文化与环境管理学

环境管理学复习内容整理第一章绪论1.环境问题P1一切危害人类和其他生物生存和发展的环境结构或状态的变化，均应称为环境问题。

（狭义）2.中国环境管理的任务P14-16［（四）为目的，非任务］环境管理的基本任务为：转变人类社会与自然环境的基本观念，调整人类社会直接和间接作用于自然环境的社会行为，控制人类社会与环境系统构成的“环境-社会系统”中的物质流动，进而更好地满足人类生存和发展的环境需求。

（一）转变环境观念；（二）调整环境行为；（三）控制“环境-社会系统”中的物质流3.环境管理的主体与对象P17-25一、政府（一）作为环境管理主体的政府在政府、企业和公众三大社会行为主体中，政府是整个社会行为的领导者和组织者，同时它是各国利益冲突的协调者和发言人。

政府能否妥善处理政府、企业、公众的利益关系，促进保护环境的行动，对环境管理其决定性的作用。

政府作为环境管理的主体的具体工作主要包括制定恰当的环境发展战略，设置必要的专门环境保护机构，制定环境管理的法律法规和标准，制定具体的环境目标、环境规划、环境政策制度，提供公共环境信息和服务，开展环境教育，以及在以国家为基本单位的国际社会中，参与解决全球性环境问题的管理等。

（二）作为环境管理对象的政府要防止和减轻政府行为造成和引发环境问题，主要应考虑三个方面。

第一是政府决策的科学化。

要建立科学的决策方法和决策程序，中国提出的科学发展观是一个好的开端。

第二是政府决策的民主化。

公众能否通过各种途径对政府的决策和操作进行有效的监督，具有最根本和决定性的意义。

第三是政府决策的法制化。

特别是要不折不扣地遵守有关环境保护法规的要求。

二、企业（一）作为环境管理主体的企业对企业而言，环境管理一词本质上是一种“环境经营”的含义。

从环境经营角度看，企业环境管理第一层次的要求是在生产经营活动中主动遵守政府的环境法律法规标准和公众的环境要求，这也是最基本的要求。

第二层次的要求，是要承担包括环境在内的企业社会责任。

环境管理学第二版（叶文虎著）课后答案下载《环境管理学)》是环境科学与管理科学相互交叉的综合性学科，下面是由分享的环境管理学第二版（叶文虎著）课后答案下载，希望对你有用。

???点击此处下载???环境管理学第二版（叶文虎著）课后答案环境管理学以生态——经济——社会系统作为自己的研究对象，研究这些子系统之间相互联系、相互影响、相互制约的矛盾运动。

环境管理学认为，环境管理的本质是“运用各种有效管理手段，调控人类行为，协调经济社会发展同环境保护之间的关系，限制人类损害环境质量的活动以维护区域正常的环境秩序和环境安全，实现区域社会可持续发展的行为总体。

环境管理学包括区域环境管理、部门环境管理、资源环境管理、环境质量管理、环境技术管理、环境计划管理等各部分内容。

书名:环境管理学作者：沈洪艳出版社：清华大学出版社出版时间：xx年11月1日ISBN:9787302234487开本：16开定价:38.00元《环境管理学》可作为高等院校环境类专业本科生和研究生教科书，或作为非环境类专业选修、培训教材，同时对环境保护部门和企事业单位环境保护管理人员、科技人员及相关人员也有参考价值。

环境管理学是环境科学体系中重要的分支学科。

作者从兼顾环境管理学教学需要和满足实际应用的角度出发，安排全书的体系和内容。

《环境管理学》对我国环境管理基本理论、环境监督管理体制、环境政策、环境法、环境管理制度、区域和自然资源环境管理、工业企业环境管理与清洁生产、环境监察的基本理论和方法进行了全面的阐述。

作者在多年从事环境管理学教学与科研的基础上，结合近年来国内外环境管理学领域的理论和实践，兼顾教育部高等学校环境科学与工程教学指导委员会对核心课程的要求，编著了此书。

全书包括绪论、环境管理学基本理论、环境监督管理体制、中国环境政策。

环境法、环境管理制度、工业企业环境管理、区域环境管理、自然资源保护与管理、环境监察10章内容。

全书的体系和内容安排注重环境管理学理论与环境保护实践相结合，突出科学性与实用性，并注意全书的系统性和层次性，以便读者把握环境管理学的理论和行政方略。

第四章管理与环境1．管理环境由哪几部分所组成？答：管理环境是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和组织内部环境。

（1）组织外部环境又可分为一般环境因素和任务环境因素：①一般环境（宏观环境）因素是指可能对这个组织的活动产生影响、但其影响的相关性却不清楚的各种因素。

一般包括经济、政治法律、文化和科学技术等。

②任务环境（微观环境）是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素。

一个组织的任务环境包括资源供应者、竞争者、服务对象、政府管理部门及社会上的各种利益代表组织。

（2）组织内部环境一般包括组织文化（组织内部气氛）和组织经营条件（组织实力）两大部分。

①组织文化是指处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

②组织经营条件是指组织所拥有的各种资源的数量和质量情况，包括人员素质、资金实力、科研力量、信誉等。

2．管理者能够对组织业绩的取得起到多大作用？答：在多数情况下，环境是可以管理的，关键是管理者对环境要保持高度的重视与灵敏的嗅觉。

对于已经形成的环境，管理者要认识、了解和掌握环境，并努力使组织适应环境的限制与变化，在特定的环境下求生存与发展；同时，积极地寻找其中的突破口，通过组织行为去作用于环境，使之朝着有利于组织的方向发展。

在环境的管理上，我们要反对两种倾向，即“管理万能论”和“管理无能论”。

“管理万能论”认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任；“管理无能论”则认为管理者对组织的业绩几乎没有什么影响，一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素。

事实上，管理者既不是万能的，也不是无能为力的。

每一个管理者的工作都受到来自组织内外部的各种因素的制约。

但管理者仍可以在一定范围内对组织的生存与发展产生重大的影响。

《管理学》课程案例分析——关于建安公司的管理环境分析一、案例概述建安公司是D省一家食品进出口集团旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。

A地区生猪市场有如下特点：市场需求量大、市场容量较稳定，实行国家配额管理审批制度，产品价格高、质量高，市场竞争激烈，供应商多、原材料市场竞争激烈。

二、具体分析（一）宏观环境PEST分析法1.政治法律环境要素（1）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度，其政策有全面放开的趋势，建安公司出口生猪受限减少，利于出口获利。

（2）供A地区生猪业务同为政治任务，A地区生猪供应量和价格随市场波动的幅度受控于一定范围内，建安公司生猪价位调整受局限。

2.经济环境要素（1）国家经济发展水平提高，国民收入增加，购买力提升，建安公司的生猪出售量增加，盈利额增加。

（2）在中美贸易战的背景下，建安公司在出口A地区生猪的业务受影响大，出口A地生猪量相对减少，盈利受损。

3.社会与文化环境要素（1）我国为人口大国，人口总数大，猪肉的消费量大，A地区生猪市场需求量大，建安公司的企业规模较大。

（2）A地区受长期存在的传统消费习惯的影响，其他肉类对猪肉的替代性不大，市场容量较稳定，销售量波动幅度小，建安公司的盈利稳定。

（二）“五力”分析模型1.供应商的讨价还价能力供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪，主要原材料产业竞争激烈，供应商数量较多，原材料的价格因竞争大而被压低且价格波动较小，建安公司的生猪产业的原材料成本较稳定。

2.购买者的讨价还价能力A地区的生猪产品质量要求较高，建安公司投入成本更高，且受政治因素影响建安公司的盈利能力较弱。

3.潜在竞争者进入的能力国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，生猪产业的竞争加大，潜在竞争进入者的威胁能力强。

4.替代品的替代能力受长期存在的传统消费习惯的影响，其他肉类对猪肉的替代性不大，生猪产业替代品的替代能力弱。

5.行业内竞争者现在的竞争能力国际生猪产业发展好，产品质量优，品牌效应强，且国内新起的专业养猪场逐步发展壮大，国内外生猪产业竞争能力强，行业竞争激烈。

《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]第一篇：《管理学》第一章管理者与环境读书笔记读书报告——第一篇管理者与环境经过两周的学习，我读完了《管理学》（作者为查尔斯W.L.希尔、史蒂文L.迈克沙恩、李维安和周建）这本书的第一篇，感觉收获颇丰。

下面是我个人的读书心得：首先，本书语言浅显易懂，深入浅出的讲述了什么是管理，作为管理者要承担什么样的职责以及具备什么样的技能、组织如何分析其内外环境、企业如何认识全球化、组织如何处理与利益相关者的关系、组织为什么要遵循伦理标准并在制定商业决策的时候考虑社会责任问题等。

在这四章中，我认为前两章——管理和内外部环境是重中之重。

因为本书所有的内容都基本围绕管理的四大职能——计划、组织、领导、控制来写，因此，第一章起到统领全文的作用；由于任何管理者在管理的过程中都离不开环境，所以如何认识、鉴别和运用内外部环境做出成功的决策对管理者来说至关重要。

其次，本书在讲述过程中穿插了许多现时的案例，非常便于理解且印象深刻。

如管理这一章，在讲述战略可以在没有计划的情况下产生的时候列举了星巴克做出出售CD的决策过程的案例；在描述管理者类型的时候是以GE的组织结构为背景；而在阐释技术人员如何向一名管理者蜕变的时候，描述了哈佛商学院教授琳达.希尔的一项实验，该实验让我明白了如何成功地转变一名合格的基层管理者。

再如第三章全球化与管理者，我了解到由于互联网和集装箱分别使通信和运输成本大幅降低，使全球化的进程变为现实并大大加快；在讲消费者行为的国别差异时，书中美国和欧洲人民对汽车和手机消费习惯的差别的例子证明了企业要根据各国国情的不同为其量身定制符合当地需求的产品和服务的观点等等。

最后，我认为本书非常精彩的地方在于每一章结束之后，除了有本章小结、讨论题和章末案例分析，还有一个管理实战的部分。

这个部分要以自己感兴趣的一家上市公司为研究对象，通过问答的方式就该章的内容进行跟踪练习，非常有助于我建立全方位地分析一家公司的逻辑结构体系。

管理学环境的分类
1. 内部环境！嘿，这就像我们自己的小家一样。

比如说在一个公司里，员工的素质、企业文化，这些不就是公司这个“小家”的内部组成嘛。

这内部环境要是和谐积极，那发展起来不就顺风顺水啦？
2. 外部环境呢？哎呀呀，那可就是广阔的天地啦！像政策法规，就如同给企业指引方向的明灯。

比如新政策出来鼓励某个行业发展，那些相关企业不就乐开了花嘛，这不就是外部环境的力量么！
3. 宏观环境厉害咯！它就像广阔的天空笼罩着一切。

像经济形势、社会文化这些，影响那可是大大的。

经济形势好的时候，很多企业都能茁壮成长，这宏观环境是不是很重要哇？
4. 微观环境也不能小瞧呀！它就像是企业身边的小伙伴。

比如供应商、竞争对手，都和企业天天打交道呢。

供应商要是可靠，那不就给企业省好多心么，这微观环境真的蛮关键哦！
5. 市场环境可是很热闹的哟！就像一个大集市，有各种买家卖家。

市场需求旺盛的时候，企业就有机会大显身手啦，这市场环境的魅力不容小觑哇！
6. 自然环境也得重视呢！它就如同我们生活的大地一样。

要是企业污染太严重，那大自然可不答应。

反过来说，保护好自然环境，也是企业可持续发展的关键呀！
我觉得呀，这些管理学环境的分类都特别重要，缺了哪个都不行，都得好好了解和应对呢！。