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全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案一、引言薪酬计算方式是一个门店组织中非常重要的一部分，直接关系到员工的薪酬福利，以及员工的工作积极性和满意度。
在全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店中，薪酬计算方式需要综合考虑门店的营业收入、员工的工作表现以及行业的薪酬水平。
本文将从门店营业收入、员工工作表现以及行业薪酬水平三个方面，提出全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店的薪酬计算方式方案。
二、门店营业收入门店的营业收入是薪酬计算的重要依据之一、一般而言，门店营业收入越高，员工可以获得的薪酬也会相应增加。
薪酬计算方式可以根据门店的营业收入情况分为以下几种方式：1.固定比例方式：根据门店的总营业收入，确定员工的薪酬比例。
例如，门店规定员工的薪酬比例为营业收入的5%，则员工的薪酬可以根据门店的总营业收入进行计算。
2.阶梯式方式：根据门店营业收入的不同阶段，确定员工的薪酬水平。
例如，门店设定三个营业收入阶段，分别为10万元、20万元和30万元，相应设定三个薪酬水平，员工的薪酬可根据门店在不同阶段的营业收入进行调整。
三、员工工作表现员工的工作表现是薪酬计算的另一个重要因素。
优秀的员工应当获得更高的薪酬，以激励其工作积极性和提高其满意度。
薪酬计算方式可以根据员工的工作表现分为以下几种方式：1.绩效考核方式：根据员工的工作表现进行定期的绩效考核，评定员工的绩效等级。
根据绩效等级确定员工的薪酬水平，绩效较高者薪酬水平较高，绩效较低者薪酬水平较低。
2.售后服务满意度方式：门店可以根据客户对员工的售后服务满意度进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。
售后服务满意度较高者薪酬水平较高，满意度较低者薪酬水平较低。
四、行业薪酬水平行业薪酬水平是薪酬计算的参考依据之一、薪酬计算方式可以根据行业薪酬水平分为以下几种方式：1.行业薪酬水平调查方式：门店可以定期进行行业薪酬水平调查，了解行业内同类型门店的薪酬水平。
根据调查结果确定员工的薪酬水平，使门店的薪酬水平与行业平均水平保持一定的接近程度。
家具企业薪酬设计与薪酬制度1. 引言随着经济的不断发展和社会的进步，薪酬设计和薪酬制度在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
家具行业作为一个庞大的生产和销售领域，也需要建立一个科学合理的薪酬设计与薪酬制度来吸引和激励优秀的人才。
本文将介绍家具企业薪酬设计的重要性以及如何建立一个有效的薪酬制度。
2. 家具企业薪酬设计的重要性薪酬设计在家具企业中扮演着至关重要的角色。
首先，薪酬设计是吸引和留住优秀人才的重要途径。
家具行业竞争激烈，人才稀缺，通过合理的薪酬设计，企业可以吸引到更多的优秀人才加入公司，并激发他们的积极性和创造力。
其次，薪酬设计可以激励员工的工作积极性和工作动力。
合理的薪酬制度可以让员工感受到自己的努力和付出得到公平的回报，从而增加对工作的投入和决心，提高工作效率和绩效水平。
最后，薪酬设计还可以促进企业内部的良好竞争氛围。
通过设置差异化的薪酬制度，家具企业可以鼓励员工之间的竞争，激发他们的进取心和创新意识，推动企业的发展和壮大。
3. 家具企业薪酬制度的设计原则为了建立一个科学、公平、有效的薪酬制度，家具企业需要遵循以下几个设计原则：3.1 公平原则薪酬制度应该是公平的，即按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免任何形式的歧视和偏见。
3.2 激励原则薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，使其能够充分发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。
3.3 灵活性原则薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的需求和市场环境进行调整和变化，以适应不同阶段的发展和变化。
3.4 可持续发展原则薪酬制度应该符合企业的可持续发展战略，确保企业长期稳定的薪酬支出，避免出现薪酬过高或过低的情况。
4. 家具企业薪酬制度的具体设计家具企业在设计薪酬制度时，可以从以下几个方面进行考虑：4.1 岗位层次与薪酬水平的匹配根据不同岗位的重要性和难度，确定相应的薪酬水平，使薪酬与岗位的价值密切相关，从而激励员工在岗位上发挥更大的积极性和创造力。
橱柜＆德系轻奢全屋定制店设计师薪酬管理体系编制：人力资源部审核：总经办日期：2019年3月1日家居纲领家居的愿景：成为呼和浩特市橱柜、衣柜轻奢定制第一品牌家居的使命：让顾客在最短时间内，以最低的沟通成本，得到最满意的定制家具家居员工信念：我们给出的结果不辜负顾客当初的选择家居的口号：您的私人定制专家，用我们的专业、服务、质量让您省时、省心、省力！第一章总则第一条公司本着多劳多得的原则，采取分级考核、有升有降，底薪加提成的政策。
努力为每位员工提供公平公正的发展平台，突破自我、激发每个人的潜质，同时，体现团队协作价值，提高团队整体业绩，实现公司业绩利润最大化，确保公司目标利润的实现，希望每位员工能以公司为家，共同努力将平台打造的更加强大。
第二条根据公司目前战略需求及业务主题架构，薪酬体系采用以销售体系为导向的阶梯薪酬体系。
公司所有员工工资根据本体系进行具体划分。
人员面试时人力资源部门根据面试人的情况确定薪酬，按照晋升标准逐级进行薪资调整。
第三条薪酬确定及晋升应本着公开、公平、公正的原则进行。
第四条业绩额按合同金额核算，提成按扣除返点后公司收款核算。
第五条任何人不得以任何方式将本体系透露给公司外部人员，一经发现扣除全部薪酬。
第六条公司的发薪日为每月20-25日结算发放上月薪酬（例如5月20-25日发放4月份薪酬）；离职人员也按照此发薪日期执行，不得要求公司提前结算薪资。
第七条发薪流程为：财务部将订单及实际到款数据发送至人事行政部，人事行政部收到后，根据薪酬制度及考勤情况核算工资，人事部核算后报请财务部审核，财务部审核无误后报请总经理签字确认后财务部方可发放薪资。
第八条业绩核算需根据销售报表核算，店面销售人员、渠道销售人员需在每月3日之前按要求报送各种报表、资料，报送给店长、渠道经理。
报送的资料不符合公司要求的，店长、渠道经理有权拒绝接受，资料应如实填写，如弄虚作假，一经发现扣除当月工资200元。
第九条各店面店长、渠道经理应在每月5日之前将所在部门销售报表、提成表报送财务部会计处，延期一天扣罚店长、渠道经理当月工资100元。
家具店员工工资明细家具门店薪资考核标准薪资考核标准薪资组成：基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。
试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。
正式店员（交五险）正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。
店长助理（交五险）店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成店长（交五险）店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下，无提成。
第1页共2页门店每月销售20W-40W, |'1店总销售1 %提成。
门店每月销售40W以上门店总销售1. 5%提成。
连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W, 完成指标门店奖励1000元。
每月完成销售45W, 完成指标门店奖励2000元。
每月完成销售55W, 完成指标门店奖励3000元。
每月完成销售70W, 完成指标门店奖励5000元。
每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元。
门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60%没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。
个人:正式员工每月完成20W销售奖励500元。
正式员工每月完成30W销售奖励1000元。
正式员工每月完成40W销售奖励2000元。
加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。
去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1 元1公里进行补贴。
酒店办公家具销售部员工薪酬及费用管理一、业务人员薪金构成：基本工资+销售提成+奖金二、任务定额1、销售主管：个人基本业绩指标为：10万/月、30万/季度、120万/年度2、高级销售代表：个人基本业绩指标为：8万/月、24万/季度、96万/年度3、销售代表：个人基本业绩指标为：6万/月、18万/季度、 72万/年度注：业绩指标以实际销售额为准；业绩计入时间以合同签约时间为准。
三、工资方案1、销售员工试用期第一个月责任底薪执行1200元/月，执行销售代表补贴；第二、三个月执行“销售代表”责任底薪及补贴；试用三个月期满公司正式聘用后执行“高级销售代表”责任底薪及补贴。
2、完善《项目信息备案表》第一项及第二项第一款的项目信息为有效信息，无效信息公司不支付信息费；单笔成交5000元以下的项目订单公司不支付信息费；四、提成方案：1、销售提成计算方式：某单提成=该单业务实际销售额×销售提成系数1、“实际销售额”指合同总价扣除产品税金及项目运作费用的实际销售额；2、若公司指派跟进的订单一律按1%的销售提成比例提取提成，公司指派跟进的订单业绩不计入个人销售业绩；3、经销业务按2%的销售提成比例提取经销提成，经销业务信息公司不支付信息费。
4、销售主管在完成个人季度基本业绩指标的同时带领销售部销售代表均能完成个人季度基本业绩指标的，除销售主管个人业绩外，销售主管可获得全体销售人员季度业绩总和0.5%的管理提成；5、销售提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次月与工资一并发放；6、管理提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；五、奖金方案：1、奖金设置以个人为单位，计算以季度为准，执行季度奖奖金制；2、获得季度奖的条件为：当季度完成实际销售额≥1.5倍季基本业绩指标；3、季度奖=当季完成实际销售额×0.5%；4、季度奖的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；六、销售人员费用管理规定1、业务费用：业务费用含宴请、礼品馈赠等费用当月业务费用按销售人员个人上月销售回款总额的1%限额控制，每一次客户宴请或礼品馈赠前销售人员应填写《业务费用申请单》报销售经理根据订单销售总额的1%内审批，所有业务费用需销售人员先行垫付，凭有效发票报销（注明宴请或礼品馈赠人员、地点、时间、宴请或礼品馈赠效果），根据最终订单成交价核算业务费用，超出最终订单成交价1%的一切业务费用均由销售人员自行承担。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
目标
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的目标是：
- 激励销售职员提高销售业绩
- 促进销售团队的合作和竞争意识
- 建立公平和透明的薪酬体系
- 提供职业发展的机会和动力
薪酬制度
基本工资
销售职员的基本工资根据其职级和经验水平确定。
基本工资应考虑以下因素：
- 职位级别
- 工作经验
- 市场竞争情况
- 公司财务状况
提成奖励
销售职员的薪酬中将包括提成奖励，以激励他们积极推动销售业绩的提高。
提成奖励应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
附加福利
为了提高销售职员的工作满意度和福利待遇，可以考虑提供以下附加福利：
- 健康保险和医疗福利
- 年度奖金和福利
- 公司股票期权
- 高额销售奖金
星级考核制度
为了评估销售职员的绩效和提供职业发展的机会，可以实施星
级考核制度。
考核标准应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
- 团队合作和贡献
根据星级考核结果，销售职员可以享受以下待遇和机会：
- 加薪和晋升机会
- 培训和职业发展计划
- 参与公司决策和项目
- 优先考虑在重要客户项目中的参与
结论
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的设计应遵循简
单策略，避免法律复杂性。
同时，制度应建立在公平和透明的原则
基础上，以激励销售职员提高业绩，并提供职业发展的机会和动力。
家具员工管理薪酬制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则；2. 效率优先兼顾公平的原则；3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4. 优化劳动配置的原则；5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条职责1. 员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资基本工资岗位工资加班工资绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。
（一）基本工资1. 基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
2. 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资。
第五条薪酬体系管理原则1. 战略原则：公司的薪酬管理目标设定如下：5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3 提高个人和组织的绩效；5.4 促进组织内部公平待遇；5.5 推动团队协同工作。
2. 市场原则：公司薪酬管理体系应与市场接轨，保证公司薪酬的外部竞争力。
3. 公平原则：公司内部各岗位的薪酬应保证公平，确保员工在相同工作条件下享有同等的薪酬待遇。
4. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，促进公司业务的发展。
5. 调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
家具市场营销人员薪酬制度
简介
本文档旨在介绍家具市场营销人员的薪酬制度，以确保公平合理的薪酬分配，激励员工积极工作并提高业绩。
基本薪酬
- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作经验等因素进行确定。
- 基本薪酬应遵循市场行情，并经过公正的评估和调研。
绩效奖金
- 为激励员工实现优异的市场销售表现，我们将设立绩效奖金体系。
- 绩效奖金将根据个人的销售业绩评估来确定，包括销售额、客户满意度等指标。
- 绩效奖金的比例将根据市场竞争力和公司整体经济状况进行调整。
销售提成
- 为激励员工为公司争取更多的销售业务，我们将采用销售提成的方式激励员工。
- 销售提成将根据员工实际完成的销售额来计算，并按照一定的比例进行分配。
长期激励计划
- 针对优秀的销售人员，我们将设立长期激励计划，以保持他们的稳定性并进一步激发其工作动力。
- 长期激励计划将包括股权激励、期权激励等形式，以提供更大的激励和回报。
其他福利待遇
除了以上薪酬激励措施，我们还将提供以下福利待遇给予市场营销人员：
- 健康保险和医疗补贴
- 年度休假和带薪年假
- 培训和职业发展机会
- 公司活动和福利活动
薪酬评估与调整
- 我们将定期对薪酬制度进行评估，并及时调整以适应市场变化和公司的发展需要。
- 薪酬调整将根据员工的绩效、市场薪酬行情、公司财务状况等因素综合考虑。
结论
家具市场营销人员薪酬制度的设计旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，同时保障公平合理的薪酬分配。
我们将不断优化薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
字号：T|T门店薪酬绩效考核制度 一、绩效考核的目的 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度 (一)工资及岗位绩效工资构成 1、店长(营业员)工资结构 (1)基本工资 (2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元) 1)工作业绩 岗位绩效工资构成 2)工作能力 3)工作态度 2、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位：元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成
3、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放 (2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。 (二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配 考核项目 店长 营业员 工作业绩 管理能力(工作能力) 工作态度 总分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分
1、工作业绩得分 (1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值 (2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值 2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。 3、工作态度得分由考核者打分。 4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金
(三)奖惩办法 公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。
1、月考核奖励与惩罚 ▲奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值 超10%加10分 超10%--20%加20分 超20%-30%加30分 超30%以上加50分 备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。 例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划125%(即2.5万元)工作能力、工作态度考核得分30分 应得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分 月底结算工资为店长：1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×3%×147.5%=2372元 营业员：1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×2%×147.5%=1805元 ▲ 惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40% 例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成计划70%(即1.4万元)，工作能力、工作态度考核得分为20分 应得分=70×70%=49+30=69分 月底结算工资 店长=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×3%×40%=1438元 营业员=1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×2%×40%=1182元
2、季度考核与惩罚 ▲季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值 店长 (1)店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。 1)季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(转载自安徽人事资料网http://www.ahsrst.cn，请保留此标记直接在提成后加200元纳入考核)，转载自安徽人事资料网http://www.ahsrst.cn，请保留此标记即1200+200(基本工资) 4转载自安徽人事资料网http://www.ahsrst.cn，请保留此标记35分相当于有2个月超额完成计划1转载自安徽人事资料网http://www.ahsrst.cn，请保留此标记20%，有1个月超额完成110% 70×120%+40+30=154×2=308 70×110%+20+30=127 2)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核)，即1200+400(基本工资) 516分相当于有2个月超额完成计划130%，有1个月超额完成120% 70×130%+60+30=181×2=362 70×120%+40+30=154 注:增加绩效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。
(2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金 1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%，即-120元 265分相当于2个月完成85%，一个月完成90% 70×85%+27=86.5×2=173 70×90%+29=92 2)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%，即-240元 240分相当于有2个月完成80%，一个月完成73% 70×80%+26=82×2=164 70×73%+25=76 3)季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算
营业员 奖励 (1)1季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加100元。
(2)1季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。 惩罚
(1)1季度内三个月考核所得分数相加不足265分，岗位工资下调10%，即-100为900元 (2)1季度内三个月考核所得分数相加不足240分，岗位工资下调20%，即-200为800元 (3)不足240分营业员给予一个月观察时间，如未改善直接辞退。 3、年终奖考核达标奖励 (1)店长 1)年终考核达到4个优秀：奖励500元 2)年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元 3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元 4)年终考核达到4个特级：奖励2000元 (2)营业员 1)年终考核达到4个优秀：奖励500元 2)年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元 3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元 4)年终考核达到4个特级：奖励2000元 三、绩效考核办法 (一)绩效考核程序 分二级考核 1、经理考核各店店长 2、各店店长考核所属员工 (二)绩效考核原则 公开、公正、公平、客观原则。 (三)考核时间 1、月考核 1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。 2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。 2、季度考核 1)各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。 2)公司经理于下季度初5个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。 3、年终考核 直接兑现现金 四、考核内容 (1)考核三方面内容 1、工作业绩考核 2、工作能力考核 3、工作态度考核 (2)分值分配 三方面考核按百分制打分 1)店长(100分) ①工作业绩考核70分 其中业务知识、专业技术50分
②管理能力考核20分 其中计划、执行、控制能力10分;工作总结、经营分析能力5分;遵守公司规定制度5分。
③工作态度考核10分 其中工作责任心5分;关心企业主动提出合理化建议5分。 2)营业员(100分) ①工作业绩考核70分 学习掌握运用专业知识、专业技术能力50分 ②工作能力考核15分 工作能力10分;遵守公司规定制度5分。 ③工作态度考核15分 工作责任心10分;关心企业主动提出合理化建议5分。 五、绩效考核评分标准 1、工作业绩考核 工作业绩考核标准分值为70分，采用定量考核法，以月销售计划为目标计算得分。 工作业绩应得分值=70×销售完成百分比+奖励分值 奖励分值： 销售比计划超5%--10% 加10分 销售比计划超10%--20% 加20分 销售比计划超20—30% 加30分 销售比计划超30%以上 加40分
2、管理能力考核 家具门店薪酬制度 家居店面管理制度（第一篇） 一、工作时间 1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00 早班：上午9：00――下午18：00（早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作） 晚班：下午13：00――下午21：00（晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。）
当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明（目前暂定18:30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。）
午餐时间：12：00――13：00员工轮换就餐 3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准）
4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外）
5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。 二、考勤制度 1、早班9：00、晚班13：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。 3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。（遇特殊情况须向店长申请）
4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。
三、礼仪制度 1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**LOGO。 2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水 3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。 4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。 1: “欢迎光临**家居” 2: “您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品”
