职工收入情况分析报告模版
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国际工程公司201X年员工收入情况分析报告
根据工作安排，国际工程公司委内瑞拉项目经理部对201X年1-12月员工收入情况进行了调研分析，现报告如下：
一、
委内瑞拉项目经理部发放工资245
0041万元。发放工资平均人数为163人，1-12月人均收入15042
9.69元，月人均收入1253
5.81元,比去年同期月人均收入****元提高了****%（无201X年数据）。期末外方人数510人，全年平均人数512人，全年发放工资总额3460.86万美元，1-12月人均收入67500美元，月人均收入5600美元。
委内瑞拉项目经理部
201X年1-12月人均收入15042
9.69元，月人均收入1253
5.81元，较去年提高由于委内瑞拉年通货膨胀率30%左右，所以美元对强势玻利瓦尔的汇率一直在攀升。201X年全年实际汇率在
6.5左右，而我们是按照
15计算的，所以全年工资总额极大。
临时工问题一直是委内瑞拉人事劳资管理的棘手问题。根据我们的统计，临时工用工总量占总用工量的1
5%左右，临时工主要来源于以下几种情况：
1、所有外方员工每年都要休一次年假，这就需要大量临时工来替班；
2、员工中出现病休、病假等情况需要临时工替班；
3、每个基层队伍中都设有当地社区工会组织，工会会员不定期召开会议时需要临时工替班，工会会员持有工会组织开具的许可证明可以不上班时需要临时工替班。
需要特别说明的是，201X年外方工资总额除了外方正式员工工资，还包括大量临时工工资。由于外方雇员人数不将临时工统计在内，因而造成人均收入数额较大。
六、下一步工作设想
由于当地法律法规对工人工资发放有严格要求（当地雇员工资必须按时发放，一旦迟发必将引发工人罢工，严重影响生产时效和日费收入），因此建议公司尽量简化或取消审批程序，确保工资按时发放。
对于临时工的控制，由于员工休年假和工会会员开会等受当地法律保护，我们无法控制，因此只能加强对病假的监控，认真审核开具的病假条，最大限度的控制临时用工数量。
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附送：
职工教育培训实施方案
职工教育培训实施方案
一、开展职工教育培训年活动的重要意义
项目办职工教育培训年的提出,除了基于多年对职教工作必要性的充分认识之外,还有其特定的历史背景。项目法人责任制的实施赋予项目办新的责任和使命,也给项目办提出了许多新的课题和更高的要求;
世纪之交、两个五年计划之交,使我们有机会冷静地总结过去,思考未来:加入世贸组织,成为世界经济大家庭的一员,又使我们即将面临各种新的机遇和挑战。在我们的事业不断发展,队伍不断壮大的同时,环境
也在不断变化。如何应对新的变革,如何解决改革和发展中遇到的新情况、新问题,如何在竞争中立于不败之地,成为摆在我们面前的关键问题。而答案只有一个,那就是依靠科学技术,依靠人才优势。因此,项目办决定自XX年起连续开展若干个职工教育培训年活动,有着重要的现
实意义和深远的影响。
二、职工教育培训年的定义
开展职工教育培训年,是把一系列科学的职教工作方式方法进一步明确化、系统化和制度化,根据不同阶段事业发展的需要,确定相应的
教育培训主题,充分发挥项目办综合指挥和协调的作用,有组织、有计
划地在全办系统内开展主题鲜明、形式多样的教育培训活动,调动职工的工作积极性,提高职工的综合素质,为实现项目办改革、发展的总目
标提供坚实的知识基础和思想基础。
三、职工教育培训年活动实施方案
指导思想
以三个代表思想为指导,围绕交通厅和项目办改革发展的中心工作,坚持按需施教,学用结合的原则,努力提高全员综合素质,改善现有的人员知识结构,培育先进的企业文化,提高全办的整体管理水平,推进各项改革的顺利实施。
总体目标
通过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时间在项目办系统培养一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍,培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。
培训主题
结合项目办总体发展目标和等度工作重点,职工教育培训年每年要确定一个鲜明的主题,培训年的各项活动要紧密围绕主题而开展。XX年项目办的中心工作是全面提高高速公路运营管理水平,因此XX年职工教育培训年的主题是以人为本,提高全员素质,提高管理水平,促进各项改革。
培训内容和方式
职工教育培训年活动包括以下三方面的培训内容:
1、职工知识的培训。通过培训,应该使职工具备完成本职工作所必需的基本知识,而且还应让职工了解单位的基本情况,如发展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等,以便职工参与单位的活动,增强主人翁意识。
2、职工技能的培训。通过培训,使职工掌握完成本职工作所必备的技能,如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等,以此培养和开发职工的潜能。
3、职工思想意识的培养。思想意识对职工队伍的精神面貌和单位的绩效影响很大,必须通过培训,引导职工树立积极向上的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和遵纪守法意识,实现物质文明和精神文明的双丰收。
200x年职工教育培训年的培训重点有以下三方面:
1、法律知识。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速公路的发展也责无旁贷,必须在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求,也是实现依法行政的重要一环。
2、现代管理意识。项目办的事业要腾飞,依赖于职工思想观念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的推行总是遇到这样那样的困难和阻力,为什么?不是措施本身的问题,而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路,没有不失败的。目前项目办作为独立的法人单位,承担着三条路总计120多个亿的还贷任务,可谓重任在肩。要实现我办的腾飞和发展,从干部到职工,从思想到认识都要经历一次彻底的革命和提高。我们应紧紧围绕提高运营管理水平这个中心,认真学习现代企业管理制度,更新观念,深化改革,提高竞争能力,使项目办在同行业竞争中立于不败之地。
3、业务知识与技能。我办所辖三条高速公路绵延400多公里,分布面广,岗位众多,运营管理的任务十分艰巨。而我们的队伍中大部分人,尤其是主要管理人员,是由建设期转入运营期的。虽然其中不乏优秀的工程技术人员,但对高速公路的运营管理缺乏相应的理论知识和实践经验。如何使高速公路管理地更好,充分发挥高速公路的经济与社会效益,为用户提供良好的行车环境,成为摆在我们大家面前的重要课题。面对这些问题,我们要做的最基本的工作就是熟悉各项业务。只有先立足于本职工作,才能有新发现、新突破,才能搞好几项改革。
为了保证教育培训年活动达到预期的目的,我们将制定全程教育、全员参与、全面提高的三全战略,按照分层次、分类别、分阶段的实施
