订单评审管理过程流程图
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负责
参与
通报
1
订单物料信息
识别订单BOM
2
在库物料及采购需求
编制BOM表和采购计划，确认采购物料的到货时间
时间：
依据物料采购需求单，识别订单产品的BOM要求，制定采购计划，并确认采购物料的到货时间，为订单下达做准备
3
K3销售订单
识别K3销售订单，确认相关BOM资料是否齐全
时间：确认销售订单信息
4
K3销售订单，及订单BOM 资料齐全
K3生产任务单时间：将销售订单转化为生产任务单
5
K3生产任务单
确认订单物料代码、型号及到货情况信息；或异常信息内容的反馈
物控评审及异常反馈
时间：
确认采购物料的品名、规格、数量和技术要求，与供方联系
确认采购物料的到货时间，发
现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理6
K3生产任务单及相关物料信息
确认订单生产的技术支持；或异常信息内容的反馈
工艺评审及异常反馈时间：评价订单生产所需的工艺文件
、程序及数据的准备情况，发现有异常及时反馈订单管理组
组织协调处理
TYDZ－2－M03
相关文件过程输出
过程输入
备注
输出
输入程 序
订单要求识别与评审管理流程图
过程主控部门物财部订单管理组
序号可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息
负 责 人
订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等
天喻电子
物料采购需求单
编制BOM 表，评估在库物料，组织物料采购，确
认到货时间
确认BOM 信息，输入K3
生产任务单
销售订单
物控评审签认
OK
NO
工艺评审签认
产品策划管理流程
OK
NO