房地产开发甲方工程部各岗位职责

房地产开发甲方工程部各

岗位职责

This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

总经理岗位职责

1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；

3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；

4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；

5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；

6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；

7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；

8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；

9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；

10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；

11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；

12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；

13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；

14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；

15、董事会安排的其它工作。

办公室工作职责

1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；

2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；

3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；

4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；

5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；

6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；

7、执行人员招聘管理制度和流程；

8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；

9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；

10、配合公司各项检查工作；

11、负责员工入职、调动、离职手续办理；

12、负责员工社会统筹保险事务办理；

13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；

14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；

15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。

公章管理制度

公章是行使权利和承担责任的象征。因此，为确保公司的利益，加强公司印章安全性、合法性，防止各类事故的发生，特制定公章的管理规定。

一、公司授权公司印章由办公室负责，管理与使用人对印章的使用要严

格把关，妥善保管。

二、使用公章须履行登记手续，由经办人写明用章事由，经总经理(或董

事长)和分管领导审批后管理人方可盖印，总经理不在时须电话请示确认后才可用印，并在总经理回来时补办相关手续。

1、以公司名义涉及签订的各项合同、协议，必须由董事长、总经理

及分管领导签字确认后方可加盖合同专用章。

2、以公司名义出具的证明、便函、委托书、等文件必须由总经理及

分管领导签字确认后方可加盖公章。

3、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、公告等须经总经理

审批后方可加盖公章。

4、要求配合出具相关证明的，必须持有效证件材料，经总经理签字

确认后加盖公章。

三、多页以上的合同、协议等资料需加盖骑缝章。

四、每次使用公章均进行登记。登记内容包括日期，盖章内容。份数、

审批人、经办人姓名。

五、印章保管人应对文件内容签字情况予以核对，经核对无误后方可盖

印。

六、任何情况不得公章外借。若因工作需要确须将印章外借，需提交申

请，经总经理批准。公章外借期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任。

七、印章管理人员必须严格遵守保密制度及印章管理制度。不得私自挪

用公章，不得在空白证明、便函、委托书、合同、支票、白纸等上面加盖印章。

八、印章管理人员要明确自己的职责，保证印章的绝对安全。

九、印章管理人员要认真负责，严守纪律，未经主管领导同意，不得擅

自将印章委托他人代管。保管人员不在时由总经理指定人员代管，双方须做好印章的交接手续。

十、发生印章丢失、损毁或被盗的情况时，管理人员要立即向总经理递

交情况说明，并按照手续办理相关事宜。

十一、违反本管理的规定，给公司造成损失的由印章管理人员负责。

项目经理岗位职责

1、对总经理负责。全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；负责项目部各项工作的组织、实施、检查和考核，并将结果及时向总经理汇报。

2、负责根据公司的战略发展意图和指示，在项目开展前进行政策咨询和市场调查，明确提出对该项目实施的综合性意见和建议。

3、负责处理在项目进行过程中出现的各种客观影响，协调有关组织与地方部门、企业的关系。

4、协助总经理按时、保质、保量完成董事会针对项目下达的各项任务，尽快为公司创造效益。

5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

7、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。