房屋建设工程质量、安全保证措施方案

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房建工程安全质量保证措施

2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。

第一章质量保证措施

一、质量目标

1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100％合格，分项工程优良率96％，确保工程质量达到优良工程质量标准。

2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。

二、质量保证措施

1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。

2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。

3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。

4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规。

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图1-1 质量保证体系框图 . .

图1-2 工序报检流程框架图

6、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

7、做好工程原始记录，严格执行房建工程的有关标准、规和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，技术负责人对施工现场进行定期巡察，对不合格项立时进行整改。

8、严格执行规、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。

9、推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。

10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。

11、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。

12、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。

第二章安全保证措施

第一节建立健全安全保证体系

一、安全控制机构和创优规划

1、建立和健全质量保证体系

加强安全体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设安全员，负责项目的安全管理工作；施工队设兼职安全员负责全队的安全检测工作，从上到下形成了一个安全管理体系。对安全管理人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里安全管理工作的第一责任者，对施工队组安全负有全部责任，必须经常同队组安全员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程安全进行全过程的和全数的、反复的检查及进行技术指导，做到从严要求。

2、设立安全机构管理领导小组

安全机构管理领导小组是整个工程安全管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师组成，制定整个工程安全管理、方针、措施。各施工队分别设安全管理现场领导组，由施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的安全管理机构在项目经理部安全管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，安全实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任落实到人，严格要求，全员全过程安全控制。

二、强化安全意识，健全规章制度

1、技术、安全交底制度

技术、安全的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行安全技术交底，列出关键分部工程和施工要点。

（3）本着谁负责施工谁负责安全、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗，

不签字不上岗。

2、二级验收及分部分项安全评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程安全评定工作，并填写分项工程安全评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部安保部的专职安全员检定。

（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的安全互检，并进行安全讲评。

（4）安保部对每个项目进行不定期抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式反馈到安保部。

3、工程安全奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面安全管理和追踪管理。

（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了安全问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至解除合同。

（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，安全达到合格，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

三、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育。

1、新进场的工人队组，由安保部讲授安全生产常识和技术要求，并负责安全技术交底，进行三级安全教育，教育后办理签字手续。

2、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

3、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育容为事故教训及本工种的工作环境等，