施工员现场管理理制度及奖惩办法
一、施工前准备阶段
1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。
2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。
3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。
4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。
二、施工阶段
1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。
1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。
3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。
5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。
6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。
7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。
8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。
9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由
劳务公司承担。
10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，如发现乱踩严重的，按次数每次罚款100元。浇筑砼12h后进行养护，气温高的季节用草包覆盖保养，混凝土保养期7天，有防渗要求和掺外加剂保养期为14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，烂根，蜂窝、麻面，出现帐缩裂缝过大。劳务方未按要求进行养护或发生以上问题造成验收无法通过的，罚款1000元并由劳务公司承担相应的处理费用。
11.砌体工程。砖砌体水平灰缝的砂浆不饱满，有透明缝、瞎缝、假缝，拉接筋位置不正确，施工中任意弯折或漏放拉结筋；所有砌体完成后，未规范要求及时养护；墙体垂直度、平整度、水平灰缝的砂浆饱满度不符合要求。发生上述问题以到验收未通过，每发生一处处以50元罚款。
12.墙体抹灰。抹灰墙面垂直度、平整度不符合要求；阴阳角要方正不合格，整体观感未达到验收要求。发生上述问题每处处以50元罚款。
13.设计变更及签证。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。作为施工员，必须及时办理签证单，了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
14每天下午5点，组织施工队负责人，各专业班组长及项目部全体人员开工程例会，总结分析当天任务完成情况，如若工程没有按规定的时间完成，则应要求组织工人加班，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。若因施工队的原因造成工程延期，周进度每延期一天，罚500元，月进度每延期一天，罚1000元。
15.督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。
16.做好每日的施工日记，认真填写相关施工资料。施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量表，对班组完成工作量进行考核。
17．因劳务公司原因引起甲方处罚，我方将对劳务公司进行双倍处罚。
三、交工验收阶段
1工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正，做好本专业相关工程竣工资料。
2.工程交工后，施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据。
4.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制
