2011年公司质量安全工作总结

质量工作总结：2011年质量信誉工作总结
“质量、信誉”是企业发展的生命线，本年度公司认真学习上级文件精神，严格按上级部门的要求办事，现就本年质量信誉工作情况总结如下：
依法经营服务社会我公司本着“质量第一、顾客至上、诚信经营”的原则，自觉遵守国家有关法律、法规及规章，加强管理，严格执行国家税收政策，履行社会责任，努力为社会提供安全、优质、方便的维修服务。

一年来，未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，更没有非法从事机动车维修经营的违法违章行为;
完善制度安全操作我公司制定的安全生产责任制并经常组织员工学习，“安全生产、规范操作”内化为员工的自觉行为。

安全生产制度落实到位，全年无安全事故。

中钢吉电项目2011年质检工作总结新年伊始，万象更新，2011年春内蒙分公司领导为了拓展业务范围，转变经营策略，先后精心组织精干队伍加入了公司在亿利能源达拉特分公司二期电石项目的施工建设中。

在项目工程开工前，内蒙分公司就树立了投标时为用户着想、施工时为用户服务、竣工时向用户提供满意工程、看大局为公司做贡献的指导思想。

克服了点多、面广、质检人员少、任务重等不利因素，在确保了工程质量的情况下，与全体员工共同努力圆满地完成了公司下达的施工任务。

切切实实地为公司做出了贡献，为2012年继续承接工程奠定坚实基础。

分包队伍管理随着建筑市场的变化和我公司人员结构调整，分包队伍已成为我公司不可缺少的主要施工力量。

在使用分包队伍方面，我们分公司重点选择有施工质资，有工程业绩，有质量保证能力，合作信誉好，并在公司注册有名的分包队伍。

在施工过程中，我们将分包队伍纳入到我们的质量管理体系中，并要求各分包队伍设兼职质检员，负责本单位施工工序的质量检验，与项目部质检机构形成竖向管理体系。

分包队伍是我们的协作队伍，更是我们的合作伙伴，施工前我们坚持技术交底制度，施工中我们坚持技术指导制度，工序检验中我们坚持班组自检、质检员专检、和工序交接检制度。

对施工过程中出现的质量问题及隐患我们做到及时发现、及时整改、及时采取预防措施避免问题和隐患重复发生。

质量责任制落实情况在内蒙分公司承建的亿利能源达拉特分公司二期电石工程，我们首先建立了质量体系、成立了质量检查科，制订了质量管理制度，明确了从项目经理到施工班组长在工程中的质量职责和权限。

我们与公司融为一体，执行项目部各项质量管理制度。

年初内蒙分公司领导在内部工作会上明确指出：各位领导、各职能部门都要在自己的质量职责范围内把质量工作干好，各施工点不管谁去负责都不要只讲工程进度，要保安全保质量，放下架子接受项目部质量管理，切切实实把工程质量搞好。

有了压力也就有了动力，今年的质量责任制落实情况较好，各施工点工程质量因此有了保证。

2011煤矿安全质量标准化建设工作总结2011年遵义市煤矿安全质量标准化工作总结报告为强化煤矿企业安全生产主体责任，督促煤矿逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，有效防范和遏制重特大事故，推动我市煤矿安全生产状况持续稳定好转，根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2011]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2011]13号）和《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号）等文件精神，我市煤矿安全质量标准化工作在市政府的直接领导下，在省安监局的大力指导和支持下，经过市县两级政府和有关部门及煤矿企业的共同努力，取得了一定的成效。

一、2011年全市煤矿安全质量标准化工作完成情况省下达我市2011年煤矿安全质量标准化建设达标矿井26家。

按照省安监局《关于印发贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（黔安监煤矿[2009]244号）的要求，经市县两级领导小组组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井36家，占省下达目标任务的138%，其中一级1家，二级2家，三级33家。

分别是：一级达标矿井，桐梓县大河煤矿。

二级达标矿井，六枝工矿集团习水县马临公司四号井、习水县富邻煤矿。

习水县5家，汇川区1家，绥阳县4家，道真县4家，正安县2家，务川县4家，凤冈县2家，赤水市1家）。

详见附件5煤矿安全质量标准化建设部分。

二、主要做法一是统一思想，提高认识。

安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施，是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效途径，突出体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。

近年来，我市在开展煤矿安全质量标准化工作、强化安全基础、提升安全保障能力方面作了一些探索，结累了一些经验，为改善全市煤矿安全生产状况做出了贡献。

2011年度检测质量管理工作总结（五篇模版）第一篇：2011年度检测质量管理工作总结2011年度检测质量管理工作总结一年来，本人在上级领导和各位同志的关心支持下，圆满地完成了各项工作任务，现将本人所从事的质量管理工作总结如下：1、质量体系文件发布及体系运行情况：一年来通过各部门严格按照质量体系的要求和程序进行运作，使中心质量管理体系持续有效地运行。

基本具备了《评审准则》要求的质量保证能力，使各项质量活动处于受控状态，有效地促进了本中心检测工作质量的提高，使检测技术工作和质量管理工作做到制度化、规范化。

因此，中心的质量体系是适宜的。

2、本中心提出的质量方针—公正廉洁、科学严谨、实事求是、准确高效，即反映出我们的检测能力，规范了我们的职业道德，又反映出我们为客户服务的态度，对检测结果的高要求。

这个方针是符合中心的宗旨及满足《实验室认可准则》及《评审准则要求》。

3、中心的质量目标实施情况：（1）报告差错率低于1%；（2）客户埋怨处理率为100%；（3）委托方满意率95%；（4）所签合同履约率达98%；（5）人员培训计划落实率95%；（6）仪器设备完好率为100%；（7）不合格纠正措施的实施率100%。

该目标能促使检测人员有明确的努力方向。

经过一年来对质量目标完成情况检查：组织抽查检测报告100份，未发现有差错现象，实际检测报告差错率为0%，达到（1）质量目标规定的要求；经客户满意度调查，发出调查表100份，收回96份，只有5份提出意见，满意率为95%，达到（2）质量目标规定的要求；5年只收到委托方埋怨1份属于人员行为，已进行了有效处理，达到（3）质量目标规定的要求；2011年共签订检测合同43份，已生效41份，达到（4）质量目标规定要求；今年中心共派出15人次参加省检测中心上岗证培训，3人次参加省计量局检测机构负责人培训，并与每周二下午由技术负责人组织全体人员进行内部培训，培训范围为：职业道德、标准规范、《质量手册》、《程序文件》等。

2011年度质量工作总结一、现场质量监控质量部每周对生产现场的两个生产工段进行工艺纪律检查，并对检查中发现的问题进行通报，要求各工段限期整改。

2011年1—11月份，质量部下发工艺纪律检查问题通知单36份，均得到了有效整改，保证了生产现场工艺纪律执行率。

同时，为加强生产现场各工序质量的过程控制，制定下发了《齿轮传动事业部质量监控管理办法》，质量部每天对产品生产过程中量具使用、设备点检、记录填写、产品定置、工装管理、首件检查、产品标识等进行监控检查。

严把工序质量关，发现问题及时督促有关人员纠正并作好记录，保证了质量工艺水平的不断改进和提高。

事业部自9月份起正式实施《齿轮传动事业部工序记录卡（一件一卡）管理办法》，自发布实施之日起，共对10起工序记录卡问题（遗失、漏填、错填等）进行责任追击及奖惩。

生产现场工序记录卡的流程及填写得到明显好转。

十一月份至今未发生工序记录卡的错填、漏填现场。

二、工作流程与规章制度的梳理为规范事业部质量管理相关流程，确保生产过程有序开展，2011年度，针对现场质量管理中的流程不畅、无据可依、规定疏漏等问题，组织各部门/工段进行流程梳理，编制相关规章制度，完善事业部内部的质量管理工作，使其更加规范化、标准化，做到有章可循、有法可依。

2011年度共梳理流程5个、规章制度7个，管理办法13个.三、IRIS体系与“达标工作”工作首先组织成立了事业部IRIS工作组，参与公司及事业部IRIS体系文件的编制。

在公司IRIS程序文件基础上，针对事业部实际情况转化完成了10个内部管理办法。

同时，开展系列培训，对事业部工段长/部门经理进行普及培训，并进行培训效果评估（考试），强化事业部中层对管理规定的熟知程度。

在整个事业部共同努力下，顺利通过了10月份的IRIS第三方审核。

达标工位工作是公司及事业部2011年质量工作的重点之一。

首先制定了事业部2011年度“达标工位”工作推进计划，确定了“数控成型磨齿工位、CRH380A大齿轮冷压和热处理淬火压床工位”三个试点工位的达标工作，以三个验收合格的试点工位为标杆，扩展到整个车间，至2011年底，计划共154个工位实现“六达标”。

锦绣天下建设项目部2011年安质环工作总结2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。

现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：一、上半年安全质量环保工作取得的成绩1、安全工作（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）更新制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。

不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。

全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

安监处2011年安全工作总结（精选5篇）第一篇：安监处2011年安全工作总结2011年安全工作总结2011年我矿紧紧围绕“1133311” 安全工作总体思路，开展各项工作，多措并举，标本兼治，矿井安全基础工作进一步夯实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了全年的安全生产目标，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家为安全、全员保安全”的良好氛围。

一、2011年安全指标完成情况：杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故的发生，实现了安全生产，盘道煤业已实现安全生产五周年。

二、主要工作开展情况（一）、强化上级安全指示精神的宣贯，超前谋划，系统指导全矿安全生产工作一是我们始终坚持全面认真贯彻落实上级一系列安全会议精神，充分利用各种会议和宣传载体等多种形式，把上级安全指示精神全面及时贯彻落实到了全矿每一名干部员工，深刻领会精神内涵。

二是在分析总结过去安全工作得失的基础上，研究制定了全矿2011年安全工作1号文，提出了“1133311”的安全管理总体思路，全面完善了安全宣传教育培训体系、安全责任追究体系、安全保证体系、安全隐患排查治理体系、安全检查体系、安全事故分析处理体系六大体系，为指导全矿全年安全工作奠定了基础。

三是根据我矿实际，制定了详尽的每个季度以及“两节”期间的安全工作意见和“安全生产月”活动方案，重点从组织领导、干部值班带班下井、加强监督检查，保证职工队伍稳定等方面，制定了具体措施，保证了全矿在节假日安全生产特殊时期的安全和稳定。

二、强化员工安全教育培训，提高全员安全意识通过“每日一题”、“每周一例”，各单位结合自己生产现场的实际，选取有 1针对性的事故案例和教育形式，深入开展事故案例剖析教育活动，用身边的事教育身边的人，牢记血的教训，进一步提高搞好自身安全的自觉性和主动性，提高安全意识，坚定抓好当前安全工作的信心和决心，强化自身防范，自觉规范行为，做到“三不伤害”。

通过活动的开展，员工心灵上有了明显的触动，思想境界有了显著提高，操作行为得到了进一步规范，为今年安全生产打下了基础。

公司安全环保部2011年工作总结,年终总结公司安全环保部2011年工作总结2011年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。

2011年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2010年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。

这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。

为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2011年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。

在2月15日对2010年安全风险金的兑现及2011年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。

今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。

下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2011年质量部引言2011年是质量部门的挑战性和机遇并存的一年。

在公司管理层的正确领导下，我们全年遵循公司整体发展战略，始终坚持质量第一、用户至上的宗旨，围绕客户需求，以市场需求为导向，完成了一系列的任务和目标。

本文了我们在2011年的工作成绩和存在的问题，从中得出了对未来质量工作有益的一些启示。

工作成绩1.做好产品质量控制作为制造业的重要部门，产品质量的稳定、优化和改进是关注的重点。

本年度，我们质量部门在产品质量方面做了大量的工作：我们加强了对生产过程的控制，建立了相应的质量故障处理程序，并根据市场反馈和客户需求，借鉴了先进的质量管理经验，加强了强化对产品质量的控制。

通过这些努力，对产品质量进行了有效的识别、追踪和管理，让客户信任度和满意度都得到了提高，同时，公司不良率和售后率也有所下降，体现了我们部门的工作质量和效益。

2.重视质量管理人员的培养质量管理人员是保证产品质量的得力助手，他们的技能和素质的提高有助于提高部门的整体水平。

因此，我们注重培训和提升质量管理人员的能力，提高他们对质量管理的认识和理解，并加强了常规培训、技能操作培训和管理培训，使质量管理人员的素质得到了全面提高，有利于更好地推动工作发展。

3.做好质量文件的管理工作管理文件是质量管理中一个不可忽视的环节，是质量工作的重要保障。

因此，我们在2011年加强了质量文件的制定，实行定期更新的制度，在原有的文件标准基础上，新增和完善了一系列有关流程的文件，更好地适应了公司发展的需要。

在质量文件的实施上，我们也注重它的有效性，加强对质量文件的宣传和培训，使全体员工能够更好地理解、贯彻和执行文件要求，确保文件与工作的紧密结合，真正起到监督和管理的作用。

存在的问题质量工作是一项复杂的系统工程，也不是一件简单的活儿。

在2011年工作中，我们也遇到了一些问题：1. 基础工作不足在完成各项目标任务的同时，我们发现基础工作没有做好，例如生产过程中不规范、测试不严谨等，虽然问题不严重，但如果长期存在，势必给公司带来不利因素。

鑫双利公司2011年安全生产总结第一篇：鑫双利公司2011年安全生产总结鑫双利公司2011年安全生产工作总结2011年，大亚湾区安监局的领导和监督下，我司能认真贯彻上级政府和安监局部门关于安全生产的一系列方针政策和工作部署统一要求，坚持“安全第一、预防为主、安全责任、重在落实”的方针，树立以人为本，安全发展的理念，认真履行安全生产工作职责，使企业全年安全生产工作得到了贯彻落实，并通过区、市两级安全生产许可的检查验收。

现将安全生产工作总结如下：1、全面落实安全生产责任制，建立安全生产长效机制年初，公司与安全生产领导小组开会研究，要求根据本企业情况，进一步贯彻落实安全生产责任制，一月份公司与各部门签订了安全生产工作目标责任书，明确部门安全生产责任，将安全生产责任制分解落实到车间、班组安全生产责任，将并纳入年度考核，切实增强公司、车间、班组及全体员工安全生产的自觉性。

全年共制定和修订了36项安全生产管理制度和安全操作规程，做到了依靠制度管理企业，依靠制度管人、管事，明确了各自职责，使安全生产工作初步做到经常化、制度化、规范化，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

2、狠抓薄弱环节，加强隐患排查治理公司每个月定期的对安全进行专项检查。

由公司领导、安 1全生产小组成员组成检查小组，对照工作目标责任书，对公司责任岗位进行例行检查，共检查出17项安全隐患，及时采取措施、整改。

并已督促整改完毕。

鑫双利公司将日常隐患排查治理与区安监局工作部署的重大节假日安全检查、石油化工企业安全检查等专项检查工作有机结合，采取班前、班中、班后安全检查，将安全内容作为交接班的一项工作，有异常及时报检报修，使可能产生的故障消失在萌牙状态。

针对石油化工企业安全检查提出了5条整改意见，我司立即就存在问题或不符合要求的项目进行整改，如桥架静电接地、8台储罐安装高位液位变送器装置等，通过整改使企业的安全设施、措施符合规范要求。

3、完善应急预案、开展疏散、消防演练为了提高应急出来能力，我司于2011年5月、10月分别组织了应急演练。