最新人力资源管理大纲

《人力资源管理》

项目1 人力资源管理导论

【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一认识人力资源

一、人力资源的含义

二、人力资源的构成

三、人力资源的特点

任务二人力资源管理

一、人力资源管理的概念

二、人力资源管理的内容、职能和组织结构

三、人力资源管理活动的实现方式

四、人力资源管理者的角色和技能要求

五、现代人力资源管理与传统人事管理的区别任务三人力资源管理模式

一、美国企业人力资源管理模式的特点

二、日本企业人力资源管理模式的特点

三、美国、日本人力资源管理模式的比较

任务四人力资源管理的产生和发展

一、中国人力资源管理的产生和发展

二、国际人力资源管理的产生和发展

三、现代人力资源管理面临的挑战与发展趋势【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【课外修炼】

项目2 人力资源规划

【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一人力资源规划概述

一、人力资源规划的内涵

二、人力资源规划的作用

三、人力资源规划的内容

四、人力资源规划的程序

任务二人力资源供需预测与综合平衡

一、人力资源需求预测

二、人力资源供给预测

三、人力资源供需综合平衡

任务三人力资源规划的编制设计

一、人力资源规划的编制步骤

二、人力资源规划的编制设计

三、人力资源规划的编制设计实例

任务四人力资源信息系统

一、人力资源信息系统的概念

二、人力资源信息系统包括的内容

三、人力资源信息系统的建立

四、人力资源信息系统的作用

【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【课外修炼】

项目3 工作分析与工作设计【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一工作分析概述

一、工作分析的含义

二、工作分析的基本术语

三、工作分析的意义

任务二工作分析的流程和方法

一、工作分析的流程

二、工作分析的方法

任务三工作说明书的设计

一、工作说明书的含义

二、工作说明书的内容

三、工作说明书的编写

任务四工作设计

一、工作设计的含义和内容

二、工作设计的要求和原则

三、工作设计的方法

【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【课外修炼】

【微语录】

项目4 人力资源招聘与配置

【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一人力资源招聘工具的设计

一、人力资源招聘的原则和流程

二、人力资源招聘的途径

三、人力资源招聘广告的设计

四、人力资源招聘表格的设计

任务二人力资源甄选技术

一、简历与申请表（求职表）筛选技术

二、人力资源知识技能测试技术

三、人力资源心理测试技术

四、人力资源情境模拟测试技术

五、人力资源选拔面试技术

六、人力资源背景资料调查核实技术任务三人力资源录用流程

一、人力资源录用流程

二、人力资源录用策略

三、人力资源招聘录用效果的评价

任务四人力资源的有效配置

一、人力资源配置原理

二、人力资源时间配置

三、人力资源空间配置

【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【课外修炼】

【微语录】

项目5 人力资源培训与开发

【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一人力资源培训与开发概述

一、人力资源培训与开发的意义

二、人力资源培训与开发的类型

三、人力资源培训与开发体系

任务二人力资源培训计划的设计与实施

一、培训需求分析

二、人力资源培训计划设计

三、人力资源培训计划方案的实施

四、人力资源培训效果评价

任务三人力资源培训方法

一、传统培训方法

二、现代培训技术方法

任务四员工入职培训

一、员工入职培训的含义和内容

二、员工入职培训的实施与控制

三、编制员工手册

任务五人力资源开发

一、一般员工开发

二、管理人员开发

三、人力资源开发的方法

【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【微语录】

项目6 职业生涯管理

【知识结构图】

【学习目标】

【情境写实】

任务一职业生涯管理概述

一、职业生涯管理的意义

二、职业生涯管理的内容

三、职业生涯管理的基本理论任务二职业生涯规划

一、个人职业生涯规划

二、组织职业生涯规划

任务三职业生涯管理

一、个人职业生涯管理

二、组织职业生涯管理

任务四职业生涯开发

一、个人职业生涯开发

二、组织职业生涯开发

【经典实例】

【相关链接】

【概念索引】

【闯关考验】

【课外修炼】

【微语录】

项目7 人力资源绩效管理【知识结构图】