报废单、让步接收检验单进行汇总统计，于当月28日前交财务价格部。

2．各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料、、整修领料、售后服务领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部。

3．销售部负责将每月售后服务所发生的费用进行汇总统计（差旅费、人工费、退货损失费、保修费等）报质量管理部.由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于当月28日前报财务价格部。

4．财务价格部根据质管部、仓库、销售部反馈的统计数据进行内外质量损失的统计，形成详细的项目报表于次月5日前报公司质量管理委员会工作小组。

四、内外部损失计算1．凡因设计、制造及供方产品质量问题或因销售指令传递失误所造成的材料报废需超定额领料时，必须由所在车间检验员对其报废原因进行判定，并开具报废单。

车间凭检验员签字认可的报废单及领料单方可重新领料，否则仓库不予发料。

对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部，由财务价格部进行核价，统计损失情况。

2．凡因销售指令传递失误或设计、上道工序质量问题所造成的返工、返修，其返工、返修损失按14元/小时计价；属供方厂质量问题所造成的返工返修，则返工、返修损失按其影响程度的大小，分别以5倍、3倍、2倍的14元/小时计价；若供方厂有能力对自已的质量问题进行返工返修的，则按因其停工所带来的损失的大小，分别以5倍、3倍、2倍14元/小时计价；因供方质量问题，但经有关部门和领导批准让步接收的，其损失根据该质量问题的影响程度的大小，按本批物资总额5~10%计价。