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2016年通信监理年终总结2016年通信监理年终总结一时光如梭，转眼间xx年便已接近尾声，xx年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。
xx年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结：一、移动工程监理总结经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。
我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。
在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据如实上报。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。
在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。
做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知单，并通知业主。
本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、网通工程监理总结从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。
网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。
2016监理工程师专业技术个人工作总结范文2篇今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"，但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我鉴定我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理;二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财"是我技术部门应尽的职责。
在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!。
"查找不足赶先进，立足根本争先进"，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何进步自卧冬服务于本单位"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正，部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做创先争优个人总结到奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理职员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻。
2016年安装监理年终工作总结岁月的脚步送走了收获的20XX年，即将迎来新的一年，回顾在XXXX大厦项目任水电监理工程师岗位工作的一年，有许多收获的喜悦，同时也有许多不顺利的酸楚，非常值得认真总结，为在下一年工作中发扬成绩，改正不足，不断的提高自身各方面素质，做出新的成绩。
在20XX年主要完成的工作，简略总结如下：一.XXXX大厦项目是一个综合性项目，安装施工方面涉及的专业非常多，除常规的给排水室内外工程、消防工程、电气工程、人防工程、电梯工程外，还有VRV空调工程、水冷空调工程、监控智能化工程、泛光照明工程等。
要满足为这么多专业施工监理工作的要求，监理人员不仅要有健康的身体，充沛的精力，还要有丰富的专业施工监理工作经验，通过本人不懈的努力，应用科学的管理方法，协调施工单位的各种交叉作业问题，使工程顺利进行，没有因为个人原因影响项目的实施，基本上圆满的完成了监理工作，完成了公司交给的工作任务。
二.在日常的监理工作中，本人十分注重工程节点的进度要求，按照施工图、施工质量验收规范实时巡查施工质量，对施工中存在的质量问题及时发出监理通知单，要求施工单位进行整改。
要求施工单位及时提交相关资料，及时进行验收，做到施工与资料同步，使施工质量得到保证，为竣工验收提供基础保证。
三.虽然自己已经工作许多年，工作中积累了大量工作经验，基本满足目前的工作要求。
但是仍然有许多新材料、新技术、新工艺不断的应用于施工中，作为一名监理工程师仍然需要不断的学习新知识，掌握新方法，紧跟知识更新步伐，达到工作岗位对专业素质的要求。
为此本人积极参加公司组织的各类培训和网络学习相关专业知识，不断提高个人专业技术水平，满足岗位要求。
四.项目部同事之间的默契配合对完成监理工作尤重要，团队的每一个成员都要有团队意识，工作中相互配合，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，对于人心齐，泰山移这个道理自己十分清楚并时刻牢记。
在日常的工作中十分注重与同事们的团结和配合，积极支持其他同事的工作，互相学习，互相帮助，共同完成项目部的各项工作。
2016 年监理年终总结及2017 年工作计划2016 年即将结束，以下是整理的2016 监理年终总结及2017 工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016 监理年终总结及2017 工作计划一2016 年即将结束，回首2016 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的2017 年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。
对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划根据集团公司制定的2016年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了2016年总体工作目标。
全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。
在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。
特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。
市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。
内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
在建项目管理有序，安全质量亮点增多。
公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。
荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。
热电一期工程获2016年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。
2016年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、2016年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。
在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。
同时配合集团公司“三标一体”内审。
对三个不符合项及时进行了整改。
并已经顺利通过“三标一体”外审。
公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。
公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。
2016年度安全监理工作总结2010年以来，在吸取2009年经验教训的基础上，监理部按照年初与代建部签订的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力地履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性标准条文、积极开展各项安全监理工作。
同时，紧密结合各级有关部门“安全生产年”、“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“打非治违专项行动“等的指示和要求，协助建设主管单位督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。
目前，已经圆满完成2010年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：一、监理部安全保证体系建设情况1、完善组织机构，落实安全生产责任2010年，根据工作需要，监理部除第一责任人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整（详见湘水电鹤监联（2010）第73号工作联系单）。
调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必须管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。
总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准监理部利用业余时间，全年共开展了4次内部员工的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解时实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，强化《工程建设强制性标准条文》和安全生产法律法规在监理工作中的应用，极大提高了全体监理员工的安全生产意识和安全监管能力。
2016年现场监理工程师个人工作小结【 - 监理发明家个人总结】毕业至今，我已经上月在现场工作了四个本月。
这是自学生时代迈入社会的第一步，也是最重要的一步，是学生时代的已经结束，更是新的环境的开始。
在这个关键的时期里，我首要做到的应该是怎么自己的观念，以最快的状态去适应新的工作，去转换好自己的心态，以百分之一百的热情和努力去工作。
下面就是本人的工作的自我论述：来到公司的这些日子里，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有严峻考验过的机遇和挑战。
在现场的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到了自己的位置和价值，与学生前一天的自己相比，真的是改变了好多。
以前为的是怎么找个好的工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断充实自己的精明和思想；以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理的是不断变化的问题决定。
当我在我才体会到建筑工程这个领域的博大，发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。
书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现，实际工程的经验原来来自不断的工作完善。
一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。
我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。
刚从学校走出来，来到现场有种不知所措的感觉，也有某种新鲜刺激的冲动。
看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大学学习的就是这个领域的知识，陌生的是没有如此近距离的接触它，原来抽象化的知识是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的。
站在现场，置身其中，寻到需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驭它。
回忆起刚来到现场的时候，见到的第一位是贺大中祥符贺总监。
工地是仙河锅炉房扩建工程，那时候正在打桩，赛马场上有几个桩孔，后来才钢线知道那是几个试验桩。
总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很新鲜，但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门道，不会看的看热闹”的感觉。
商品馨界2016年监理年终工作总结报告随着时间的推移2016年即将过去，总结一年来的工作找出工作的不足之处，根据本工程的特点优化管理，总结思想取长补短，抓重点，围绕如何能正确控制安全施工与工程质量进行总结，以利于明年的工作，过去的一年里，在贵公司徐总大力支持和关心下，我们也认真坚持对安全与质量提前预控、规范科学监督与管理、确保工程无安全质量事故的工作思想，并牢固树立安全第一，质量至上的原则，总起来说在今年的工作中，虽然也有一些不足之处，但是总体上本年度，本工程无安全事故发生，施工质量符合图纸设计要求与规范要求，在明年的工作中，弥补不足之处，继续坚持严格管理确保各项工作能达到规范要求。
下面我谈谈2016年的工作，主要包括主要两大部分，安全监督与质量控制。
2016年所施工的有3#，4#，15#楼二次结构与装修工作，14,19#楼主体施工与二次结构砌筑施工（21层以上未完成砌筑），地下车库主体（15#楼西侧，15#楼北侧至14,19#楼之间）与装修施工，外线石材铺装，沥青道路与绿化等施工。
一、严格按图施工，严格执行规范要求，注重施工过程控制，提前预控，发现问题及时解决，对不合格部位坚决予以返工处理，对原材进入现场的所有材料实行报验制度，对不符合设计要求与规范要求的一律不允许进场，按要求进行见证取样并送检，对不符合要求的一律不允许使用，针对在工程关键部位的施工时，实行旁站制度（桩基施工，防水施工，混凝土浇筑施工，外墙保温施工），并提前检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时填写书面旁站记录，专业监理工程师必须做到每日不少于两次巡查，在巡查过程中能够及时纠正一些错误，对不符合要求且已经施工完成的一律整改返工，并监督跟踪彻底整改符合要求为止，确保每项施工必须达到规范要求。
对各项施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目部，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽最大努力做好现场监理工作。
2016年度个人监理工作总结内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司于召龙内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积48543.87卅，占地面积8544.93川，其中其中地上建筑面积41212川，地下建筑面积7399川，建筑层数为地上8层，裙房3〜4层，地下1层，建筑高度49.65m；是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。
本项目建设周期短，标准高，功能复杂，该项目目前主体顺利完工，正在进行室内外装修工程施工，作为本项目总监理工程师总结如下。
一、工程概况（一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等；建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成，西区为高层主体和部分裙房组成，在四层由钢结构连廊连为一体。
（二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构，D区屋顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为100年，抗震设防烈度8度；（三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。
（四）参建单位：1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司&施工单位：河北建设集团有限责任公司工作成效（一）进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。
本工程于2015年10月2日开工，2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务，目前正在室内外装修施工中，预计2017年7月31日竣工验收。
（二）质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程，争创鲁班奖。
在自治区成立70周年大庆期间，本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。
2016年监理工程师年度考核个人总结范文XX年度考核个人总结范文**年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。
在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。
例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
1 2016年度监理工作总结 尊敬的各位领导、同仁们： 大家好！ 2017年如期而至，在此祝福大家新年快乐！合家欢乐身体健康！一年就这样悄悄地过去了，回顾已过去的2016年，有很多的收获，值得去总结过去好的经验继续在2017再上新台阶，不足的地方再更加努力的学习，不断的成长。在这一年中我认真履行职责，发挥自己的优点长处，注意积累社会经验，遵守监理职业及行为规范，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理义务和职责。 我个性比较随和大度而且为人非常本分老实，是个实实在在做事的人，对同志和谐相处，以诚相待，对领导尊重敬重，为人热情礼貌，几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，遇到了就要去好好拼搏，去争取和挑战，不怕困难，成功与辛酸当然是同时存在的，当你获得成绩的时候是喜悦的，但是喜悦的成果是要经过辛酸的历程的挑战，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在改革创新中完善自己，本人对工作认真责任心强，积极进取，雷厉风行。承蒙公司领导、建设单位领导对我在现场的工作的大力的支持，才能够让工作顺利的进行。还分不开同志们的信任和支持，让我在这个责任重大的工作岗位自由发挥，我将努力用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新把下一年度做的更好。 在本项目我担任总监代表一职，但因本项目的特殊性，我按照公司要求对项目监理机构人员及现场全面进行管理，在工作期间严格要求自己，处处起到带头模范作用，精心带领监理部这个团队，严格按照公司规章制度以及建设单位的要求工作，每天第一时间对工地全面进行巡视检查，了解每个施工部位的工作情况及存在问题，然后对存在问题进行处理，安排监理人员对重点部位检查、巡视、旁站及怎么处理问题，对监理部的工作是得到了建设单位的认可的，所以成绩离不开监理部所有监理人员的辛勤的汗水，监理部注重以团结互助，以老带新，老同志起带头先锋作用，努2
力调动大家工作的积极性，新同志不怕苦不怕累，工作积极主动肯学，混凝土浇注常主动加班加点毫无怨言，体现了我们这个监理部团队精诚团结一致能够拧成一股绳，一心一意把项目做得更好更出色，让业主更满意。 一、下面介绍本项目的基本情况： 二、本年度完成工程情况： 三、监理主要工作方法：主要是采取平行作业、旁站监理、巡视检查、隐蔽验收等监理手段，做好现场记录，坚持以“事前”控制为主，加强“事中”控制，“事后”控制为辅的监理工作方法。在具体监理工作中严格按照监理规范的要求组织施工，做到“四控制、两管理、一协调”。 1、现场记录：督促监理部人员做好现场施工记录，做到人手一本记录本，记录个人的工作情况及施工现场实际工作情况，并要求各自做好相关台帐记录，按要求把施工监理内容记录到监理日记本规档； 2、监理部按照监理合同、建设工程监理规范要求，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理和旁站，并做好旁站记录 3、巡视检查：督促检查监理部人员对所监理的工程项目进行的定期或不定期的巡视检查、监督监理通知整改内容落实情况和管理。 4、协调工作：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的协调，本项目的特殊性在于设计图纸在进一步优化，桩基工程未检测验收完成，总承包单位已进场，所以协调内容相当多，一般的问题都是现场协调解决，对未能协调到位的组织或参与建设单位主持的专题会议。 四、会议制度： 建立了会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或总监理代表主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议均符合下列要求： 1、第一次工地会议 在合同项目开工令下达前进行第一次工地会议，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。 3
2、监理例会 在开工进行监理交底，内容包括工地监理周例会的要求，必须每周一次，如遇特殊情况及时进行调整，会议要求各参会单位主要是管理人员必须到场，对未能到位的按建设单位要求发出通告或罚款，会议主要是要求施工单位汇报上周工程进展情况、下周计划及存在需要解决的问题，监理检查上次例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务，最终形成会议纪要。 3、监理专题会议 根据工作需要，主持或参加建设单位主持的各项专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、安全及变更类等方面的问题。 五、资料管理： 1、结合监理经验和项目实际情况，进入本项目依据前期设计图纸及相关规范要求完成了监理规划、监理实施细则的编制工作。监理规划、监理实施细则从工程的质量、安全、造价、进度、环保等方面阐述项目的关键控制及保证措施，特别是质量、安全和造价的关键控制及保证措施，为后充监理工作做好充分的准备，对安全监理工作严格按要求落实安全监理实施方案及细则，制定本项目监理制度。 2、内业资料管理：督促资料员做好资料规档整理，落实收发文件的制度，督促检查各专业监理工程师的监理日记，对旁站监理资料要求做到真实同步，安全旁站记录要求施工单位管理人员及特种作业人员签名，材料进场使用、特种作业人员登记、危险性较大的分部分项管理、隐蔽工程验收等台帐安排专人负责，按建设单位要求督促检查每周的PPT汇报资料，整理工地例会会议纪要及各专题会议纪要资料，对现场影像资料要求每个监理人员每天工作面的变化情况进行整理并统一由资料员做好分类规整，对施工单位上报的质保资料及施工方案等资料严格审查。 六、安全控制： 为了确保施工安全，要求监理各专业监理工程及监理员，层层抓落实，不放过任何一点安全隐患和事故苗头，做到警钟长鸣，主要采取的具体措施及方法有： 4
1、狠抓施工单位的安全措施的落实，强化现场作业人员特别是专职安全管理员现场的安全责任是否落实到位，要求安全部对各班组长的安全意识提高，加强对全体项目员工日常安全教育，坚持每天开工前的一次安全交底和日常教育，让安全责任落实到每个人的头上，充分让每个员工时刻有安全意识。 2、经常对施工单位的施工安全情况进行监督检查，随时提出保证安全生产的意见和建议，将安全事故消灭在萌芽状态，保证工程施工的顺利进行。 3、严格按照危险较大的分部分项管理办法督促施工单位完成施工方案的编制报审，严格按方案及相关规范实施； 4、临时用电管理，督促总承包单位编制临时用电方案，严格按审批方案管理，每月要求进行一次临时用电的验收做好记录，每周进行一次联合大检查，每天督促检查临时用电情况，落实配电箱安全责任制度，有专人负责，检查记录情况，对未按规范要求作业的及时下发监理通知单并督促整改； 5、泥头车的管理，督促检查车辆备案情况，未经备案车辆禁止进入施工现场，对出入车辆必须经冲洗干净后出场并做好记录，禁止车辆有超载冒尖现象； 6、临时道路扬尘控制，督促施工单位制定方案并按方案执行，混凝土临时路面有专人负责清理，对场内扬尘经常督促进行撒水湿润； 7、安全文明施工，要求施工单位对材料分类堆放并做好标识牌，督促检查要求做到工完场清，提高安全文明形象，强化安全文明意识； 8、塔吊及施工电梯施工，督促施工单位按照程序编制方案进行报审，经备案批复方可进行安装，安装过程中严格要求施工进行技术交底，检查特种作业人员证件，全过程进行旁站检查，并督促监理人员做好旁站记录。督促施工单位在有效内进行检测并组织验收，经验收合格后报安监站备案进行使用登记，经批复后方可正式投入使用，使用过程中经常进行检查，并督促做好日常记录，要求严格按方案进行操作，禁止违章作业，督促总承包单位安全管理； 9、脚手架施工，督促施工编制方案按程序报审，安装过程中严格按照5
方案及规范要求进行检查，每一层经验收合格后方可投入使用，对危险性较大的分部分项要求施工单位编制专项施工方案并经专家论证通过后实施。日常脚手架安全管理工作主要是外架上有扣件、木方、钢筋等材料，防止坠物督促检查，发现存在问题及时督促施工单位整改，对未按要求落实的及时下发安全监理通知单并督促整改情况； 10、对临边洞口的安全防护，督促检查对存在问题及时督促施工单位整改，未能及时整改到位的下发监理通知单； 11、模板及支撑体系，督促施工单位按程序编制专项施工方案，对危险性较大的（高支模）要求进行专家论证经通过后实施，施工过程中严格控制按照方案施工，对不符合方案及规范要求督促施工单位整改，每一层必须经验收合格后方可进入下步工序，对危险性较大的要求进行旁站并按照要求做好记录； 12、每周五组织建设单位、施工单位对安全管理工作进行联合大检查，做好周检查记录并督促施工单位对存在问题进行整改； 七、质量控制： 工程质量控制在工程建设中是重中之重，没有工程质量，就失去了项目建设的意义，有了工程质量控制才谈得上工程的进度、工程的投资。对工程的结构安全高度重视，在本工程监理过程中将坚持“严格把关、质量第一、热忱服务、科学管理”的原则，通过“事前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，做好监理工作，切实把好工程质量关，实现工程质量总目标，为此将采取以下质量控制的方法、手段及保证措施。 1、对进场原材料、构配件、半成品质量控制，用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，联合建设单位对每批进场时必须要求提供有正式的产品出厂合格证明等文件方可缷货，原材料按要求进行堆放做好标识牌，并经监理见证取样送检合格后方同意使用。 2、对隐蔽工程严格执行预检制度，要求总承包单位必须经自检合格后报监理、甲方验收，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如发现不能胜任的质控人员要求撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。
