整合营销奏响海尔冰箱四重奏

海尔营销推广策划方案海尔营销推广策划方案一、计划综述针对海尔公司在重庆地区2015年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。

对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。

为了完成2015年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。

二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境：人口是市场的第一要素。

人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。

（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。

（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。

（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。

（五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。

2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。

工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。

改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。

（二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C（11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。

毕业论文题目：海尔冰箱的生命周期及市场营销策略目录1 引言 (01)2 冰箱市场竞争环境分析 (02)2.1冰箱市场竞争概况 (02)2.2冰箱市场竞争分析 (02)3 冰箱的生命周期及其对应的营销策略 (03)3.1介绍期及其营销策略 (03)3.2成长期及其营销策略 (04)3.3成熟期及其营销策略 (05)3.4衰退期及其营销策略 (05)4 海尔冰箱的发展趋势及障碍 (06)4.1绿色环保使是未来冰箱行业必须达到的基求 (06)4.2 冰箱智能化、信息化将成为市场的主流 (06)4.3战略重组乃大势所趋 (07)4.4上山下乡出海走西口 (07)4.5 障碍 (07)5 海尔冰箱的成功因素 (07)6 结束语 (08)致谢 (08)参考文献 (09)海尔冰箱的生命周期和营销策略【摘要】经济的发展带动了冰箱行业的进步与发展，海尔冰箱也慢慢的走进了人们的生活中，从不为人们所知到成为家喻户晓的名牌产品，海尔冰箱由介绍期进入成长期，成熟期，衰退期，产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的全部时间。

在各个不同的生命周期海尔冰箱根据不同特点制定不同策略，以占领市场，提高市场占有率，赢取利润。

[Abstract] promote the economic development of a refrigerator industry's progress and development, Haier refrigerator is also slowly walked into people's lives, for people to know never to become a well-known brand names, from Haier refrigerator introduced into the growing period, maturity, a period of recession, the product life cycle is that products from entering the market to withdraw from the market all the time experience. In all of the different life-cycle Haier refrigerator under different characteristics for different strategies to capture greater market share, increase market share and gain profits.【关键词】市场竞争生命周期营销策略发展趋势障碍Key words: competition in the market life cycle marketing strategy development trend of obstacles1 引言随着经济的发展，冰箱已不再是舶来品，我国冰箱业于20世纪80年代起步厚，经过20年高速发展，已取得较大的成就。

2021年冰箱营销策划文案四篇营销在我们生活中是非常常见的一种售货方式.以下是整理的冰箱营销策划文案,欢迎阅读!冰箱营销策划1合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥.绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地,以及冰箱.冷柜.洗衣机等多条产品线.30年来,美菱在技术研发方面一直坚持自主创新,一直矢志不移地专注制冷专业.如今,美菱冰箱已远销1_多个国家和地区,美菱还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作,充分整合国内资源,合理运用全球资源,用品牌美誉驱动国外市场销量,让更多国外用户能享受到高品质.高标准的美菱产品.下面,我将运用麦卡锡的4P理论对美菱冰箱——〝雅典娜系列〞的营销策略进行分析:一.产品策略(Product)1.准确的市场定位随着冰箱类型的逐渐增加,竞争也是越来越激烈,但都没有集人们一直渴望的风冷和双循环于一身的优质冰箱,所以美菱的雅典娜系列冰箱运用而生,他们独创了DICS双独立循环系统的冰箱,又再一次领先占领的市场.2.独特的使用价值如今,人们已经不在满足表面的物质生活,而更多的是注重生活品质的提高.其他品牌的风冷冰箱都是单循环系统的,在冰冻食物尤其是肉类食物时,用风冷双循环的冰箱冰冻的食物特别容易串味,改变了食物的鲜美原味.但,美菱雅典娜系列的冰箱,只要是风冷的都是双循环系统,冷冻.冷藏间室分别构建独立保鲜体系,冷藏室和冷冻室各自装有高效蒸发器.制冷风扇和温度传感器(感温探头),并运用电磁阀使冷冻室和冷藏室独立控温互不干扰,真正满足各自对于温度和湿度的不同需求,达到精确控温,不易串味,常保食物鲜美原味.3.优越的设计风格采用人机界面操作,一体式隐藏感应触摸键,魔术显示面板,直观显示冰箱各个温区,操作便捷.此外还能防水防油污,不易损坏.老化,寿命更长.冷藏室顶部采用内嵌式矩形LED照明灯,设计简洁大方,照明空间更大,节能环保,光照均匀,灯光亮度高.柔和,能耗低,更节能.冰箱内置果蔬存储抽屉,后面内胆上的〝EL光合保鲜灯〞,可持续对存储的果蔬进行照明,在持久光波的作用下,果蔬得以长久保持鲜活状态,防止养分流失.光能有效利用率可达80_90%,创造出〝原生态保鲜空间〞,达到最佳保鲜效果.内部结构方面,美菱冰箱特别注重密封性对冰箱的影响,在箱体和门体均采用超厚发泡层,还在冷冻室门体上还采用双层密封结构,有效锁住冷气不外泄,制冷快速.均匀,高效节能.4.独创包换_年国家规定的冰箱压缩机是3年包换,但美菱雅典娜系列冰箱的压缩机是_年包换.这样不仅让顾客肯定了商品的质量,还让顾客享受了别家商品享受不到的额外服务.5.广泛的产品系列冰箱:雅典娜系列.鲜极系列.终结者系列.鲜尚系列.鲜能系列.鲜风系列.鲜贝系列.节能产品冰柜:冰晶系列.冰能系列.冰极系列.冰典系列.冰风系列.冰尚系列.冰衬系列.冰贝系列.恒温系列深冷科技:4℃血液冷藏箱 2-_℃医用冷藏箱25℃医用低温箱-40℃超低温冷冻储存箱 -65℃超低温冷冻储存箱 -86℃超低温冷冻储存箱-1_℃超低温冷冻储存箱 -_5℃超低温冷冻储存箱 -_2℃超低温冷冻储存箱-_4℃超低温冷冻储存箱洗衣机:慧洁星炫洁星水洁星巧洁星节水超洁星旋瀑超洁星.空调:荷塘月色青花瓷盛典-冰吧空调 SPA养生空调睿典-三高效精典-三高效生态园生态净生态馨生态风蓝莲花 C大调二.定价策略(Price)1.尾数定价美菱雅典娜系列冰箱的价格都是以〝99〞结束,让顾客从心理上对其产生好感,进而吸引更多的顾客前来购买商品.2.渗透定价考虑到自己毕竟属于国产,再加上新品刚刚上市,所以美菱在雅典娜系列冰箱投入市场时,将价格定的较低,以吸引大量消费者,提高市场占有率,间接的提高商品的知名度.3.替代品定价策略冰箱作为一种比较普遍的生活用品,牌子的种类也是层出不穷,因此,这种替代品定价策略也是被广泛的使用,既然如此,美菱的雅典娜系列冰箱也不例外.大致为:外型和内置基本相同,但会因为外壳的材料和颜色的不同而有不同的定价;材料和形状大致相同,但会因为容积的大小或者冰箱的控制方式的不同而有不同的定价;材料和颜色相同,但会因为冰箱温区或者门数的不同而有不同的定价等等.三.渠道策略(Place)1.直供分销制美菱公司采取直供分销制,由安徽的生产基地生产后,直接配送到不同的城市的营运中心,这样一来,不仅能在降低商品价格吸引更多顾客的同时,也让公司获得更大的利润,并且通过直供分销制,公司更够更加准确的掌握冰箱销售过程的全部情况,及时的对需要改进的地方进行改进和调整,这样一来,在提高商品形象的同时,也为公司节约了不可估量的成本.2.网络营销随着电脑的逐步普及,美菱为了应对时代的需要,营销网络的建立也就随之应运而生,实行了逐级控制,终端的销售信息当天就可以反馈到总部,在提高效率的同时,也为公司获得了更高的盈利.四.促销策略(Promotion)美菱公司为了树立产品的良好形象,稳定市场,巩固产品在市场上的地位,不断的开拓市场,提高服务的市场占有率.美菱公司从售后服务跟踪.营业推广.公共关系和广告策划四个方面组织各种促销活动:1.售后服务跟踪:美菱通过电子邮件和电话收集用户反馈信息,调查人员直接到家进行售后服务跟踪工作,调查用户满意的程度,对用户提出的意见进行可行性分析,并及时调整服务产品的方向.2.营业推广:虽然美菱在国产的冰箱中名列第二,但由于海尔.西门子等有名的外资企业的冲击,大大的降低美菱的市场占有率.为了能够吸引更多的顾客,提高美菱的知名度,美菱通过一系列的优惠措施来刺激消费者,例如:初期低价,周末及节假日降价,等等.这些措施将吸引消费者的目光,较为直接的促进我们产品的知名度的提高,有利于提高本产品的市场占有率.3.公共关系:美菱公司聘用国内一流的公共关系专家,组建公共关系部,由其具体负责一些公共关系活动,来提高产品和企业的知名度和荣誉度,使得产品能够全面的推向市场.4.广告策划:美菱通过电视.各大报纸和影响力较大的网站:如新浪,雅虎网站来推销产品,以此来吸引消费者,扩大本公司服务产品在市场上的影响力,进而提高服务产品的知名度,增强本公司服务在市场上的竞争力.冰箱营销策划2一.公司定位和品牌的定位明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者.明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化.品牌定位A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商.B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商.C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展.二.销售预测1. 目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系.跨越生成点,成为快速成长的成功品牌.2. 致力于发展分销市场,到_年底发展到1_家分销业务合作伙伴,发展到_家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩.三.销售配额1. 渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货.如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)B. 采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上.C. 在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态.不能以低姿态进入市场.D. 草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场.E. 在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用.2. 给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA)B. A级_家,AA级1_家,只有A级才能有信用支持.C. A级的信用等级评定标准:1) 签定了正式的授权营销协议,并在明联公司进行了完整的备案.2) 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额.3) 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷.4) 积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动.配合公司的市场营销活动.5) 没有违反授权行销协议中规定内容.四.销售预算1.工资.提成.针对家电行业来说,运营成本的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系,所以采取何种模式直接决定了运营成本,不外乎是作终端还是做渠道,如果单纯的终端,运营成本极高,基于伊嘉电器目前综合情况,代理是最好的选择,在强调代理的基础上,我们强化对终端的掌控能力,这样有效的避免成本的问题,同时又可以解决对市场的程控能力,所以在导购派驻上我们采取1:3的方式,即平均三个网络,我们派驻一名导购,这样通过提高单店销量和渠道的分销比例.控制促销员的数量.强化促销员的管理等系列措施,促销员的工资占比可以压缩在2%以内(预算3%),以节省更多的资源用于品牌知名度的提升.2.展台费用.按照1_0个网点开拓计划,预计_年度展台制作的数量要达到6_个左右,平均单价35_元,共计2_万元,以_年度8_0的销售额做预算,占0.25%(严格控制在2%以内),针对此考虑针对三四级市场以改造其它品牌的展台位为主,但要多做门头和灯箱,以此控制费用.3.赠品及活动费用.赠品.活动费用预计控制在2%以内,以_年度8_0万的销售额做预算,共计_0万元.4.广告宣传费用.为提升品牌影响力,预算_年度的广告宣传费用为_0万元,以8_0元的销售额为预算,占2%,按照_0万的费用,是无法解决目前品牌知名的方式,针对此考虑区域销售额与媒体捆绑的方式,进行广告投入.5.运费._年的平均运费估计在28元/套,考虑到运费可能上涨,预计新年度的平均运费35元/套,按__元的平均单价计算,占2.69%,预算费用3%,基本上在控制范围内.五.渠道销售的策略1.市场上有推,拉的力量.要快速的增长,就要采用推动力量.拉需要长时间的培养.为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场,力争在三个月内完成4_5项样板工程,给内部人员和ASMI树立信心.到年底为止,完成自己的营销定额.2. 短渠道策略:分四种客户:A,AA,系统集成商,行业客户.他们能和我们建立直接的联系.3. 业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应.团队建设扁平.4. 以专业的精神来销售产品.价值=价格+技术支持+服务+品牌.实际销售的是一个解决方案.5. 条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用.冰箱营销策划3一.活动宗旨:1.为活跃广播节目,让节目更加丰富多彩,提高节目收听率.2.在活动中办节目,在活动中扩大广播媒体影响力,全面提升媒体形象.3.为广播电台以及即将成立的新频率选拔优秀的节目主持人,吸引更多优秀人才加盟广播,为繁荣广播作出贡献.4.为爱好广播事业的有志之士搭建展示个性魅力的舞台,提供成就电台新主播的机会.二.冠名活动:本次大赛实行冠名活动,对于冠名商家将在广播里宣传冠名名称,并在大赛初赛.复赛.决赛现场背景幕布中醒目展示冠名商家,即幕布背景显示为:大庆人民广播电台〝杯〞主持人大赛三.主办.协办单位:大庆人民广播电台主办大庆市语言工作委员会协办四.活动总体时间安排:年3月_日——年4月28日1.大赛全面宣传.启动阶段:3月_日——4月_日2.初赛时间:4月_日._日3.复赛时间:4月27日4.决赛时间:4月28日五.报名时间地点:时间:大赛报名时间:4月_日._日地点:广电大厦一楼咨询电话:63896_46_737六.宣传方式:1.制作主持人大赛宣传炒作,通过三套频率滚动播出,让广播的听众人人皆知.2.和各大学团委联系宣传此次活动.3.利用电视报炒作.七.参赛对象要求:1.年龄不限,大专以上学历(含在校大学生)2.参赛选手带身份证.学历证到广播电台报名3.参赛选手做好参赛准备,按时参赛,遵守规则.八.参赛费用1.初赛:50元复赛:1_元决赛:免费2.费用用于场地.评审.宣传.海报.奖品.证书等.九.比赛内容(一)初赛:1.自我介绍二分钟以内,要求简洁精练.充分展示个性风采.2.说稿三分钟,根据指定材料,将其转换为节目主持内容说出来,语音准确,具有普通话一乙以上水平.(二)复赛:1.自我介绍二分钟以内,要求简洁精练,充分展示个性风采并在初赛基础上有所创新,表达清晰.2.设计一段五分钟主持人节目,将其完整的呈现出来.3.回答考官提出的问题.(三)决赛:1.根据抽签所得的题目,决定节目选题,稍作准备,即兴主持.2.两个挨着的选手临时做搭档,根据考官所出题目,临时搭挡即兴主持节目.3.回答考官提出的知识问答题.4.参加电台统一组织的笔试.十.大赛评分标准1.语音标准,音质圆润悦耳,口齿清晰,具有普通话一乙以上水平.2.能够准确表情达意,语言自然流畅,语言丰富,文采飞扬.3.思维敏捷,反应较快,能够调动现场气氛,能够临时救场,具有一定应变能力.4.文化基础好,知识面宽,知识问答题答对率要在百分之八十以上.十一.奖项设置1.设〝十佳节目主持人〞(可为正式录用主持人人选).2.另设〝潜质主持人〞十名(可做备用主持人人选)3.参赛选手由大庆人民广播电台及大庆语言工作委员会颁发获奖证.冰箱营销策划4一. 项目和公司简介企业名称:炎陵县诚信家电行项目地址:炎陵县乡企业性质:销售业企业经营范围:电视.冰箱.空调.洗衣机及各类小家电企业与发展前景:1. 优势分析:本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多,并且各类家电是现在家庭必用的产品.2. 市场前景人们的生活水平提高,家有高端产品占比持续提升,在消费升级和更新的需求下,已成中市场的绝对主流.二. 产品介绍:商品的情况就分析来说,家电消费需求将处于不断的变化中,这将为此产业发展带来新的机遇.服务情况:1. 提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据.2. 为顾客详细介绍产品信息,提供顾客使用产品的注意事项和保养方法.3. 定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度.三. 市场分析:1. 如今,家用电器越来越离不开人们的生活了,在市级.县城是.在下也是.虽然有多家家电行业,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力.2. 目标顾客:家用电器的目标顾客是每个家庭的需求.3. 市场占有率:我们为顾客提供优质的服务,被消费者认可,越做越强大.4. SWTO分析S(优势)1) 经营电器产品多年,对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购习惯.2) 优质的售前售后服务会给消费者带来安全感. W(劣势)1) 价格方面有一定的竞争压力.2) 资金不足,没有办法大面积展开活动.O(机会)1) 家电的更换率高,如能有忠实的顾客就有发展的这空间.2) 4-6年稳定的地位,做成品牌店.T(威胁)1. 资金短缺.2. 有一定的竞争压力.3. 经营难度大,一旦解决不好,成员信心受挫折. 竞争对策:1) 寻找难度大的货源,做到物美价廉.2) 发挥自己的专业特长,提高服务质量和售后.四. 市场营销方案1) 产品经营模式:以人为本,诚信正直,质量生命,创新突破,品牌发展,追求幸福.2) 产品价格:根据不同产品的大小及产品的用途来定价.3) 产品选址:炎陵中村地广人多,在产品的消费需求不断的变化中,同时消费者也持续升级.4) 产品促销:优先考虑产品的质量及功效优化.将产品的计效视为影响营销效果的第一因素,所以在产品采购时选择质量可靠的知名厂家产品,以确保产品的质量和信誉度.五. 企业运作模式:1. 活动模式:一定要现场实验的配合 ,在消费者面前展示产品的功效,现场直接销售,并安排上门服务人员.2. 服务模式:礼貌待客,客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息,如实回答客人的问题.3.作业流程:客人入店→店员热情接待→了解顾客的产品→为顾客合适的产品,并详细介绍产品信息→得到顾客的认可后→引领顾客买单→说明产品的保养方法→同顾客将产品送到用户家中,安装好,教会用户安全使用→同顾客售后服务名片,微笑离场.六. 企业管理制度 1) 员工管理制度 2) 产品管理制度 3) 财务管理制度 4) 仓库管理制度七. 创业团队1. 创业者的情况:,女,27岁,初中文化,与其丈夫在炎陵县城,首先经营家电维修5年,其次经营零售小家电和维修2年,有着丰富的售前.售后的运作管理.营销管理.营销策划,非常有利回乡创业发展.2. 创业团队八. 投资效益可行性分析 1) 启动资金表(单位:元)2) 营销预测表3) 销售和成本计划表九. 融资方案与回报1) 融资方案2) 融资方式:(1) 自有资金(2) 劳动就业部门贴息贷款8万元.十. 企业风险与防范风险:1) 有一定的竞争对手,形成利润较小.2) 产品销售或经营不好.防范措施:做好自己的本分,真诚对待客户,顾客满意才是我们的要求.十一.企业发展表述通过这次详细的计划,这份企业书,我坚信一切皆有可能.机遇是留给善于发现和发掘它的有志之人.天时地利已具备,现今只需要我们有创业欲望和年青人好好的把握,好好地博一把.纵然前途希望布满,我们也有前进的资本,因为我们有贵重的资本——青春,纵然最后失败了,我们仍会笑对人生,然后拍拍身上残留的泥土,爬起来重新开始,因为年轻不言败!冰箱营销策划实用文案。

海尔冰箱活动方案一、活动背景随着生活水平的提高，人们对家电产品的要求也越来越高。

作为家电行业的领军企业，海尔冰箱一直致力于为消费者提供高品质的产品和服务。

为给消费者带来更好的购物体验，提升品牌影响力，海尔决定推出一系列促销活动，以吸引更多潜在客户的注意，并增加销售额。

二、活动目标1.提高海尔冰箱品牌知名度；2.吸引潜在客户参与活动，增加线下实体店的流量；3.增加海尔冰箱的销售额；4.提高用户对海尔冰箱的忠诚度。

三、活动内容1.优惠券赠送活动我们将发放一定数量的优惠券，面向所有的消费者。

顾客在购买冰箱时，可凭借对应金额的优惠券进行抵扣。

优惠券的发放方式包括线上抽奖、线下门店购物等。

这种方式的好处是可以引导消费者做出更多购买，同时增加顾客与海尔品牌的互动。

此外，通过在购买过程中使用优惠券，顾客会感受到一种实实在在的优势，提升购买冰箱的动力。

2.买赠活动在指定时间段内，消费者购买指定型号的海尔冰箱即可获得相应的赠品。

赠品包括高品质保温盒、运动水杯等实用小物品，以及海尔品牌周边产品。

买赠活动可以刺激消费者的购买欲望，并提高顾客对冰箱的满意度。

此外，赠品的设计和质量也需要精心挑选，以增加顾客的实用性和收藏价值。

3.线下体验活动为了提供更亲切的购物体验，我们将在各大商业区、购物中心以及目标城市的主要街道等地举办线下体验活动。

在活动现场，我们将展示海尔冰箱最新的科技创新和技术特点，并邀请顾客亲自体验冰箱的各项功能。

此外，我们还将提供冰箱维修小技巧和相关家电的购买建议，以便让顾客更好地了解海尔冰箱。

线下体验活动不仅可以吸引更多潜在消费者，还为顾客提供了与海尔品牌面对面交流的机会，加强了客户对产品的认同感和信任度。

4.社交媒体互动活动在社交媒体平台上举办有奖互动活动，以增加海尔冰箱与潜在客户的互动和关注度。

我们将发布一系列有趣的冰箱使用技巧，包括食材储存方法、节能技巧等。

参与者可以在评论区分享自己的冰箱使用心得，或者提出与冰箱相关的问题。

海尔营销方案•相关推荐海尔营销方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的海尔营销方案，欢迎阅读与收藏。

海尔营销方案1为进一步做大中秋节日经济规模，充分发挥邮政资源优势，提升中秋项目效益，特制订本活动方案。

一、主要思路和发展目标以提升效益为目标，适度降低营销费用标准，通过提高产品质量和灵活使用营销策略来提升营销效果；充分整合邮政企业内部资源，优势互补，形成竞争合力；优化产品组合，丰富产品线，满足不同层次目标群体需求；实行优惠寄递，扩大“销售+寄递”客户群；通过努力，全市邮政确保完成中秋专项营销活动收入420万元，销售额超千万元。

二、进度安排1．项目启动阶段（7月10日-8月10日）：主要包括办理经营许可证、市场调查、确定产品和合作厂家、签订协议、制定活动方案、上年客户排查和公关工作、宣传手册及单页的印制、召开产品推介和订货会等。

2．营销实施阶段（8月11日-9月24日）：在前期排查和初步公关的基础上，通过目录营销、组合营销等进一步加大力度，提升营销效果，确保活动目标的完成。

3．结算和总结评比阶段（9月25日-10月31日）：做好中秋专项营销活动账务核对、结算、总结、评比和通报工作，撰写项目评估报告。

三、产品策略根据市场需求情况，在对全市中秋市场进行调查、了解的基础上，引进两大系列（月饼、快消品（家乡包裹））、近百种子产品，满足商务、政务、福利、馈赠以及个人寄递市场的需求。

1.月饼系列以中低档（价格在30-100元/盒）为主打，以高档产品为补充（100元/盒以上），重点引入国内一些知名品牌（华美、利男居、灵山、荣诚）、本地品牌（老周、苏香）。

2．快消品系列:以富含家乡气息的家乡包裹（盐城本地土特产组合）为主打，引入一些酒类（白酒、红酒）、油类等为补充。

3．礼品组合系列：根据不同客户需求，将月饼礼盒、家乡包裹礼盒以及邮政其他产品（包括鲜花、邮政礼仪贺卡、世博会门票等）进行组合营销，比如：“月饼礼盒+家乡包裹”、“月饼礼盒+鲜花”、“月饼礼盒+鲜花+礼仪贺卡”、“月饼礼盒（+家乡包裹）+世博会门票（报刊订阅卡或江苏邮政积分卡）”等。

海尔S T P分析-市场营销-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN海尔STP分析【摘要】准确的STP分析是企业成功的必要条件，更是一个跨国企业能够在全球激烈的竞争中存活并不断发展的关键。

海尔公司自1984年成立至今，逐步发展成为了世界白色家电第一品牌。

2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

本文通过分析海尔STP的成功运用，了解STP分析对企业的重要性。

【关键词】STP分析；海尔；白色家电。

一、海尔公司概况（一）公司简介海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

（二）海尔的集团战略名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一这一阶段，海尔专心致志做冰箱，没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。

海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。

海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Controland Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。

这一管理法也成为海尔创新的基石。

国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。

海尔电器活动方案1. 引言海尔电器作为国内知名的家电品牌，一直以来都以质量可靠、服务周到著称。

为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，海尔电器计划开展一系列宣传推广活动。

本文将详细介绍海尔电器活动的目标、方案和实施细节。

2. 活动目标海尔电器活动的目标是：•提升品牌知名度：通过宣传推广活动，让更多的消费者了解海尔电器的品牌和产品优势。

•增加销售业绩：通过活动促销，激发消费者购买欲望，增加销售额。

3. 活动方案3.1 品牌宣传在品牌宣传方面，海尔电器计划采取以下措施：•制作电视广告：精心策划并制作有创意、有趣的电视广告，通过多个广播媒体的播放，让更多的消费者了解海尔电器品牌。

•线下宣传活动：在商场、超市等场所设立展示区，展示海尔电器的产品和技术优势，同时组织一些互动活动，增加顾客参与感。

3.2 促销活动为了增加销售业绩，海尔电器计划开展以下促销活动：•限时抢购：设定一个时间段，以优惠价格销售海尔电器的热门产品，吸引消费者尽快下单购买。

•换购活动：购买指定产品可以享受换购优惠，例如购买冰箱并加价购买洗衣机。

•礼品赠送：购买指定产品即可获得相应的赠品，例如购买空调送出空气净化器。

3.3 线上推广随着互联网的快速发展，线上推广是不可忽视的一种方式。

海尔电器计划在以下方面进行线上推广：•网络广告投放：在知名电商平台、社交媒体上购买广告位，以准确的定向投放，吸引潜在客户。

•社交媒体营销：通过发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享，打造品牌口碑。

•优惠券推广：在合作的电商平台发放优惠券，促使用户购买海尔电器产品。

4. 活动实施细节4.1 活动时间海尔电器活动计划在年中大促销期间进行，具体时间为6月1日至6月30日。

4.2 活动预算海尔电器为该次活动拟定预算为100万元，根据各项活动的具体需求进行合理分配。

4.3 活动推广渠道海尔电器活动将通过以下渠道进行推广：•电视广告：投放在明星综艺节目、电视剧等热门媒体中，提高海尔电器品牌知名度。

一、海尔营销案例（电器行业）创立于1984年的海尔集团，经过19年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。

1984年海尔只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。

海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。

2003年，海尔全球营业额实现806亿元。

2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。

2004年4月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔排在第95位，是唯一入选的中国企业。

2003年12月，全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序，海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。

2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”，海尔集团紧随IBM中国有限公司之后，排名第二位。

冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。

作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一，海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。

1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵塞。

服务人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。

顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。

农民兄弟的一句话，被海尔人记在了心上。

海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。

但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。

更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。

向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。

这令张瑞敏萌生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。

海尔的目标‎市场营销和‎市场定位简介：海尔集团曾‎经是一个濒‎临破产的小‎厂，但经过短短‎三十年的发‎展，已经是是世‎界第一大白‎色家电制造‎商，也是中国电‎子信息百强‎企业之首。

旗下拥有2‎40多家法‎人单位，在全球30‎多个国家建‎立本土化的‎设计中心、制造基地和‎贸易公司，全球员工总‎数超过五万‎人，重点发展科‎技、工业、贸易、金融四大支‎柱产业。

一、营销策略组‎合：（一）产品策略：海尔的产品‎组合策略首‎先是名牌产‎品战略，即只干冰箱‎一个产品，探索并积累‎了企业管理‎的经验，为今后的发‎展奠定了坚‎实的基础，总结出一套‎可移植的管‎理模式。

而后采取多‎元化战略阶‎段，一个产品向‎多个产品发‎展，从白色家电‎进入黑色家‎电领域，以“吃休克鱼”的方式进行‎资本运营，以无形资产‎盘活有形资‎产，在最短的时‎间里以最低‎的成本把规‎模做大，把企业做强‎。

（二）品牌策略：真诚到永远‎，注重企业的‎服务信誉和‎形象，注重产品的‎质量（三）定价策略：由于产品品‎质优越，以及消费者‎对于品牌的‎信赖海尔一‎直面向于中‎高端市场。

以至于19‎89年6月‎，市场出现寒‎流，而海尔冰箱‎在这场风波‎中，不但没有降‎价，反而提价1‎2%，仍然被抢购‎。

同时由于产‎品多样化差‎别化的原因‎，海尔不断的‎进行市场细‎分，面对不同阶‎层的人群，推出不同层‎次的商品，制定差别化‎的价格，充分满足高‎中低收入的‎消费者。

（四）分销策略：1.利用家电下‎乡政策积极‎打开农村市‎场。

2.利用电子商‎务与大的销‎售网站合作‎（例如与苏宁‎、京东合作）3.直接开设专‎卖店销售市场细分：海尔针对不‎同的市场群‎体推出定制‎营销策略，针对人们收‎入的不同，把产品分为‎低端、中端、高端三种市‎场。

二、目标市场选‎择：海尔采取差‎异化市场营‎销同时分阶‎段采用集中‎营销战略。

海尔针对不‎同的市场人‎群生产出不‎同的产品，在国内农村‎生产价格较‎低产品质量‎相对较好的‎产品，在城市生产‎时尚较高的‎产品同时针‎对国外发达‎国家市场推‎出定制营销‎策略。