工作室奖惩办法1
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工作室奖惩办法1 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仁义天昊工作室
奖惩办法(一)
运城市云鼎房地产开发有限公司
管理考核奖惩办法
为进一步规范企业管理,提高企业管理水平,逐步建立较为完备的内部约束和激励机制,确保企业和谐、稳定发展,特制订本办法。
一、总则:
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向,以企业经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以公司各项规章制度为准绳,严格落实工作目标责任,切实提高工作绩效,逐步建立比较完善的内部约束、激励机制,促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
二、公司管理考核的内容
(一)、奖励。
1、凡符合下列条件者之一者,公司应予以奖励。
(1)、月度没有请假,出满勤者,给予200元月度全勤奖。
(2)、圆满完成工作任务,在公司管理、经营、工程、项目开发等方面提出合理化建议被采纳者,一次性奖励50—100元。
(3)、采取有力措施,及时制止或处理重大事故或突发事件,使公司避免损害或负面影响者,一次奖励100—200元。
(4)、在公司内部管理和各项工作或中,表现突出,有表率和示范作用者,一次性奖励20—100元。
(5)、维护公司利益,抵制歪风邪气,保持公司正常工作程序实绩突出者。
(5)、工作业绩突出或对公司管理、工程建设、项目开发、成本控制等方面有特殊贡献者,一次性奖励100—200元。
2、奖励的程序:
(1)、公司表彰奖励由总经理根据工作情况,提出奖励建议,由办公室予以通报表彰,财务部月末在工资中兑现。
(2)、各部门根据工作情况,由部门负责人(部长、主任)提名,分管领导签署意见,办公室审核,报公司总经理办公会议通过后,办公室予以通报表彰,账务部月末在工资中兑现。
(二)、处罚。
1、安全:
(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故,直接经济损失万元以上。
(2)坚决杜绝电气、火灾事故。
(3)坚决杜绝车辆交通事故。
(4)坚决杜绝食物中毒事故,确保食品安全。
发生重大事故一次,分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任人、责任人分别处罚100、150、200和300元,并分别给予书面警告、记过和记大过处分。
发生一般事故,分别处罚分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任人的50、100、150和200元,并给予口头警告、书面警告一次。
(5)严重违章,造成严重后果者,一次扣100元,并记录严重违章一次。(6)一般违章,一次扣50元,并记录违章一次。
2、综合管理考核
(1)认真组织参加公司的会议、学习、义务劳动及各种活动,无故不认真组织一次扣20元,无故不参加一人次,扣10元。
(2)档案资料、台帐记录、标语标志、管理规定符合要求,否则一次扣10元。
(3)单位管理不规范、不协作、推诿扯皮、上交矛盾一次扣10元。
(4)内部事务处理不公正、不透明,造成不良影响者,一次扣20元。
3、环境卫生
(1)环境卫生按规定进行认真清理,确保干净整洁。未按要求整理一次扣10元,一处不干净扣5元。
(2)花木及时清理,按时按要求浇水。否则一项扣5元。
(3)工作环境凌乱,物流不规范,设施、物资、物品不按规定置放,一处扣5元。
(4)公共财物损坏、浪费,除照价赔偿外,一次扣10元。
4、遵章守纪考核
(1)违犯各项规程及规章制度,每违犯一项次扣10元。
(3)不迟到、不早退、不旷工,按时签到、签退,否则一项次扣10元。
(4)不服从公司指挥调动、不令行禁止,或上班做与工作无关的事,一次扣10元。
(5)不抵制违章、违纪行为,隐瞒重大违章、违纪行为,否则一次扣10元。
(6)、着装不符合要求,不戴胸牌,一次扣5元。
5、工作计划安排:
(1)月、周工作无计划,一次扣5元。
(2)工作程序不完备、不清晰,一次扣5元。
6、工作落实执行
(1)工作职责内日常工作未按要求按时完成,一项次扣10元。
(2)临时性任务没有按时、按要求完成,一项次扣10元。
(3)不能严格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一项次扣5元。
(4)因督促、协作配合不到位,造成工作延误,一次扣5元。
7、工作总结反馈
(1)应通报的工作不能及时报告,或报告不准确,一次扣5元。
(2)各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报,或上报不全面、不准确,一次扣5元。
(3)周工作或月度工作反馈信息不及时,造成工作延误,一次扣10元。
8、发生下列情况属严重违纪和严重渎职行为,应当给予200--500元罚款、记过、记大过乃至辞退。
(1)、造假、盗窃、泄密、贪污、受贿。
(2)、严重损害公司利益、打架斗殴、酗酒闹事、散布流言蜚语、影响公司和谐稳定。
(3)、私自向客户、合作方索取者。
(4)、旷工五天以上。
(5)、违纪、渎职造成经济损失2000元以上者。
三、管理考核的实行办法:
1、公司管理考核工作在总经理领导下,由办公室具体组织实施。
2、办公室定期组织全面检查工作,将检查结果作为考核处罚重要依据。
3、各单位的考核情况在每月二日前上报办公室。
4、每月三日前,办公室汇总月度考核情况,经公司主管领导签字后公示,然后交财务兑现,并记违纪一次。