南开大学现代远程教育学院考试卷
《人员招聘与测评》
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）
2. 设计一份无领导小组讨论面试方案
3. 设计一份新任员工培训计划书
4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
5. 小微企业薪酬激励机制研究
6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究
7. 人工智能对人力资源管理的影响研究
8. 现代企业用人与留人问题研究
9. 人才招聘中的信息不对称问题研究
10.人才招聘失效的原因与对策
11.提高员工招聘有效性问题研究
12.企业人员考核存在的问题与对策
13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
14.公务员绩效考核问题研究
15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生
就业指导中的应用
16.现代企业员工招聘风险与对策
17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用
18.校园招聘会存在的问题及对策
19.胜任力模型在人员招聘中的应用
20.党政机关紧缺
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
在市场竞争激烈的今天,管理者普遍意识到企业取胜的关键因素在于员エ,而根据行为科学理论员エ对于企业的贡献既取决于员エ的能力和工作环境这样的硬指标,也取决于组织对员工所采取的激励机制。为了调动员工的积极性,各大企业有的着重于物质方面的激励,有的着重于精神方面的激励,也取得了较好的效果。
激励是一种心理过程，刺激人们的动力。主要用于管理。将此名词转换成动词，意味着以多样化的经济市场竞争为背景，公司发挥其独特的竞争优势。为实现企业可持续发展，实现员工心理和情感需求，探索企业员工潜在的管理方法。目前，在企业的日常业务中，员工的能力通常是30%的综合能力，而带动机的机制则能刺激员工的潜在能力，充分开发其固有能力。
一、激励机制的内涵
“奖励”是指不断让人们干劲十足的心理过程。企业内部和外部条件内的激励机制，根据各种激励和规章和限制，用于开发一系列合理化系统以激励员工对企业持续贡献。外部激励因素主要包括工资激励因素和职工福利激励因素，企业直接管理激励源主要反映在重大激励因素上。本质的动机是根据精神上的满足强化个人的行动，主要有成为对象的动机要素和感情性的动机要素，有各种各样的方法。现代企业人才激励机制的重要实施激励：
（一）基本管理水平的战略性激励
企业正常运营是以人事管理顺利实施为前提的，员工必须遵守企业建立的规章制度，限制语言和行为。企业人力资源管理的基本目的是确保企业的发展和人才的协调发展，根据企业的特点，设置不同的职位，适应市场的企业，根据社会企业的发展适当调整人力资源的储备一边调整差异和矛盾，一边解决人际关系的矛盾和利益相反的竞争风险。
（二）商务经理的学习需求
人才是企业发展的重要因素，社会各部门对资源管理和性能评价的合理性和及时性都逐步重视，激励是企业管理的重要途径。近年来，随着市场经济的多样化，由于缺乏对奖励制度的理解，企业经营者在管理流程中的现状分析表明，员工缺乏对工作的特定热情，最终会影响到企业的经济
