巢湖市临湖丽苑小区工程施工进度纠偏方案
编制人：
审核人：
审批人：
安徽洋洪集团建设有限公司
巢湖项目部
2011年4月1日
进度纠偏措施方案
针对现期我公司承建的巢湖市临湖丽苑安置小区工程，现场施工所出现的实际施工进度较原工程总进度计划延迟，我项目部根据现场施工实际情况提出以下纠偏措施。
㈠、组织措施：
⑴调整项目结构，落实每栋楼号施工进度负责人，落实施工进度计划管理。
⑵合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。
⑶重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装饰作业施工队进场准备工作。在二次结构施工至7层后，组织1-6层结构验收，验收合格后，装饰施工队进场施工，增加班组施工人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。
㈡、管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。
㈢、技术措施：
⑴定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。
⑵协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。
㈣、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。
㈤、针对现工程近况分析，可能造成我项目工程建设总工期延误的因素主要集中在1#楼施工，其余楼号不会影响我总工期进度，现针对1号楼施工进度现状，重新编制单位工程进度计划，
