水库帷幕灌浆施工方案

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朱海县黄山水库除险加固工程

帷幕灌浆施工方案

太阳建筑工程有限公司

二O一一年十一月

目录

一、工程概况 (1)

二、施工依据 (2)

三、除险加固工程设计方案 (3)

四、施工准备 (3)

1、前期准备 (3)

2、技术准备 (3)

3、施工机械选择及准备 (3)

4、水电计划 (3)

5、物资、资金准备工作 (4)

6、组织施工队伍 (4)

五、施工部署 (4)

1、施工组织与管理 (4)

2、计划目标 (4)

3、灌浆施工顺序 (4)

4、场地布置 (4)

5、施工管理系统图 (4)

6、主要管理人员职责 (5)

六、主要施工方法 (6)

1、施工测量 (6)

2、钻孔编号 (7)

3、钻孔分序 (7)

4、放线 (7)

5、打先导孔 (7)

6、灌浆系统 (7)

7、制浆 (8)

8、灌浆 (8)

9、记录 (8)

10、屏浆 (8)

七、工程质量检查 (9)

八、工程质量保证体系图 (9)

九、质量管理措施 (10)

(一)工期保证措施 (18)

(二)现场安全施工措施 (21)

(三)文明施工保证措施 (24)

(四)雨季施工措施 (24)

(五)消防保证措施 (25)

十、计划开、竣工日期和施工进度网络计划图 (25)

(一)计划开、竣工日期 (25)

(二)施工进度网络计划图 (26)

十一、施工总平面布置 (26)

1、拟投入的主要施工机械设备 (26)

2、劳动力计划表 (27)

一、工程概况

黄山水库位于梅江镇吏目村,属朱江水系江河支流。坝址处距县城64km,建成于1979年9月,是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖等效益的小(二)型水利工程。

水库坝址以上控制集雨面积0.85km2,整治后水库总库容35.52万m3,正常库容26.46万m3,死库容0.72万m3,兴利库容19.04万m3。水库共配套渠系3.9km,灌溉农田1180亩。

据《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》(SL252-2000)、《碾压式土石坝设计规范》(SL274-2001)、《防洪标准》(GB50201-94),黄山水库为五等小(二)型水利工程,大坝、溢洪道和放水设备等主要建筑物为5级,次要建筑物为5级,永久建筑物设计洪水标准为20年一遇,校核洪水标准为200年一遇。

二、设计依据及设计技术规范、规程、相关技术参考资料

1、《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000

2、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T 5148-2001

3、黄山水库除险加固工程设计图纸

三、除险加固工程设计

帷幕灌浆

沿坝轴线布置单排帷幕灌浆孔,左岸延伸21m;右岸延伸41m,孔距2.0m,灌浆深度至基岩相对不透水层(按10Lu控制),灌浆材料采用325#普通硅酸盐水泥,分三序灌浆。灌浆压力、浓度等指标通过现场试验确定。

四、施工准备

1、前期准备

(1)熟悉地质环境资料,重点了解影响砼密度因素

(2)掌握设计意图;

(3)熟悉周边建(构)筑物的分布和特点,重点了解需保护的重要建(构)筑物

基础和结构情况;

(4)收集同类工程施工经验教训;

2、技术准备:开工前组织技术员、预算员、工长等熟悉图纸并进行技术交底

(1)熟悉施工图纸,编制施工方案和预算,作好必要的工料分析,为编制施工进度、劳动力和物资需要计划提供依据,参加图纸会审和设计交底并将图纸中存在的有关问题解决在施工之前,为施工工作迅速顺利进行扫除技术障碍。

(2)做好技术交底工作,在施工前根据各部位的实际情况,详细全面以书面的形式结合口头方法进行。

3、施工机械选择及准备

根据该工程的规模、地质及工期等有关技术要求,配置主要机械设备见附表。

4、水电计划

本工程用水量较大约2m3/h,用潜水泵在水库中抽取。

本工程用电机械设备见主要施工机械计划表,其总功率15KW, 自备柴油发电。

5、物资、资金准备工作

根据施工图预算揭示的各种材料需要总量,结合施工进度编制相应的材料供应计划,并指定专人按计划陆续组织进场。工地设一个固定堆场作为贮备材料以保证施工需要。在施工过程中,对资金的使用必须先编制资金使用计划,做到合理分配,统筹安排,并留有余地,从而保证让施工活动不致因资金问题而受到影响。

6、组织施工队伍

为了认真贯彻执行国家法律、法规,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,确保工程的质量、安全、进度,本工程整个施工过程实行工程质量责任

追究制度和以项目经理为主体的项目承包责任制,严格实行项目管理。

另外配备1名专职质安员并授予质量安全否决权,使之能够有效地进行质量安全管理得到进一步落实,从而保证工程质量、安全。

本工程全部劳务指定专人进行管理。

五、施工部署

1、施工组织与管理

为确保本工程任务的完成,两级管理,按项目法施工模式实施管理。项目经理代表企业法人,对工程实行项目承包,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。

2、计划目标

本工程质量目标:合格。工期目标:60天。安全达标。为确保按时保质地完成各项目标任务,必须全体施工人员上下一心,兢兢业业投入到施工现场中去。

3、灌浆施工顺序

钻孔编号——钻孔分序——放孔——打先导孔——先导孔压水试验——打灌浆孔——灌浆系统的加工与安装——制浆——灌浆——闭浆——质量检查——竣工资料

4、场地布置

根据施工地点的现场地形以及工程的特点,综合考虑交通与施工的便利,施工临时及施工机具等进行布置。项目部办公室及民工住宿生活用房在当地租用。

5、施工管理系统图