加强班组建设 提高企业活力

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。

2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。

3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。

3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。

4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。

5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。

三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。

3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。

5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。

6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。

（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。

2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。

3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。

4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。

5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。

班组建设工作总结班组建设工作总结【--个人简历范文】班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

以下是为大家准备的班组建设，供您借鉴。

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

20**年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。

通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。

做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。

七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。

【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。

2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

班组建设会议讲话3篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

本文是店铺为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。

班组建设会议讲话篇一：同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。

下面我借今天这个机会，谈几点意见。

一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。

各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。

1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。

班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。

基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。

近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。

加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。

因此，加强班组建设，具有重要的意义。

本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。

一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。

班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。

加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。

（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。

通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。

（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。

加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。

二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。

通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。

实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。

（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。

建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。

（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。

具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。

通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。

（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。

沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。

如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。

特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。

下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。

关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。

班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。

笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。

（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。

只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。

（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。

班组是管理的基础。

班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。

要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。

每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

（三）加强班组建设是员工成长的需要。

班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。

中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

怎样搞好班组建设班组是企业最基层的组织和作业单位。

它承载着企业各种决策和工作任务的执行和落实。

因此，班组的成败直接关系到企业的成败。

班组工作是企业工作的基础，必须下大力气、出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。

只有搞好班组建设，才能有效地执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，促进企业的不断向前发展。

XXX生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。

因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。

搞好班组建设，必须做好以下几个方面的工作：一、班组建设必须以文化为导向，形成研究型群众组织。

文化建设一直是企业和国家工作的重点。

班组文化是班组建设的内核，塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神，激活班组成员的积极能动性、创造力，使其敬业爱岗，拥有持久工作激情，都需要文化的支撑和引导。

文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、激活潜能的最强大力量。

二、班组建设必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。

要想搞好班组建设，必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。

要根据班组成员的特点和工作需求，制定相应的培训计划，提高班组成员的业务素质和综合素质，增强班组的凝聚力和创造力。

三、班组建设必须注重绩效考核，激励班组成员的积极性和创造性。

要制定科学合理的绩效考核制度，为班组成员提供明确的工作目标和评价标准，激励他们的积极性和创造性，推动班组工作的不断改进和提高。

四、班组建设必须注重沟通协作，形成良好的工作氛围。

要加强班组成员之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。

要建立畅通的信息渠道，及时传递企业决策和工作任务，协调班组成员之间的关系，解决工作中的问题和矛盾，形成和谐的班组氛围。

总之，班组建设是企业发展的基石，只有搞好班组建设，才能有效地推动企业发展，提高生产效率，保证产品质量，促进企业的不断向前发展。