关于视频部门工作计划书
一、我的规划与目标
业务方向（前期）
①美食商家视频的制作宣传！+婚礼视频的跟拍，剪辑，刻盘收费！
美食商业思路已经很清晰，找冠名商和支持单位，收美食商家费用！
婚庆行业的剪辑工作更受欢迎，自身磨好枪，可以分一块蛋糕！
前期以这两个点为突破口，开拓业务深入进行，提升团队能力！
业务方向（后期）
②汽车4S店和新车试驾、房地产航拍广告、企业的包装宣传片和活动记录片、个人及亲子类的写真和电子相册制作、平面设计的业务拓展等等！
总之，业务额度的提高对自身技术会有很大要求！目前视频团队的空间提升还有很大要求！如果高质量的视频业务，前期可以与专业视频制作公司分层制合作，后期有自身能力的情况下自己运用！越是高端的技术，越能赚钱！
1、业务指标
第一年目标30W+，第二年50万+以及团队拍、剪能力达到专业级别
二、我个人能做的和想做的？
1、视频拍摄与剪辑人员。
自身对设备的了解和软件的使用都不成问题，加上学习可以升级！
2、视频业务接洽与定量内容填充。
商家资源的对接与交流，每月完成定量的制作内容！
3、运营团队，让整体拍摄和剪辑能力提升，往高端方向行走！
4、与公司其他行业相关负责人接洽，让视频行业深入各个行业，拓展公司整体业务量！
