企业管理方面存在哪些问题
只有管理的方式应该多样化,只要能为企业带来效益,就应该大胆地尝试。管理就是企业生存之本,国有企业要想发展壮大,提高经营效率,就必须注重管理创新。在具体的改革中,可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来,还可以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸收,然后用在自己身上。
企业管理方面存在哪些问题
1、体制上的问题
随着上世纪九十年代现代企业制度的提出,这个概念成为了我国大型国有企业的改革目标,很多企业的经济效益大为提高,但就是,仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中,不结合本企业的实际状况,简单模仿西方的企业管理模式,结果就是邯郸学步,造成体制上的不伦不类。
2、选拔人才的机制不科学
国有企业体制上的不完善,就导致了企业职能部门工作上的不合理,特别就是企业的人力资源管理部门,在选拔人才的机制上存在着很大的争议,没有为员工创造一个公平合理的升职的平台,结果就是导致能力强的人才怀才不遇,而能力一般的关系户,或者就是善于经营,巴结领导的投机分子却发展的顺风顺水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观民营企业的用人机制,要明显比国有企业公平公正。
3、对企业文化建设不重视
企业文化建设属于企业的软环境建设。综观国内外大型企业甚至就是跨国企业,它们的企业文化的构建都就是一流的。
由此可以瞧出,良好的企业文化对于企业来说,就像就是人的良好的精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产,而忽视了企业文化的构建,认为企业文化只就是表面浮夸的东西,没有实质的意义。
企业资金管理中存在的问题
目前企业资金管理中存在的主要问题
(一) 资金管理水平低,使用效益差
尽管每个企业都可能制订了资金使用计划与各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。主要表现在:(1)银行账户多,资金分散。(2)对外投资决策随意性大,缺乏控制。
(3)资金占用方面管理不善。
(二)资金流转的内部控制制度流于形式
以往的管理体系中资金管理功能主要就是对资金的事后核算,就是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映与监督。随着我国市场经济的发展,越来越多的企业管理者与决策者希望能及时追踪与分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度瞧,成本、费用就是资金的耗费,收入、利润就是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。
目前一些国有企业中,所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象,擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能,也制定了内部控制制度,但往往违反制度的首先就是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制,资金的
流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况,虽然实施了资金统一管理模式,强化了预算与计划,但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少,加大了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清,而财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,常常只能按领导的意图处理账务问题,使内部财务控制制度的监督流于形式。
(三)重视利润指标考核,忽视现金流控制
一些以利润指标考核为主要管理模式的公司,在所属单位完成利润指标的前提下,对其资产项目的完好性与现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价,致使有些单位需要新增资金时,提供的就是“可批性报告”,一旦获得资金,具体实施结果同报告相差甚远,或者为使实施结果与报告相符,甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时,集团公司不但浪费了大量现金,而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制,导致决策的失误。
企业管理中容易出现的问题
1、领导者首先要做到对员工一视同仁。公司内部做到公平公正,就是构建与谐企业的重要条件。企业犹如一个滚动的车轮。轴心到轮子的距离处处一致,才能顺利滚动。如果距离不等,就就是一个凹凸不平的轮子,而离轴心最远的点就会承受更大的压力,最先受损的就就是这些地方,而车轮也就不能正常滚动。企业中,如果有员工受到不公正对待,那么这个环节就可能出现问题,这些环节多数出现在最基层的员工里。而太过厚待少数人则就是对其余所有员工的不公正,其危害更大。注意所谓公平公正,并不就是形而上地将待遇拉成一条水平线。根据员工的能力与表现进行合理的奖励,也就是公平的一种体
现。
2、古人认为,最高的善就象水一样,水善于滋润万物却不与万物相争,它总就是处于人们所厌恶的低下的地方,最接近“道”。而最低下的地方反倒会最充盈。做人要虚怀若谷,就会得到充盈。作为企业的管理者,要像深谷一样谦卑,像大海一样宽容。尽量摈弃私欲,处事要合乎"道”。如果偏离了“道”,就不能获得人心的归属。
3、诚信在企业中扮演着重要的角色。一流的管理者让人认识不到管理的存在;二流的管者者得到下属的称赞与归附;三流的管理者使员工害怕;四流的管理者被下属所辱骂。一流的管理就是建立在彼此的诚信基础上的。老子云:悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓:“我自然。”最好的统治者就是悠闲自如的,她不轻易发号施令。事情办成功了,百姓都说:“我们本来就该就是这样的。”有诚信的员工不需要特别的管理。如果管理者失去诚信,员工就会对她失去信任。欲做事先做人,以诚为本,以信义先。
4、保持自谦自省的心态,企业之所以成功,就是因为全体同仁的努力,而不就是某几个人的功劳。能力越强,越自信的老板越容易不注重人才。她们潜意识里扮演着千里马的角色,所谓文人相轻,容易摆不正自己的位置。在企业里,老板应扮演更多的应该就是伯乐的角色。一切财富都就是人创造出来的,您应比重视一切来重视人才。
5、每个公司都会或多或少剥削员工,双赢就是很难做到的。在现今的商场中,也并非很有必要。但您只需比别的老板仁慈一点,就可以提供员工有竞争力与归宿感的工作环境。如果您只想捞钱,那么可以忽略这一点。
6、不要急于说服员工,而就是虚心听取她们的意见。作
