工程资料的管理及收集整理方案
第一节工程图纸的管理
一、施工图纸、大样图、节点图及协调配合图
1、分包方有责任在施工前检查由发包方提供的所有图纸和文件，一旦在这些图纸和文件中发现不一致，分包方应立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师并请求澄清。如果分包方没有在施工前完成这项工作，造成的任何损失由分包方承担。
2、分包方有责任依据合同要求、国家相关规范、一般施工常识性要求制作施工大样图、节点图及协调配合图。分包方应精心制作并及时报批。所绘制的施工图应是在各方面都是完整的和规范的，并应在相关工作开始前按照发包方要求将此类图纸和资料报监理工程师及总承包方工程师审批。分包方应对施工大样图、节点图及协调配合图的正确性负责。
3、总承包方、监理工程师的审批（重要内容需要发包人审批）是为了保证工程的总体设计意图，不应被理解为：
（1）任何对合同文件要求的违背，除非经发包人认可的事项。
（2）不解除分包方在任何大样图和节点图和尺寸方面的任何错误。
（3）不解除总承包方对各工序、各分包和其他承包人做交圈配合和协调的责任。
4、制作和报批施工大样图、节点图及协调配合图以及必要的补充和辅助资料所发生的费用由分包方承担。
5、上述图纸的份数应满足发包人的要求。
二、竣工图管理
1、精装分包工程竣工图及资料的准备完全是分包方的责任。
2、在工程施工阶段，分包方应完整保存有关设计变更、工程洽商、过程质量控制、现场签证等资料，为将来的竣工图做准备。
3、分包人应及时提交竣工图纸一切所需资料报总承包方、监理工程师。分包人应在工程整体验收5个工作日后提交竣工图纸所需资料，图纸要求用AutoCAD绘制，所有修改的位置均用云线标示，并注明修改依据。图纸规格为A3白图，同时提供电子版光盘，份数应按发包人要求（竣工蓝图4套及另附可晒印
的透明竣工图1套+AUTOCAD电子版竣工图光盘1套）。
4、由于分包方没有及时、正确完成上述工作，造成竣工蓝图的延误或错误，分包方须承担由此造成的一切后果和损失及相应的处罚。
第二节工程影像资料的收集整理方案
为了配合物业单位工作。在平时施工中找出更多的亮点和光环，为工程多留下一些精彩的瞬间，配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势，在工程资料的收集过程中加强对影像资料的收集整理工作。工程影像资料具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点。对本工程今后创精品工程宣传工作能起到非常好的声势营造作用，在评优阶段还能为评优专题片的制作，提供更多优秀素材。加强平时施工时的影像收集工作，拍出更多的优秀照片和录像片段
一、工程影像资料收集整理组织部署
项目成立有项目经理为组长的影像资料收集小组，由项目技术负责人为带头人，项目资料员，项目质量员以及项目各专业责任师共同参与，在装修工程的各分项工程施工进行全过程记录。并及时对收集的影像资料进行整理，交由项目资料员按工程资料管理规程存档保存。
二、工程影像资料收集内容
1、装修工程照片的收集：工程全貌，主要房间内全景，墙面、天棚、踢脚、地面，卫生间全景和各部位细部做法、特写。吊顶天花细部，灯具、喷淋、消防感应、送回风口、检修口等天棚设备的安装。各种设备箱体的安装及箱内设备照片。
2、装修工程短片素材的收集：地下室（人防、设备观感）的影像记录。主要使用功能房间整体及细部节点录像。
三、工程资料的整理及管理措施
1、竣工资料编制的主要措施
（1）项目经理部技术负责人组织相关人员按有关规定和公司《施工档案管理办法》进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。
（2）在进场前，项目经理组织项目经理部人员学习和掌握国家、北京市有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。
