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一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在烧成车间的工作已经过去了一段时间。
在这段时间里，我努力学习，勤奋工作，不断提高自己的业务水平。
现将我的工作情况总结如下：二、工作内容1. 严格遵守车间各项规章制度，确保生产安全。
在烧成车间，我深知安全的重要性。
因此，我始终把安全放在首位，严格遵守车间各项规章制度，确保生产安全。
在操作过程中，我严格按照操作规程进行，确保生产设备正常运行。
2. 熟练掌握烧成工艺，提高产品质量。
为了提高产品质量，我认真学习烧成工艺，熟练掌握各项操作技能。
在操作过程中，我注重观察生产数据，及时调整工艺参数，确保产品质量达到标准。
3. 主动参与车间生产管理，提高生产效率。
在车间生产过程中，我主动参与生产管理，发现问题及时上报，与同事共同解决。
同时，我积极参与车间组织的培训活动，提高自己的业务水平，为提高生产效率贡献力量。
4. 优化生产流程，降低生产成本。
在烧成车间，我关注生产流程，发现不合理之处，提出改进建议。
通过优化生产流程，降低生产成本，提高车间经济效益。
三、工作成果1. 生产安全事故为零。
在严格遵守车间各项规章制度的前提下，我未发生任何生产安全事故，确保了生产安全。
2. 产品质量稳定，合格率提高。
通过不断学习烧成工艺，提高操作技能，我所在车间的产品质量得到了稳定，合格率明显提高。
3. 生产效率提高，生产成本降低。
在优化生产流程的过程中，我所在车间的生产效率得到了提高，生产成本降低了。
四、工作不足1. 对烧成工艺的理解还不够深入。
虽然我已经掌握了烧成工艺的基本操作，但对其深入理解还不够，需要继续学习。
2. 与同事的沟通协作能力有待提高。
在车间工作中，我与同事的沟通协作能力还有待提高，需要加强团队协作。
五、改进措施1. 深入学习烧成工艺，提高自己的业务水平。
在今后的工作中，我将不断学习烧成工艺，提高自己的业务水平，为车间生产贡献力量。
2. 加强与同事的沟通协作，提高团队凝聚力。
我将加强与同事的沟通协作，提高团队凝聚力，共同为车间发展努力。
中控室窑操年终总结简介今年是中控室窑操项目的第一年，我们在这一年中取得了许多重要的成就。
本文将对今年的工作进行回顾，并总结其中的亮点和挑战。
项目背景中控室窑操项目旨在利用现代科技手段改进窑炉操控操作，提高生产效率和安全性。
通过对窑炉操控过程进行自动化和智能化改造，我们试图解决传统窑炉操作中的一些痛点和难题。
项目亮点1. 自动温度控制系统我们成功开发了一套自动温度控制系统，该系统能够精确地控制窑炉的温度。
通过实时监测窑内温度和外部环境因素，并通过智能算法进行分析和控制，我们成功提高了窑炉的温度控制精度，并减少了能源的浪费。
2. 数据分析与预测我们建立了一个数据分析平台，可以对窑炉操作过程中产生的数据进行收集、存储和分析。
通过对历史数据的挖掘和分析，我们得出了一些有益的结论，并进行了一些预测模型的建立。
这一举措为窑炉操作的优化提供了重要的依据。
3. 远程监控与控制我们成功地实现了对窑炉操作过程的远程监控与控制。
通过互联网和通信技术，我们可以远程实时监测窑炉的状态，并及时做出相应的调整。
这一举措不仅提高了窑炉操作的灵活性，还减少了工作人员的工作强度。
4. 安全性增强我们在窑炉操作中加入了一些安全性措施，包括温度过高告警、炉膛排气异常检测等。
这些措施可以帮助我们及时发现窑炉操作中的潜在安全隐患，并采取相应的措施确保工作人员的安全。
挑战与解决方案在项目推进的过程中，我们也面临了一些挑战，下面是其中的几个，并给出了相应的解决方案。
1. 技术难题在开发过程中，我们遇到了一些技术难题，如温度传感器的准确性、数据传输的稳定性等。
我们通过与技术团队密切合作，进行反复测试和调试，最终解决了这些技术难题。
2. 用户接受度由于窑炉操作是传统工艺的一部分，一些工人可能对自动化和智能化改造持保留态度。
为了提高用户接受度，我们组织了培训和演示活动，并与工人进行了充分沟通。
通过他们的参与和反馈，我们逐渐增强了工人对该项目的认可和接受度。
烧成车间窑尾个人年终总结今年即将过去，回首烧成车间工作的一年，我深感时间的飞逝和自身的成长。
在这一年的工作中，我面对了各种挑战和困难，也取得了一些令人满意的成绩。
在此，我将就过去一年的工作情况做出总结，同时对未来的工作提出展望和规划。
一、工作回顾1. 生产管理方面今年烧成车间生产任务繁重，我始终保持着高度的责任心和积极的工作态度。
针对窑尾工作环节，我提出并优化了生产流程，通过合理地调配人力和资源，有效地提升了窑尾的生产效率，降低了产品损耗率。
同时，我还与其他工段紧密协作，确保了整个生产链的顺畅运转。
2. 安全管理方面作为窑尾负责人，我时刻以安全生产为首要任务。
通过加强员工的安全意识培养和安全知识的宣传教育，我成功提升了窑尾工作人员的安全意识和自我保护能力。
在过去的一年中，窑尾没有发生重大的安全事故，这得益于我们全体员工的共同努力和高度的警觉性。
3. 质量控制方面高质量的产品是烧成车间的核心竞争力，我十分注重质量控制工作。
我提出并实施了一系列有效的质量管理措施，包括严格执行工艺流程、加强产品检测和抽检、及时处理质量异常等。
通过这些措施，我们成功提升了产品的质量稳定性和客户满意度。
二、工作心得1. 学习和成长作为窑尾负责人，我深感自身的不足和压力。
然而，我也从中学会了如何在困境中寻找问题的解决方案，如何通过学习和提升自身能力来应对工作的挑战。
在未来的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和合作，共同推动烧成车间的发展。
2. 团队合作意识在烧成车间的工作中，团队合作是至关重要的。
通过与其他工段的密切配合和协作，我意识到团队的力量和重要性。
在未来，我将继续加强与其他部门的联系，促进团队之间的协同，共同为公司的发展做出更大的贡献。
三、未来展望1. 知识储备作为一名烧成车间的窑尾负责人，我需要不断学习和储备专业知识。
未来我会加强学习，不断掌握新的相关技术和知识，以适应不断变化的市场需求。
2. 提升管理能力作为管理者，提升自身的管理能力是我未来的重要目标。
烧成工段年终总结烧成工段年终总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，让我们好好写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的烧成工段年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。
回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的工段长不难，但要做一名优秀的工段长就不那么简单了。
我认为：一名好的工段长不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、业务能力上更要专研。
我，作为一名工段长需要学习的东西还很多很多。
烧成工段是水泥厂的心脏，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
在本年度，我们以安全生产为目标，保证设备正常运转提高设备有效运转率，把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。
在过去的这一年里我做了以下工作。
1、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
a、在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。
在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
2、负责对员工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
3、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险设备有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
4、按照设备岗位巡检制度进行设备巡检，并认真做好记录，做到认真细致，发现隐患及时处理，如不能处理的应及时向上级领导反映。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某钢铁集团烧成工段全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产目标，团结协作，勤奋工作，取得了显著的成绩。
现将烧成工段一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
（4）严格执行操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 生产任务完成情况（1）圆满完成年度生产任务，产品产量、质量均达到预期目标。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强与生产相关部门的沟通协调，确保生产顺利进行。
3. 技术创新与改造（1）针对生产过程中存在的问题，积极开展技术创新，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提高生产自动化水平。
（3）对现有设备进行技术改造，降低能耗，提高生产效率。
4. 员工培训与发展（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）开展岗位技能竞赛，激发员工工作积极性。
（3）关心员工成长，为员工提供良好的发展平台。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
（2）生产设备老化，维修保养不及时。
（3）生产效率有待进一步提高。
2. 改进措施（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）加大设备投入，提高设备自动化水平，确保设备正常运行。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
四、展望未来在新的一年里，烧成工段将继续努力，紧紧围绕公司发展目标，不断提高生产效率，降低生产成本，为我国钢铁事业做出更大的贡献。
1. 加强安全生产管理，确保生产安全。
2. 深化技术创新，提高生产效率。
3. 提升员工素质，打造一支高素质的员工队伍。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推动公司发展。
总之，烧成工段全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗。
第2篇一、前言随着我国工业生产的不断发展，烧成工段作为陶瓷、建材等行业的核心环节，其工作质量直接影响到产品的质量和企业的经济效益。
中控室窑操年终工作总结
时光荏苒，转眼间一年又将告别，中控室窑操的一年工作也即将画上句号。
在这一年里，我们经历了无数次的挑战和奋斗，也取得了一系列的成绩和进步。
在这个特殊的时刻，让我们来回顾一下这一年的工作，做一次年终总结。
首先，我们要感谢每一位同事在这一年里的辛勤付出和努力工作。
在生产过程中，每一个环节都离不开中控室窑操的精心操控和协调。
大家在工作中兢兢业业，不辞辛劳，为了保障生产的顺利进行付出了很多心血。
正是因为大家的努力，我们才能够取得一年来的成绩。
其次，我们要总结一下这一年来的工作成绩。
在这一年里，中控室窑操取得了一系列的进步和成绩。
我们不仅在生产效率上取得了显著的提升，还在产品质量上取得了很大的突破。
同时，我们也在工作流程上进行了一系列的改进和优化，使得整个生产过程更加顺畅和高效。
这些成绩的取得离不开每一位同事的共同努力，也离不开中控室窑操团队的默契合作。
最后，我们要展望一下未来。
新的一年即将到来，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和素质，为中控室窑操的发展贡献自己的力量。
我们也将继续秉承着团结合作的精神，共同努力，为中控室窑操的明天创造更加美好的未来。
总之，中控室窑操的一年工作总结是充满了感慨和成就。
在这一年里，我们取得了很多的成绩，也经历了很多的挑战。
但是，我们相信，在大家的共同努力下，中控室窑操的明天一定会更加美好！。
中控室窑操年终工作总结2021年已经接近尾声，对于中控室窑操的工作人员来说，这一年的工作是充实而又充满挑战的。
经过一年的努力和奋斗，我们在窑操工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在这个节点，让我们来对这一年的工作进行一次总结，回顾过去，展望未来。
首先，让我们来看看今年我们在窑操工作中取得了哪些成绩。
今年，我们在窑操的操作和管理上取得了一些进步，生产效率得到了提高，窑炉的运行稳定性也有所增加。
我们通过改进工艺流程，优化设备配置，加强人员培训等措施，有效地提高了窑炉的利用率和产能，为企业的生产经营作出了贡献。
此外，我们还在安全生产和环保方面做了一些工作，加强了窑操过程中的安全管理和环保措施，有效地保障了生产过程中的安全和环保。
但是，与此同时，我们也面临着一些困难和问题。
今年，窑操工作中出现了一些设备故障和操作失误，给生产带来了一些影响。
在安全生产和环保方面，我们还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
此外，随着市场竞争的加剧和环保政策的不断收紧，我们在窑操工作中面临的挑战也在增加，需要我们进一步提高工作水平，加强技术创新，提高窑炉的运行效率和环保水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高窑操工作的水平和质量。
我们将进一步加强设备维护和管理，改进工艺流程，提高操作技术水平，加强安全生产和环保工作，努力提高窑炉的运行效率和稳定性。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的综合素质和技术能力，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
总之，中控室窑操的年终工作总结，既是对过去一年工作的回顾，也是对未来工作的展望。
在过去的工作中取得的成绩和经验，将成为我们未来工作的宝贵财富，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为企业的发展和窑操工作的进一步提高而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，中控室窑操的工作将迎来更加美好的明天！。
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，在全体同事的共同努力下，以设备管理为抓手，积极做好各项工作，较好地完成了全年生产的各项任务。
现将我的个人工作总结如下：一、安全生产方面安全是生产的生命线，我深知安全的重要性。
在日常工作中，我始终把安全生产放在首位，严格执行“安全第一，预防为主”的方针。
我积极参与安全例会，认真记录会议内容，并根据实际情况布置安全任务。
在检修抢修过程中，我始终把安全措施放在首位，确保各项工作的顺利进行。
同时，我还积极参加自查、自检，整改安全隐患，确保生产安全。
二、现场管理及设备管理方面今年公司现场管理达标验收，我积极配合公司搞好现场管理工作，解决了一个又一个难题。
在设备管理方面，我针对烧成工段的大型重要设备，如预热器、窑、篦冷机等，通过点检、定查、勤维护三位一体”的工作方式，确保设备正常运行。
我借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身实际，不断提高设备管理水平。
三、团队协作方面在团队协作方面，我充分发挥团队精神，与同事们相互支持、相互帮助。
我积极参加各项活动，增进同事间的友谊，为烧成工段的发展贡献自己的力量。
四、个人成长方面在过去的一年里，我不断加强自身学习，提高自己的业务水平。
我认真学习公司规章制度、生产工艺、设备操作等方面的知识，努力提高自己的综合素质。
同时，我还积极参加各类培训，拓宽自己的知识面。
五、不足与改进回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足之处。
例如，在设备管理方面，我还需进一步提高自己的专业素养；在团队协作方面，我要更加注重沟通与协调，发挥团队的最大优势。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力克服自身不足，为公司的发展贡献自己的力量。
具体改进措施如下：1. 加强专业知识学习，提高自己的业务水平；2. 注重团队协作，发挥团队的最大优势；3. 不断提高自己的沟通与协调能力；4. 积极参加各类培训，拓宽自己的知识面；5. 严格执行安全生产制度，确保生产安全。
烧成窑操年终工作总结篇一：二00七年个人窑操操作小结二00七年个人操作小结作为一名万吨线窑操作员，20XX年我努力学习新的知识，不断提高操作技能，和其它操作员一起，坚持“三班保一窑”的操作思路，优化操作参数与技术指标，取得了较好操作业绩，万吨线综合技术指标名列集团同类窑型前列，总结07年操作经验和不足，主要有以下方面：一、关注原料、煤磨操作，提高窑操作主动性；枞阳公司西山出矿石灰石搭土破碎，一方面缓解了砂岩保供紧张矛盾，降低了原材料成本，一方面利于矿山排废，提高了矿山资源综合利用率，效益十分明显。
但由于搭土不均匀，给配料和原料磨操作也带来一些不利影响，作为窑操作员，我们通过关注原料磨操作参数的变化，来判断生料成份可能出现的变化，及时联系质量调度，作相应配料调整，以保证出磨生料成份的稳定。
臂如入磨废气温度控制较低，说明石灰石较好，含土量少，配料上要提高粘土质原料的配比，入磨废气温度控制较高是，反映出石灰石较差，含土量大，配料上要提高石灰石配比，对可能出现的石灰石离析，将引起生料成份较大波动时，磨操作员作出预测后提醒窑操，质量调度根据具体情况提前作出配料调整，减小生料成份的波动。
同一品种原煤不同场地堆放，受预均化效果影响，煤质常有一定波动，既使同一堆场原煤不同层面质量也不相同，了解煤粉质量变化对窑操作十分重要，我们通过与煤磨操作员的勾通，随时了解取煤情况，再根据煤磨操作参数变化，判断煤质发生的变化，窑操作上作出相应调整，同时与质控部门联系，调整配料方案，减小煤料接口矛盾。
臂如上层面原煤粒度小，杂质多，灰份高，煤粉质量相对较差，底层原煤大块多，杂质少，灰份相对较低，煤份质量好，不同品质原煤入磨后，磨机工况将发生不同变化，煤磨操作员及时将取煤情况与参数变化反馈给我们，成为质控配料和窑操作调整的重要依据。
通过关注原料、煤磨操作，提高原燃材料变化的预见性，使我们能更好地掌握操作主动性，进一步优化操作参数和经济指标。
烧成车间个人工作总结在烧成车间工作将近一年的时间，我深刻体会到了自己从零基础到烧成车间操作员的成长历程。
在这段时间里，我不断学习，不断提高自己的技能，取得了一定的工作成绩。
现在，我来总结一下我在烧成车间的个人工作经验和心得体会。
首先，我要说的是对于工作的认真态度。
在烧成车间工作需要高度的责任心和细心。
因为烧成车间生产的产品需要经过高温烧制，一丝不慎可能会导致产品质量问题。
因此，我每一次操作都非常谨慎，确保产品能够顺利完成烧成过程。
其次，我积极学习和改进自己的工作技能。
在工作中遇到问题时，我会主动向老师和师傅请教，努力学习和掌握烧成工艺和设备操作技巧。
我也积极参加企业组织的相关培训和技能提升课程，不断提高自己的专业素养和技能水平。
另外，我还要强调团队合作精神。
烧成车间的工作需要团队协作和配合，因为涉及到多个环节和工序。
在工作中，我和同事们相互协助，共同完成加工和工艺流程。
我们相互配合，互相鼓励，共同努力，保证了生产线的高效运转。
最后，我认为要在烧成车间取得更好的工作业绩，还需要不断挑战自己，不断追求创新。
在熟练掌握基本技能的基础上，我不断探索和尝试新的工艺方法和设备操作技巧，力求在工作中取得更好的效果和提高生产效率。
总的来说，我在烧成车间的工作总结就是：认真负责、积极学习、团队合作、不断创新。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
在烧成车间工作中，认真负责是我最重要的工作态度之一。
我始终明白，每一道工序的细微差错都可能会对产品质量产生负面影响。
因此，我会对每个细节进行严格把控，确保每一个产品都符合质量标准。
我会不断检查设备运行状况，确保设备处于最佳状态，以提高烧成过程的效率和产品的质量。
此外，在工作中，我也努力学习和掌握烧成工艺和设备操作技巧。
我深知要想成为一名优秀的烧成车间操作员，需要熟练掌握各种烧成设备的操作规程和技术要求。
因此，我积极参与企业组织的培训活动，不断学习新知识，提高自己的专业素养和技能水平。
烧成窑操年终工作总结二00七年个人操作小结作为一名万吨线窑操作员，20XX年我努力学习新的知识，不断提高操作技能，和其它操作员一起，坚持“三班保一窑”的操作思路，优化操作参数与技术指标，取得了较好操作业绩，万吨线综合技术指标名列集团同类窑型前列，总结07年操作经验和不足，主要有以下方面：一、关注原料、煤磨操作，提高窑操作主动性；枞阳公司西山出矿石灰石搭土破碎，一方面缓解了砂岩保供紧张矛盾，降低了原材料成本，一方面利于矿山排废，提高了矿山资源综合利用率，效益十分明显。
但由于搭土不均匀，给配料和原料磨操作也带来一些不利影响，作为窑操作员，我们通过关注原料磨操作参数的变化，来判断生料成份可能出现的变化，及时联系质量调度，作相应配料调整，以保证出磨生料成份的稳定。
臂如入磨废气温度控制较低，说明石灰石较好，含土量少，配料上要提高粘土质原料的配比，入磨废气温度控制较高是，反映出石灰石较差，含土量大，配料上要提高石灰石配比，对可能出现的石灰石离析，将引起生料成份较大波动时，磨操作员作出预测后提醒窑操，质量调度根据具体情况提前作出配料调整，减小生料成份的波动。
同一品种原煤不同场地堆放，受预均化效果影响，煤质常有一定波动，既使同一堆场原煤不同层面质量也不相同，了解煤粉质量变化对窑操作十分重要，我们通过与煤磨操作员的勾通，随时了解取煤情况，再根据煤磨操作参数变化，判断煤质发生的变化，窑操作上作出相应调整，同时与质控部门联系，调二、优化操作思路，减小发电影响；三、存在的不足；1、个人理论知识有等进一步拓宽，对系统存在的工艺问题缺乏理性认识和深度分析；2、操作中应急能力不强，对出现的突发性问题处理滞后；3、个人综合技术指标虽控制较好，但能耗指标与公司要求还有一定差距，还有等进一步优化；4、耐为材料知识欠缺，对耐为材料的运行维护专业性不强；朱永礼篇二：烧成工段工作总结二００七年烧成二工段工作总结２００７年，烧成二工段在公司、分厂的正确领导下，以经济技术指标为抓手，不断强化生产组织和运行管理，创新工段管理模式，取得了较好工作成绩：全年共生产熟料万吨，窑综合运转率％，多项技术指标名列集团同类窑型前列，在取得成绩的同时，我们也清楚的认识到，工作中还存在着多方面的不足，还有许多需要改进和反思的地方，以下是工段０７年工作总结。
一、０七年主要工作；１、坚持以人为本的管理思路；二工段是锻炼人、培养人的地方，０７年，工段两任负责人先后因工作出色走上了公司中层管理岗位，同时还培养和输出了一批具有一定专业技能和较强岗位责任心的管理与技术骨干，在锻炼人、培养人方面，工段主要有以下做法：一是注重员工的技能培训；工段制定有详细的培训计划，每名员工每月至少接受一次技能培训，培训内容以典型案例为主，着重提高员工发现问题和解决问题的实际能力，每次检修，工段要求员工积极配合机、电人员维修、保养设备，在干中学，在学中干，了解设备的工作原理和性能指标，增强专业技能，拓宽知识结构；二是建立正面激励机制；工段不断完善各项规章制度和激励机制，，通过月度考核和季度“两考一评”等手段来正面激励工作突出、积极上进的员工，对后进员工以帮助为主，考核为辅，分析影响因素，跟踪思想动态，让他们在承受压力的同时也感受动力，自觉转变工作态度，向优秀员工看齐；三是让合适的人走上合适的岗位；工段本着公开、公平、公正的原则，在内部实行竞聘上岗，思想汇报专题让合适的人走上合适的岗位，真正做到人尽其材，人尽其能，对不能胜任工作的予以调整岗位，为每名员工提供相同的发展空间，让每名员工在自己的岗位上做得更好。
２、通过小改小革，解决生产难题；３、加强操作研讨，探索劣质煤锻烧方案；受原煤供应紧张影响，０７年，进厂原煤质量不稳定，部分原煤灰份高，热值低，水份大，不利于煅烧和配料，为保证系统运行和熟料质量稳定，在分厂组织下，工段定期按排操作员和质控人员进行研讨，根据原煤特性制定合理的配料与煅烧方案，在原煤质量差，煤磨能力不足的情况下，通过分厂来加强煤磨操作管理，改变过去放松煤粉质量，提高煤磨产量的做法，严格控制煤粉细度、水份，必要时大窑减产运行，从而避免了煤粉质量差对窑况、耐为材料和熟料质量的影响。
同时，利用万吨线两台煤磨的优势，在窑头使用优质煤，窑尾使用劣质煤，优化了优、劣质煤搭配使用效果，也为今后劣质煤煅烧积累了一定经验。
４、充分准备，确保发电顺利投运；二期发电项目是０７年公司、分厂工作亮点，也是烧成二工段工作亮点，为确保发电顺利投运，减少发电运行对窑系统的影响，工段超前谋化，积极做好各项准备工作，巡检人员深入现场，了解发电系统工艺流程，熟悉取风点、管道、挡板位置，主动疏理现场存在的问题，提出整改意见；中控操作员利用休息时间操作３＃窑，掌握窑、磨、发电一体化操作方式，了解发电运行窑系统风量、回灰的变化和产生的影响，１０月底至１１月初，在公司组织下，工段还安排操作员、设备管理员随其它专业人员一起，赴铜陵海螺参观学习，进一步提高了认识，拓宽了视野，为发电一次性成功并网作好了充分准备。
５、抓好安全环保工作，营造良好作业环境；在安全工作上，工段着重抓好以下方面：一是通过安全自查、互查等方式，查找、发现现场存在的安全隐患，落实整改，及时消除“人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素”；二是加强员工安全培训与教育，以座谈会、安全会、写感想、参加征文等多种形式，对典型案例和集团公司发生的安作事故进行集中学习与讨论，增强全员安全意识；三是强化检修其间安全管理，检修其间各项目小组负责人不但对检修项目质量与进度负责，还要对检修项目安全负责，工段安全第一责任人坚持现场巡检制度，对违章行为及时制止并从严考核；在环保管理上，工段从多方入手开展工作：一是加大设备“跑、冒、滴、漏”的治理，杜绝废油、废水异常排放，主减速机漏油，空压机漏水等难点问题已相继得到解决，净化了现场环境；二是加强收尘设备的使用维护，提高收尘设备的检修质量，完善环保台帐，消除卫生盲区；三是做好环保在线检测设备运行管理，确保设备正常工作，八月份，脱氮燃烧器开始使用，有效降低了Ｎox浓度，取得较好环保效果；四是积极参加公司、分厂组织的植树造林活动，认真做好草皮、林木的培植、养护、杀虫等细节工作，提高植被存活率，美化绿化现场环境。
二、工作中不足；07年，我们稳步推进各项工作的有序开展，取得了较好成绩，积累了一定经验，但我们也清醒地认识到，工作中还存在着许多不足，有等于进一步改进和提高。
１、熟料能耗与公司年度计划存在着较大差距，熟料实物煤耗 kg/t，超计划 kg/t,标准煤耗 kg/t，超计划 kg/t,工序电耗自５０６变频改造后已大幅下降，低于计划指标，但上半年电耗偏高，影响了全年指标，节能降耗工作未能达到公司要求，是我们０７年工作的主要不足；２、耐为材料管理、维护不受控，万吨线多次出现筒体高温，５月份还发生了一起掉砖事故，影响了大窑运行质量；３、专业互动性不强，机电重复性故障较多，，大窑运行周期短，未能达到连续运转６０天的计划指标；４、中控与现场缺少勾通，交流不够，部分员工工作主动性不强，工段管理人员能力有限，管理水平有等提高；５、安全工作还存在着薄弱环节，部分员工安全意识不强，安全防范措施不到位，０７年，工段虽未发生安全事故，但分厂发生的两起未遂事故和一起轻伤事故，仍值得我们认真反思；三、０８年主要工作打算；１、以指标分解为手段，抓好过程控制，提高生产保障能力，通过对指标的层层分解落实，责任到岗到人，挂钩考核奖罚，做到人人有指标，人人关心指标，针对异常情况及时分析研讨，制定解决措施，确保完成公司、公厂下达的生产任务；２、加强工段技术管理，形成技术平台，制定工段工艺管理台帐，建立基层技术档案，提高工段管理精细化水平；３持继开展小改小革活动，注重解决生产瓶颈问题，优化系统运行状况，提高大窑运转周期，控制各种消耗指标，实现进一步降本增效。
４、注重后备人才培养工作，按照企业对人才的需求，将一批工作出色，技能过硬的，岗们责任心强的优秀员工培养成基层管理和技篇三：20XX年上半年窑总结20XX年上半年工作总结（讨论稿）20XX年上半年，枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司08年管理思想和总体工作部署，按照年初制订的生产经营计划和“出产品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天气和“413”事故给生产组织带来的不利影响，充分发挥产能，强化内部控制，提高营运质量，实现盈利预测目标。
工程建设扎实推进，四期工程按期开工。
进一步落实“以人为本”的管理理念，加快企业文化建设和人才培养，发挥员工主观能动性，提高干部队伍的政治素质和业务素质；进一步完善“三个体系”建设，崇扬技术创新、管理创新，推广标准化管理，构建学习型组织提升管理水平，持续推进公司管理转型。
上半年的任务完成情况和主要工作上半年共计生产熟料347.XXX万吨，发运熟料327.XXX万吨，生产欠计划21.XXX万吨，发运欠计划19.XXX万吨。
生产水泥14.XXX万吨，销售水泥14.XXX万吨，水泥生产欠计划5.XXX万吨，水泥销售欠计划3.XXX万吨。
余热发电电量12040.XXX万千瓦时，欠计划1201.XXX万千瓦时，并网发电量11203.XXX万千瓦时，欠计划1044.XXX万千瓦时，吨熟料发电量34.65千瓦时/吨，欠计划1.21千瓦时/吨。
主要经济技术指标完成情况。
上半年的主要工作有：一、紧紧围绕年度综合计划，加强生产组织，强化各专业管理，提高主机运行质量上半年，公司上下以年度综合计划为纲，围绕“五个确保”，克服了雪灾、窑系统多次临停检修和故障停机影响，各项生产计划按计划稳步推进。
注重生产过程控制，抓好生产运行中的薄弱环节，着力解决重复性发生的各类问题，以提高专业技术管理能力和工作效率为抓手，加强交接班、夜间生产组织督查，强化以工艺专业牵头，机、电、仪等各专业配合的管理模式，提高全过程受控度。
各分厂增强独立思考与提高沟通的能力，注重设备工艺性能恢复性、改善性维修，降低煤、电、油等各类消耗。
一是强化调度网络职能，完善日常生产组织调度平台。
通过日常生产组织实践，不断发现并协调、解决生产组织中存在的问题，生产调度职能得到有效发挥。
以落实生产作业计划及早会、调度会工作安排及为抓手，解决生产组织中存在的问题，检查落实公司布臵的各项生产工作，协调生产中各项相关工作，以生产组织体系来推动各项生产工作的开展，以早会、调度会完成情况通报形式督促各部门及时完成布臵的工作。
二是重点突出原、辅材料的进出物流控制，有效开展物流平衡工作。
超前谋划雨季生产组织，对可控程度较差的砂岩石、铁质原料等材料，实施重点监控，在库存下降时立即进行“挂牌”管理，尽可能保证高储备。
