谈国有企业行政管理改革创新路径-行政管理论文-管理论文

新形势下国有企业行政管理创新路径发布时间：2022-02-17T02:47:21.247Z 来源：《学习与科普》2021年16期作者：邢妍[导读] 改革开放以来国民经济呈现出稳步上升趋势，各行各业的发展也日新月异。

中国三冶集团有限公司辽宁省鞍山市 114031摘要：改革开放以来国民经济呈现出稳步上升趋势，各行各业的发展也日新月异。

国有企业是国民经济的核心，同时也肩负着稳定国家经济的重任。

在市场竞争日益激烈的大环境之下，国有企业想要实现稳定有序地发展，就应当根据当前社会发展现状不断进行调整创新管理路径。

重视行政管理工作能够增强国有企业的核心竞争力，提升管理效率及运营能力，对于新形势下的国有企业可持续发展而言起着不可忽视的作用。

文章基于当前国有企业行政管理现状进行分析，并针对性提出了国有企业行政管理的有效创新路径。

关键词：新形势；国有企业；行政管理；创新路径前言：国有企业在国民经济的重要组成部分，同时也在很大程度上影响到国家经济的整体发展速度。

改革开放以来我国的社会经济发展态势整体是稳步上升的，包括国有企业在内各行各业的发展也日新月异。

在市场经济大环境下国有企业原有的行政管理模式弊端开始显露，亟需根据当前市场发展特点进行适当调整创新。

为了深度分析国有企业的未来发展战略，探究新形势下的国有企业行政管理创新工作具有十分重要的意义。

一、国有企业行政管理现状分析（一）行政管理制度不合理当前国有企业行政管理发展现状而言，首先存在的问题是行政管理制度的不合理。

由于传统工作理念的深远影响，国有企业行政管理部门机构庞大对应的管理制度存在一定缺陷，导致效率不高人浮于事。

当前不够科学合理的管理制度，不仅会让当前工作者承受超出岗位实际需求的工作量，同时个别关键岗位缺乏实际工作权利造成人员浪费，导致在管理工作开展之时存在着互相推诿扯皮的问题。

行政管理工作除了岗位人员匹配不合理的问题机构设计也不够科学，在很大程度上导致国有企业行政管理工作的内耗。

现代企业行政管理体制创新改革思路分析一、企业行政管理相关内容及特征概述企业行政管理是一个企业的神经中枢，企业行政管理对一个企业的管理工作进行全局把控，能够对整个企业的计划生产以及营销等工作进行有效地推动，并实现各个工作环节之间的有效对接。

总的来说企业行政管理指的是通过企业的组织行政管理对企业行政工作进行全局管理。

企业行政管理手段主要包含了行政命令、规定、工作指示以及奖惩等，可以在企业的日常工作中起着服务管理以及协调等功能，从而保障企业在考虑公司全局情况之下实现顺利运作。

企业行政管理可以再服[找我一六四五一五六九七，100%保你成功]务上为企业各个部门提供全面的后勤服务，在企业的协调管理上实现企业各个部门之间的良性沟通，即实现企业不同层次以及不同职能之间的良性沟通，实现企业的科学化管理和行政效率的最大提升。

具体来说企业行政管理作为社会化大生产过程中的重要企业管理手段，其主要工作内容包含了如下几点：一是对企业进行科学的计划工作，即根据企业具体情况确定相应的管理目标以及工作内容等，并决定通过怎样的工作确定相应的目标计划，现代行政管理必须具有长远的计划性，能够对企业未来的工作进行预期管理，对行政工作有所预期指导，这是实现现代企业行政管理科学化和成功的关键所在。

二是对企业进行组织化的工作管理，企业组织机构是企业健康运行的关键所在，企业各个层级的行政管理人员需要明确自己的任务是什么，应该如何去完成任务，如何将任务进行合理的分配等，对此企业应该制定相应的权责关系，保障行政管理工作能够顺畅地完成，企业行政管理工作可以通过行政组织机构的设定为工作的顺利完成提供机制性保障。

三是企业行政管理工作可以提供指挥性工作，即企业在实际工作过程中可以采取相应的措施确定不同层级员工的分工协作，明确各自的职责所在，有效协调工作人员之间的关系和工作积极性。

四是企业行政管理工作可以提供控制性工作，企业行政管理可以为企业的各项工作进行监控调节，确保各项激励措施以及奖惩制度的落实到位，并在实际调控过程中不断优化行政管理工作的科学性和合理性。

企业行政管理体制改革ENTERPRISE REFORM OF THE ADMINISTRATIVE SYSTEM摘要改革开放以来，我国先后进行了五次大规模的行政管理体制改革，取得了巨大的成效。

但随着改革开放事业的进一步深入，我国行政管理体制面临着新的外呢体和挑战。

因此，回顾和总结我国前五次行政管理体制改革的历程和成效，并进一步探讨我国深化行政管理体制改革的必要性和紧迫性，分析存在的问题并提出相关的政策建议，为我国行政管理体制的改革提供理论依据和决策依据。

深化行政管理体制改革，要以科学发展观为指导，着眼于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，以建立适应社会义市场经济体制要求的社会主义公共行政体制为目标，以政府职能转变为核心，以服务政府建设为切入点。

“十一五”规划从“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”四个方面阐述了我国未来五年改革与发展的基本要求。

其中，完善体制机制是谋求科学发展的重要保障，而行政管理体制改革是完善体制机制中非常重要的组成部分，如何加快行政管理体制改革，促进政府管理创新成为一个刻不容缓的重要问题。

国有企业行政管理就是国有企业根据获取利润的核心目标，建立起一套非生产性组织体系，并在其中对非生产资源实行有效管理的方式与手段的总和。

关键词：企业；行政管理；体制改革ABSTRACTSince reform and opening up, China has conducted five majorreform of the administrative, achieving great success. But with the further deepening of reform and opening up, of administrative management system in China faced a new foreign and challenges. Therefore, review and sum up our country’s history and effectiveness of administrative system for the first time, and further discussion on the necessity and urgency of deepening the reform of admend appropriate policy recommendations for the reform of administrative system provide a theoretical basis and the decision-making basis. Deepening the reform of the administrative, scientific development view as guidance, focus on building a well-off society and building a harmonious socialist society, to establish a social market economy requirements of Socialist public administration system as the target, with the transformation of government functions as the core, to the point of building service Government. 25 plan based on scientific development, focus on independent innovation and improving the institutional mechanism, promote social harmony four expoundedinistrative management in China, analysis of existing problems and to recomm China’s basic requirements for reform and development of the next five years. Among them, better institutional mechanisms is striving for scientific development of important security and administrative system is a very important part of improving institutional mechanisms, how to speed up the reform of the administrative, promote the innovation of government management as an urgent and important issues. Keywords:Enterprise; administration; reform目录一、国有企业改制的现状 (1)（一）我国行政管理体制改革历程 (1)（二）我国行政管理体制改革进程的回顾 (1)二、我国行政管理体制改革存在的主要问题与对策 (9)（一）我国行政管理体制改革的主要难点和问题 (9)（二）进一步推进我国行政管理体制改革的对策分析 (10)三、落实科学发展观和行政管理体制改革 (11)（一）关于政府职能转变和行政管理体制改革 (11)（二）行政体制改革中的机制创新 (12)（三）行政体制改革中的管理创新 (13)四、深化行政管理体制改革的目标和主要任务 (14)（一）进一步转变和正确履行政府职能 (14)（二）进一步简政放权和规范市场、社会秩序 (14)（三）进一步优化行政组织结构 (15)（四）进一步推进制度创新和管理创新 (15)（五）进一步理顺政府职责关系 (15)（六）进一步加强公务员队伍建设 (15)结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)随着我国国有企业改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,企业转换经营机制,建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。

国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府掌控或部分控制的企业，是国家经济的重要组成部分。

由于其特殊的性质和地位，国有企业在行政管理方面存在一些问题。

本文将探究这些问题，并提出相应的改革措施。

国有企业行政管理存在权力过于集中的问题。

由于国家对国有企业的控制和干预，企业高层管理者往往具有较大的权力，导致决策集中、权责不清等问题，影响了企业的灵活性和效率。

针对这个问题，可以通过建立健全的内部管理体系，明确权力与责任的界限，推行科学决策和内部监管机制，确保决策的合理性和透明度。

国有企业行政管理存在缺乏市场竞争机制的问题。

由于国有企业在市场中的特殊地位，常常可以依靠政府支持或垄断地位获取利益。

这种情况缺乏市场竞争所带来的动力，容易导致资源的浪费和效率低下。

为解决这个问题，可以通过推行市场化改革，引入竞争机制，鼓励国有企业创新和提高效益，同时加强监管，防止垄断和不正当竞争。

国有企业行政管理存在员工激励机制不完善的问题。

由于国有企业的性质，往往存在事业单位化的管理模式，导致员工的工作积极性和创造力不容易发挥出来。

为了解决这个问题，可以建立激励机制，如薪酬制度和晋升通道，根据岗位职责和个人贡献给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。

第五，国有企业行政管理存在缺乏社会责任意识的问题。

由于国有企业承载着国家和社会的责任，往往容易忽视环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任。

为解决这个问题，可以加强企业的社会责任教育和培训，注重企业文化建设，树立企业的良好形象和社会信誉，积极履行社会责任。

国有企业行政管理存在一些问题，但是通过相应的改革措施，可以有效地解决这些问题。

这些改革措施包括建立健全的内部管理体系、推行市场竞争机制、完善员工激励机制、减少政府干预、加强社会责任意识等。

只有通过改革创新，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高经营效率和竞争力，为国家经济发展做出更大贡献。

企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。

企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。

［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。

企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。

更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。

随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。

在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。

要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。

发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。

对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。

企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。

笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。

国有企业行政管理改革创新思路摘要：国有企业是我国经济的产业支柱，在改革开放的新形势下，国有企业同时应该进行相应的改革与创新，才能不断的与时代的发展变化相融合，随时保持先进性。

本文通过对国有企业在新时代发展中存在的一些问题来分析，简单的阐述国有企业在新时代下行政管理改革与创新的新思路，供相关人员参考。

关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言在国有企业改制以来，一大批国有企业通过各种方式开始走向市场化的道路。

而一些占有重要生产资料的国有企业主体部分，在国企改制之后仍然属于国有资本控制。

这些国有企业通过自身内部的改革，也逐渐发展出适合社会主义市场经济的管理运营模式，在世界能源、资本等领域占有重要的市场地位。

进入21世纪后，世界迎来了信息化时代，各个领域的经营模式又有了新的发展和变化。

一大批具有鲜明特点的互联网企业开始兴起，并且很快就成为了世界上重要的资本力量。

究其原因，除了互联网产业的快速性和高效性之外，其内部的行政管理模式也足以令人称道。

许多庞大的互联网企业的行政管理团队人员构成相对来说非常少，但是工作效率却是十分高效的，这也就最大程度的降低了成本，提高了企业的行政效率。

而国有企业人员组成复杂，结构也十分巨大，在新的时代下进行行政管理机构改革，也需要向先进的企业学习。

二、国有企业行政管理的主要职能企业的行政管理是一个企业的中枢系统，它直接决定着企业的生存与发展。

一个健康的企业必定是有着非常科学有序的行政管理机构，通过不断的上下连接来确保企业的发展平稳有序的进行。

（一）决策职能决策职能是基于企业的管理目标。

国有企业在国民经济中占有重要的地位，对于国民经济的调整和国家的宏观经济政策具有非常大的调控作用。

国有企业的行政管理要首先对国有企业的管理目标能够有清晰一个清晰的认识，并且通过对政府所要求的制度进行决策，并且达到需要的目的。

（二）协调职能国有企业的行政管理机构有着上下协调的职能。

国有企业结构庞大，而且还可能有很多分支机构遍布全国和海内外。

新形势下我国国有企业行政管理的创新思路摘要：由于社会经济的不断发展和时代的不断进步，国有企业原有的管理模式已经不能满足企业未来发展的基本需要。

所以，为进一步促进企业更好地发展，国有企业管理者必须加大力度进行企业行政管理的改革和创新，做到与时俱进，探索创新之路。

唯有如此，才能更好地发挥企业的管理职能。

基于此，下文将对新形势下我国国有企业行政管理的创新思路展开详细的分析。

关键词：新形势；国有企业；行政管理；创新思路1 企业行政管理的内涵整体把控企业管理工作是企业行政管理的本质所在，其作为中枢神经系统直接影响着企业的发展，对企业的生产计划、营销有整体的推动作用，现代企业各个工作环节想要实现有效衔接离不开企业行政管理的辅助。

与政府管理职能相比，企业行政管理职能有一定相似之处，但最大化所获得的利润则是企业实施行政管理的最终目的。

现代企业参考所处市场环境，可以通过对生产经营结构和行政管理策略调整，以此来将利润水平提高。

而政府则主要是对各个行政部门的权重进行调整，将阶段工作重点确定。

对于现代企业而言，行政管理所开展的工作具备后勤服务性质，企业员工与部门之间的沟通交流可通过行政管理有效协调，为协调发展提供助力。

整体而言，前期管理企业行政工作，采取相关途径和企业组织的行政管理政策来对企业的生产活动和经济行为进行指导就是企业行政管理。

2 国有企业行政管理工作现状2.1 管理人员缺乏专业知识长期以来，受传统管理方式的影响，我国国有企业在转型发展的过程中对企业的管理人员进行了系列培训教育工作，但是由于培训激励机制的缺失，导致管理人员参与培训的积极性较低，因此，参与培训人员往往会采取一些措施来逃避这些培训的课程。

目前，我国大部分地区的私有企业都已经针对管理人才进行了基本素质的培训，但大部分国有企业的培训教学内容还仅仅停留在基本素质培训的知识点上。

培训内容一经决定，在未来很长的一段时间里也不会发生什么改变，绝大多数的培训活动工作也不会因为社会和公司的发展情况而影响对其培训的内容做出修正或者完善。

国企行政管理职能改革及其路径张乐摘要：当前我国的企业都在进行相应的职能改革，国有企业也不例外。

行政管理是一个重要方面，行政管理工作的改革可以促进国有企业的长远发展。

当前的市场经济发展已经不适合国有企业的传统机制进行跟随。

必须对相关的职能进行改革才能达到当前发展的要求，保证企业的效益。

关键词：国有企业；行政管理；职能变化前言任何时代，都会发生变化，顺应者就会一直发展，不适应者就会被淘汰，本文主要针对的是国有企业的现状，针对行政管理职能相关概念以及管理职能改革的意义进行相关的分析，并且为管理改革提供相关的途径，从而整体提高国有企业行政管理的水平，促进国有企业的进一步发展。

一、国有企业行政管理概述1. 行政管理的概念行政，只要一说起行政，就和国家权力挂钩。

行政管理则是国家针对相关的事务进行管理的一些活动。

这是国家有序运行的保证，企业的相关管理也被纳入了相关的行政管理范围。

行政管理包括政治与管理。

政治是指导，他需要颁布一定的相关决策来对行政管理进行有效的指导。

行政管理则是具体的实施，在相关政策的基础上进行管理。

行政管理的职能是比较明显。

2. 国有企业行政管理的基本内涵国有企业的行政管理涵盖的内容很多，其中的行政管理包括的内涵主要是三个方面：管理、服务与协调。

在日常工作中行政管理要对国有企业的很多事务进行有效的分配与协调，制定相关的战略。

它是对各个部门的整体统筹。

保证各部门的有序进行，并且提供相应的支持，经济或者制度方面。

最后，行政管理，要保证各个部门的关系融洽，有一定的集体荣誉感。

促进企业的有效沟通与交流，保证企业的进一步发展。

3. 国有企业，行政管理的基本职能它主要有4个基本职能。

信息收集、方案供给、资源分配、组织协调。

每一个职能，都对国有企业发展提供了有效的保障。

企业的日常管理中需要对外界的相关信息进行收集整理，从而为企业提供参考，在企业的生产方面，需要制定一系列的计划，而行政管理就可以提供相关的方案。

国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是国家持有大部分或全部股权的企业，是国家经济中的重要组成部分，承担着国家经济建设和社会发展的重要责任。

国有企业在行政管理方面存在一些问题，这些问题影响着国有企业的发展和效益。

本文将探讨国有企业行政管理存在的问题，并提出相应的改革措施。

一、国有企业行政管理存在的问题1.1管理体制不够灵活国有企业的管理体制相对僵化，决策周期长，难以适应市场变化。

国有企业通常受到政府的直接管理和监督，管理决策的灵活性受到限制，难以快速作出反应。

这在市场竞争激烈的环境下容易导致企业失去先机，影响企业的竞争力。

1.2资产流失问题由于国有企业受到政府的直接管理和监督，管理上存在较大的漏洞，导致资产流失的情况较为普遍。

一些国有企业由于管理不善或者腐败问题，面临资产流失的风险。

这不仅损害了国有企业自身的利益，也损害了国家和社会的利益。

1.3员工激励机制不健全国有企业的员工通常面临着激励机制不健全的问题。

由于企业处于国有性质，员工的收入和福利往往受到政府的直接控制，缺乏市场竞争的激励机制，导致员工的积极性不高，影响了企业的创新和发展。

1.4监管不到位国有企业通常受到政府的直接监管，但是监管部门存在一些缺陷，监管不到位的情况比较常见。

一些国有企业在经营过程中存在违法违规行为，但由于监管部门的监管不到位，导致这些问题难以得到有效解决。

1.5产权不清晰国有企业的产权归属不够清晰，导致企业管理上存在较大的混乱。

一些国有企业的产权归属不清晰，导致企业内部管理复杂，决策效率低下，影响了企业的正常运营。

2.1加强企业内部管理国有企业需要加强内部管理，建立健全的企业治理结构，完善企业内部的管理流程和制度。

可以通过建立董事会、监事会等机构，加强对企业经营管理的监督和业绩评价，形成内部约束和监督机制，提高企业的管理效率和决策质量。

2.2改革员工激励机制国有企业需要改革员工的激励机制，建立适合市场经济的员工薪酬和绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。

国有企业行政管理路径浅析国有企业作为我国经济的重要组成部分，一直以来受到政府的重视和支持。

然而，国有企业的行政管理路径一直备受关注和争议。

本文将从政策、制度和文化三个方面浅析国有企业行政管理路径的问题。

一、政策问题国有企业的行政管理路径往往与政策的制订和执行有关。

政府应该制定有利于国有企业发展的政策，但现实情况却是政策的多变和不稳定。

政策变化频繁、政策制定过程不公开透明、政策执行不力等问题常常困扰国有企业。

比如，过去一些政策曾经支持某些国有企业进军市场，但之后政策发生了变化，这些国有企业就面临着被淘汰的风险。

二、制度问题国有企业的行政管理路径也与制度有关。

目前，国有企业的股权结构和经营机制并不灵活，缺乏竞争力。

对一些国有企业而言，靠政府来解决问题已经不再可行。

建立健全的市场化机制是解决国有企业行政管理路径的重要途径。

例如，建立现代企业制度、完善股权激励机制等都是解决国有企业行政管理问题的有效手段。

三、文化问题国有企业的行政管理路径还受到企业文化的影响。

国有企业一直在强调以政治标准来管理企业，忽视了以市场效应为核心的经营思维。

这种企业文化不利于国有企业的发展。

与此相反，许多成功的私营企业强调以顾客需求为导向，并且重视员工的创新能力和主动性。

培养市场化的企业文化，以员工能动性和客户服务为中心，对于解决国有企业行政管理路径的问题至关重要。

综上所述，国有企业的行政管理路径需要政策、制度、文化等多个方面的综合变革。

政府应该制定长期有效的政策，让国有企业不断发展壮大；同时，加强对国有企业的监管，鼓励其向市场化方向发展；还要重视培养市场化的企业文化，吸引更多优秀的人才投身国有企业的发展中。

当然，实现这些改变需要政府和社会各界的大力支持，但这无疑是国有企业行政管理路径的必由之路。

国有企业管理模式的改革与创新随着市场经济的发展和全球化浪潮的涌现，我国的国有企业正面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个背景下，如何改革和创新我国国有企业的管理模式，成为了摆在我们面前的一大难题。

本文将从企业治理、创新机制、人才培养等角度出发，对国有企业管理模式的改革和创新进行探讨。

一、企业治理企业治理是国有企业管理的核心，也是改革的重点。

过去，我国国有企业的治理方式比较简单粗暴，通常是由政府直接管理，企业内部管理比较模糊。

这种管理模式虽然在一定程度上提高了国有企业的效率，但也带来了一系列的问题，如缺乏竞争意识，管理混乱等。

在新的时代背景下，国有企业需要转变管理模式，加强企业治理。

一方面，国有企业需要借鉴西方的现代企业管理理念和模式，建立科学、合理的企业治理结构。

另一方面，政府需要将自身的职能转变为国有企业的监管者，为企业提供监管和支持。

二、创新机制新时代的国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要有创新的机制。

在创新机制方面，国有企业可以在以下几个方面进行尝试：首先，在战略方面，国有企业需要更加注重市场导向，将发展战略与市场需求紧密结合起来，创新发展路径，探索新的商业模式。

其次，在技术方面，国有企业需要加强技术研发能力，积极开展技术创新，不断提升产品质量和核心竞争力。

最后，在人才方面，国有企业需要引入更多优秀的人才，建立激励机制，吸引和留住高端人才。

三、人才培养人才是企业成功的重要因素，也是改革和创新的核心之一。

在国有企业管理模式的改革和创新中，培养优秀的人才是非常重要的。

在人才培养方面，国有企业需要注重高层次人才的培养和引进。

同时，企业需要建立健全的人才激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇，鼓励员工创新和发展。

另外，企业还需要加强对员工的职业培训，提高员工的专业技能和职业水平。

这样可以提高企业的竞争力和生产率，提升品牌知名度和市场占有率。

总之，在新时代的背景下，国有企业需要通过改革和创新来适应市场竞争和发展需求，借鉴先进的企业管理理念和经验，建立科学、合理的企业制度和管理机制，加强人才培养和引进，提高企业的核心竞争力和创新能力。

行政管理改革论文范文行政管理是高校开展教育教学的重要基础。

完善的高校行政管理机制,可以有效推动教育教学效率,也可以推动学术的进一步发展。

下面是店铺为大家整理的行政管理改革论文，供大家参考。

行政管理改革论文范文一：行政管理改革与创新论文一、电力企业单位内部行政管理需面对问题1.1电力快速发展的新形势下，同时也为企业高层核心和领导决策部门提出了更加严格的要求。

电力企业单位改革创新正在企业内容有条不紊的稳步推进，尽管如此，仍面临和存在许多亟待解决、化解的矛盾及问题，合理性的无法体现。

最突出，最重要的问题方面，当前体现在，电力企业行政管理职能部门效率低，无法达到预期的目标。

行政管理模式陈旧，采用的仍然是过去的，沟通管理方法措施。

更多的电力企业行政管理职能部门，机构庞大有很大的精简提升空间，资源结构的现象突出问题是不合理。

首先，在后过渡期，国有企业的管理者仍然是一些相对良好的教育，思想观念不强，年纪大了，在新形势下，不符合企业改革例程，甚至成为阻碍创新管理机制的阻力。

除了企业高级管理人员和一些基层管理人员这样一种现象的存在，具有长期垄断的电力企业创造了这个部分的工作人员，思想保守，惰性，没有思想负担，缺乏创新。

此外，由于缺乏电力企业重组前的培训和技术培训体系，势必造成退休后几年的历史，一些管理人员和技术人员之间发生的故障管理。

经理不作为思想棒，工作人员缺乏有效的激励机制，各级员工提高自己的素质水平的弱点，他们的整体人力资源素质低，导致权力结构，创新和改革的氛围不强。

1.2另外一个问题，由于存在太多的部门和环节，形成行政机构运作不畅，信息大量失真，单位企业的考核，奖惩，以及其他基本制度不完善和健全，缺乏岗位竞争，有效的激励机制。

企业很多难以实现由行政主管部门制定的规章制度，其他部门管理部门的员工不信任不配合。

行政工作与群众基础实际脱离，难以提高效率。

二、电力企业单位行政管理创新2.1电力体制和运行机制改革的主要内容是调整内部各部门之间的关系，落实岗位职责，相互的责任，具体指管理体系，营销方案，操作运行系统，无论行政改革，创新等，都是针对运行机制的具体调整。