部门周例会管理制度
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部门周例会管理制度
一、会议目的
1.实现有效管理,促进各部门之间的沟通与协助
2.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配
3.提高各部门工作效率,追踪各部门工作进度
4.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案
二、参与人员
部门经理:唐道方
质管部:肖明河研发部:周孜、杨清丹
采购部:曾琦企划部:彭澎、王维、宋思葳
三、会议时间及地点
时间:暂定每周一上午,视具体情况而定
地点:8楼会议室
四、会议议题
1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结
1)本周工作的完成情况及进度说明
2)本周工作中存在的问题、分析及改善措施
3)所属工作有进度难度时,提出帮助需求,并集体讨论解决
4)其他临时性工作的完成情况说明
2.各部门人员对下周工作的部署及安排
1)下周工作部署及安排
2)协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行
3)传达周会精神与相关活动安排,对公司新的方案、制度等相关文件
进行学习与传达,做到各部门知晓
五、会议记录
1.指定企划部王维负责,做好会议内容记录
2.各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记