事业部内控体系文件
ICS-WQ.A1-001营运资金
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事业部
营运资金管理制度
第一章总则
第一条目的：为加强事业部（以下简称“公司”）资金管理，提高资金使用效率，强化资金收支的内部控制，防范经营风险，根据财政部《内部控制基本规范》、深圳证券交易所相关规定等相关法律法规，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于事业部。
第二章部门职责
第三条财务部
1、负责公司资金预算、决算的编制与执行；
2、检查和分析资金预算的执行情况；
3、加强对公司各部门资金收支的监管，严格审核各项资金收支的合理、合法性；
4、负责公司日常运营资金的使用与管理。
第四条岗位职责
1、财务部部长
（1）主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务的工作；
（2）执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
（3）每月测算资金需求情况，并据以落实融资计划；
（4）负责审核资金计划，督促应收会计做好应收账款回款工作；
（5）监督、检查资金使用，严格控制费用开支；
（6）根据利率的波动，调整相应的贷款结构，节约财务成本；
（7）根据汇率的波动，做好远期结汇锁定工作；
（8）向银行申请融资额度，并提供相关的资料；
（9）对本部门会计人员定期或不定期进行业务指导，学习财经纪律和规章制度。
2、会计
（1）完成应收、应付的往来核算、对账、开票等；
（2）编制账龄分析表及资金计划，跟进应收账款回款情况，尤其是逾期款；
（3）编制和复核发票匹配表；
（4）完成上级领导交代的其他工作。
3、出纳
（1）办理银行存款和现金领取；
（2）负责支票、汇票、收据管理；
（3）登记银行日记账和现金日记账，月底跟会计对账；
（4）负责公司票据贴现、开信用证、银行贷款和做远期结汇业务；
（5）编制资金日报表，及时跟踪公司资金情况；
（6）负责公司每天的收、支业务的处理；
（7）完成上级领导交代的其他工作。
第五条岗位分工及授权批准
1、公司实行资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。不得由一人办理资金业务的全过程。
2、公司配备合格的人员办理资金业务，并不定期进行岗位轮换。办理资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
3、公司对资金业务建立严格的授权批准权限，明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。公司资金不得外借给公司股东、实际控制人及其关联方。
4、审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理资金业务。对于审批人超越授权范围审批的资金业务，出纳人员不得支付资金，经办人员不得办理有关财务事项，并及时向审批人的上级授权部门报告。严禁未经授权的机构或人员办理资金业务或直接接触货币资金。
第六条各岗位应当按照规定的程序办理资金支付业务。所有的资金支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，财务部应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，追究责任人责任。
第三章现金管理
第七条公司日常零星开支所需库存现金限额为2万元，超额部分须及时送存银行。财务人员从银行提取现金，出纳应当填写《付款申请单》，并标明“备用金”用途和提现金额，由财务部部长审核、总经理批准后提取，并附相应支票。
第八条公司根据国家《现金管理暂行条例》的规定，在下列范围内可使用现金：
（1）员工工资，津贴；
（2）个人劳务报酬；
（3）根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；
（4）各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出；
（5）向个人收购农副产品和其他物资的款项；
（6）出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用；
（7）结算起点1,000.00元以下的零星开支；
（8）中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
第九条除以上规定外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经财务部部长审核，总经理批准后支付现金。
第十条财务部建立现金日记账，逐笔记载现金收付情况，日记账做到日清月结、账实相符。现金收入均须开具收款收据或发票。不准白条抵库，不准谎报用途套取现金，不准利用银行账户代其他单位和个人存取现金，严禁挪用现金，不准将单位收入以个人名义存储，不准保留账外公款，私设小金库。库存现金必须存入保险柜，出纳必须妥善保管，做到日清日结，账账相符，账实相符。
第十一条财务部部长对现金管理出现的情况和问题，提出改进意见，及时上报公司总经理。
第十二条费用管理
1、费用报销申请及审批
当各部门需报销费用时，经办人填写《业务费用报销单》或《差旅费报销单》（按统一规范要求粘贴，参照《费用报销管理办法》）。
审核《业务费用报销单》或《差旅费报销单》的重点是核实所列经济事项的真实性、完整性、合法合规性，经济事项的内容与所附有效合同（协议）或相关单证是否符合，金额计算是否正确，支付方式（现金或转账结算）是否妥当，是否超出相关报销标准（具体标准参照《费用报销管理办法》），超出标准部分不予报销。
