煤炭企业成本管理要点分析
作者：刘四成
来源：《今日财富》2022年第35期
企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。
加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。
一、煤炭企业成本管理现状
（一）人工成本相对较高
人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。
（二）投入产出差异较大
产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。
而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。例如，部分煤炭企业认为投入是产出的必要条件，只有多投入才能获得更多的产出。但实际上，在煤炭企业人员和技术成本都逐渐增加的发展趋势下，企业生产经营本身消耗的成本就在增加，如果在这个经营发展的过程中仍然坚持多投入多产出的经营理念，很容易影响煤炭企业的正常发展。
（三）缺少成本控制的完善管理制度
基于企业经营发展的现实需要，成本控制和管理是企业能够降低生产成本，提高企业经营效益的重要方法。在经济发展进入新常态的背景下，煤炭企业受到市场环境发展变化的影响更大，煤炭企业需要重视成本管理和控制对于促进企业经营发展的重要性，才能够拥有更充足的资金来应对经营发展中存在的问题。但从当前部分煤炭企业的实际发展情况来看，煤炭企业对成本管理部门及其相关工作缺少重视，在大部分持有传统管理理念的同时，成本管理缺少完善的管理制度的约束和控制，也没有在成本管理中增加考虑煤炭储存、经营和辅助生产等基于现代社会发展背景下影响煤炭企业的成本因素，就会影响到企业实际的成本管理效果，在一定程度上限制企业的经营发展。
二、煤炭企业成本构成的特殊性
煤炭企业虽然是我国的基本制造业之一，但煤炭企业生产经营中的成本构成与一般制造业有着明显的区别。首先，煤炭生产经营应用的原材料从本质上来说不是实体的产品，在煤炭开采过程中，各种木材、大型材料和专用工具虽然都是煤炭开采应用的原材料，但都不能构成产品实体，且能够在企业生产经营中多次重复利用。其次，煤炭企业的产品生产很容易受到煤炭开采区域地质构造、储存条件和煤炭储量等因素的限制，会通过煤层埋藏的深浅和煤层厚度等会对煤炭生产成本产生直接的影响。而在这个过程中，各种额外生产辅助费用的增加，采煤方式的选择，企业机械化程度等也会进一步加大企业生产成本的支出。最后，煤炭生产的许多工作都需要消耗体力劳动，且受到恶劣作业环境的影响，员工的补贴津贴费用较多，因而人工成本费用也会对煤炭企业的生产成本产生直接的影响。除此之外，考虑到煤炭生产过程的复杂
性，煤炭企业本身的生产组织和成本管理工作内容较为复杂，受到煤炭开采场地条件的限制，企业成本管理工作开展也存在一定的困难。而经济社会发展中存在的物价波动变化和员工收入增加，都会导致煤炭企业的经营成本增加。
三、新常态下煤炭企业成本管理的有效措施
我国煤炭企业在实际的发展中，经历了从粗放节约型到集约型转变的过程。在经济发展逐步进入新常态的背景下，我国的煤炭市场整体上呈现出良好的发展态势，许多煤炭企业的经济效益得到了显著的提高。从加强企业成本管理的角度，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，可以采取以下几个方面的措施来加强对企业的成本管理：
（一）提高原煤生产的科学技术水平
科技是煤炭企业能够优化生产经营和管理依赖的主要内容，基于煤炭企业生产的特殊性和复杂性，煤炭企业在经营发展中需要重视生产技术的优化，以提高能源开发和利用效率作为提高企业实际生产效益需要遵循的主要原则。我国整体的经济发展进行新常态是能够顺应现代社会发展趋势的，在新发展阶段，资源能源的可持续发展越来越得到社会的重视，而煤炭资源不仅是当前社会发展中仍然存在较大需求的不可再生资源，煤炭生产经营也会造成一定的环境污染问题。以加强资源节约和环境保护为主要目标，通过提高原煤生产的科学技术水平，合理控制煤炭企业的生产成本，对基于煤炭的能源产业结构进行优化，能够有效提高能源的利用效率，满足可持续发展的目标要求。
从加强资源节约和环境保护的角度来看，当前煤炭企业的生产经营需要以煤炭资源的清洁利用作为主要的发展目标和方向，以加强煤炭清洁转化的方式，对煤炭企业当前持有的煤炭生产加工工艺和方法进行创新优化和调整，让企业加强与科研院所和院校之间的合作，基于煤炭企业生产经营面临的实际情况，联合进行技术创新，以技术创新成果的转化来带动煤炭企业自身生产力的变革。例如，基于煤炭开采作业中井下存在的雾霾和PM2.5含量超标的问题，可以采用大断面负压通风的方式，在改善井下作业通风质量和空气环境的同时，也能够为作业人员的安全提供保障，避免出现各种重大安全事故，影响到煤炭企业的生产成本和正常的经营活动。同时，通过对煤炭企业生产技术的优化创新，在煤炭开采前做好开采区域的地质勘查工作，以勘查到的信息作为选择开采方式的主要依据，并对实际应用于煤炭开采的方式方法和程序步骤进行优化。这样不仅能够避免出现因地质条件与选择的作业开采方式不符而增加额外的生产成本，还能够通过更加科学地开采和生产规划来提高煤炭开采过程中各种资源的利用率，减少企业在购置资源和生产中消耗的成本。
（二）贯彻以人为本的管理理念
员工是开展煤炭生产经营活动的重要主体，员工的工作态度、工作质量和人工成本等因素都会直接影响到企业整体的生产经营效果。基于这一前提，煤炭企业要想加强对成本的管理和
