员工晋升通道及晋升办法PPT课件

岗。
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三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径：
文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 销售类职务发展路径：
销售代表——销售经理——销售主管——客户部经理——销售总监——副总经 理
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四、晋升方法：
1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；
2、晋升资格的设定：
（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展
的机会，晋升条件如下：
具备良好的职业道德；
个人工作能力优秀；
年度考核成绩处于部门中上水平；
对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；
具备其它与职务要求相关的综合能力；
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；
每个层级又划分有不同职级共10级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表
配套使用。
二、职业发展路径：
员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更
多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个
人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划
员工职业晋升通道及晋升办法
人力资源行政中心 2018年4月03日
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前言
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工 是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将 员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来 规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施 展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价 值。
计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄
及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。
③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层
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五、晋升流程： 1、晋升时间：
当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具 体评估/周期性绩效考核为主要依据。
同上
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人资经理
人资总监
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综合部经理
说明：
一、根据公司特点，将公司可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、新渠道三大类。
管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心；
项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；
新渠道类岗位：主要包括新型渠道从事销售及相关工作的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：总监层、部门经理层、主管层、经理层、基础层。
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条 。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。
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员工职业发展路径图
点富科技员工晋升路径图
销售代表
销售主管
客户部经理Βιβλιοθήκη 销售总监公司渠道商
渠道经理
渠道主管
渠道部经理
渠道总监
受聘客户高管
市场经理 销售型讲师
讲师助理
企划主管
企划部经理
市场总监
讲师
高级讲师
特级讲师
公司总经理 分公司总经理
网电专员 文员
项目经理 讲师组组长
高级项目经理 讲师部经理
团队长
培训讲师 部门经理
销售系列
培训总监 网电经理
网电总监
客服 人事专员
讲师系列 人资主管
双赢目标。进入点富的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为你建立了一
份员工个人档案，这个档案会记录你在点富每一步成长的脚印！
假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会。人力资源部在得到你
的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇。当然这
个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任。当你在
个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也
需承担更多责任；项目人员可以沿项目管理或新渠道通道发展，可让员工拥有更多从事专业活
动的资源。 2、横向发展：
员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的
不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调
2、晋升流程： （1）岗位内晋级：
部门负责人 审核推荐
晋升申请评估表（人员异动 申请单）
人力资源部审核
人力资源部晋升通 知
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2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。
（2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。
①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的
晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。
②纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设
专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专
业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求。公司也将根据你的实际情况定期
安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会。
基础层至经理 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
经
层
上岗位需总经理
理
审批
层
晋升评估（人资
至
组织）
主
管
层
晋升通知 .
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公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业
的发展而成长。同时点富公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台，
让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工