各岗位安全生产责任制示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
各岗位安全生产责任制示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则
一、为加强项目部在工程项目施工中的安全管理，确
保员工和企业财产免遭损失及工程施工的顺利进行，创造
一流的文明施工队伍。现结合项目部承建项目的实际情
况，特明确项目部的安全生产职责及管理规定。
二、按照安全管理的要求，项目部经理为项目部安全
生产第一责任人；项目部安全环保部为项目部安全生产管
理的业务部门，在项目部安委会和项目部领导的领导下履
行安全管理职责。项目部所属各部门、作业班组行政第一
责任人同时也是该单位安全管理第一责任人；项目部主管
生产的副职是本单位安全生产直接负责人。
三、为强化安全管理，全面系统的开展安全管理工
作，项目部应建立由项目部、各职能部门、作业班组的安全管理网络体系，网络体系成员由各级安全管理第一责任人和各级专兼职安全员构成。
四、项目部安全生产实行责任区管理。第一责任人对本单位人员在本单位施工区域的违章行为负责。各级专兼职安全员对本管辖施工区域的违章行为负责，项目部将按责任区管理情况进行考核。
第二章组织机构
五、项目部成立安全生产领导小组，安全生产小组由项目部经理、副经理、总工程师、安全、施工、机电物资、调度室和工会负责人组成。组长由项目部经理担任。安全生产小组下设办公室，办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
安全生产领导小组主要职责：
（1）审查并批准安全管理机构的设置及人员的编制，
审查并批准安全管理网络体系的设立及运行规则。
（2）审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。
（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究部署安全管理工作的重点和要点。
（4）对安全管理机构和安全管理网络体系的运行情况进行监督，定期听取安全管理部门的工作汇报。
（5）主持重大安全管理及宣传教育活动，研究对重大安全事件的安排和处理。
第三章安全生产职责
六、项目部经理安全职责
1、项目部经理是项目部安全第一责任人，是安全责任体系的主要责任人。在工作中必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目部安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任（包括建立安全生产管
理机构、配备相应的安全管理人员、建立各级各类岗位的安全生产责任制、健全安全生产监督管理体系）。
2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；结合制造安装分局的要求和本项目的实际，制定本项目安全生产规章制度和操作规程。
3、协调、处理各副职分管业务部门在安全工作上的关系，建立和完善全员的安全生产保证体系并保证其有效运行。
4、按照制度和规定的要求，定期或随机地对本项目的安全生产工作（包括施工现场）组织检查和对涉及安全管理工作的各专项工作进行督促。督促和检查的重点应包括：各级安全会议、安全宣传活动、安全教育培训、特种作业人员持证上岗情况、特种设备告知检测情况、安全责任制及规章制度的执行、安全投入的实效性、安全技术措施的落实、各种安全检查及隐患的排查整改、各类安全设
备及防护装置的有效性、重大危险源的控制治理及应急预案、安全管理办法的及时修订和完善、安全奖惩措施的落实、分包商的安全管理情况、安全报表和各类安全事故的上报及处理等。
5、领导分工中应明确一名副职分管项目部安全工作。建立独立有效行使职权的安全管理机构，支持他们认真履行安全生产管理职责，定期听取安全部门的工作汇报，根据工程需要，保证“安全措施”经费的投入。
6、组织确定项目部年度安全工作计划、安全生产目标、安全重大活动及奖惩标准。
7、深入基层，检查指导工作，了解安全生产情况。每季度召开一次安全生产情况分析会，了解安全生产中的重大问题和带倾向性的问题。
8、针对本项目在施工中存在的重大危险源及可能发生的安全生产事故，要指定部门、人员指定有针对性地、具
有可操作性的事故救援预案，要审核预案的可行性，并定期指挥演练，确保事故发生后预案的及时启动。
9、定期向分局报告安全工作，主持召开年度安全工作会议，总结交流经验，布置安全生产工作。
10、主持或参加重大事故的调查处理。及时、如实报告生产安全事故。
11、对项目安全生产做到六个心中有数：一对项目班子成员和职能部门的安全责任及落石情况心中有数；二对生活办公营地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；三对所有设备安全性能心中有数；五对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；六对现场安全监管尤其是对分包协作队伍的安全监管心中有数。
七、副经理安全职责
1、副经理抓好项目生产及管理中的安全工作，是安全生产实施体系的责任人，承担直接领导责任。
2、认真组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定。
3、按照项目部安全生产目标和安全管理工作的要求，负责组织编制安全工作计划并督促实施。
4、充分发挥安全监察体系的作用，支持安全管理部门独立行使安全监察职权，经常听取安全部门的工作汇报，尊重他们的工作意见和建议，使安全监察手段逐步完善。
5、审定年度的发事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划，保证足够的资金投入。
6、组织项目部安全检查活动。经常深入施工现场，了解安全生产和各项规章制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题。
7、每月召开一次有关部门参加的安全生产情况分析例会，并能有效的解决安全生产中存在的问题。
8、提出安全教育培训的要求，负责组织项目部各职能
