工资分配比例合理性的分析
目前，众多的现代企业，都采用技效工资，目的在于要合理的制定工资分配方案，确定科学的比例构成。多数的方案如下。
岗位工资。根据员工担当岗位的重要性、技术复杂度、体力消耗量、职业危害等因素设定的工资，它体现了员工的基本价值和重要程度，带有一定的加权处理的人为因素。这部分工资要随所在岗位的变化而变化，要占总工资的大部。岗位的设置可细一些，可为企业创造一些升职空间，用以激励员工努力升职上进。
产量工资或叫效益工资，用于体现按劳取酬的分配原则，实现奖勤罚懒。产量的统计要采用月标准工作量进行统计，
按产量工资X实动工作量/月标准工作量核发效益工资。超过标准工作量的部分所得的收益，亦可视为超产奖。
质量、设备、安全工资。在工资总数中划出一部分比例，用以考核员工的综合能力。
之所以要划分比例，并不是形式上的需要，而是为了让员工清楚明确地认识到，在做好岗位基本工作的同时，还要重视质量、设备、安全因素，要从思想上重视起来，养成良好的企业作风。
尖于工龄工资的设置，并不是保护懒人，而是体现公司对老员工的尖怀与重视，挽留的是人心，还可起到调节工资的机能。可考虑行之。
F面是一个建议方案，旨在抛砖引玉，制定出更合理的构成比例。
i十件工资许多中小型企业常采用的一种工资分配方案。
又可分为单纯型计件工资制和保底型计件工资制。
单纯型计件工资，适用于产量大，产品类型杂，工期紧的地方，最能体现多劳多得原则。最突出的特点是计划工作量要远大于实际产能，用计件工资来调动发挥人的最大潜能。
保底型计件工资，适用于产量时大时小，极不均衡的地方。活儿多时用计件工资，活儿
少时用保底工资（日工资=保底工资总额/月工作日数）。
这需要有相对准确的生产计划，交货时间做支持和准确的生产指挥调度，否则就会出现
不一定必要的加班和支付加班工资，还造成忙闲不均的现象。
我们公司较适合用保底型计件工资方案。但保底是有条件的，并不是一个月无活儿，也要开保底工资，这对公司来说也是不公平，不合理的。
合理的做法是，一要测算给定保底工资额度，建议在北京市低保工资和本企业平均工资
的半值间来选取。过低会影响员工的积极性，过高会使部分员工滋生安逸无为的坏习惯。在
计划产量低时，它体现了企业对员工的尖爱，保证员工仍有一定的生活费。（无活儿时可放
假，允许员工外出打零工以做补充）
二是要规定出取得保底工资的最低工作量。在计划产量多时，员工必需在完成必要的取
得保底工资工作量的基础上，再完成的工作量才可以作为计件工资的工作量来计算。
保底工资的最低工作量=保底工资/ （工资/小时）……（小时）
例| :工资=3000保底工资=2000月工作量=25天，8小时制
每小时工资=3000/25/ 8 = 15元/小时
保底工资的最低工作量二保底工资/每小时工资=2000/ （15元/小时）
=133小日寸9 6天
也就是说，当完成了必要的133小时（16天）的工作量之后，再完成的工作量才可用
去计算计件工资。
可见，保底工资越高，所需先完成的工作量也越多。你所期望享受的保底利益越高，所要承担的必需工作量也相应越多，这完全符合利益共享，风险共担的原则，是合理的。
以上是完全由理论数据算得的结果，当然，公司也可以适当加权调节保底最低工作量的
理论值，如，可取v 133小时，以保护员工的积极性‘体现公司的尖怀。
尖于工时定额试运行方案的建议
推行工时定额管理是企业实现精细管理的必经之路，是提质降耗的有效措施，以被众多企业的实践所证明。可收益处如下
1、可获得各批次产品的实动工时汇总，为产品定价提供合理依据。
2、可相对准确地计算出每个工人的月工作量，合理核发效益工资。
3、可动态了解各工序的工作负荷，利于实现生产计划的制定、动态调控及人员调配。
4、可计算和建立各工序的工时定额体系，计算制定出产品的内控价格表。
5、可对新产品给出合理的给定工时，有利于控制产品成本。
6、有利于提高工人对产品质量、数量与个人收益挂钩的意识，收奖勤罚懒之效。
实行工时定额，必需先有可信的标准工序工时数据。下面是我一月多来测定并整理后的工序工时数据，因时间较短，人单力薄，故难免有不周之处，请谅之。
工序能力的分析:
L形台板：手工下料12，采样4，平均工时2.8分/块。
锯削长度4.8米。1.7米份，102.9米/时。
手工铳形：采样6 ,平均工时7.8分/块。
铳削长度6.4+0.38米。0.87米/分，52.2米/时。结论：机器加工的工序速度均很大，有相当大的
选用提升空间，其实际工作速度与取决于人机配合速度，即人的熟练程度。因此，对机加工序的工时
数据，只要测得每分钟加工量即可。
手工加工时，人既需要使用手动工具，又要付出体力，还需动脑分析加工方法，故工序速度因人而异，手工铳形L形台板，平均工时7.8分/块或52.2米/时。
实验用工序能力单位/小时
注：此表数据可进行模拟试用，逐步检验、修正、求精。
工时定额的试行方案
1. 先在木工车间的几个主要工序试行，要责成一位管理人员负责工时定额考核的统计汇总工作。（我可暂
当任）
2. 车间主任要配合负责工时定额小票的发放、核检签字与回收。
3. 填写工作票的起止时间，必需精确到小时。
4. 每月作好工作总结，获得经验后全面开展。
注：定额数据开始时不一定准确合理，长期做下去便会逐步趋于准确合理。
给定工时的计算方法
对于电子锯、手开料锯、CNC和封边机，可使用技术部给出的指令单中的周长数据预给出给定工时，算法是：给定工时二每单工件周长总和（米）/工序速度（米/小时）排钻给定工时==每单工件工件数总和（块）/工序速度（块/小时）
对于加厚和贴皮工序，可使用技术部给出的指令单中的面积数据预给出给定工时算法是：给定工时二每
单工件面积总和（平米）/6（平米/小时）+N*每单工件面积总和（平米）/3 注：N为保压延时时间。加
厚取7小时、贴皮取0.13小时手开料系数K可暂取0.8 o封边工序速度可取中间值70米/小时
可信度、准确度测算
求出实际工作速度==总长（或总面积）/实动工时（工作票填写的起止时间）然后与实验用工序能力表
中的工序速度比较，分析误差，测算其可信度（准确度）。适当调节后供下次再用。
数据处理
☆由专管定额员使用专用软件对数据录入存档。（我来开发）
☆按工作号统计实动工时，供产品定价用。。
☆计算个人月工作量，进而计算出效益工资、单件工价、调整工时定额、
☆根据单件工价、实动工时，计算制定产品的内控价格表。
经过几个轮次的统计核算，便可逐渐得到单件产品的相对准确的工时定额，同时可使生产和销售双双步入可控的良性循环。
最后，此项工作还必需获得公司的决心与支持，并要逐步建立配套的工资奖历政策，方可取得显著效果。
至于采用技效工资制还是计件工资制，有待公司高层的认识和决策。
刘福生2012年6月7日星期四
