浅谈建筑施工管理及质量控制技术

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈土木建筑工程的质量影响因素及管理措施土木建筑工程的质量影响因素十分复杂，涉及设计、施工、材料、环境等多个方面。

下面将从施工工程影响因素、设计工程影响因素以及管理措施三个方面对土木建筑工程的质量影响因素及管理措施进行讨论。

一、施工工程影响因素1.人为因素：施工人员的专业程度、素质和责任心直接影响着施工质量。

施工人员的技术水平、经验、作业技能等是确保施工质量的重要因素，同时应加强对施工人员的培训和考核，提高其专业素质和责任心。

2.施工方法和工艺：不同的施工方法和工艺对工程质量有着重要影响。

施工过程中，应根据施工场地的实际情况和要求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量。

3.施工机械与设备：施工机械与设备的性能直接关系到工程质量的好坏。

使用性能稳定、质量可靠的施工机械与设备，能够提高施工效率和质量，降低施工风险。

二、设计工程影响因素1.设计理念与方案：设计工程的质量首先取决于设计师的理念和方案。

设计师应对工程的需求和功能进行充分的了解和分析，制定合理的设计方案，确保工程的可执行性和稳定性。

2.设计标准和规范：设计工程必须符合国家和行业的相关标准和规范，包括各类技术规范、施工规范等。

设计师在设计过程中，应严格按照标准和规范要求进行设计，确保工程质量。

三、管理措施1.建立质量管理体系：施工方需建立全面的质量管理体系，包括标准化的作业流程、质量控制标准、质量目标和责任体系等，使质量管理工作成为日常运营的一部分。

2.加强质量技术交底与培训：通过定期的质量技术交底和培训，向施工人员普及和传授质量管理知识和技能，提高施工人员的质量意识和技术水平。

3.质量检验与监控：建立严格的质量检验与监控机制，对施工过程进行全面监督和抽查，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合标准和要求。

4.加强与业主的沟通与协作：与业主进行密切的沟通和协作，充分了解其需求和要求，并及时反馈工程质量信息，确保工程质量满足业主的期望和要求。

浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。

长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。

相关建筑工程质量的法律.法规.规章。

制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。

那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。

俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。

财产安全。

因此，质量控制是关键和核心。

（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。

而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。

可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。

纵观我国工程项目管理的实施。

完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。

我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。

因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。

浅谈住宅精装修施工质量控制及各专业施工配合管理的体会在过去十几年的岁月中，以商品住宅开发为主导的房地产业为中国经济社会的发展和城市化的进程做出了重要的贡献。

特别是近些年，随着精装设计水平和技术标准的提高，精装修楼盘因其丰富的设备功能、人性化的装修特色以及可靠的质量越来越受到社会的关注，但对于精装修住宅质量、功能、个性化要求的提高也使精装修工程向着系统化、装配化、集约型的方向发展。

要实现对建筑工程质量、成本与进度的严格控制，就必须做好精装与其他工程项目的施工配合工作。

标签：精装修；施工配合；重要性引言精装修工程是建筑工程一个重要组成部分，它的质量直接影响工程的使用功能和观感效果，本文从精装修工程施工中常见的质量问题入手，提出防治措施，并就如何与各专业配合施工及管理进行总结，使装修工程与设计效果融为一体，达至美而无瑕。

1 建筑精装修与施工配合的重要性1.1 建筑精装修的发展及其施工特点相对于家庭装修交付时间分散、相互干扰、施工周期长等问题，精装修楼盘更加节约资源，符合现代城市的高速生活节奏。

随着精装设计水平和技术标准的提高，其丰富的设备功能、人性化的装修特色以及可靠的质量越来越受到社会的关注。

但与此同时，对于精装修质量、功能、个性化要求的提高也使精装修工程向着系统化、装配化、集约型的方向发展，作为工程管理人员必须在保证产品质量的基础上，实现对施工成本与进度的严格控制。

1.2 采取施工配合的重要性现代建筑除结构、水电、采暖外，还包括通风、空调、消防、安保及多种智能化、个性化的配套设施，因此工程涉及的专业多、工种复杂，很多阶段都需要多个专业施工单位进行交叉作业，如管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长等，并在此基础上，高效、合理、有序地安排各专业的作业时间与进度配合。

除施工进度外，各专业间的施工配合还体现在设计协调、工艺沟通，以及标准的统一等方面，特别是开发商普遍采取专业分包的形式，涉及施工的单位较多、协调量较大，工程管理人员应积极参与沟通，使各方充分了解工种交叉密集的施工对象的设计布局和工艺标准，尽可能减少配合不当所导致的设计缺陷和施工矛盾。

略谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点摘要：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。

现场施工技术管理在现代建筑工程中发挥着重要的作用，施工企业通过科学的管理手段，运用先进的施工技术和装备，保证现场施工安全有序，从而达到提高劳动效率、降低工程造价、加快施工进度、保障工程质量的目标。

关键词：建筑现场施工技术管理质量控制要点中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。

现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的。

1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。

建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。

⒉规范标准。

建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。

⒊效益最大化。

施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。

1.3现场施工技术管理的方法和措施⒈建立完善的技术管理体系根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。

在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。

⒉建立并健全现场施工技术管理制度⑴建立现场施工检查监督制度。

建筑工程施工技术管理及质量控制措施
1.安全管理：制定并执行安全操作规程，进行安全意识培训，提供必要的个人防护装备，确保施工人员的安全。

2.项目计划：制定详细的项目计划和进度表，明确施工各阶段的工作内容和时间要求，合理安排资源，确保施工进度。

3.施工图纸的管理：确保施工图纸的准确性和完整性，以图纸为依据进行施工。

4.材料管理：建立严格的材料进场检验和质量记录制度，确保所使用的材料符合工程质量标准。

5.施工机械设备管理：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用和安全性能。

6.施工工艺管理：根据工程特点和要求，制定合理的施工工艺方案，确保施工质量和施工进度。

7.施工人员资质管理：对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。

8.环境保护管理：制定环境保护措施，减少施工对周围环境的污染，确保施工过程中的环境质量。

9.质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工质量进行定期检查和评估，确保工程质量。

10.施工记录管理：建立施工记录系统，记录施工过程中的关键节点和重要数据，便于追溯和质量控制。

11.管理者的监督：建立管理者的监督制度，对施工过程进行全方位的监督和管理，确保施工质量和进度。

12.客户满意度管理：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议，不断改进施工质量和服务水平。

以上只是一些常用的施工技术管理和质量控制措施，具体的实施方式和措施会因不同的工程项目而有所不同。

建筑工程施工技术管理和质量控制是一个复杂而又重要的过程，需要全面考虑各个方面的因素，以确保工程质量和施工进度的达到预期目标。

浅谈建筑工程质量管理论文浅谈建筑工程质量管理论文在我国不断建设发展的工程中，对工程质量管理会是一个长久而持续的任务，我们有权利保障建筑工程的施工质量，也有义务为自己的合法权益对质量管理提出质疑。

下面是小编收集整理的浅谈建筑工程质量管理论文，希望对您有所帮助！摘要：在经济飞速发展的今天，每天都有无数的高楼平地而起，成为了城市建设发展最快的一道“风景线”，在每幢大楼完成的背后，要经历无数道繁琐的技术工艺，很多施工人员在相互拼接配合下为城市绘出了美好的风景。

在这么多的辛苦背后，最重要的就是工程的质量管理。

本文从建筑中存在的质量问题入手，分析了影响质量管理的原因，提出了解决问题的措施。

关键词：建筑工程；质量管理；工程质量；对策引言随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业以绝对的优势走在众多行业的前面。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动。

在整个工程的施工建设中，工程的质量管理是非常重要的。

做好质量管理这一环节，对工程的安全质量和工期进度有很大的影响，继而会影响施工单位甚至企业在整个建筑行业的信誉和地位。

在对工程的质量进行管理的过程中，组织机构要发挥自身作用，综合运用各种资源对建筑工程进行质量管理，使之有效，科学，循序渐进。

一建筑工程中常见的质量问题每一件事物，在其不断的发展过程中，都会遇到各种各样的问题。

任何建筑工程的施工一般都分为两个方面：基础主体施工阶段和装修设备安装阶段。

在此过程中也会出现很多的问题，下面我们就分别从这两个阶段对建筑工程中常见的质量问题进行分析。

在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。

第1篇一、施工管理的概念工程施工管理是指在工程建设过程中，对人力、物力、财力、技术、信息等资源进行合理配置、有效组织、科学调度，以达到工程质量和进度的双重目标。

施工管理涉及施工准备、施工组织、施工协调、施工监督、施工验收等多个环节。

二、施工管理的重要性1. 保证工程质量：施工管理是确保工程质量的关键，通过科学的管理方法，可以有效控制施工过程中的各种因素，降低质量风险。

2. 确保工程进度：施工管理有助于合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按期完成。

3. 降低施工成本：通过优化施工组织、合理调配资源，降低施工过程中的浪费，从而降低施工成本。

4. 提高施工效益：施工管理有助于提高施工企业的市场竞争力，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

三、施工管理存在的问题1. 施工组织不合理：施工组织不合理会导致人力资源浪费、施工进度延误、施工质量下降等问题。

2. 施工协调不顺畅：施工过程中，各部门、各工种之间的协调不畅，容易导致施工矛盾和纠纷。

3. 施工监督不到位：施工监督不到位，容易导致施工过程中出现违规操作、质量问题等问题。

4. 施工验收不规范：施工验收不规范，容易导致工程质量问题被忽视，影响工程使用。

四、改进措施1. 优化施工组织：合理配置人力资源，确保各工种、各部门的协同配合，提高施工效率。

2. 加强施工协调：建立完善的沟通机制，确保各部门、各工种之间的信息畅通，减少施工矛盾。

3. 强化施工监督：加强对施工过程的监督，确保施工规范、质量标准得到有效执行。

4. 规范施工验收：严格执行施工验收制度，确保工程质量达到预期目标。

5. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其专业技能和职业道德，确保施工质量。

总之，工程施工管理在工程建设过程中具有举足轻重的地位。

通过不断完善施工管理，可以有效提高工程质量、确保工程进度、降低施工成本，从而实现工程建设的目标。

第2篇一、工程施工管理的重要性1. 确保工程进度：合理的工程施工管理能够确保工程按照既定的时间节点进行，避免因管理不善导致的工期延误。

浅谈建筑施工中的质量管理及控制【摘要】在建筑工程施工过程中，施工质量的管理控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要，加强施工阶段质量管理对保证整个建筑工程项目的质量具有重要意义。

结合笔者多年的实践经验，详细的阐述了建筑施工阶段的质量管理的具体措施。

【关键词】建筑；施工；质量管理随着城市化进程的逐渐推荐，房屋建筑事业也得到了迅猛的发展，同时，近年来人们对建筑的质量越来越关注，质量如建筑的生命使人们对建筑的施工质量也提出了更高的要求。

而建筑的整体结构也越来越复杂，施工周期也比较长，这就需要施工单位要严格按照计划实施，从而有效的保证建筑工程的质量，以工序过程精品铸造精品工程，所以在施工阶段要加强事前、事中及事后质量管理控制。

1. 做好质量管理的准备工作1.1 完善质量管理的相关制度开工前，要依据质量目标制定《质量计划》和《创优计划》，明确质量保证措施、质量奖罚制度、成品保护制度、三检制度、标签制度、样板引路制度及质量事故制度等，只有出台这些管理制度，才能做到有章可循。

在分项工程施工前，还要进行技术质量的交底，并对工程质量控制的难点及要点做出明确规范及说明，抓住整个施工阶段的重点。

1.2 质量控制的管理要点在施工前，要按照施工组织的设计图纸中的要求，对在工程质量管理的关键控制点处进行说明，在施工中重点控制和管理这些关键点，关键部位的质量控制是整个建筑工程质量的核心，因此我们必须要将严谨的工作作风贯彻到整项施工过程中。

1.2.1 混凝土梁及墙接头模板的施工工程质量控制的关键点包括墙接头、梁柱等，因此在对模板进行设计时，要采用适当措施确保墙接头、梁柱处都不缩径，不出现混凝土流淌，棱角要鲜明饱满，并且在施工中，要充分的考虑预控关键点。

1.2.2 防水施工的要点卫生间地面、屋面、地下室等防水工程既是工程环保和工程竣工后的重点，也是整项工程的施工重点，因此我们必须要认真的选择和严格筛选具有丰富施工经验的施工队伍，严格控制材料的质量和施工质量，严格按照技术安全交底和施工程序施工，坚决抵制有违反操作规程等现象的发生。

浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制薛建(江苏顺通建设工程有限公司，江苏如东226400)：：漉鼍譬|姥各礁鬻琴％簟键缝埝。

j斌《镳谚酶逶筑童蕞薄器巷．诲篱撩熏疆鞫进辑羁姨÷毽誊黄凝毂纛避底涟静涣礤意强拣遗≮l i毫}||l i j％毫罨i| |I毽咚；鬯蕊蠡警墨鼯j≯露霹≮轰连撼斌专鼍i毫雏j§a。

E∞毫i l i i§jl|。

?ij}：§毫i l§；{|__i l i j|l?j l建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和(一)加强隐蔽工程的管理竣工阶段这三个环节的质量管理^手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。

本文仅对如何加强施工质量的控制，提出一些具体的管理措施和创新意见。

一、施工前质量管理(--)做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工；隹备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。

因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。

对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。

(二)实施质量责任制为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师胁调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《赁量计翅》、《贡量质量保证措施及实施细贝D和馈量管理制庄孚，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

(三)严格进行图纸会审图纸会审目的在于发现，更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。