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第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我在品管岗位上兢兢业业，全力以赴，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我在本年度的工作进行总结，以便在今后的工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。
一、工作概述本年度，我主要负责公司产品的质量控制工作，涉及进料检验、生产过程监控、成品检验、客户投诉处理等方面。
在全体同事的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务，现将具体工作总结如下：1. 进料检验（1）严格执行进料检验标准，确保进料质量符合公司要求。
（2）对不合格进料进行追溯，分析原因，并及时与供应商沟通，要求其进行整改。
（3）建立进料检验台账，对进料检验数据进行统计分析，为生产过程监控提供依据。
2. 生产过程监控（1）深入生产现场，对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合工艺要求。
（2）对生产过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，采取措施进行整改。
（3）定期对生产人员进行质量意识培训，提高其质量意识。
3. 成品检验（1）严格执行成品检验标准，确保成品质量符合公司要求。
（2）对不合格成品进行追溯，分析原因，并及时与生产部门沟通，要求其进行整改。
（3）建立成品检验台账，对成品检验数据进行统计分析，为产品质量改进提供依据。
4. 客户投诉处理（1）认真对待客户投诉，及时响应，了解客户需求，制定解决方案。
（2）与相关部门沟通，协调资源，确保投诉问题得到有效解决。
（3）对投诉处理结果进行跟踪，确保问题得到彻底解决。
二、工作亮点1. 提升了进料检验效率通过优化检验流程，缩短检验时间，提高了进料检验效率。
同时，加强与供应商的沟通，降低了进料不良率。
2. 优化了生产过程监控针对生产过程中发现的问题，及时采取措施进行整改，确保了生产过程稳定，提高了产品质量。
3. 提高了客户满意度通过认真对待客户投诉，及时解决问题，提高了客户满意度。
4. 促进了团队建设在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决工作中的问题，促进了团队建设。
品管部年终工作总结范文7篇篇1一、背景20XX年，品管部在公司的正确领导下，以提升产品质量为核心，以强化过程管控为重点，全面落实公司的各项任务和目标。
现将一年来的工作总结如下，敬请审议。
二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系品管部按照公司质量管理体系的要求，进一步完善了各项规章制度和操作规程，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了对体系运行的监督和检查，确保了体系的有效执行。
2. 强化过程管控品管部针对生产过程中的关键环节和重点难点，加强了过程管控。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并协助生产部门进行整改。
同时，对生产过程中的数据进行了统计和分析，为生产决策提供了有力支持。
3. 提升产品质量品管部通过加强质量控制和检验检测，确保了产品质量的稳定提升。
在年度质量考核中，公司产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。
同时，品管部还积极配合研发部门，对新产品的质量和性能进行了持续改进和优化。
4. 加强人员培训品管部高度重视人员培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，品管部还加强了与同行企业的交流和学习，借鉴了先进的品质管理方法和经验，为公司品质管理水平的提升提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 体系执行力度有待加强尽管公司已经建立了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中仍存在一定差距。
部分员工对体系的重要性认识不足，导致体系执行力度不够。
为此，品管部将进一步加强体系执行的监督和检查工作，确保各项规章制度和操作规程得到有效执行。
2. 过程管控深度有待提高尽管品管部已经加强了生产过程的管控力度，但仍有部分环节存在管控不到位的情况。
为此，品管部将进一步加强与生产部门的沟通和协作力度，深入生产一线进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行。
同时，品管部还将加大对关键环节和重点难点的管控力度，提高过程管控的深度和广度。
3. 人员素质有待提升尽管品管部已经组织了多次培训和学习活动，但仍有部分员工的业务水平和综合素质有待提高。
2024年品管部个人年终工作总结例文自____年____月____日起，本人加入____×有限公司，在公司领导的悉心指导和同事们的协同合作下，迅速融入企业环境，圆满完成了各项本职工作及领导交办的额外任务。
在过去的这一年中，我积极适应工作，收获颇丰，现将个人工作总结如下：一、深刻理解并严格执行公司的品质管理策略，不断提高自身的品质意识和观念。
我严格遵循品管部门制定的工作文件和产品标准文件，负责原材料及成品的检验、样品测试，以及调色检验等关键环节，确保产品质量符合公司标准。
二、加入____×有限公司以来，我不断学习，深入理解公司的物料及相关产品知识。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的物料，以及亲临工地现场调色，我逐渐熟悉了物料的特性。
尤其是对防火涂料，从最初的知之甚少，到现在已经有了深刻的认识。
我掌握了防火涂料的标准、检验方法及仪器操作，并在实际工作中得以应用，对品质管理有了更加全面的理解。
在工作中，我积极面对挑战，勇于解决困难，不断提升品质管理意识，推动产品品质的提升。
面对困难，我采取的正确态度是直面问题，梳理难点，并寻求有效解决方案。
在需要同事和部门配合时，我注重沟通技巧，以确保工作的顺利进行。
三、在自我反思中，我认识到虽然已做出一定成绩，但与领导的要求尚有差距。
在产品检测方面，我对常用规范和检测标准的掌握还不够熟练，缺乏实际经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，深入学习测试方法和规范，进一步提升对产品品质关键环节的掌控。
我也注意到一些检验、测试规范尚需完善，缺乏标准化方法，我期望在未来的工作中能够推动相关规范的完善。
我决心在未来的工作中，以更加饱满的热情和高度的责任感，脚踏实地，尽职尽责地完成每一项任务。
我将利用业余时间学习专业知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司满意、领导放心的优秀员工。
2024年品管部个人年终工作总结例文（二）一、工作回顾自本年度伊始，在公司领导的悉心指导和同事们的积极支持下，品管部顺利完成了年度各项工作任务。
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去，回首过去的一年，身为品管部的一员，我深感责任重大，任务艰巨。
在这一年里，我部门紧密围绕公司的发展战略和目标，经过全部门同仁的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几项工作：产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时，我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作，减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系，使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训，显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段，积极参与质量风险评估和控制，确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一：产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析，找到了问题根源，并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二：部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会，加强了员工的质量意识教育。
* 问题三：质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善，引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里，我不仅在专业技能上有所提升，还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时，我还提高了自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门合作，共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队，团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会，我们共同解决了许多工作中的问题，也增进了彼此的了解和信任。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我们服装厂品管部门在厂领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度品管工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系的完善本年度，我们品管部门针对我国质量管理体系的要求，对现有体系进行了全面梳理和优化。
通过开展内部审核、外部审核等方式，确保体系的有效运行。
同时，我们积极引进国际先进的质量管理体系，如ISO9001、ISO14001等，以提高我厂在国内外市场的竞争力。
2. 质量目标的达成（1）原材料质量：本年度，我们严格把控原材料采购关，对供应商进行筛选和评估，确保原材料质量稳定。
通过加强与供应商的沟通与合作，原材料合格率达到了98%以上。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我们严格执行工艺流程，加强过程检验，确保产品质量。
本年度，产品一次合格率达到了95%，较去年提高了5个百分点。
（3）成品质量：通过加强成品检验，提高检验标准，本年度成品合格率达到了99%，较去年提高了2个百分点。
3. 员工培训与提升为了提高员工的质量意识，我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理体系、检验技能、操作规程等。
通过培训，员工的质量意识得到了明显提升，为产品质量提供了有力保障。
4. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，我们不断改进产品和服务。
本年度，客户满意度调查结果显示，我厂客户满意度达到了90%，较去年提高了5个百分点。
二、工作亮点1. 建立了完善的供应商管理体系我们针对供应商进行了严格的筛选和评估，建立了供应商评价体系，确保供应商的质量稳定。
同时，与优秀供应商建立了长期合作关系，共同提高产品质量。
2. 优化了检验流程针对生产过程中的质量问题，我们对检验流程进行了优化，提高了检验效率。
同时，引入了先进的检验设备，提高了检验精度。
3. 开展了质量改进活动我们积极参与公司组织的质量改进活动，针对生产过程中发现的问题，提出了改进措施，并跟踪改进效果。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管部经理，深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们品管部取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产管理1. 安全生产方针的贯彻落实：本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产作为各项工作的重中之重。
2. 安全教育培训：通过举办各类安全培训班、讲座等形式，提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
4. 事故预防与处理：建立健全事故预防机制，对发生的事故进行严肃处理，杜绝类似事故的再次发生。
（二）质量管理1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量监控与检验：加强质量监控，严格执行检验规程，确保产品合格率达到100%。
3. 质量改进：通过质量改进小组（QCC）等形式，持续改进产品质量。
4. 客户满意度提升：关注客户需求，提高客户满意度，提升企业形象。
（三）内部管理1. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 信息化建设：积极推进信息化建设，提高工作效率。
4. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
三、工作亮点（一）安全生产方面1. 安全生产事故为零：通过加强安全管理，确保了安全生产无事故。
2. 安全培训覆盖率达100%：全体员工均接受了安全培训，安全意识显著提高。
（二）质量管理方面1. 产品质量合格率达100%：通过严格的质量监控和检验，确保了产品质量。
2. 客户满意度提升10%：通过持续改进，客户满意度得到了显著提升。
（三）内部管理方面1. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动，增强了团队凝聚力。
2. 绩效考核体系完善：绩效考核体系更加科学合理，激发了员工工作积极性。
品管员个人工作总结5篇篇1时间飞逝，转眼间XXXX年已接近尾声。
在过去的一年中，我担任品管员一职，在公司领导的关怀与指导下，在同事们的帮助与支持下，我坚持“以顾客为中心，以质量为核心，以责任为基础”的理念，在工作中不断学习，努力提高自己的专业知识和业务能力。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，请领导和同事们予以指正。
一、学习与成长在过去的一年中，我不断学习，努力提高自己的专业知识和业务能力。
我深知品管员的工作性质和重要性，因此，我时刻保持着对工作的热爱和激情，以高度的责任心和使命感投入到工作中。
在专业知识方面，我通过阅读相关书籍和资料，不断丰富自己的专业素养。
同时，我还积极参加了公司组织的各种培训和学习活动，如质量管理培训、团队协作培训等，这些培训和学习活动不仅让我掌握了更多的专业知识，还提高了我的业务能力和综合素质。
在实践方面，我积极参与公司各项工作的实施和执行。
无论是现场巡查、问题解决还是数据统计，我都尽心尽力地完成。
通过实践，我不仅积累了宝贵的工作经验，还锻炼了自己的实际操作能力和应变能力。
二、工作与成绩在过去的一年中，我取得了以下主要成绩：1. 参与并协助完成了公司多项质量改进项目，如XXXX项目、XXXX项目等。
通过这些项目的实施，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了相应提高。
2. 带领团队完成了公司日常的质量监督和检查工作。
通过定期的巡查和抽检，及时发现并解决了一批潜在的质量问题，确保了产品的稳定性和可靠性。
3. 建立了完善的质量管理体系和流程。
通过梳理和优化现有流程，我制定了一系列切实可行的质量管理制度和操作规程，为公司的质量管理提供了有力保障。
4. 加强了与相关部门的沟通和协作。
通过主动与生产、技术、采购等部门沟通，我及时了解了公司的整体情况和各部门的需求，为更好地开展工作奠定了基础。
三、反思与改进在工作中，我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理某些复杂问题时，我的思路还不够清晰；在与客户沟通时，我的语言表达能力和技巧还有待提高。
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为品管部的一员，积极参与了各项质量管理工作，不断提高自身专业技能和团队凝聚力。
以下是我对品管部年度工作的总结。
二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中，我主要负责产品质量监管与控制工作。
针对公司产品的特点，制定了一系列质量检查标准和流程，确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效提高了产品的合格率。
2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面，我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
结合公司实际情况，对质量管理体系进行了优化和改进，提高了体系的有效性和适应性。
同时，我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程，为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。
3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中，我注重数据分析与改进。
通过对质量控制数据的收集、整理和分析，找出了质量问题的根源，并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施，有效降低了产品的质量波动，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 质量培训与团队建设在团队建设方面，我注重质量培训与团队建设。
通过组织培训、分享经验、交流心得等方式，提高了团队成员的质量意识和专业技能。
同时，我还积极参与部门内部的沟通与合作，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中，我积极探索创新质量控制手段。
通过引入新的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
同时，我还尝试运用数据分析与挖掘技术，为质量控制提供更有力的数据支持。
2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中，我注重跨部门协作与沟通。
通过与其他部门的紧密合作，共同解决质量问题，提高了公司的整体质量水平。
同时，我还积极参与公司的质量管理委员会，为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。
四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中，我在专业知识学习方面还存在不足。
品管部年终工作总结范本我于____年____月____号加入____有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入____公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
品管部年终工作总结范本（二）我于____月____号加入____×有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
品管员个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为品管员，我始终坚持以质量为中心，严格执行公司的品质管理政策。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，以期为未来的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控作为品管员，我始终关注产品质量的监控。
在过去的一年里，我对生产过程中的各个环节进行了严格的把关，确保产品的品质稳定。
首先，我对原材料的入库进行严格检查，确保原材料的质量符合标准。
其次，我对生产过程中的各个环节进行了实时监控，确保生产过程的规范性和稳定性。
最后，我对成品进行了全面的检测，确保产品的质量符合公司和客户的要求。
2. 质量问题的处理与反馈在工作中，我积极发现并处理质量问题。
一旦发现质量问题，我会及时与生产部门沟通，共同找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
同时，我还会将问题反馈给相关部门，确保问题的及时解决。
通过这种方式，我成功地解决了一系列质量问题，提高了产品的品质。
3. 品质管理体系的完善为了更好地进行品质管理，我积极参与品质管理体系的完善工作。
我结合公司的实际情况，对品质管理体系进行了优化，使其更加符合公司的生产和质量控制需求。
同时，我还积极参与质量管理体系的培训和宣传，提高全体员工的质量意识。
4. 培训和技能提升为了更好地履行品管员的职责，我积极参加各类培训和技能提升活动。
通过学习和实践，我不断提高自己的专业技能和知识水平，为公司的品质管理工作提供了有力的支持。
三、工作体会与收获1. 严谨的工作态度作为品管员，我深刻体会到严谨的工作态度对于品质管理的重要性。
在工作中，我始终坚持严谨、细致的工作态度，确保每一项工作都做到位。
2. 团队合作的重要性品质管理需要各部门的密切合作。
在工作中，我积极与生产部门、技术部门、采购部门等部门沟通，共同解决质量问题。
通过团队合作，我不仅提高了工作效率，还收获了珍贵的友情。
四、存在的不足与改进措施1. 存在的不足篇2时间飞逝，转眼间年已经过去，像白驹过隙般流逝，不知不觉中年已经到来。
品管年终工作总结3篇品管年终工作总结篇1我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟悉的工作，主要做了以下几个方面的工作：一、进一步巩固理论知识，强化实践，全力提高业务水平。
经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，尤其在特殊问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好解释工作。
二、注重细节提升，加强班组管理。
通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项管理工作中，重要的是注重细节管理，脚踏实地工作。
只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重团队意识，加强团队协作精神。
在团结学习方面，我相信同事，敢于放手，积极发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化四、积极主动地做好安全工作和卫生工作。
在安全方面，我认真做好宣传教育工作，努力在每个成员心中种入安全第一的种子，做好安全工作。
在卫生方面，仍然采取定人定事和互相帮助的原则，分配好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创造一个通畅，舒心的通行环境。
从第四季度开始，根据公司的统一调度和安排，我开始进入机场公路收费站担任管理员一职，而机场站部给我分配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。
一、理清思路，分门别类，完善台帐建设。
记得刚开始着手台账工作时，因为不是很懂，总是手忙脚乱的，也经常做一些无用功，在站领导的帮助、指导下，我一方面向沈静、陈一萍请教，另一方面向新街站学习台账管理模式，通过络查询以及实际中琢磨研究，经过两个月的努力，我逐渐找到其中的窍门，也开始有序地将各类文件分类归档。
在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能及时完整地归档。
另外，在台账管理过程中，让我更清楚明白建档的重要性，也丰富了自己的知识面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。
品管年终工作总结篇2时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙__董和__总的信任使我有机会成为____集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20__年7月__日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。
在____大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的____人。
以下是我对20__年工作及20__年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：一.进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC 一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20__年11月与__月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。
二.制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。
经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于__月推行此统计方法。
现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
20__年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
20__年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2.在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。
4.客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。
品管年终工作总结篇3尊敬的郑老板：您好！我于20__年8月__日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间__年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就__年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
43、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。
公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。
三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
