标准成本和差异分析

成本偏差分析的方法成本偏差分析是一种用来测量和分析实际成本与预算成本之间差距的方法。

它可以帮助企业掌握项目或业务的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。

以下是一些常用的成本偏差分析方法：1. 制造成本差异分析（Manufacturing Cost Variance Analysis）：通过对实际生产成本和标准成本之间差异的分析，找出造成成本偏差的原因，比如材料成本、人工成本和制造费用等方面的差异。

2. 经营成本差异分析（Operating Cost Variance Analysis）：用于分析企业的运营成本，比如销售费用、行政费用和其他管理费用等。

通过对实际经营成本和预算成本之间偏差的分析，找出影响成本的具体因素。

3. 作业成本差异分析（Job Cost Variance Analysis）：主要用于分析特定的作业或项目的成本偏差。

通过对实际作业成本和预算作业成本之间差异的分析，找出导致成本偏差的原因，比如材料使用量、人工工时和制造过程中的问题等。

4. 预测成本差异分析（Forecast Cost Variance Analysis）：将实际成本与预测成本之间的差异进行分析，比较实际成本和预测成本之间的偏差，以确定是否达到预定的成本目标。

这种方法通常用于长期项目或业务的成本控制。

5. 混合成本差异分析（Mixed Cost Variance Analysis）：用于分析混合成本（包含固定成本和变动成本）之间的差异。

通过对实际混合成本和预算混合成本之间偏差的分析，找出影响成本的主要因素，以便制定成本控制和管理策略。

以上只是一些常见的成本偏差分析方法，实际应用中还可以根据企业自身的情况进行定制化的方法和工具。

标准成本差异分摊标准成本差异分摊。

标准成本差异分摊是指将标准成本与实际成本之间的差异分配到各个责任成本中心或其他相关部门的过程。

这一过程可以帮助企业更好地了解成本的发生和变化情况，从而采取相应的管理措施，提高经营效益。

标准成本是企业根据生产计划和成本管理的需要，根据一定的标准制定的成本。

而实际成本是企业在实际生产经营过程中所发生的成本。

标准成本与实际成本之间的差异是指标准成本与实际成本之间的偏差，这些偏差可能是由于原材料价格的波动、人工成本的变化、生产效率的提高或下降等原因引起的。

在进行标准成本差异分摊时，首先需要将标准成本与实际成本之间的差异进行分析，找出导致差异的原因。

然后根据责任成本中心或其他相关部门的实际产量或实际使用情况，按照一定的分摊基础将差异分配到各个责任成本中心或其他相关部门。

这样做可以使各个责任成本中心或其他相关部门更加清楚地了解自己的成本状况，从而采取相应的措施，提高效益。

在进行标准成本差异分摊时，需要注意以下几点：1. 确定合理的分摊基础。

分摊基础应该能够准确反映各个责任成本中心或其他相关部门的实际产量或实际使用情况，避免出现不公平的情况。

2. 进行合理的差异分析。

在进行差异分析时，需要充分考虑各种可能的原因，避免片面地对待问题，从而得出不正确的结论。

3. 加强成本管理。

通过标准成本差异分摊，可以帮助企业加强成本管理，及时发现问题，采取相应的措施，提高效益。

4. 完善绩效考核。

标准成本差异分摊可以为企业的绩效考核提供更加准确的数据，帮助企业更好地评估各个责任成本中心或其他相关部门的绩效，激励员工提高工作效率。

总之，标准成本差异分摊是企业成本管理中非常重要的一环，可以帮助企业更好地了解成本的发生和变化情况，从而采取相应的管理措施，提高经营效益。

通过合理的分析和分摊，可以使各个责任成本中心或其他相关部门更加清楚地了解自己的成本状况，从而提高效益，实现可持续发展。

ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。

外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。

在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。

关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。

对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。

在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。

一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。

其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。

利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。

这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。

标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。

实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。

基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。

成本差异的计算公式汇总计算及分析成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额.总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格=用量差异+价格差异其中:用量差异=标准价格×(实际用量-实际产量下标准用量)价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量(一)直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格=直接材料用量差异+直接材料价格差异直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格(二)直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本-实际产量下标准成本=实际工时×实际工资率-实际产量下标准工时×工资率标准=直接人工效率差异+直接人工工资率差异直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×工资率标准直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-工资率标准)(三)变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=实际工时×实际变动制造费用分配率-实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)?(四)固定制造费用成本差异的计算分析?固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=实际工时×实际分配率一实际产量下标准工时×标准分配率其中:标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时1.两差异分析法将总差异分为耗费差异和能量差异两部分.其中,耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额;而能量差异则是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额.耗费差异=实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用一标准工时×预算产量×标准分配率=实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率能量差异=预算产量下标准固定制造费用一实际产量下标准固定制造费用=预算产量下标准工时×标准分配率一实际产量下标准工时×标准分配率=(预算产量下标准工时一实际产量下标准工时)×标准分配率2.三差异分析法将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异,即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分.其中耗费差异的计算与两差异法下一致.耗费差异=实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用一预算产量×工时标准×标准分配率=实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率产量差异=(预算产量下标准工时一实际产量下实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下实际工时一实际产量下标准工时)×标准分配率。

第三节标准成本控制与分析本节框架知识点——标准成本控制与分析的相关概念【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

【标准成本控制与分析】【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。

知识点——标准成本的制定【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。

每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。

【直接材料价格标准】直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准）【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下:项目标准甲材料乙材料丙材料标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元【直接人工标准成本的制定】标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准）直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准）【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下：项目标准月标准总工时①15600小时月标准工资②468000元小时标准工资率③=②÷①30元/小时单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件直接人工标准成本⑤=④×③45元/件【制造费用标准成本的制定】制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准）制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准）=变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算：月标准总工时=15600小时变动制造费用总额=56160（元）变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时）固定制造费用总额=187200（元）固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时）单位产品工时标准=1.5（元/小时）单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。

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成本差异的计算及分析成本差异的计算公式汇总
成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额.
总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格=用量差异+价格差异
其中:用量差异=标准价格×(实际用量-实际产量下标准用量)价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量
(一)直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格=直接材料用量差异+直接材料价格差异
直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格(二)直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际总成本-实际产量下标准成本=实际工时×实际工资率-实际产量下标准工时×工资率标准=直接人工效率差异+直接人工工资率差异
直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×工资率标准直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-工资率标准)(三)变动制造费用成本差异的计算和分析
变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=实际工时×实际变动制造费用分配率-实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产
1。

成本差异分析标准成本对公司来说是一种目标成本，我公司在实际生产经营活动之中，由于种种原因，产品的实际成本与目标成本不能完全相符，产生了产品成本差异，导致我公司产生成本差异主要因素有：直接材料成本差异、人工成本差异、成本费用差异。

一、直接材料成本差异主要包括材料消耗和材料采购价格等方面的差异。

1.材料消耗差异是由于产品生产过程中实际材料耗用量差异和材料替代差异形成的。

产品BOM中有各种物料的标准耗用量，而在实际生产过程中实际耗用量和标准用量是存在差异的，造成这些差异的主要原因如下：⑴产品的工艺设计变更和生产程序的变化，但是标准成本中标准用量未及时配合调整。

⑵材料质量的不同，也会形成差异，若材料质量高于标准质量可能会形成有利差异节约差，实际成本低于标准成本，而如果材料质量较差，可能导致实际成本高于标准成本，形成超支差。

⑶由于生产车间不同的生产工人操作熟练程度不同，对材料的损耗量不同，如操作过程疏忽或不熟练就会导致材料的额外损耗量超过标准，形成材料成本差异。

⑷由于备料不足，出现缺货等原因，用其他材料代替而形成的替代成本差异。

2．材料采购价格的变化也是导致材料成本差异主要原因之一，我们公司电力产品用到金属材料较多，而金属材料的采购价格取决于金属材料市场的变化，影响材料采购价格主要的因素有：⑴材料市价变动很频繁，不能及时的更新标准成本中材料价格。

⑵由于采购部不及时，临时高价购进材料等。

⑶材料在运输过程，运输距离较远，材料损耗较多。

⑷由于生产订单临时增加订货，改变材料的供应商和运输方式，超过标准价格购买材料。

二、人工成本差异主要由于实际工时与标准工时差异以及工资率的差异。

由于生产车间的每位工人的熟练程度、劳动强度和作业速度的不同的，以及工人生产出来的产品质量也不是完全相同的，实际生产产品的耗用时间不尽相同，而标准工时是却是按标准的作业方法、合理劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间，这样就会导致实际工作和标准工时差异。

标准成本差异处理方法
标准成本差异处理方法是一个用于管理和控制成本的重要工具。

它通过比较实
际成本与预定标准成本之间的差异来帮助企业管理层评估和分析生产过程中的效率和成本控制情况。

在实际生产过程中，标准成本差异可以分为材料、人工和制造费用三个方面。

首先，材料成本差异处理方法是根据产品标准成本和实际材料成本之间的差异
来管理和控制成本。

当实际材料成本高于标准材料成本时，管理层可以分析造成差异的原因，并采取相应的纠正措施，如检查供应商的价格和质量，优化库存管理以减少浪费等。

其次，人工成本差异处理方法是通过比较实际人工成本与标准人工成本之间的
差异来评估和管理成本。

如果实际人工成本高于预定标准，则管理层可以研究造成差异的原因，例如员工加班费用的提高，劳动生产率的下降等。

通过分析这些原因，管理层可以采取相应的措施，如改善员工培训，提高工作效率，以降低人工成本。

最后，制造费用差异处理方法是用于评估和控制实际制造费用与标准制造费用
之间的差异。

这些差异可以包括设备维护费用、设备折旧费用和制造过程中的间接成本等。

管理层可以通过对这些差异进行细致的分析，以确定特定成本分类中的问题，并采取适当的措施来提高生产效率和降低制造费用。

总体而言，标准成本差异处理方法是帮助企业管理层评估和分析成本控制情况
的重要工具。

通过对材料、人工和制造费用差异的分析，管理层可以发现问题，制定相应的纠正措施，以提高生产效率和控制成本，从而增加企业的竞争力和盈利能力。

常见的成本分析方法成本分析是一种管理工具，用于分析和评估企业的成本结构和成本驱动因素。

通过对成本进行分析，企业可以更好地理解其经营状况，为决策提供依据。

本文将介绍几种常见的成本分析方法，包括：标准成本法、差异成本法、边际成本法和活动基本成本法。

1. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来衡量和评估实际成本的方法。

它通过制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行对比，以确定成本的差异和产生差异的原因。

标准成本法有助于企业确定成本的波动范围，并通过监控和控制成本差异来提高效率和降低成本。

标准成本法的步骤如下： - 制定标准成本：根据历史数据和经验，确定每个成本项的标准成本。

- 计算实际成本：通过收集和整理相关数据，计算每个成本项的实际成本。

- 比较实际成本和标准成本：将实际成本与标准成本进行对比，计算成本的差异。

- 分析成本差异：通过比较成本的差异，分析其原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。

2. 差异成本法差异成本法是一种以成本差异为基础的成本分析方法。

该方法通过比较不同活动或产品之间的成本差异，确定成本差异的原因，并为决策提供依据。

差异成本法适用于评估不同产品、不同生产线或不同区域之间的成本差异。

差异成本法的步骤如下： - 确定成本差异的要素：根据具体需求，确定需要比较的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本等。

- 计算成本差异：通过收集和整理相关数据，计算不同产品或不同活动之间的成本差异。

- 分析成本差异的原因：通过比较成本差异的大小和方向，分析其产生的原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。

3. 边际成本法边际成本法是一种以边际成本为基准的成本分析方法。

边际成本是指企业增加或减少一个单位产量时所产生的额外成本。

边际成本法通过比较边际成本和边际收益，确定最优产量和最优资源配置，从而实现最大化利润。

边际成本法的步骤如下：- 计算边际成本：通过分析每个产量级别的成本变化，计算出每个单位产量的边际成本。

标准成本系统中成本差异的分配与改进建议标准成本系统是一种用于管理成本的方法，涉及到成本计划、成本控制和成本分析。

在标准成本系统中，成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异。

这些成本差异可以分为以下几种类型：材料成本差异、人工成本差异和制造成本差异。

分配和改进这些成本差异对于提高企业的绩效和效率至关重要。

下面是关于标准成本系统中成本差异分配和改进建议的一些建议。

一、成本差异的分配1.材料成本差异的分配：材料成本差异可以分为材料价格差异和材料用量差异。

对于材料价格差异，可以根据采购部门的责任将差异分配给采购部门。

而对于材料用量差异，可以将差异分配给生产部门或质量控制部门，以促进其改进材料使用效率和质量控制。

2.人工成本差异的分配：人工成本差异可以分为人工工资差异和人工工时差异。

对于人工工资差异，可以根据人力资源部门的责任将差异分配给该部门。

对于人工工时差异，可以将差异分配给生产部门或人力资源部门，以促进其改进生产工时的效率。

3.制造成本差异的分配：制造成本差异可以分为可变制造成本差异和固定制造成本差异。

对于可变制造成本差异，可以将差异分配给生产部门，以促进其改进生产过程和资源使用效率。

对于固定制造成本差异，可以将差异分配给财务部门或绩效管理部门，以促进其改进成本控制和预算管理。

二、成本差异的改进建议1.加强成本计划：标准成本系统的基础是成本计划，因此应加强对成本计划的制定和监控。

在制定成本计划时，应充分考虑实际情况，确保成本计划的合理性和准确性。

2.加强成本控制：通过实施成本控制措施，可以减少成本差异的发生。

例如，加强对原材料的管理和控制，提高材料使用效率；精细化管理人工工时，降低人工工时差异；优化生产过程和资源配置，降低制造成本差异等。

3.提高员工技能和意识：员工是成本控制和改进的重要因素。

提高员工的技能和意识，可以促使其更加关注成本控制和改进，并提供相应的培训和激励措施，以鼓励员工积极参与成本控制和改进的活动。

标准成本差异sap
标准成本差异（Standard Cost Variance）是指实际成本与标准成本之间的差异。

在SAP系统中，标准成本差异是一个重要的财务指标，可以帮助企业管理者了解
实际成本与预期成本之间的差异，从而及时采取措施进行成本控制和效益提升。

标准成本差异主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异
三个方面。

直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，而制造费用差异则是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。

标准成本差异的计算可以通过SAP系统自动生成，也可以手动计算。

无论采
用哪种方法，企业都应该重视标准成本差异的分析和控制，以便及时发现问题、解决问题，提高企业的经济效益。

在SAP系统中，可以通过标准成本差异分析报表来查看各项成本差异的具体
情况。

通过对报表数据的分析，企业管理者可以及时发现成本异常波动的原因，进而采取相应的措施进行成本控制和效益提升。

除了通过SAP系统生成的标准成本差异分析报表，企业还可以利用SAP系统
提供的成本控制功能，对标准成本进行调整和优化。

通过对标准成本的调整和优化，可以更好地反映实际生产经营活动的成本情况，为企业的经济效益提升提供有力支持。

总之，标准成本差异在SAP系统中具有重要的意义，它不仅可以帮助企业管
理者及时了解实际成本与标准成本之间的差异，还可以为企业的成本控制和效益提升提供有力支持。

因此，企业应该充分利用SAP系统提供的标准成本差异分析工具，加强对成本差异的监控和分析，不断优化成本管理，提升企业的经济效益。

标准成本法差异的种类标准成本法差异的种类在现代企业管理中，成本控制与利润最大化是企业追求的重要目标之一。

而标准成本法则就是一种常用的成本控制方法，通过对比实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业找出成本控制中的问题所在，并采取相应的措施进行改进。

本文将重点阐述标准成本法差异的种类，帮助读者更好地理解和运用这个方法。

标准成本法差异可分为三个主要的种类：材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异。

下面将分别从这三个方面进行论述。

一、材料成本差异材料成本差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差异。

具体而言，材料成本差异可分为材料价格差异和材料用量差异。

材料价格差异是指实际材料采购价格与标准材料价格之间的差异。

当实际价格高于标准价格时，产生了不利差异；反之则为有利差异。

材料价格差异的产生原因包括供应商价格上涨、采购数量变动等。

材料用量差异是指实际材料使用量与标准材料使用量之间的差异。

当实际使用量大于标准使用量时，产生了不利差异；反之则为有利差异。

材料用量差异的原因可能包括原材料的质量问题、生产工艺调整等。

二、人工成本差异人工成本差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差异。

人工成本差异可分为人工费率差异和人工工时差异。

人工费率差异是指实际人工费率与标准人工费率之间的差异。

当实际费率高于标准费率时，产生了不利差异；反之则为有利差异。

人工费率差异的原因可能包括工资调整、社会保险费率变动等。

人工工时差异是指实际工时与标准工时之间的差异。

当实际工时大于标准工时时，产生了不利差异；反之则为有利差异。

人工工时差异的原因可能包括工人技能水平不同、生产效率变化等。

三、制造费用差异制造费用差异是指实际制造费用与标准制造费用之间的差异。

制造费用差异可分为固定制造费用差异和可变制造费用差异。

固定制造费用差异是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差异。

固定制造费用差异的产生可能源于管理不善、设备维护不当等原因。

可变制造费用差异是指实际可变制造费用与标准可变制造费用之间的差异。

第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类含义标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。

这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。

【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。

标准成本差异分摊标准成本差异分摊。

标准成本差异分摊是指在成本控制和管理过程中，通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析和分摊，从而更好地了解成本的产生和变动情况，为企业的经营决策提供参考依据。

标准成本差异分摊可以帮助企业发现问题所在，及时调整经营策略，提高经营效益，实现成本控制和管理的目标。

标准成本是根据企业的生产特点和实际情况确定的，是在一定的生产条件下，预先计算出的单位产品的生产成本。

而实际成本则是生产过程中真实发生的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

标准成本与实际成本之间的差异可以分为以下几种类型，材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异和综合差异。

通过对这些差异的分析和分摊，可以更好地了解成本的变动情况，找出问题所在，采取相应的措施进行调整和改进。

在进行标准成本差异分摊时，首先需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，找出差异的原因和产生的环节。

然后，根据差异的性质和产生的原因，对差异进行合理的分摊。

例如，对于材料成本差异，可以分摊到原材料采购环节、仓储管理环节和生产过程中的材料使用环节；对于人工成本差异，可以分摊到人工配备环节、人工使用效率环节和人工成本控制环节；对于制造费用差异，可以分摊到制造费用的预算编制环节、费用的实际支出环节和费用的控制管理环节。

通过合理的分摊，可以更好地了解成本的产生和变动情况，为企业的经营决策提供参考依据。

标准成本差异分摊的实施可以帮助企业实现成本控制和管理的目标，提高经营效益。

通过对标准成本与实际成本之间差异的分析和分摊，可以及时发现问题所在，采取相应的措施进行调整和改进，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

同时，标准成本差异分摊也可以帮助企业优化管理流程，提高管理水平，实现资源的合理配置，提高企业的整体经营效益。

总之，标准成本差异分摊是成本控制和管理过程中的重要环节，通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析和分摊，可以更好地了解成本的产生和变动情况，为企业的经营决策提供参考依据，实现成本控制和管理的目标，提高经营效益。

2015年注册会计师资格考试内部资料财务成本管理第十七章　标准成本计算知识点：变动成本差异分析● 详细描述：数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量 （混合差异通常归入价格差异）价格差异数量差异直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率用量差异价格差异材料用量差异人工效率差异变动制造费用效率差异材料价格差异人工工资率差异变动制造费用耗费差异责任部门主要是生产部门的责任采购部门例题：1.如果企业采用变动成本法计算成本，下列表述不正确的是（）。

A.单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本B.不需要制定固定制造费用的标准成本C.固定制造费用通过预算管理来控制D.需要制定固定制造费用的标准成本正确答案：D 解析：D如果企业采用变动成本法计算成本，固定制造费用不计入产品成本，在这种情况下，不需要制定制造费用的标准成本，固定制造费用的控制通过预算管理来控制。

2.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（）。

A.直接人工工资率差异B.直接人工效率差异C.直接材料用量差异D.变动制造费用效率差异正确答案：A解析：直接人工工资率差异，应归属人事劳动部门管理。

所以，属于生产部门责任的成本差异有：直接材料数量差异、直接人工效率差异和变动制造费用效率差异。

3.下列各项中，通常不属于形成直接材料价格差异的原因的有（）。

A.操作疏忽致使废品增加B.机器或工具选用不当C.违反采购合同被罚款D.紧急订货形成的采购成本增加正确答案：A,B解析：本题的主要考核点是直接材料价格差异产生的原因分析。

第1篇一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制的要求越来越高。

成本差异分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业识别成本控制的薄弱环节，从而提高企业的盈利能力。

本实训报告旨在通过对实际案例的成本差异分析，提高学生对成本管理理论的应用能力，为今后在实际工作中解决成本问题打下基础。

二、实训目的1. 理解成本差异分析的概念、方法和步骤。

2. 掌握不同类型成本差异的分析方法。

3. 培养学生运用成本管理理论解决实际问题的能力。

4. 提高学生对成本控制的重视程度。

三、实训内容1. 案例选择本实训选取某制造企业2019年度的生产成本数据作为分析对象。

该企业主要生产A、B、C三种产品，采用标准成本法进行成本核算。

2. 成本差异分析（1）直接材料成本差异分析直接材料成本差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差额。

分析步骤如下：a. 计算直接材料成本差异总额直接材料成本差异总额 = 实际材料成本 - 标准材料成本b. 分析直接材料成本差异原因通过分析材料价格差异和材料用量差异，找出导致直接材料成本差异的原因。

（2）直接人工成本差异分析直接人工成本差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差额。

分析步骤如下：a. 计算直接人工成本差异总额直接人工成本差异总额 = 实际人工成本 - 标准人工成本b. 分析直接人工成本差异原因通过分析人工效率差异和人工工资差异，找出导致直接人工成本差异的原因。

（3）制造费用成本差异分析制造费用成本差异是指实际制造费用与标准制造费用之间的差额。

分析步骤如下：a. 计算制造费用成本差异总额制造费用成本差异总额 = 实际制造费用 - 标准制造费用b. 分析制造费用成本差异原因通过分析固定制造费用差异和变动制造费用差异，找出导致制造费用成本差异的原因。

3. 成本差异分析结果（1）直接材料成本差异分析结果经分析，本年度直接材料成本差异主要是由材料价格差异和材料用量差异引起的。

其中，材料价格差异为正值，说明实际材料价格高于标准价格；材料用量差异为负值，说明实际材料用量低于标准用量。