工程计划管理制度1
目录
一、总则
二、工程计划的分类
三、工程计划的编制
四、工程计划的会审与批准
五、工程计划管理的职责
六、工程计划的执行与调整
七、工程计划的控制
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-第3页-（共11页）一、总则
1.1为强化对生态科技岛开发各项目工程计划的管理，使工程计划
的管理制度化、规范化、标准化，实现公司下达的各项目预定进度目标，特制定本制度。
1.2本制度适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及控股公司
（工程管理部所管辖）开发建设的所有项目。
1.3本制度为项目部通用标准，除满足本制度外，尚应符合国家、
行业和公司等的相关规定。
1.4其它未尽事宜请参照公司要求。
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-第5页-（共11页）二、工程计划的分类
2.1工程里程碑计划
由公司经营班子根据公司对项目总体的发展要求而制定，从最初立项、征地
拆迁、规划设计、报批报建、现场实施到交付使用等各阶段的时间节点要求，是
项目总的控制目标。
2.2工程总控制计划
由工程管理部会同项目部在工程里程碑计划的基础上编制，主要目的是确定
项目实施及与项目部组织与施工有关的各项工作中大的控制节点时间。
2.3阶段性施工控制计划
在施工图确定、总包单位进场后，项目部根据工程总控制计
划编制。该计划
应明确主要分项（重要工序）工程的起止时间，确定分项工程之间的衔接，便于
在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材、劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
2.4分包工程进场控制计划
项目部根据工程总控制计划，在预算合约部确定甲分包范围后编制。该计划
列明甲分包单位进场时间节点。在预算合约部据此编制招标计划时，需充分考虑
招标持续时间以及施工准备周期。
2.5甲供材料设备进场控制计划
项目部根据工程总控制计划，在预算合约部确定甲供材料设备范围后编制。
该计划为甲供材料设备进场要求，在预算合约部据此编制采购计划时，需要充分
