14工商管理毕业论文(浅谈华为公司人力资源管理问题与对策)

华为公司人力资源管理的研究华为公司作为一家知名的跨国企业，在人力资源管理方面拥有丰富的经验。

通过对华为公司人力资源管理的深入研究，可以发现，华为的成功不仅在于技术领先，更在于其创新的人力资源管理模式。

一、人才梯队建设华为公司重视人才培养和人才梯队建设，通过建立完善的人才选拔机制、培训机制和晋升机制，不仅能够留住老员工，而且能够挖掘优秀的新鲜血液。

1.人才选拔机制在人才选拔机制方面，华为公司实行“能者上，平者让，庸者下”的选才标准，以能力为唯一标准选拔人才。

这样的机制能够减少主管对下属的任意照顾和捧场，避免了水平不高的人占据重要职位。

2.培训机制华为公司采取了“一带四”的培训模式，即一名导师带四个学员进行培训，每个学员每周要做一次汇报，并且导师会在汇报后进行点评。

这种培训模式可以在短时间内提升学员的能力和技能。

3.晋升机制华为公司的晋升机制体现了员工的价值体系，通过对员工绩效优秀或能力不断提升的评定，来决定员工是否合适进行晋升。

这样的晋升机制可以营造出良好的工作氛围，提高员工的工作动力。

二、企业文化构建华为公司对企业文化的构建十分注重，其企业文化内涵与其“三位一体”目标有着密不可分的联系，即以员工满意、客户满意和股东满意为目标，通过构建健康的企业文化来实现这一目标。

1.企业文化内涵在企业文化建设方面，华为公司强调开放沟通、以客户为中心和自我批评的文化内涵，通过这种方式可以让员工深刻认识到客户至上的态度，增强服务意识，在工作中更加关注对客户的需求。

2.管理理念华为公司的管理理念是“以客户为中心”，从两个方面来解释：（1）第一，华为公司重视客户需求，灵敏地捕捉其中蕴含的商机，以此为企业的发展提供动力。

（2）第二，以客户为中心，不仅体现了全员服务的理念，还体现了多个方面的管理机制，例如，华为公司建立了用户导向的研发机制、用户运营机制和服务机制等等。

三、员工关怀体系华为公司在员工关怀体系方面做得非常好，通过企业家庭、困境扶持、健康保障、员工旅游等多种方式来关心、关爱员工。

新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施（修完）（5篇）第一篇：新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施(修完) （红色为修改部分）新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。

人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。

然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。

本文的重点就是在于分析存在问题并提出相应的解决措施，让人力资源管理能够真正的发挥实效，保证企业能够长期稳定发展。

关键词：新形势；人力资源管理；问题；解决措施所谓HR就是人力资源经理，全面负责人力资源管理工作，HR的火爆职场也从侧面说明了人力资源管理对于企业的重要性。

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块构成了人力资源管理的基本框架，也打造着企业的用人核心。

企业的管理，更多的是对人的管理，人力资源管理囊括了企业人员所有事物、流程等各类事项的管理，因此企业的人力资源管理越完善，对于企业的发展就越有利。

但事实往往并不能随人愿，新形势下企业人力资源管理还并不完善，存在很多问题与漏洞，下面就以人力资源六大板块为蓝本具体阐述管理中存在的问题并提出解决方案。

一、新形势下企业人力资源管理中存在的问题改革开放带来了经济与社会的同步发展，随之而来的是各种新生事物的冲击，世贸组织的成功加入更是让中国的企业走入了国际化，为了配合国际化的发展趋势，中国的企业管理业逐步走入正轨，人力资源管理在企业管理中所发挥的优势与作用是不容忽视的，问题也随之产生。

（一）认识误区导致人力资源管理体系不健全，普遍缺乏人力资源规划很多企业对于人力资源管理认识不清，还停留在旧有的观念中，将人力资源管理仅仅误认为是劳资、人事等部分模块的管理，以偏概全的片面认识导致人力资源无法真正发挥它应有的作用。

企业人力资源管理中存在的问题及应对措施随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。

企业在人力资源管理方面仍然面临一些问题，这些问题对企业的发展产生了负面影响。

本文将探讨企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。

企业在人才招聘和选拔方面存在的问题是一个关键的领域。

一方面，一些企业可能缺乏合适的招聘渠道，导致无法吸引到合适的人才。

企业在选拔人才的过程中可能存在主观性和片面性，容易导致用人单位与候选人之间的信息不对称。

为了解决这些问题，企业应该积极开拓多样化的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等。

在选拔人才时，企业应该建立科学客观的评价体系，包括面试、测试和实习等环节，以确保用人单位能够更全面、准确地了解候选人的能力和潜力。

第二，企业在员工培训和发展方面也面临一些问题。

许多企业在员工培训方面投入不足，或者缺乏系统化和持续性的培训机制。

这导致员工的专业知识和技能无法跟上市场的快速变化，从而限制了企业的创新和竞争力。

为了解决这些问题，企业应该建立健全的培训机制，并加大对员工培训的投入。

培训计划应该根据员工的具体需求和企业的战略目标来制定，包括内外部培训、岗位轮岗和团队合作等形式，以提高员工的综合素质和能力。

企业在员工激励和激励方面也存在一些问题。

一些企业依赖于传统的经济激励方式，如薪酬和福利，而忽视了非经济激励方式的重要性。

这导致员工的工作动机和工作满意度下降，甚至出现员工流失的情况。

为了解决这些问题，企业应该采用多种激励方式，包括赞扬和认可、晋升和职业发展、工作环境和企业文化等。

企业应该注重激励的个性化，根据员工的不同需求和动机来制定激励方案，以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

第四，企业在员工关系管理方面也存在一些问题。

一些企业缺乏有效的沟通和沟通机制，导致管理者和员工之间的理解和信任不足。

企业可能面临员工满意度和离职率上升的问题，这可能与企业的工作环境和组织文化等因素有关。

工商管理毕业论文本文将对企业人力资源管理的实践进行研究和探讨。

企业的成功与否与其管理层的能力和人力资源的质量密切相关。

该论文主要分为以下几个部分：绪论、企业人力资源管理现状分析、企业人力资源管理中存在的问题、企业人力资源管理的改进建议、结论。

第一部分：绪论本文主要研究企业人力资源管理的实践，分析当前企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出相应的改进建议。

本研究旨在帮助企业管理者更好地了解人力资源管理的重要性，并为提升企业竞争力提供参考。

第二部分：企业人力资源管理现状分析企业人力资源管理的基本任务是为企业提供合适的人员和维持人员的稳定和满意度。

这一直是企业管理的核心之一。

目前，大多数企业都重视人力资源管理，但实践中存在以下几个问题：1）企业招聘人员的标准不明确，导致招聘的人员不符合企业要求。

2）企业缺乏人力资源管理的标准化和系统化，缺乏合适的评估方法。

3）企业缺乏有效的培训和发展计划，导致员工离职率增加。

4）领导能力和管理经验不足，影响了管理效率。

第三部分：企业人力资源管理中存在的问题针对企业人力资源管理存在的问题，提出以下几项改进建议：1）企业需要制定相关的招聘标准，以便招聘到合适的人员。

2）建立人力资源管理的标准化和系统化，制定相应的评估方法。

3）为员工制定个人职业发展计划，同时提供培训和发展机会。

4）提高管理层的领导能力和管理经验。

第四部分：企业人力资源管理的改进建议为了解决企业人力资源管理的问题，需要各级管理者的努力和支持。

可能需要花费大量的时间和金钱，但只有这样才能保持企业的竞争优势。

管理者应该意识到，企业的成功离不开一个优秀的人力资源管理。

第五部分：结论企业人力资源管理是企业成功的重要组成部分，目前企业人力资源管理存在一些问题，主要表现在：招聘标准不明确、缺乏评估方法、缺乏有效的培训和发展计划以及管理层能力不足。

为了解决这些问题，建议建立相关的招聘标准，制定人力资源管理标准化和系统化，为员工制定个人职业发展计划，提高管理层的领导能力和管理经验。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

人力资源管理毕业论文我国企业人本管理的现状及提升对策人力资源管理毕业论文我国企业人本管理的现状及提升对策摘要：本论文旨在探讨我国企业人本管理的现状，并提出一些可行的对策，以期提高人本管理水平。

首先，回顾了我国企业人本管理的历史背景和现状；接着，对目前存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议；最后，对未来的发展趋势进行了展望，以期为我国企业持续发展提供参考。

第一部分：引言在当今竞争激烈的社会环境下，人力资源是企业发展不可或缺的重要资源。

而人本管理作为一种重要的战略选择，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，尽管我国在过去几十年取得了长足的进步，但与发达国家相比，我国企业人本管理水平仍然较低。

因此，本论文旨在对我国企业人本管理的现状进行深入剖析，并提出一些建议以提升其水平。

第二部分：我国企业人本管理的现状2.1 人本管理的历史背景我国企业人本管理的历史可以追溯到上个世纪五六十年代，当时以实用主义为导向的管理理念开始进入我国。

然而，在那个时期，重视人本管理的企业寥寥无几，大部分企业更加注重以生产为中心的管理方式。

2.2 人本管理的现状尽管在过去几十年里，我国企业逐渐意识到人本管理的重要性，但仍然存在许多问题。

首先，很多企业在人力资源规划方面存在较大不足，没有做到人岗匹配。

其次，薪酬体系不完善，缺乏公平与科学性，导致员工的积极性不高。

再次，企业管理者在领导能力和沟通能力方面亟需提升，以更好地引导员工。

第三部分：提升我国企业人本管理的对策3.1 加强人力资源规划企业应根据业务发展情况，制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训和晋升等方面的计划。

只有做到人岗匹配，才能提高员工的工作效率和满意度。

3.2 完善薪酬体系建立公平、竞争力强的薪酬体系，注重绩效考核，并与员工个人能力和业绩挂钩。

同时，合理设立激励机制，激发员工的工作动力和积极性。

3.3 提升管理者能力企业管理者应加强自身的领导能力和沟通能力，与员工保持良好的互动和沟通，营造和谐的工作氛围。

浅论人力资源开发中存在的问题及对策人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 给企业带来效益。

美国的企业, 尤其是成功的大型跨国公司, 其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理, 企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。

但在我国企业中人事部门及其管理仍存在很不适应的问题。

其主要表现有四点:一、重管理、轻开发的现象普遍存在目前, 我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。

从开发利用方面来看, 我们国家的劳动力资源数量众多, 但是整体素质不高。

一个人的潜质有赖开发, 大量潜在人才有待开发。

人只有开发好, 讲管理才容易出效益。

现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发导向, 不再是仅仅关注企业的短期效益, 而更多的是以长期目标为导向, 把人力资源开发和发挥人的潜能当作现代人力资源管理的工作重点。

企业管理者首先要成为育才型领导, 培育下属成为领导者的第一职责。

这就意味着管理者主要通过授权、指导等管理手段给与员工充分的成长空间, 使其通过学习、创新和变革, 不断超越自我, 提高工作绩效, 也就相应提高了企业的整体绩效。

许多跨国公司的老板非常重视员工的培训, 他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,投入越多回报越大。

然而, 我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益, 而没有把员工的前期培训开发工作做好, 结果许多工作没法进行, 最后导致效益低下。

二、轻视后备人才储蓄在人才培养观念方面, 企业比较重视开发使用现有人才, 对后备人才的储蓄不够重视。

据有关人力资源网站的一份调查结果显示, 有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。

过去, 企业作为人才的主要买方市场, 集聚了大量的高等院校毕业生, 并形成了一定的人才队伍。

但是, 伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起, 相对自主培养人才而言, 他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上,企业人才开发往往是引进为主, 自主培养为辅。

人力资源管理毕业论文和谐劳动关系建设存在问题及对策建议人力资源管理毕业论文和谐劳动关系建设存在问题及对策建议人力资源管理是组织管理中至关重要的一环，合理构建和谐的劳动关系对于企业的健康发展至关重要。

然而，在现实生活中，和谐劳动关系的建设还面临着一些问题。

本文将分析这些问题，并提出相应的对策建议。

一、问题分析1. 缺乏沟通和协商机制在一些企业中，劳方与资方之间缺乏有效的沟通和协商机制，这使得劳动关系的建设变得困难。

劳方和资方之间的沟通渠道不畅通，导致了信息传达不及时、争议解决不及时等问题的出现，最终影响了劳动关系的和谐。

2. 信息不对称劳动力市场上，劳动者与企业之间的信息不对称现象较为普遍。

企业通过各种途径得到了更多的信息，而劳动者则了解较少，甚至对于自身权益的保护不够了解。

信息不对称的存在使得劳动者容易成为弱势群体，劳动关系的和谐受到了威胁。

3. 劳动保障体系不完善一些企业在劳动保障体系的建设方面存在疏漏。

工资支付不规范、劳动合同不完善、社会福利不齐全等问题都影响了劳动者的合法权益。

劳动保障体系不完善导致了劳动者的不满和抵触情绪的产生，进而损害了劳动关系的和谐。

二、对策建议1. 建立有效的沟通和协商机制企业应建立起沟通和协商的平台，为劳方和资方之间提供一个有效的交流平台。

可以通过定期召开工会会议、成立劳资协商委员会等方式，促进双方的沟通，及时解决劳动纠纷和争议。

2. 加强信息共享为了解决信息不对称的问题，企业应加强与劳动者的信息共享。

通过建立健全的用人机制，及时将有关企业政策、薪酬福利、职业发展等信息公开给劳动者。

同时，提供多样化的培训机会，提高劳动者的综合素质和能力水平。

3. 完善劳动保障机制企业应合规支付工资、签订完备的劳动合同，并为员工提供完善的福利制度。

重视劳动者的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件。

同时，加强对于劳动法律法规的学习和宣传，确保劳动者的合法权益。

4. 建立和谐企业文化通过建立和谐的企业文化，弘扬诚信、互助和共赢的价值观。

人力资源管理研究毕业论文环境的变化对中国企业不断提出变革的要求，而人力资源管理得到了中国企业前所未有的广泛重视。

下面是店铺为大家整理的人力资源管理研究毕业论文，供大家参考。

人力资源管理研究毕业论文篇一摘要：素质是体现人才竞争的核心关键点，而素质模型则是让公司更好掌握员工竞争力的重要方式。

素质模型让人才在管理过程中得到最大限度的开发，能够实现公司结构的优化配置。

本文围绕素质模型的概念、素质模型在企业人力资源管理中的各方面作用以及使用建立中的注意事项等入手，分析素质模型是如何在企业人才管理中发挥作用的，以期能通过素质模型加强企业人力资源管理。

关键词：素质模型;人力资源;人才管理随着时代的快速发展，企业的人才培训也需要有新的模式取代旧时代的观念和方法。

素质模型逐渐的成为了企业中人才管理、培训和后期优化安置的重要方法和手段。

通过素质模型在招聘、培训、管理和员工薪资等进程中的表现来看，素质模型的运用能够筛选出更适合企业发展的人才标准，并能够给员工更加大的晋升空间和能力培训。

这使得素质模型越来越广泛的运用在企业中，使企业拥有更加可持续发展和科学化规划的前景和未来。

一、素质模型的概念意义素质二字的概念是指企业中工作能力、业务表现和创造工作成果较高的员工的综合表现，素质是判断该员工是否具备解决和完成企业相关项目的重要关键点。

素质同时还决定着不同个体之间的不同差异，这决定着员工个人的能力品质和特性，能够通过个人的知识体系、生活经验、工作能力、性格特点和主观能动性等来表现，是一个多元内涵的属性构造。

员工个人具备素质的两种表现，一个是表面具备的特点，一个是潜在的内涵属性，潜在的特质需要挖掘，需要培训，需要有指引和开发。

而素质模型，就是将员工潜在的能力进行合理开发和规划，并后期进行优化提高，让员工在潜力的开发后还能够得到更加大空间的提升的系统。

素质模型的使用，让企业从人才的输入、培训、管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值，使得企业能够更加科学化的管理人才，优化企业内部管理的结构。

人力资源管理毕业论文范文标题，现代企业人力资源管理的挑战与对策。

摘要，本文主要探讨了现代企业人力资源管理面临的挑战以及相应的应对对策。

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。

本文通过对相关文献和案例的分析，提出了一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。

关键词，人力资源管理、挑战、对策。

一、引言。

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，其中最重要的挑战之一就是人力资源管理。

人力资源是企业发展的重要资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

然而，现代企业在人力资源管理方面面临着许多挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。

本文将通过对相关文献和案例的分析，提出一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。

二、人才招聘与留用的挑战及对策。

1.挑战，人才招聘越来越困难，企业很难找到合适的人才。

2.对策，建立健全的招聘渠道，加强对校园招聘的重视，提高薪酬福利水平，加强员工培训和发展。

三、员工绩效管理的挑战及对策。

1.挑战，员工绩效管理难以公平公正地进行，员工的绩效评价不公平。

2.对策，建立科学公正的绩效评价体系，加强对员工的绩效管理培训，提高管理者的绩效管理能力。

四、组织文化建设的挑战及对策。

1.挑战，企业文化建设难以深入人心，员工对企业文化认同度低。

2.对策，加强对企业文化的宣传和培训，建立健全的企业文化建设机制，提高员工对企业文化的认同度。

五、总结。

现代企业人力资源管理面临着诸多挑战，但只要企业能够采取有效的对策，就能够更好地应对这些挑战。

企业应该加强对人才的招聘与留用，建立健全的员工绩效管理体系，加强对企业文化的建设，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

希望本文的研究能够对现代企业人力资源管理提供一些有益的启示。

企业人力资源管理中的问题及对策企业人力资源管理中的问题及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，除了产品和技术的竞争外，人力资源的管理也变得尤为重要。

企业人力资源管理中存在着诸多问题，如人才流失、员工沟通不畅、薪酬福利不公等。

针对这些问题，我们有必要深入探讨并提出对策，以保障企业的稳定发展。

二、人才流失问题及对策在当今市场竞争激烈的情况下，人才流失是企业面临的一大挑战。

员工的离职不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展。

对于这一问题，我们可以采取以下对策：1. 提升员工福利：提高员工福利待遇，包括薪酬、假期、培训等方面，使员工感受到企业对其价值的认可，增加员工的归属感和忠诚度。

2. 薪酬激励制度：建立相应的激励机制，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力，降低员工的流失率。

3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，使员工能够在企业内部找到自己的发展空间，增加员工的留存率。

三、员工沟通不畅问题及对策在企业管理中，员工之间的沟通不畅往往会导致工作效率低下、工作冲突增多等问题。

为了解决员工沟通不畅的问题，我们可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通机制：建立适合企业特点和员工需求的沟通机制，包括定期的员工会议、部门例会等，以便员工之间可以畅所欲言，解决工作中的矛盾和问题。

2. 提升员工沟通能力：为员工提供相关的沟通培训，包括口头表达能力、团队合作能力等方面的培训，提升员工的沟通技巧和能力。

3. 建立反馈机制：为员工提供及时的反馈机制，使员工能够了解自己在工作中的表现和存在的问题，促进员工之间的良好沟通。

四、薪酬福利不公问题及对策在企业人力资源管理中，薪酬福利不公往往会导致员工不满和流失，影响着企业的稳定发展。

为了解决这一问题，我们可以采取以下对策：1. 建立公平的薪酬体系：建立公平、透明的薪酬制度，根据员工的工作贡献和市场行情合理确定薪酬水平，避免因薪酬不公而导致员工的离职。

人力资源管理的问题及对策１0篇第一篇:企业人力资源管理中的问题及对策一、我国中小企业人力资源管理中存在的问题ﻭ１．人力资源管理的观念落后由于企业人数少,成本压力大、企业经营者观念落后等原因，很多中小企业没有设立专门的人力资源管理部门，企业的人事调动由管理者说了算，企业的人员档案、工资、劳保等管理事务大多由一些管理部门兼职。

中小企业普遍采用“头痛医头，脚痛医脚”的应付式人力资源管理模式，人力资源管理比较随意,不够系统，不够科学.２。

在人力发展方面投入较少企业要想创新,要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要管理好人,因为企业发展的动力在于人，一般可以通过引进高学历的专业人才和对现有人才进行培训和深造来实现人才技能的更新。

相反，很多中小企业在人才培养方面缺乏支持，缺乏与企业发展战略相适应的培训机制，普遍存在只使用不培养的现象。

随机抽取一定数目的河南省中小企业单位进行调查,结果显示：有６0％的单位在上岗前进行培训，有38％的单位采取边干边学的培训方式，只有2％的中小企业将员工送学校进行全面系统培训。

还有一些老板认为培训会使人员流失的速度，这使得一些企业更不愿意去培养专业技能人员。

３．缺乏有效的人力资源激励机制ﻭ目前，大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。

由于绩效评估的单一不完备，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。

ﻭ4．忽视企业文化建设ﻭ企业文化建设是增强企业凝聚力的,一些中小企业所有活动均以追求利润为目的，常常忽略了企业文化建设，更缺乏了人性化的考核体系及必要的监督制度.日常工作中，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报，同时,即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分,没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作ﻭ二、提高中小企业人力资源管理水平的措施根据以上问题，我个人总结出以下一些提高中小企业人力资源管理水平的措施。

工商管理人力资源论文工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，以下是店铺为大家整理的关于工商管理人力资源论文的范文，一起来看看吧!工商管理人力资源论文篇1国内外工商管理现状比较及发展建议研究摘要：随着我国深入改革的经济体制以及日益复杂的企业结构，我国工商管理也取得了很大进步与发展，而且国内很多工商管理研究人员都非常重视经济全球化中国内外工商管理研究重点与方向，同时进行深入性探索，对我国工商管理水平的提高，以及国际交流的加强具有引导性作用。

而且对研究工作者掌握国际工商管理趋势和提高及促进我国工商管理都非常重要。

同时也有利于我国工商管理学科影响与知名度的提高与扩大。

依照我国管理部门具体标准分类进行分析，充分体现出在研究工商管理方面，我国与国外很多国家相比还存在很大差距，并根据这一现状提出一些有利于提高我国工商管理水平及能力的发展策略及建议。

关键词：工商管理;国内;国外;发展建议;现状对比在体制方面，由于深入改革我国经济与日益复杂的企业结构，使得我国工商管理业实现了全面发展。

很多国内科研人员均较为注重国内外工商管理在新国际形势下的研究重点与研究方向，同时不断对其进行研究与探讨。

该现状对研究我国工商管理的能力与国际沟通与交流具有重要作用。

对科研工作者对国际工商管理发展与进步信息的掌握与我国工商管理书籍的完善均具有很大影响，同时也使工商管理学领域的影响得以提升。

1 国内外工商管理发展现状比较近年来，我国工商管理研究正一步步与国际接轨，只要国外发达国家工商管理所科研的领域，必会在我国国内有所涉及。

但是在热点问题方面，我国与其它国家之间依旧存在较大差距。

1.1 市场营销属于国内与国外差别最大的现象之一现代社会属于全面性买方社会，成熟、机智的消费者是企业始终面对的消费群体，而且此领域正面临一场极为深刻的市场性变革，对近年来我国关于工商管理方面的文章进行分析发现，在传统品牌营销、渠道策略及广告促销等方面，发达国家的研究基本上趋于稳定，尤其在近些年，一对一营销、客户资产、客户关系管理、客户生命周期以及体验营销等以顾客为主导的现代工商管理模式成为世界很多国家的研究热点。

企业人力资源管理现状及改进措施（通用6篇）企业人力资源管理现状及改进措施（通用6篇）企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。

应在以人为本思想的指导下，打造良好的企业信誉，并充分保障员工的基本权利，推动企业人力资源与层级管理制度的改革与完善，才能根本改变企业人力资源管理的现状，才能真正提高企业的竞争力。

企业人力资源管理现状及改进措施篇1(一)企业未坚持“以人为本”的原则在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重心，人仅仅是管理的工具。

与此不同的是，现代企业的人力资源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资源。

但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原则，没有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。

据调查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一部分人员不足时，企业才会招聘新人，根本没有意识到企业人才储备的重要性。

(二)未充分保障员工的基本权利21世纪是知识经济的时代，竞争呈日趋激烈的趋势，而竞争的关键因素是人才。

按照市场调查的结果，我们发现很多企业没有建立起公平合理的薪酬制度，没有充分保障企业员工的薪资与基本权利。

企业的利润、工资水平与福利待遇是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法充分调动员工的积极性。

(三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。

即使部分财大气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能体现自己的价值，无异于打击了员工的积极性。

(四)企业应坚持“以人为本”思想的领导，打造良好的企业信誉当前我们正处于知识经济的时代，在这样的环境下企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须拥有大量的人才储备。

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。