2018年学前教育装备企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (2)
二、公司未来三年的总体经营目标 (2)
1、加大产品研发及创新力度 (2)
2、深化营销渠道 (2)
3、增强培训服务 (3)
4、信息化建设 (3)
三、公司为发展规划拟采取的措施 (3)
1、持续加强内容开发力度 (4)
2、加快和优化区域销售网络布局 (4)
3、品牌推广计划 (4)
4、人力资源计划 (5)
四、拟定计划所依据的假设条件 (5)
五、实施计划将面临的主要困难 (5)
1、资金问题 (6)
2、人才问题 (6)
3、管理信息化问题 (6)
一、公司发展战略
公司以“创造优质教育，培育一代新人”为经营使命，秉持“以爱以真，育善育美”的核心价值观，以国家大力推进文化体制改革为契机，着力于文化和科技的融合，通过对学前教育装备内容的创新、品牌扩张和产业链延伸，不断满足我国幼儿成长的精神文化需求，进而建设成为我国一流的学前教育装备企业。
二、公司未来三年的总体经营目标
1、加大产品研发及创新力度
不断丰富和优化公司的产品结构和市场结构，继续加大图书材料、玩教具装备的研发及创新力度，实现销售规模的快速扩张和公司品牌影响力的大幅提升。
依托公司学前教育领域的品牌优势以及深耕幼教领域多年的经验，公司将为幼儿园提供一体化运营管理服务，使公司在学前教育装备市场份额稳步提升。未来，公司将积极探索家园通、体感教育、在线教育、0-3 岁幼儿教育等新领域，为未来持续发展奠定强大的基础。
2、深化营销渠道
公司的销售渠道将进一步下沉，一方面拓展新的终端客户，另一方面强化公司与终端客户的关系。公司将要求区县经销商建立产品展示中心、团队服务中心，加强经销商服务团队的建设和培训，加强经
